När nettonoll inte längre bara är en slogan i rapporter, handlar den största frågan för företag om något väldigt "tekniskt" men viktigt: data.
Utan tillräckligt rena, standardiserade och spårbara data faller alla miljöanpassningsåtaganden lätt i fällan att göra mycket och prata mycket, men misslyckas med att mäta och hantera effektivt, vilket gör transparens ännu svårare.
I detta sammanhang framträder "dubbel transformation" som ett effektivt tillvägagångssätt: att använda digital transformation för att skapa ett mätramverk och sedan systematiskt minska utsläppen från det ramverket.
Som ett teknikföretag valdeFPT att börja sin ESG-resa genom att bygga om sin egen "datainfrastruktur", från inventering av växthusgaser till energiförbrukningshantering i verksamheten, och sedan utöka den erfarenheten till att samarbeta med andra företag.
I en intervju med en reporter från tidningen Dan Tri berättade Pham Thi Quynh Vi, FPT:s kvalitetsdirektör, om hur FPT sätter sitt nollutsläppsmål till 2040, hur företaget mäter utsläppsminskningar, tillämpar AI och stordata för ESG, samt praktiska lärdomar från dubbla transformationsprojekt.
Data: En nyckelfaktor i dubbelkonvertering
Fru FPT har identifierat "Grön omvandling" som ett strategiskt fokus vid sidan av "Digital omvandling". Kan ni dela med er av mer information om den färdplan för netto noll som FPT har åtagit sig att följa, och var koncernen befinner sig för närvarande på denna resa?
- Från och med 2024 tillkännagav FPT sin ESG-inriktning med specifika handlingsprogram och mål inom fyra nyckelområden: utmärkt styrning, en högkvalitativ arbetsmiljö, miljöaktiviteter och partnerskap för samhällsutveckling, med målet att uppnå NetZero senast 2040.
På denna väg implementerar FPT en "dubbel transformation", vilket innebär att digital transformation är ett verktyg för att förverkliga grön transformation. Utan en digital grund (data, mätsystem, standardiserade processer) kan grön transformation lätt förbli bara slagord eller fragmenterade aktiviteter.
Fru Pham Thi Quynh Vis presentation vid workshopen om ESG-inriktad affärsstyrning organiserad av tidningen Dan Tri, Ho Chi Minh-staden, augusti 2024. (Foto: Dan Tri).
Därför valde vi en parallell metod: digitalisering för att mäta, hantera och säkerställa transparens kring miljöindikatorer, samtidigt som vi implementerar utsläppsminskningsprogram i verksamheten.
Ett specifikt exempel är FPT:s ansträngningar att standardisera metoden för att inventera data om utsläpp av växthusgaser, vilket skapar en "sann och verifierbar" databas för att börja kontrollera variationen i elförbrukningsindikatorer.
Dessutom intensifierar FPT implementeringen av många miljöaktiviteter, såsom att uppmuntra användningen av återvunnet material, investera i gröna kraftsystem och strikt tillämpa miljöpolicyer, och bekräftar därmed sitt engagemang för Netzero-färdplanen.
På ESG-workshops organiserade av tidningen Dan Tri ansågs konceptet "ren data" vara ett vägvisare till framgång för företag. Hur löser FPT, som teknikföretag, problemet med att samla in och transparent redovisa sina egna ESG-data för att föregå med gott exempel för sina partners?
Internt har FPT byggt ett "Make in Vietnam" ESG – AI-teknologiekosystem (Foto: FPT).
"Ren data" är inte slutresultatet av ESG, utan en utgångspunkt. Därför närmar sig FPT ESG ur ett teknologiskt perspektiv och fokuserar på att lösa kärnproblemet som många företag står inför: spridd, ostandardiserad och svåråtkomlig ESG-data.
Internt har FPT byggt ett "Make in Vietnam" ESG-teknikekosystem – AI, inklusive plattformar för inventering och hantering av utsläpp av växthusgaser, IoT-lösningar, centraliserade datahanteringsverktyg och tekniska åtgärder för att säkerställa säkerhet vid datainsamling och användning…
Dessa plattformar möjliggör insamling, standardisering och kontroll av data i realtid över olika verksamhetsområden och enheter, samtidigt som de automatiserar aggregering och rapportering, vilket avsevärt minskar beroendet av manuell datainmatning.
Baserat på vår interna implementeringserfarenhet använder FPT en liknande metod och anpassar den därefter när vi arbetar med kunder och partners. Vi börjar vanligtvis med att genomföra undersökningar för att klargöra var ESG-data genereras, vem som är ansvarig och graden av datatillförlitlighet.
