Digital tidsålder och resolution 57: Strategisk karta för Vietnam för att nå världen
- INTRODUKTION
Under det senaste decenniet har världen bevittnat en stark digital omvandling (DTS), vilket lett till banbrytande utvecklingar inom vetenskap, teknik och innovation (IKT) och den digitala revolutionens framsteg. Framsteg inom stordatateknik, artificiell intelligens (AI) och sakernas internet (IoT) har inte bara omformat den socioekonomiska strukturen, utan också haft en djupgående inverkan på offentliga förvaltningsmodeller och affärsverksamheter. Detta kräver att varje land, inklusive Vietnam, etablerar effektiva strategier för att ta tillvara utvecklingsmöjligheter.
Som de som är direkt involverade i och djupt intresserade av områdena teknik, styrning och offentlig politik ser vi politbyråns resolution nr 57-NQ/TW (22 december 2024) (nedan kallad resolution 57) som en viktig vändpunkt. Resolutionen syftar till att göra ett genombrott i utvecklingen av vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation, samtidigt som den fastställer specifika mål för 2030 och en vision för 2045. I resolutionens anda betraktas vetenskap - teknologi - innovation och digital transformation som "ryggraden" i moderniseringsprocessen och bidrar till förverkligandet av strävan att göra Vietnam till ett utvecklat höginkomstland.
Resolution 57 betonar:
- Utveckling av vetenskap, teknik, innovation och digital omvandling är "viktiga genombrott" som främjar arbetsproduktiviteten och bidrar med minst 55 % av BNP genom total faktorproduktivitet.
- Vietnam strävar efter att år 2045 "bli ett av regionens industriella centra för digital teknik", med en digital konkurrenskraft bland de bästa i världen.
Digital transformation har fått ett vederbörligt erkännande i sin natur, position och roll, vilket generalsekreterare To Lam bekräftade i sitt tal den 2 september 2024 som "en ny utvecklingsmetod - en digital utvecklingsmetod". Digital transformation är därför inte ett IKT-teknikprojekt, och det är inte heller bara tillämpningen av digital teknik. I sin roll som en ny utvecklingsmetod kräver den digitala transformationsprocessen en komplex tankeplattform tillsammans med ett grundläggande teoretiskt system för att skapa en överbyggnad som är lämplig för nya produktionsrelationer och nya produktivkrafter.
Praktiken har visat att för att resolution 57 ska kunna implementeras effektivt behövs en övergripande arkitektur för att planera den övergripande implementeringsprocessen, tillsammans med en synkron samordningsmekanism för implementering och ett gemensamt språk för effektiv resonans. CSCI-metoden (CSCI Way - Complex of Strategy, Communications and Investment Way) är en komplex tankeplattform som kan skapa standardisering, vilket bidrar till att forma en övergripande arkitektur för resolution 57 för att organisera implementeringen på ett systematiskt sätt, vilket möjliggör bildandet av en plattformsmekanism för att skapa synkronisering, samtidigt som intressenter kan agera tillsammans, tänka tillsammans, och även möjliggöra bildandet av ett gemensamt språk baserat på dataplattformsarkitekturen genom data för att bilda en enhetlig beslutsmekanism baserad på ett "gemensamt språk", vilket skapar effektiv resonans mellan projekt och aktiviteter.
För att bidra till att resolution 57 omsätts effektivt, ändamålsenligt och snabbt i praktiken föreslår vi, genom CSCI Way, tillvägagångssätt och riktningar för implementering i Vietnams digitala transformationsprocess. Baserat på förslag, analyser och bedömningar, tillsammans med integrerade bevis och praktiska exempel, kommer läsarna att få en tydligare bild av den digitala transformationsprocessen i samband med innovation, samt sätt att gradvis förverkliga visionen om "ett starkt Vietnam" till 2045. Låt oss först och främst granska kärnpunkterna i resolution 57 - att göra vetenskap och teknik till den verkliga grundläggande drivkraften för utveckling och skapa tekniska genombrott genom den digitala transformationsprocessen under de kommande decennierna.
- ÖVERSIKT ÖVER RESOLUTION 57-NQ/TW
Resolution nr 57-NQ/TW utfärdades den 22 december 2024 i samband med att världen fortsätter att starkt övergå till den digitala tidsåldern, där vetenskap och teknik spelar en grundläggande och drivande roll, innovation blir den drivande pelaren och den digitala transformationsprocessen skapar genombrott och formar utvecklingen av ett framtida samhälle. I det XIII:e kongressdokumentet bekräftade den socioekonomiska utvecklingsstrategin 2021-2030 också tydligt att vetenskap och teknik, innovation och digital transformation är tre viktiga pelare för Vietnams utveckling.
