2023-05-08 13:08
Det finns onödiga oklarheter i administrativa förfaranden, vilket orsakar frustration hos allmänheten och hindrar förbättringar och förbättringar av kvaliteten på offentliga förvaltningstjänster. En av orsakerna till denna situation är att man undandrar sig och undviker ansvar.
På grund av mitt yrkes natur känner jag till många komplexa administrativa förfaranden och de myndigheter och individer som är ansvariga för att lösa dem.
Senast berättade min vän ilsket hur en lokal tjänsteman i en viss valkrets, av rädsla för att "ingen prejudikat skulle finnas kvar" och att "det inte skulle vara deras ansvar", blankt vägrade att intyga hans ansökan, trots att den var giltig och laglig.
Från sådana sanna berättelser inser jag att det alltid finns onödiga undvikanden och ansvarsfrånvaro i hanteringen av administrativa förfaranden, vilket orsakar frustration hos allmänheten och hindrar förbättringen och kvaliteten på den offentliga förvaltningens tjänster.
Tyvärr är allmänhetens feedback ofta vag och namnger inte specifika individer. Även om de är frustrerade över denna typ av "undvikande och ansvarsfrånvaro", är många medborgare och företag tveksamma och rädda för att orsaka problem, så de undviker också problemet helt och hållet.
|
Administrativ verksamhet kännetecknas av sin nära koppling till medborgarnas vardag och sin omfattande täckning av alla samhällssektorer. Insatser, oavsett om de kommer från individer eller organisationer, syftar till att förbättra bilden av myndigheter, enheter och orter.
Vissa tjänstemän och offentliganställda undviker dock ansvaret genom att försöka skjuta över det på andra, till överordnade, till underordnade, eller till och med stoppa in det i en låda (utan att göra någonting) – själva det arbete som ligger inom deras ansvarsområde.
Detta problem har länge funnits inom det administrativa systemet. Det brukar delas in i två "grupper": De tjänstemän som i sig saknar kompetens och yrkesskicklighet är alltid tveksamma, rädda för att göra misstag och förblir därför självbelåtna och håller fast vid sina ståndpunkter.
När det gäller tjänstemän som redan saknar ansvarskänsla, minns de alltid talesättet: "Ju mer du gör, desto fler misstag gör du; ju mindre du gör, desto färre misstag gör du; om du inte gör någonting, gör du inga misstag."
Detta problem förvärrades dock efter att flera tidigare ledare från olika perioder åtalats och gripits, relaterade till oegentligheter gällande mark och projekt i provinser och städer.
Rykten som ”Gissa vad? Herr A ska snart utredas!” eller ”Herr C ska snart få en reprimand för att han vågat bryta mot reglerna!” viskas bland människor och sprids blixtsnabbt. Som ett resultat blir rädslan för att göra misstag och ta ansvar alltmer uppenbar.
Konsekvenserna av att smita undan och undvika ansvar är utdragna arbetsprocesser, vilket hindrar och minskar effektiviteten och ändamålsenligheten i ledarskap och ledning på alla myndighetsnivåer. I vissa fall leder det till betydande stagnation, vilket urholkar allmänhetens och företagens förtroende för statliga myndigheter och påverkar uppnåendet av uppsatta socioekonomiska utvecklingsmål.
Särskilt med känsliga och komplexa uppgifter som involverar flera myndigheter, avdelningar och orter, såsom markröjning och markförvärv; och hantering av administrativa förfaranden för medborgare och företag, orsakar det ännu mer skada att smita undan och undvika ansvar.
Det finns många orsaker, både subjektiva och objektiva, som leder till denna situation, men subjektiva orsaker är de viktigaste.
I synnerhet är medvetenheten, förståelsen och ansvaret hos vissa tjänstemän och offentliganställda när det gäller att följa lagar och arbetsregler fortfarande begränsad och uppfyller inte kraven i deras arbetsuppgifter.
Tendensen att prioritera personlig säkerhet och anta filosofin "att göra lite innebär att göra få misstag, att göra mycket innebär att göra många misstag, att göra ingenting innebär att göra inga misstag" finns bland ett betydande antal ledare och de i ansvarspositioner.
Å andra sidan är kriterierna för att utvärdera och klassificera tjänstemän och offentliganställda fortfarande för generella, de motiverar inte engagerade och begåvade tjänstemän att aktivt bidra, och de avskräcker inte heller lata och självbelåtna tjänstemän som helt enkelt "går till jobbet med ett paraply på morgonen och återvänder hem med ett paraply på kvällen". Övervakning, tillsyn och inspektion av utförandet av officiella arbetsuppgifter har inte fått tillräcklig uppmärksamhet.
|
För att undvika en situation där dynamiska, kreativa och innovativa individer kan drabbas av förluster och risker, medan de som är tröga och inaktiva skördar frukterna, utfärdade partiet omedelbart politbyråns slutsats nr 14-KL/TW daterad 22 september 2021 om att uppmuntra och skydda kadrer som vågar tänka, agera och är dynamiska och kreativa för det gemensamma bästa.
Nyligen, den 19 april, undertecknade och utfärdade premiärminister Pham Minh Chinh officiell rapport nr 280/CĐ-TTg om att korrigera och stärka ansvaret för ministerier, myndigheter och kommuner i deras arbete.
I den officiella rapporten konstaterades att det nyligen, inom vissa ministerier, myndigheter, orter och bland en grupp tjänstemän och offentliganställda, har funnits en tendens att undvika och dra sig undan arbete, uppvisa en tveksam attityd, rädsla för att göra misstag, rädsla för ansvar och en ovilja att ge råd eller föreslå lösningar på problem, samt en ovilja att fatta beslut inom sina befogenheter.
Det finns fall där ärenden eskaleras till myndigheter på högre nivå eller överförs till andra ministerier och myndigheter, utan nära, snabb och effektiv samordning mellan ministerier, myndigheter och kommuner.
Därför begärde premiärministern ökat ansvarstagande och en starkare anda av att våga tala, tänka och agera till landets och folkets fördel inom ministerier, myndigheter, kommuner och bland tjänstemän och statstjänstemän; att man skulle övervinna tendensen att smita undan eller undvika ansvar i arbetet; att man skulle säkerställa administrativ disciplin och ordning; och att man skulle förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i ledarskap och ledning.
I fall av att man undandrar sig ansvar, undviker ansvarsskyldighet eller underlåter att fatta beslut i frågor som faller inom sin befogenhet, måste det relevanta kollektiva och individuella ansvaret ses över och hanteras i enlighet med partiets och statens regler – stod det i det officiella meddelandet.
Att stärka en lokal konkurrenskraft beror inte bara på korrekt tillämpning av regler och lagar, utan också på serviceinriktad anda och ansvarskänsla, viljan att tänka utanför ramarna, ta initiativ och vara kreativ för det gemensamma bästa för dem som utför offentliga uppgifter.
Att våga tänka och agera betyder naturligtvis inte att vara vårdslös eller oförsiktig. Att agera för det gemensamma bästa är annorlunda än att agera för personlig vinning. Å andra sidan måste de som uppenbarligen gör fel straffas, medan de som vågar agera och göra det rätta bör skyddas.
Hong Lam
[annons_2]
Källänk
Kommentar (0)