Minska reservkvoten med 50 % för vissa banker:

Många experter anser att denna nya reglering är en strategisk likviditetsökning, som ger dubbla fördelar för banker och ekonomin ...

Kunder gör transaktioner på Vietnams gemensamma aktiebank för utrikeshandel. *Foto: Nguyen Quang*

Ekonomin har tiotusentals miljarder mer

Enligt cirkulär nr 23/2025/TT-NHNN daterat 12 augusti 2025 från statsbanken om ändring av cirkulär nr 30/2019/TT-NHNN som reglerar genomförandet av obligatoriska reserver för kreditinstitut och utländska bankfilialer, vilket föreskriver att statsbanken ska minska de obligatoriska reserverna med 50 % från och med den 1 oktober 2025, kommer banker som har mottagit obligatoriska överföringar från svaga affärsbanker under särskild kontroll att gynnas.

Mer specifikt har aktieägda kommersiella banker som Vietnam Foreign Trade Bank (Vietcombank), Military Bank (MB), Vietnam Prosperity Bank (VPBank) och Ho Chi Minh City Development Bank ( HDBank ) aktivt deltagit i statsbankens program för omstrukturering av svaga kreditinstitut och kommer att ha förutsättningarna att tillföra en stor mängd kapital för att låna ut till företag och privatkunder.

Bank- och finansexperter delar uppfattningen att statsbankens policy att minska reservkvoten med 50 % enbart för kreditinstitut som mottager obligatoriska överföringar är en strategisk likviditetsökning för de fyra mottagarbankerna. Detta är inte bara ett kapitalkostnadsincitament, utan också en strategisk hävstång som samtidigt påverkar likviditet, kapitalkostnader och kredittillväxt.

Faktum är att med en stor insättningsskala, om den obligatoriska reserven minskas med 50 %, kan varje bank frigöra tusentals till tiotusentals miljarder VND. Denna kapitalkälla kommer att ha möjlighet att komplettera likviditetsreserver, öka utlåningskapaciteten, minska trycket på ny mobilisering och därigenom sänka kapitalkostnaderna och öka vinstmarginalerna. Med denna resurs kan banker expandera krediter utan att öka mobiliseringen, och därigenom låna ut för att stimulera ekonomin och stödja omstruktureringen av svaga banker.

Tidigare, i oktober 2024, tillkännagav State Bank överföringen av Construction Bank (CBBank) till Vietcombank och Ocean Commercial Joint Stock Bank (Oceanbank) till MBBank . Sedan, i januari 2025, överfördes Global Petroleum Bank (GPBank) till VPBank och DongA Commercial Joint Stock Bank (DongA Bank) till HDBank. Före överföringen hade dessa fyra banker varit under särskild kontroll av State Bank i många år på grund av ackumulerade kundförluster och betydande ackumulerade förluster.

Efter överföringen döptes bankerna om och bytte namn. DongA Bank döptes om till Vikki Digital Bank Limited (Vikki Bank). CBBank blev Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo). Ocean Bank blev Vietnam Modern Bank Limited (MBV).

Dubbel fördel

Enligt beräkningar kan fyra banker från och med den 1 oktober 2025 få sitt kapitalflöde "avbundet" med cirka 17 200–51 700 miljarder VND, beroende på den faktiska insättningstiden.

Vietcombank, en bank i Big 4-gruppen, med fördelen att ha den största insättningsskalan i banksystemet, förväntas gynnas mest. Eftersom kapitalkällan som minskas från reservkravet kommer att stödja bankens kredittillväxt, flexibelt reglera kapitalkällor till statsobligationer eller företagslån, vilket hjälper Vietcombank att öka vinsten och säkerställa kapitalsäkerhetsstandarder. Baserat på bankens finansiella rapport för andra kvartalet nådde omfattningen av kundinsättningar mer än 1,58 miljoner miljarder VND per den 30 juni 2025. Därför kan denna bank, med cirkulär nr 23/TT-NHNN, minska cirka 7 900–23 800 miljarder VND i reservkrav.

MB beräknar också att en minskning av den obligatoriska reservkvoten kommer att ha möjlighet att tillföra ytterligare 3 900–11 700 miljarder VND till ekonomin. Denna kapitalkälla kommer inte bara att komplettera MB:s likviditet, öka kapitalet för utlåning till små och medelstora företag, utan kommer också att vara en lösning för att stödja OceanBank i att ha en säkrare buffertzon, vilket minskar riskerna i processen att konsolidera balansräkningen.

Eller precis som VPBank kommer överskottskapitalet på cirka 3 000–9 000 miljarder VND att användas för att utveckla detaljhandelssektorn, små och medelstora företag och konsumentkrediter, vilket hjälper banken att minska trycket att mobilisera långfristiga insättningar med höga räntor under den period då den tar emot GPBank. Samtidigt förväntas HDBank ha ytterligare 2 400–7 200 miljarder VND, från vilka den kan diversifiera sin kundstruktur från detaljhandel, flyg... för att omedelbart absorbera det frigjorda kapitalet till högvinstbringande sektorer, vilket skapar förutsättningar för banken att öka sin kapacitet att hantera DongA Bank, men ändå upprätthålla en stabil tillväxt utan att offra vinstmarginaler.

När det gäller ekonomin bidrar denna politik till att komplettera likviditeten, främja starkare kapitalflöden till produktion och företag, minska räntetrycket och skapa tillväxtmomentum för företag och individer. Samtidigt bidrar den till att stärka förtroendet för banksystemet, stöder omstruktureringsprocessen för hela branschen och säkerställer stabilitet och hållbarhet på den finansiella och monetära marknaden. Med andra ord är detta en lösning som både frigör resurser för banker och skapar en positiv spridningseffekt för ekonomin.

Källa: https://hanoimoi.vn/giam-50-ty-le-du-tru-bat-buoc-voi-mot-so-ngan-hang-loi-ich-kep-cho-phat-tien-kinh-te-713982.html