Med insikten att den nuvarande perioden fram till 2030 är en period av stora förändringar i den globala politiskt-ekonomiska ordningen, som formar en ny global ordning, där den nya globala finansiella ordningen är centrum för den sekellånga omvandlingen av världen under 2000-talets första decennier, och samtidigt har Vietnam också "oöverträffade" möjligheter att ta vara på möjligheten att "resa sig" till att bli ett övre medelinkomstland år 2045, behöver Vietnam bemästra den digitala omvandlingsprocessen baserad på utveckling av vetenskap, teknik och innovation.
För att bemästra den digitala transformationsprocessen krävs det politisk beslutsamhet för Vietnam att verkligen omvandla den digitala transformationsprocessen till en ny utvecklingsmetod för landet, skapa ett genombrott i utvecklingen och flytta tillväxt-/utvecklingsmodellen från bredd till djup. Denna nya utvecklingsmetod kommer att skapa värdegenombrott för att skapa ett produktivitetsgenombrott, det enda sättet att övervinna medelinkomstfällan och ge Vietnam möjlighet att växa med över 10 % under de kommande åren.
Genom de förväntningar som anges i resolution 57 kommer vi att ha grunden för att skapa en digital ekonomi baserad på omvandlingen av traditionella produktionsrelationer med traditionella organisationsformer, till en ny produktionsrelation som kombinerar/komplexerar traditionellt och digitalt, där digital är en ny verklighet, vilket möjliggör expansion av rumtid, samtidigt som nya produktivkrafter skapas baserade på delning och konvergens, vilket möjliggör effektiv matchning av naturliga och sociala resurser och skapar nya resurser.
I grund och botten kan vi tydligt se att administrativa reformer och institutionella reformer är viktiga grunder som det offentliga servicesystemet och det politiska systemet behöver implementera för att omvandlas till nödvändiga förutsättningar, vilket gör att ekonomin kan omvandlas som tillräckliga förutsättningar och bidra till att skapa tillväxtgenombrott. Den digitala transformationsprocessen, som en utvecklingsmetod, är också en form av ekonomisk-politisk. Följaktligen sätter politiken förutsättningarna för ekonomisk utveckling, i ett nära dialektiskt förhållande mellan de två sidorna av "utvecklingsmyntet".
Administrativa reformer och institutionella reformer är viktiga grunder för att omvandlas till nödvändiga förutsättningar, vilket gör det möjligt för ekonomin att omvandlas som tillräckliga förutsättningar.
Det är också tydligt att den digitala transformationsprocessen, efter att ha kallats en ny utvecklingsmetod, har främjats tillsammans med att forma Vietnams "era av uppror" under de kommande två decennierna, tillsammans med en "snabb, smidig och effektiv" effektiviseringsrevolution av den politiska apparaten, offentlig sektor och massorganisationer, från central till lokal nivå. Dessa är de viktiga politiska grunderna för förutsättningarna för ny ekonomisk utveckling, vilket den nya produktionsmetoden kräver.
Resolution 57 sätter ett mål att Vietnam år 2030 ska vara bland de tre främsta länderna i Sydostasien vad gäller innovation, medan den digitala ekonomin ska stå för minst 30 % av BNP. Totalfaktorproduktiviteten (TFP) måste bidra med över 55 % till den ekonomiska tillväxten, medan vetenskaps- och tekniksystemet måste nå avancerade nivåer inom många viktiga områden (informations- och kommunikationsministeriet, 2023). Resolutionens vision 2045 är ännu mer ambitiös och syftar till att förvandla Vietnam till ett utvecklat höginkomstland med digitala teknikföretag i global klass och ett regionalt nav för den digitala teknikindustrin.
För att förverkliga dessa mål anger resolution 57 tydligt många viktiga åtgärder, särskilt behovet av att förbättra institutionerna för att skapa en öppen rättslig miljö, i linje med teknikens "ständigt föränderliga" natur (premiärminister, 2021). När det gäller infrastruktur anses främjande av investeringar i nya generationens telekommunikationsnät (5G/6G), datacenter och molntjänster vara en förutsättning. Utöver detta är det en långsiktig uppgift att bygga upp högkvalitativa mänskliga resurser inom områdena AI, Big Data, halvledarteknik, ren energi... Perspektivet med "öppna dörrar" och att stärka det internationella samarbetet betonas också, genom att uppmana privata företag och utländska teknikföretag att delta djupt i FoU-verksamhet i Vietnam, genom att kombinera beställningsmekanismer eller offentlig-privata partnerskap (PPP) för att optimera resurserna (Government Cipher Committee, 2022).
