Använd övning som mått på resultat.

De nya kraven i dokumenten och resolutionerna från det andra plenummötet för Vietnams kommunistiska partis 14:e centralkommitté fortsätter att betona att innovationsandan i utvecklingstänkandet måste gå hand i hand med att förbättra genomförandekapaciteten, där "genomförande är den avgörande faktorn" och "praktiska resultat är måttet". Detta är inte bara ett krav på innovation i ledarskap och ledningsmetoder, utan också ett krav från den nuvarande utvecklingsverkligheten.

I verkligheten, medan studier och genomförande av resolutioner har genomförts systematiskt och seriöst på många platser, har genomförandefasen inte varit verkligt effektiv. Vissa viktiga policyer har förståtts fullt ut, men deras konkretisering i program och planer har varit långsam; gapet mellan "att säga" och "att göra", mellan "beslutsamhet" och "resultat" kvarstår. Detta har direkt påverkat effektiviteten i genomförandet av uppgifter.

En ny aspekt av detta direktiv är kravet på utvärdering baserad på konkreta resultat. Detta innebär också ett betydande skifte i ledarskaps- och managementmetoder, i linje med utvecklingskraven i den nya fasen.

I Hanoi har denna anda konkretiserats genom många tydliga steg. Staden granskar proaktivt sina uppgifter, väljer rätt genombrottsområden och utvecklar handlingsprogram med specifika mål, delmål och färdplaner. Många lednings- och operativa processer har effektiviserats. Hanteringen av administrativa förfaranden övergår gradvis från ett "lednings"-tänkande till ett "service"-tänkande, vilket bidrar till ökad nöjdhet bland medborgare och företag.

Det är anmärkningsvärt att Hanois tillvägagångssätt går utöver att bara "ha en plan" och lägger särskild vikt vid att "uppnå resultat". Från stadsnivå ner till gräsrotsnivå visar många implementeringsmodeller att när ansvarsområdena är tydligt definierade, omsätts principerna i resolutionen snabbt i konkreta handlingar, vilket skapar betydande förändringar i samhällslivet.

Kraven för denna nya fas handlar dock inte bara om att skapa initiala förändringar, utan också om att upprätthålla hållbarhet och gå djupare. Detta kräver fortsatt förbättring av implementeringsmekanismerna och en grundlig eliminering av formalistiska, splittrade och ansvarsundandragande beteenden.

För att verkligen implementera andan att "använda praktiska resultat som måttstock" är det först nödvändigt att fortsätta förbättra innehållet i handlingsplanens utveckling enligt de "sex tydliga principerna" (tydlig person, tydlig uppgift, tydlig tid, tydligt ansvar, tydlig produkt, tydlig befogenhet); samtidigt som kravet på "riktigt arbete, verkliga framsteg, verklig effektivitet" säkerställs. Detta är ett ledningskrav och även en disciplin för att säkerställa att varje uppgift har en ansvarig part och specifika utvärderingskriterier.

Samtidigt är det nödvändigt att koppla organisationschefens ansvar till resultaten av genomförandet av uppgifterna. Följaktligen måste organisationschefen bära det yttersta ansvaret för genomförandets effektivitet. Utvärderingen av tjänstemän måste också fortsätta att reformeras i en väsentlig riktning, kopplad till arbetseffektivitet.

Dessutom behöver policykommunikationen reformeras avsevärt. Resolutioner kommer bara till liv när de är korrekt förstådda, överenskomna och aktivt genomförda av folket. Därför är det nödvändigt att gå från envägspropaganda till ökad dialog, förklaringar och förtydliganden av varje intressents fördelar och ansvar i genomförandeprocessen.

Ännu viktigare är att gräsrotsarbetet måste bli en prövningsplats för resolutionens effektivitet. All policy och alla riktlinjer är bara verkligt värdefulla när de implementeras effektivt på gräsrotsnivå, där de är nära kopplade till människors liv och affärsverksamhet. Goda modeller och effektiva metoder bör sammanfattas och replikeras. Eventuella svårigheter eller hinder som uppstår måste åtgärdas omedelbart.

Från förståelse till handling, och från handling till konkreta resultat, är måttet på ledarskaps- och ledningsförmåga i den nya eran. Varje resolution, som genomförs genom tydliga mekanismer, med specifikt ansvar och verifieras av praktisk effektivitet, kommer att skapa en solid grund för att Hanoi och hela landet ska kunna utvecklas snabbt och hållbart.

Källa: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html