Mitt på vägen diskuterade allmogen saker.

Även medan han ledde motståndet mot fransmännen ägnade president Ho Chi Minh sina ansträngningar åt att skriva verket "Correcting Working Methods" (färdigt i oktober 1947, signerat XYZ, först utgivet av Su That Publishing House 1948, 100 sidor tjockt).

Sjuttiosju år har gått, och omläsning av detta verk avslöjar fortfarande många krämpor inom partiet som ständigt behöver erkännas och behandlas, såsom: skrytsamhet, subjektivism, själviskhet, maktbegär, formalism, regionalism, alienation från massorna, brist på disciplin, korruption, slarv, lathet, etc.

Beträffande ansvarskänslan kan två typer av krämpor som president Ho Chi Minh påpekade fortfarande ses här och där i det politiska systemet idag.

Ett exempel på lathet: "Att tro att man är bra på allt, att man vet allt. Att vara lat för att lära sig, lat för att tänka. Att ta enkla uppgifter för sig själv. Att skjuta svåra uppgifter på andra. Att hitta sätt att undvika farliga situationer."

Eller tänk på "ytlighetssyndromet": "Arbete som är opraktiskt, inte förankrat i kärnprinciperna, inte börjar nerifrån och upp. Att göra saker bara för att göra dem, bara för att få det överstökat. Att få en rapport att se imponerande ut för att man gör lite, men vid närmare granskning är allt tomt."

Således har manifestationer av sjukdomen att undvika och smita undan officiellt ansvar uppträtt och identifierats tidigt. Problemet är att nu, från den centrala partikommittén till lokalsamhällena, återkommer och sprider sig denna sjukdom, så det är brådskande att hitta sätt att bota den.

Quang Nams provinsiella partikommitté höll också nyligen en konferens för att sprida information till alla partimedlemmar, där man beskrev 12 grupper av fenomen/manifestationer som behöver åtgärdas (läsare kan hitta detaljerad information i artiklarna som publicerats i Quang Nam Newspaper).

De politiska termer och fraser som rör sjukdomen att smita undan ansvar och skjuta över ansvaret i partikommittéernas tematiska rapporter kan alla sammanställas och studeras.

Poängen här är att denna åkomma existerar både inom och utanför partiet, och den har diskuterats bland folket under lång tid. Nu, när folket ser detta hända, har de återigen haft möjlighet att ta upp den till diskussion med hjälp av ganska skarpa vardagsspråk och idiom.

Uttrycket "att prata stort men göra lite" är ett sätt att kritisera de som pratar för mycket men gör för lite, som är skrytsamma och arroganta, och vars ord inte matchar deras handlingar.

Det finns uttryck som "ingen bryr sig om vad som tillhör alla", vilket syftar på de som är flitiga i sina egna angelägenheter men lata i offentliga plikter och oansvariga gentemot samhället. Ännu värre är att bara de som agerar själviskt och opportunistiskt kommer att göra det om det gynnar dem personligen.

Det finns en mentalitet som "att undvika det svåra och söka det lätta", vilket innebär att man smiter undan ansvar och skjuter upp uppgifter man borde göra. Och när det inte går att undvika ansvar blir de "lätta att göra, svåra att överge", och gör vad de kan utan att tänka på resultatet.

Det finns många problem, som att "börja något och sedan överge det", utföra arbete halvhjärtat, sakna ansvar och lämna saker oavslutade. Konsekvensen blir att många uppgifter lämnas ofullständiga. Även utan korruption eller egennyttigt beteende orsakar själva tidsslöseriet avsevärd skada för staten och samhället.

Sjukdomen att undvika och skjuta över officiellt ansvar kan ha många fler manifestationer, men regeringen har redan verktyg för att mäta dess symtom. Till exempel kan användningen av indexet för allmän nöjdhet bidra till att reversera diagnosen denna sjukdom.

För Quang Nam rankades SIPAS-indexet, ett mått på offentlig och organisatorisk utvärdering av den service som tillhandahålls av statliga förvaltningsmyndigheter genom tillhandahållande av offentliga administrativa tjänster, på plats 59 av 63 provinser och städer år 2023, vilket indikerar en mycket hög varningsnivå när det gäller offentlig service.

Källa: https://baoquangnam.vn/giua-dang-dan-gian-ban-chuyen-3134945.html