Implementeringsprocessen står dock fortfarande inför många utmaningar. För det första är den sociala medvetenheten om den digitala transformations- och innovationsprocessen fortfarande begränsad och ojämn, och saknar långsiktigt tänkande. Å andra sidan har nuvarande institutioner inte hållit jämna steg med explosionen av nya teknikmodeller, vilket får många företag att "tveka" när de testar eller lanserar produkter. Å andra sidan bromsar bristen på högkvalitativa mänskliga resurser, särskilt mänskliga resurser som är redo att ta på sig rollen som "chefsingenjör" som leder strategiska projekt, också tillväxttakten i den digitala ekonomin (Världsbanken, 2023). Utvecklingen av digital infrastruktur är fortfarande inte synkron på många platser, vilket leder till en klyfta mellan regioner.
Dessa brådskande behov kräver ett tvärvetenskapligt, flerdimensionellt tillvägagångssätt, där ämnen från central till lokal, från offentlig sektor till privat sektor kan "tala ett gemensamt språk", dela fördelar och effektivt resonera i det digitala ekosystemet. För att göra detta behöver vi omvandla organisationsformen, samhällens och samhällens organisationsform från traditionella hierarkiska modeller till en heteroarkisk modell med plattformen som huvudarkitektur i ett nätverkssamhälle. Varje organisation, varje lokalitet, varje region... blir ett system i ett system och är sammankopplade med varandra som system av system, vävda in i nätverk av gemensamt tänkande, gemensam handling och gemensamma konsekvenser.
III. ANALYS AV RESOLUTION 57 MED CSCI-METOD
I sitt tal den 9 januari 2025 i Ho Chi Minh-staden betonade generalsekreterare To Lam: "Risken att hamna på efterkälken och hamna i medelinkomstfällan lurar alltid om vi inte kan hitta en ny väg och nya steg." "Det finns två viktiga punkter för att framgångsrikt genomföra partiets viktigaste politik, den ena är medvetenhet och politisk vilja. För närvarande har partiets centralkommitté nått enighet, det politiska systemet har förståtts noggrant, är fast beslutet att genomföra och har fått hög enighet och stöd från folket. Den andra är att betrakta vetenskap och teknik som ett genombrott med resolution 57." Detta visar tydligt betydelsen och rollen av resolution 57 i landets utveckling som ett "genombrott" för att övervinna medelinkomstfällan och hamnen på efterkälken.
" Risken att hamna på efterkälken och hamna i medelinkomstfällan lurar alltid om vi inte hittar en ny väg och nya steg."
Generalsekreterare till Lam
Inom ramen för denna artikel kommer CSCI-metoden att analysera resolution 57 enligt en färdplan med steg för att implementera resolutionen med frågor och instruktioner för att besvara dem utifrån resolutionens innehåll. Med denna metod kommer den att ge direkt användbarhet och en enklare visualisering av CSCI-metodens tillvägagångssätt.
Steg 1: Vilket är det viktigaste värderingsuttalandet, fokuset eller betydelsen som resolution 57 anger?
Enligt resolutionen: ”Utveckling av vetenskap, teknologi, innovation och digital omvandling är avgörande faktorer för länders utveckling; det är förutsättningarna och de bästa möjligheterna för vårt land att utvecklas rikt och kraftfullt i den nya eran – eran av nationell tillväxt.”
Det framgår således tydligt att värdet eller fokuset i resolution 57 är "utveckling". Denna utveckling bygger på tre pelare: i) vetenskap och teknologi; ii) innovation; och iii) digital transformation. Vetenskap och teknologi spelar en grundläggande roll genom innovationsprocessen, vilket gör vetenskapliga och tekniska framsteg värdefulla och användbara genom att effektivt tillämpa dem i den digitala transformationsprocessen för att uppnå utvecklingsvärden.
Baserat på den socioekonomiska utvecklingsstrategin för varje bransch och varje ort, baserat på resolution 03-NQ/CP daterad 9 januari 2025 om regeringens handlingsprogram för att genomföra resolution nr 57, kommer vi att välja ett lämpligt värdeutlåtande.