Baserat på detta ger FPT företag råd om att bygga ESG-dataplattformar och delar direkt med sig av praktiska lärdomar. Denna metod har effektivt implementerats i storskaliga tillverkningsföretag såväl som i finansinstitut, sektorer med mycket höga krav på transparens och datatillgänglighet.
Utsläppsminskningen måste vara mätbar och skalbar.
Som ett stort teknikföretag har FPT en betydande energiförbrukning för sina datacenter och digitala infrastruktur. Vilka specifika tekniska lösningar eller initiativ har FPT för att optimera energiförbrukningen och minska koldioxidutsläppen i sin verksamhet?
- För FPT är de nuvarande lösningarna för att optimera energianvändning och minska koldioxidutsläpp inte längre bara slogans, utan implementeras på ett planerat, mätbart och skalbart sätt.
Datacentren är utformade och drivs enligt LEED-certifieringsstandarderna – ett internationellt standardsystem för gröna byggnader (Foto: FPT).
För datacenter väljer vi en ESG-strategi redan från design- och byggfasen till drift, snarare än att bara optimera under användningsfasen.
Datacentren är utformade och drivs enligt LEED-certifieringsstandarder – en internationell standard för gröna byggnader – vilket hjälper datacentren att minska energiförbrukningen från början, optimera byggnadens livscykel och begränsa koldioxidutsläppen under hela driften.
Indexet för energiutnyttjande (PUE) rankas för närvarande högt både nationellt och regionalt. Valet av IoT- och AI-lösningar på huvudkontor, campus och kontor är avgörande för att hantera el, vatten och belysning baserat på area, användartäthet och tid, med prioritering av energieffektiv utrustning.
Använd effektiva luftkonditioneringssystem för att säkerställa utrustningens driftseffektivitet och livslängd. Implementera hybridmodeller som kombinerar arbete på kontoret och distansarbete; inför ett papperslöst kontor i grunden, digitalisera processer i högsta grad för att uppnå målet att minska kontorsförbrukning och resurser; och främja tillämpningen av digitala initiativ i den operativa ledningen.
Nyligen har vi också börjat implementera hållbara upphandlingsmetoder, inledningsvis genom samarbete med leverantörer för att minska koldioxidutsläppen i leveranskedjan.
För närvarande får trenden att tillämpa AI och Big Data för att implementera ESG mycket uppmärksamhet. Vilka lösningar har FPT utvecklat och utvecklar för att stödja företag i att mäta, rapportera och optimera koldioxidutsläppsstatistik?
FPT har utvecklat och driftsatt VertZéro – en mjukvaruplattform för inventering och hantering av utsläpp av växthusgaser, som stöder företag i att mäta utsläpp inom alla tre Scope 1-, 2- och 3-intervall enligt internationella standarder som GHG-protokollet, ISO 14064 och EU:s CBAM.
VertZéro använder stordata för att hantera och uppdatera tusentals utsläppsfaktorer, som täcker data från över 100 länder och territorier, och möjliggör direkt dataintegration från operativa system som ERP, inköp och logistik, vilket minskar beroendet av manuell datainmatning.
Baserat på den informationen integreras AI för att stödja uppskattning och standardisering av utsläppsdata enligt branschspecifikationer, upptäcka avvikelser och fylla datagap. Analytiska och prediktiva modeller hjälper företag att bygga scenarier för utsläppsminskning, övervaka måluppfyllelsen i realtid och automatisera rapportering för att uppfylla kraven från nationella tillsynsmyndigheter och internationella standarder.
FPT nämner ofta konceptet "dubbel transformation". Kan du dela med dig av en typisk fallstudie där FPT framgångsrikt stödde ett vietnamesiskt eller internationellt företag i att bli grönare genom teknologi?
Ett utmärkt exempel är FPT-projektet som implementerats för börsnoterade tillverkningsföretag inom sektorerna för konsumtionsvaror, livsmedel och drycker samt logistik, vilka är inriktade på att utveckla gröna produkter och utöka exporten till marknader med höga ESG-krav.
Dessa företag är djupt involverade i globala leveranskedjor och står därför inför samtidiga påtryckningar vad gäller operativ effektivitet, datatransparens och efterlevnad av standarder för hållbar utveckling.
I det här projektet närmade sig FPT det med en dubbel transformationsanda. Först gav vi råd om och implementerade digital transformation inom ledning och verksamhet, vilket hjälpte företag att standardisera data, förbättra effektiviteten i leveranskedjans hantering och skapa en tillförlitlig databas.
Baserat på detta fortsätter FPT att stödja inventeringar av växthusgaser, bedöma viktiga miljöpåverkan och utarbeta ESG-rapporter enligt GRI-standarder, i linje med kraven från partners och exportmarknader.
