Generationsskillnader är en stor utmaning för familjeföretag

[annons_1]

Många familjeföretagare säger att de står inför stora utmaningar i successionsplaneringen på grund av personlighets- och tankesättskillnader mellan generationer.

Denna åsikt uttrycktes av företagare vid workshopen om att bygga förtroende för att upprätthålla familjeföretag den 13 juni. Enligt Pham Dinh Doan, ordförande för Phu Thai Holdings Group och ordförande för Vietnam Family Business Council, bör företag anta aktiebolags tankesätt, vara transparenta och ha en familjär styrningsstruktur för att bygga förtroende.

Enligt honom står många familjeföretag i Vietnam inför stora utmaningar i sin successionsplanering på grund av skillnader i personlighet och tänkande mellan generationer. ”Utan en lämplig övergångsplan kan akuta händelser leda till att verksamheten försvagas”, sa Doan.

En undersökning som genomfördes av konsult- och revisionsföretaget PWC Vietnam med 36 inhemska familjeföretagare från 20 oktober 2022 till 22 januari 2023 visade också att 64 % av de vietnamesiska familjeföretagarna sa att konflikter ofta uppstår men att de inte har fokuserat på att bygga förtroende mellan nuvarande och kommande generationer.

Endast 28 % av de svarande ansåg detta vara en viktig faktor. När de tillfrågades om graden av förtroende mellan familjemedlemmar uppgav 42 % att det fanns en brist på förtroende mellan nästa generation och den nuvarande generationen.

Tran Van Thang, chef för revisionstjänster på PWC Vietnam, insåg denna verklighet och sa att familjeföretag är speciella genom att medlemmarna inte bara arbetar tillsammans utan också delar historien, värderingarna och visionen för företagets framtid. Allt detta tas dock ofta för givet.

Och när familjemedlemmar inte litar på varandra är det lätt att konflikter och splittring uppstår, vilket kan leda till affärsmisslyckanden. Detta kan förklara resultatet att 64 % av de svarande sa att familjekonflikter i näringslivet ofta förekommer, mycket högre än det globala (30 %) och genomsnittet för Asien och Stillahavsområdet (29 %).

De flesta familjeföretag i Vietnam fokuserar inte på förtroende mellan familjemedlemmar. Källa: PWC Vietnam Survey.

Denna utmaning stod även inför Ms. Vuu Le Quyen, chef för Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti's), när hon blev företagets chef 2018. "Jag erkänner att jag inte är ett bra barn i familjen. Jag utmanar ofta mina föräldrar och frågar mig själv varför jag måste göra detta", sa Ms. Quyen.

När hon tog över verksamheten, som nästa generations ledare, sa Ms. Quyen att hon ändrade de missförstådda ledningens uppfattningar om att "man måste vara rädd för att arbeta" till "man måste vara glad över att arbeta".

Och för att ett familjeföretag ska fungera smidigt, säger hon, skapar företaget ett utrymme där varje medlem kan tala och bli hörd. Hon medger dock också att stärka förtroendet mellan familjemedlemmar inte har fått särskilt mycket uppmärksamhet.

Herr Kao Sieu Luc, VD för Asia Bakery Company (ABC Bakery), kommenterade också: "Att starta ett företag är svårt, men att upprätthålla sin karriär är ännu svårare."

Ett familjeföretag, sa han, kan inte anses vara framgångsrikt om det inte har hittat en lämplig efterträdare. Lyckligtvis för ABC Bakery, enligt Luc, är hans barn både kapabla och har en önskan att ta över verksamheten. "Att locka tillbaka barn från utlandet för att ta över verksamheten är en konst", sa Luc.

Följaktligen måste han visa sina barn en ljus och värdig väg i Vietnam, för att övertyga dem att återvända jämfört med de mycket välmående levnadsförhållandena utomlands.

Företag drar slutsatsen att en smidig övergång till nästa generation kräver tålamod, ansträngning, att dela värderingarna med nuvarande generationens ledare och att behandla efterträdare lika.

[annons_2]
Källänk