Steg 2: Vilka är de viktiga grundpelarna vi måste förlita oss på när vi genomför resolution 57?
Baserat på resolutionen, enligt CSCI-metoden, kan vi föreslå sex viktiga pelare:
+ Det viktigaste är att snabbt utveckla moderna produktivkrafter, perfekta produktionsrelationer, förnya nationell styrning genom vetenskap och teknologi; innovation; och nationell digital omvandling.
+ Huvudtanken är att utveckla ekonomin och samhället, förhindra risken att hamna på efterkälken, föra landet till banbrytande utveckling, bli rikt och starkt i den nya eran, under partiets ledning, mobilisera hela samhällets styrka, är en djupgående och omfattande revolution på alla områden.
+ Handlingsinriktningen ska genomföras resolut, ihållande, synkront, konsekvent och långsiktigt med banbrytande och revolutionerande lösningar. Människor och företag är centrum, huvudsubjekt, resurs och drivkraft; forskare är nyckelfaktorn; staten spelar en ledande, främjande och underlättande roll i utvecklingen av vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation. Institutioner, mänskliga resurser, infrastruktur, data och strategisk teknologi är de centrala och centrala innehållen, där institutioner är en förutsättning, behöver fulländas och ligga steget före.
+ Målet är att utveckla infrastruktur, särskilt digital infrastruktur och digital teknik enligt principen "modernitet, synkronisering, säkerhet, trygghet, effektivitet och undvikande av slöseri"; berika och maximera datapotentialen, omvandla data till det huvudsakliga produktionsmedlet, främja den snabba utvecklingen av stora databaser, dataindustrin och dataekonomin. Utveckla snabbt och hållbart, bli gradvis autonom inom teknik, särskilt strategisk teknologi.
+ Huvudfokus är att prioritera nationella resurser för investeringar i vetenskap, teknikutveckling, innovation och digital transformation. Maximera Vietnams potential och intelligens genom att snabbt förvärva, absorbera, bemästra och tillämpa världens avancerade vetenskapliga och tekniska landvinningar; främja tillämpad forskning, fokusera på grundforskning, sträva mot autonomi och konkurrenskraft inom teknik inom ett antal områden där Vietnam har efterfrågan, potential och fördelar.
+ Med den strategiska inriktningen att säkerställa nationell suveränitet i cyberrymden är det ett kontinuerligt och oskiljaktigt krav att säkerställa nätverkssäkerhet, datasäkerhet och informationssäkerhet för organisationer och individer i processen att utveckla vetenskap, teknik, innovation och nationell digital transformation.
Dessa sex pelare hjälper oss att identifiera de uppgifter som behöver göras, och därifrån sätta upp mål och lösningar för att uppnå dessa mål.
Baserat på den socioekonomiska utvecklingsstrategin för varje bransch och varje ort, baserat på resolution 03-NQ/CP daterad 9 januari 2025 om regeringens handlingsprogram för att genomföra resolution nr 57, kommer vi att välja lämpliga uppgifter och sätt att genomföra dem.
Steg 3: Hur organiserar och implementerar man på ett enhetligt och synkront sätt?
Baserat på resolutionen, enligt CSCI-metoden, kommer vi att utforma ett organisatoriskt orienteringssystem som inkluderar 8 innehållsämnen, med uppgifter och orienteringslösningar:
+ Visionsinriktning : Potentialen, vetenskapens, teknikens och innovationens nivå når avancerade nivåer inom många viktiga områden, och är bland de ledande i övre medelinkomstländer; teknikens nivå, kapacitet och innovationsförmåga hos företagen ligger över världsgenomsnittet.
+ Inriktningsmetod : Vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation utvecklas stadigt och bidrar till att göra Vietnam till ett utvecklat land med höga inkomster. Vietnam har en digital ekonomi som når minst 50 % av BNP; är ett av centra för digital teknikindustri i regionen och världen.
+ Mekanismorientering : Öka medvetenheten, göra genombrott inom innovativt tänkande, fastställa stark politisk beslutsamhet, resolut leda och styra, skapa nya impulser och ny fart i hela samhället i utvecklingen av vetenskap, teknik, innovation och nationell digital omvandling.
+ Motivationsorientering : Snart och resolut förbättra institutioner; eliminera alla idéer, koncept och hinder som hindrar utveckling; göra institutioner till en konkurrensfördel inom vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation.