Den viktigaste poängen är att ESG inte bör presenteras som en fristående rapport, utan snarare vara nära integrerad med företagets affärsstrategi och konkurrenskraft. Genom att kombinera digital transformation och grön transformation uppfyller företag inte bara efterlevnadskrav utan stärker även varumärkesryktet, förbättrar riskhanteringen och utökar möjligheterna till internationellt samarbete.
Målet är att utbilda 10 000 halvledaringenjörer år 2030.
Inom ESG:s "S" har FPT en betydande fördel inom utbildning och mänsklig utveckling. Hur fokuserar FPT:s ESG-strategi på att utbilda högkvalificerade mänskliga resurser, särskilt för grön teknik och halvledare i Vietnam?
FPT fokuserar starkt på att utbilda högkvalificerade mänskliga resurser för grön teknik och halvledare genom sitt utbildningssystem, samtidigt som vi främjar internationellt samarbete. Vi bekräftar vårt engagemang för långsiktiga partnerskap med universitet och forskningsinstitut inom kompetensutveckling och utveckling av halvledarteknik.
År 2025 lanserade FPT Vietnam Semiconductor Incubation and Development Center (VSIC) – i samarbete med National Innovation Center och partners – för att skapa en miljö för utbildning av högkvalificerade mänskliga resurser och främja entreprenörskap inom halvledarsektorn. Samtidigt utforskar vi också olika modeller och produkter för att ge vietnamesiska studenter fler alternativ.
Vi utvecklar också olika modeller för att genomföra utbildning skräddarsydd för vietnamesiska studenters och marknadens behov, kopplad till verkliga problem, uppdelad i flera nivåer och fokuserad på nyckelområden, vilket undviker en spridd strategi.
Detta fungerar som en grund för FPT att förverkliga sitt mål att utbilda 10 000 halvledaringenjörer till 2030, vilket bidrar till Vietnams mål att utbilda 50 000 halvledaringenjörer.
Som ett globalt företag med tiotusentals anställda i många länder, hur upprätthåller FPT mångfald, jämlikhet och inkludering på arbetsplatsen samtidigt som de säkerställer sina programmerares och teknikingenjörers psykiska hälsa?
FPT lägger stor vikt vid att utfärda och seriöst implementera policyer som syftar till att bygga en högklassig och trevlig arbetsmiljö. Mer specifikt inkluderar dessa: policyer för respekt för mänskliga rättigheter inom FPT, regler för hälso- och sjukvård för anställda, regler för effektiv arbetsledning, regler för regelbunden dialog på arbetsplatsen, etc.
För att säkerställa det mentala välbefinnandet hos vårt team av programmerare och teknikingenjörer strävar vi efter att bygga ett heltäckande förmånssystem som inte bara tillgodoser deras ekonomiska behov utan även deras behov av fysisk och mental hälsa, lärande och samhällsengagemang.
Dessa välfärdspolicyer ger anställda möjligheter att bygga karriärer globalt och bli globala medborgare. Sport- och kulturaktiviteter organiseras regelbundet för att stärka FPT-anställdas upplevelse och känsla av tillhörighet.
Sport- och kulturaktiviteter anordnas regelbundet för att stärka upplevelsen och känslan av tillhörighet för FPT-anställda (Foto: FPT).
Vi är stolta över FPT:s kultur, där mångfald i kultur, etnicitet, språk etc. blir en faktor som skapar en hållbar konkurrensfördel.
FPT har för närvarande närvaro i 30 länder och territorier, med en växande och välintegrerad internationell arbetsstyrka, vilket bidrar väsentligt till genomförandet av sin globala tillväxtstrategi.
Tack för samtalet!
Vietnam ESG Forum 2025, med temat "Vetenskap och teknologi som drivkraft för hållbar utveckling", organiserat av tidningen Dan Tri , kommer att äga rum klockan 13:30 den 22 december på Pullman Hotel (Hanoi) och samla ett flertal experter, företag och allmänheten som är intresserade av ESG-implementering och hållbar utveckling.
Inom ramen för programmet kommer Vietnam ESG Awards 2025-ceremonin att vara en höjdpunkt, där den hedrar banbrytande och exemplariska organisationer och företag som främjar hållbar utveckling.
Evenemanget syftar till att bidra till att lägga grunden för en hållbar och välmående framtid för Vietnam.
Källa: https://dantri.com.vn/khoa-hoc/giam-doc-chat-luong-fpt-du-lieu-sach-la-ve-thong-hanh-cho-net-zero-20251221082736262.htm
Kommentar (0)