+ Positionsinriktning : Främja digital transformation, tillämpning av vetenskap, teknik och innovation i myndigheters verksamhet inom det politiska systemet; förbättra effektiviteten i den nationella styrningen och statsledningen inom alla områden, säkerställa nationellt försvar och säkerhet.
+ Processorientering : Öka investeringar, förbättra infrastrukturen för vetenskap, teknik, innovation och nationell digital transformation. Utveckla och utnyttja högkvalitativa mänskliga resurser och talanger för att möta kraven för utveckling av vetenskap, teknik, innovation och nationell digital transformation.
+ Utvecklingsinriktning : Vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation utvecklas stadigt och bidrar till att göra Vietnam till ett utvecklat höginkomstland.
+ Samarbetsinriktning : Stärka internationellt samarbete inom vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital omvandling.
Baserat på detta inriktningssystem tillsammans med den socioekonomiska utvecklingsstrategin för varje bransch och varje ort, baserat på resolution 03-NQ/CP daterad 9 januari 2025 om regeringens handlingsprogram för att genomföra resolution nr 57, kommer vi att välja en lämplig implementeringsmetod.
Steg 4: Hur implementerar man specifikt ett projekt, en aktivitet eller ett specifikt mål för att säkerställa standardisering, systematik, synkronisering och effektiv samstämmighet mellan projekt, aktiviteter och mål?
Det kan visualiseras specifikt genom en uppgift att "utveckla en plan för att genomföra regeringens handlingsprogram" enligt bilaga II till resolution 03-NQ/CP daterad 9 januari 2025 som ministerier, filialer och orter måste genomföra tillsammans. Om varje plats tänker olika och gör saker olika, kommer det att leda till svår samordning, brist på system, brist på synkronisering och effektiv resonans. För att bidra till att lösa detta problem erbjuder CSCI-metoden ett standardramverk som inkluderar 12 innehållsförteckningar, ministerier, filialer och orter kommer överens om att "fylla i" dessa 12 innehållsförteckningar och justera dem för att vara kompatibla med varandra:
+ Vad är implementeringstänkande?
+ Hur mobiliseras och samordnas resurser?
+ Hur är samordningen mellan intressenterna organiserad?
+ Hur används databaser och baser?
+ Hur implementeras processen och organisationen?
+ Vilka är ramverken för bedömning, mätning och analys?
+ Vad är fokus för uppdraget?
+ Nödvändiga och tillräckliga förutsättningar för genomförande?
+ Vilka är motivationerna och fördelarna med att mobiliseras och uppnås?
+ Hur fungerar kommunikationen?
+ Hur bör ledarskapsarbetet utföras?
+ Vilka principer måste följas?
Baserat på den socioekonomiska utvecklingsstrategin för varje sektor och lokalitet, baserat på resolution 03-NQ/CP daterad 9 januari 2025 om regeringens handlingsprogram för att genomföra resolution nr 57, kommer varje ministerium, sektor och lokalitet att ha specifika och lämpliga lösningar, men kommer enkelt att förena och samordna med varandra.
Detta är en demonstration av CSCI-metoden för ett specifikt fall, som hjälper läsarna att visualisera innebörden, rollen och värdet av denna metod för att forma ett systematiskt, komplext och omfattande sätt att tänka.
- DJUPGÅENDE ANALYS OCH IMPLEMENTERINGSFÖRSLAG
- Välj strategier och prioriterade spjutspetsar (AI, Big Data, halvledare…)
Resolution 57-NQ/TW definierar tydligt behärskning av ett antal strategiska teknologier, särskilt AI, Big Data, halvledarteknik, ren energi etc., för att minska klyftan till utvecklade länder. Målet är att Vietnam år 2030 ska vara bland de tre främsta i Sydostasien inom AI-forskning och utveckling, och samtidigt ha potential att exportera högteknologiska produkter. Ur CSCI-metodens perspektiv bör identifiering av tekniska spjutspetsar baseras på ett "gemensamt språk" mellan statliga förvaltningsmyndigheter, företag och samhället. Mer specifikt måste förvaltningsmyndigheter prioritera att bygga en juridisk korridor och skapa en miljö för företag att experimentera (sandlåda). Företag, särskilt teknikföretag och startups, måste tydligt identifiera konkurrensfördelar och fokusera resurser på de mest potentiella områdena. På den sociala sidan, öka medvetenheten för att "acceptera kontrollerade risker" och vara redo att följa med i experiment- och innovationsprocessen. Denna enighet kommer att bidra till att optimera resurser, undvika dubbelarbete eller spridning och bidra till att de "strategiska uppgifter" som anges i resolution 57 genomförs noggrant.
- Bygga digital infrastruktur enligt "plattformslogik"
Digital infrastruktur är en av de viktiga höjdpunkterna som nämns i resolution 57, med kravet att påskynda utbyggnaden av 5G-nätverk över hela landet, bygga datacenter som uppfyller internationella standarder och utveckla infrastruktur för molntjänster (Världsbanken, 2023). Enligt CSCI Way måste digital infrastruktur utformas enligt en koncentrisk "plattformsmodell", där det finns en "rotkärna" – vanligtvis en kärndatabas och ett centraliserat hanteringssystem – som grund för alla applikationer, tjänster och tilläggsmoduler. När en organisation (eller ett land) äger en enhetlig data"kärna" blir flerskiktsanslutningen smidigare och mer hållbar, vilket säkerställer förmågan att anpassa sig till fluktuationer.
Vi har observerat ett typiskt exempel i Singapore, där regeringen byggde digital infrastruktur enligt modellen ”GovTech Stack”, där identitetsdata, hälsodata och trafikdata är sammankopplade via kärnapplikationer (GovTech Singapore, 2022). Medborgare och företag behöver bara tillgång till en enhetlig serviceportal för att slutföra många procedurer och transaktioner. Detta är en illustration av den ”plattformslogik” som resolution 57 vill främja, i kombination med CSCI:s enighetsanda, vilket bidrar till att den digitala transformationsprocessen inte blir fragmenterad eller osammanhängande.
- Personal och institutioner i linje med ”CSCI-tänkplattformen”
Digital transformation innebär ett akut behov av mänskliga resurser som kan snabbt och kontinuerligt lära sig, från tekniska färdigheter (AI, programmering, dataanalys etc.) till strategiskt ledningstänkande. Resolution 57 betonar behovet av att utveckla ett team av "chefsingenjörer" och specialbehandlingspolicyer för att attrahera vietnameser från utlandet.
När det gäller socialt och socialt samhälle (CSCI) är processen för att utbilda mänskliga resurser oskiljaktig från att skapa en "evolutionär lärandemiljö". Organisationer behöver bygga en "lärande organisationsmodell" där anställda proaktivt odlar och delar kunskap, och uppmuntras att förnya sig utan rädsla för att göra misstag (Senge, 1990). Detta går hand i hand med sandlådemekanismen, som ger nya initiativ utrymme att experimentera, lära av erfarenheter och göra justeringar i tid. När det gäller den allmänna policyn tror vi att nyckeln till framgång är att harmonisera strikt ledning och uppmuntra innovation. Det vill säga, parallellt med att etablera en rättslig korridor, behöver Vietnam fortsätta att utöka offentlig-privata länkkanaler, främja FoU och kreativa startups.
- Implementera digital transformation inom organisationen (6 dimensioner)
CSCI-metoden ser varje organisation som att den har sex kärndimensioner, vilka kan variera beroende på sektor. Vanligtvis är dessa styrningsmodell, interna processer, organisationskultur, ekonomi – investeringar, data – teknik och mänsklig utveckling. Med denna metod blir digital transformation en synkron process: istället för att bara distribuera teknik på en avdelning måste organisationen bedöma flerdimensionella effekter och skapa konsekvens i tänkandet (Nguyen et al., 2023).
- Företagens, den privata sektorns och investeringsekosystemets roll
Resolution 57 betraktar företag som nyckelaktörer i den digitala transformationsresan. Stora teknikföretag som FPT, VNG eller potentiella startups spelar alla rollen som "lokomotiv" och hjälper till att sprida innovationskulturen och tekniköverföringen (Världsbanken, 2023). På makronivå deltar den privata sektorn i investeringar i infrastrukturutveckling, utökar marknaden för digitala lösningar och knyter an till den globala värdekedjan.
I CSCI Way-andan kommer tillämpningen av denna metod på digitala transformationsprojekt hos statliga myndigheter och stora företag att bidra till att förena tankesätt och verksamhetsmodeller. Ett "gemensamt språk" för investeringsinriktning, intern kommunikation och hållbar tillväxtstrategi kommer att uppmuntra varje avdelning att samordna smidigt och eliminera "gråzoner" med motstridiga mål. Detta är också det skede där Vietnam behöver främja utveckling av digital infrastruktur, utöka 5G-testning, gå mot 6G och stärka datasäkerhets- och säkerhetskapaciteten.
På den grunden har de viktigaste teknikområdena som nämns i resolution 57, såsom AI eller Big Data, möjlighet att "slå rot" i produktions- och affärsverksamhet. Den "koncentriska plattformsmodellen" enligt CSCI Way kommer att vara nyckeln till att koppla samman och dela infrastruktur och data mellan deltagarna, samtidigt som den skapar förutsättningen för den våg av teknisk förbättring och innovation som kommer att ske efter 2030.
2. Fas 2030–2045 Efter att ha samlat erfarenhet och optimerat infrastrukturen går Vietnam in i en genombrottsperiod genom att bli självförsörjande inom kärnteknik, och siktar till och med på att "exportera" digitala lösningar till den internationella marknaden. Om perioden 2025–2030 prioriterar att skapa en rättslig korridor, bygga upp grundläggande kapacitet och testmekanismer, då är perioden 2030–2045 tiden för varje företag och varje statlig myndighet att fullt ut utnyttja det "datakapital" de har ackumulerat.
Samtidigt förväntar vi oss att ett ”evolutionärt” ”digitalt samhälle” i CSCI-vägens anda kommer att ta form. I detta ”digitala samhälle” kommer organisationer kontinuerligt att utbyta kunskap och förbättra sin kapacitet för kontinuerligt lärande, samtidigt som människor kommer att ha snabbare tillgång till offentliga onlinetjänster, digital utbildning och smart hälso- och sjukvård. Att etablera ett omfattande internationellt samarbete, särskilt inom områdena AI, molntjänster, biologi och halvledare, kommer att stärka Vietnams position som ett regionalt teknikcentrum.
År 2045 har målet att bli ett utvecklat höginkomstland enligt resolution 57 en chans att bli verklighet om Vietnam upprätthåller en god "digitaliseringshastighet" och fortsätter att förbättra sina elitresurser. Vid denna tidpunkt kommer prestationerna från föregående steg att ärvas och uppgraderas, med syftet att bemästra den internationella värdekedjan. Under CSCI-perspektivet kommer en "rotkärna" av evolutionärt tänkande och inlärningsmekanismer att hjälpa landet att hantera oförutsägbara fluktuationer i den globala ekonomin, förstå nya tekniska trender och samtidigt växa hållbart och med en rik identitet.
VI. UTMANINGAR OCH LÖSNINGAR- Utmaningar Digital transformation och innovation i enlighet med resolution 57 kräver inte bara investeringar i teknik utan möter också många hinder. För det första är skillnaderna i medvetenhet fortfarande ganska stora mellan myndigheter, organisationer och orter, vilket leder till skillnader i implementering av policyer och resursprioritering (Världsbanken, 2023). Digital infrastruktur, även om det har skett framsteg, är inte enhetlig över hela landet; många områden saknar fortfarande bredbandsanslutning, vilket gör tillämpningen av AI, IoT eller stordata svår.
Att styra organisationer baserat på ”plattformsmodellen” – där data och processer konvergerar – är också ganska nytt i Vietnam. Många enheter är fortfarande bekanta med den traditionella verksamhetsmodellen, rädda för ”störningar” och inte redo för samordning mellan olika sektorer (Nguyen et al., 2023). Dessutom ökar riskerna för cybersäkerhet och skydd av personuppgifter i takt med att digitala transaktioner och teknikapplikationer blir mer populära. Utan ett tydligt rättsligt ramverk och en datahanteringsmekanism kan risken för att viktig information läcker negativt påverka användarnas förtroende och nationella rykte (GovTech Singapore, 2022).
- Lösning enligt CSCI-metoden För att lösa ovanstående utmaningar föreslår CSCI-metoden (CSCI Way) att det är nödvändigt att först etablera ett "gemensamt språk" i tänkande och handling. Myndigheter, företag och sociala organisationer behöver förena mål, tydligt separera rättigheter och ansvar redan från projektets början. Därigenom minimeras tankekonflikter mellan ledning, tekniska och affärsmässiga avdelningar, och alla har samma "rotkärna" att arbeta tillsammans med (Senge, 1990).
Utveckla sedan en mekanism för ”evolutionärt lärande” baserad på principen att kontinuerligt dela och uppdatera kunskap, organisera seminarier och forum för utbyte mellan discipliner. Detta är ett sätt att lära sig av misstag tidigt, undvika att upprepa varandras misstag och främja tvärvetenskaplig kreativitet (Nguyen et al., 2023).
I den digitala omvandlingsprocessen spelar sandlådemekanismen och riskkapital rollen som "laboratorier" för innovation. Att möjliggöra pilotprojekt med nya tekniker eller affärsmodeller, under statlig tillsyn, bidrar till att minska företagens tveksamhet och främja entreprenörskapsandan. För att förverkliga detta måste digital infrastruktur byggas i en flexibel riktning, kunna "transformeras" och kontinuerligt uppgraderas för att ligga steget före de tekniska trenderna, samt anpassas till praktiska behov som förändras varje dag.
Alla ovanstående lösningar följer å ena sidan noggrant resolution 57 om uppgradering av infrastruktur och institutioner, och betonar å andra sidan andan i CSCI Way: att etablera en gemensam kärna, skapa en lärandemiljö för kontinuerlig utveckling och starkt uppmuntra experimentellt och innovativt beteende. Det förväntade resultatet är ett hälsosamt innovationsekosystem, där staten, företag och samhället arbetar tillsammans, delar värderingar och strävar mot ett gemensamt mål: att hjälpa Vietnam att bryta igenom i den digitala tidsåldern och nå statusen som ett utvecklat höginkomstland.
Ur vårt perspektiv är resolution 57 en viktig ”kompass” som skapar motivation för sektorer och nivåer att påskynda digitaliseringsprocessen, förbättra konkurrenskraften och stärka datasäkerheten.
CSCI-metoden framstår som en ytterligare "tankeplattform" för att bidra till att förverkliga målen i resolution 57.
VII. SLUTSATS
Resolution 57-NQ/TW anger en tydlig färdplan för målet att förvandla Vietnam till ett utvecklat höginkomstland, i ett sammanhang där vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation omformar det socioekonomiska landskapet globalt. Ur vårt perspektiv är detta en viktig "kompass" som skapar motivation för sektorer och nivåer att påskynda digitaliseringsprocessen, förbättra konkurrenskraften och stärka datasäkerheten. Tillsammans med detta framstår CSCI Way som en ytterligare "tänkeplattform" som hjälper till att förverkliga målen i resolution 57 i organisationer och företag på ett systematiskt och flexibelt sätt.
Sammantaget, när CSCI integreras i praktiken, kan alla relevanta parter bilda ett "gemensamt språk" och undvika konflikter mellan avdelningar. Mekanismen för kontinuerlig "utveckling" främjar också processen för lärande och innovation, vilket säkerställer långsiktig hållbarhet. Istället för att bara fokusera på den tekniska aspekten uppmuntrar CSCI Way människor att fokusera på förändringar i styrningsstruktur, interna processer och att bygga en kultur av beredskap att möta och lära av utmaningar.
Vi anser att Vietnam, för att nå målet för 2045 – att bli ett utvecklat höginkomstland – behöver stöd från hela det politiska systemet, företag och människor. Vikten av grundläggande tänkande och kontinuerliga lärandemekanismer bör inte underskattas. Att strategiskt välja tekniska spjutspetsar, i kombination med att accelerera den digitala transformationen på ett koncentriskt sätt, är en nödvändig förutsättning för att uppnå hög effektivitet i praktiken.
Vi vill också betona att först när andan i resolution 57 förverkligas genom CSCI:s perspektiv kan Vietnam "bryta igenom" på den globala teknologikartan. Detta är inte enbart regeringens uppgift, utan kräver gemensamma insatser från företag, forskare och hela samhället. Resolution 57 öppnar upp möjligheter, och CSCI Way ger oss metoden att förvandla möjligheter till verklighet. Dörren till framtiden är vidöppen, och om vi vet hur vi ska gå framåt tillsammans kan Vietnam absolut skriva ett nytt mirakel i den digitala tidsåldern.
Publiceringsdatum: 13 januari 2024 Innehåll: Dao Trung Thanh, biträdande direktör för Institutet för blockkedjeteknik och artificiell intelligens ABAII och Le Nguyen Truong Giang, chef för Institutet för digital transformationsstrategi DTSI Presentation: Thi Uyen Foto: Duy Linh, Son Tung, VGP
Nhandan.vn
![[Video] Spadtagsceremoni för internatskolor på olika nivåer i gränsområdena Tuyen Quang och Lao Cai](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/09/1762702287645_lao-cai-ha-giang-6159-jpg.webp)
Kommentar (0)