"Kaptenen" i Gamuda Land Vietnam: Upprätthåller alltid kärnvärden
Gamuda Land Vietnam gör strategiska justeringar för att ta tillvara möjligheter och uppnå nya tillväxtnivåer.
 |
| Efter 16 år av att bo och arbeta i Vietnam har den malaysiske affärsmannen Angus Liew Bing Fooi uppnått en betydande och välrenommerad position inom affärs- och fastighetsinvesteringsbranschen. Som styrelseordförande och juridisk representant för Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spelar han en nyckelroll i att utforma strategin och utvecklingen av detta miljardföretag på den vietnamesiska marknaden. |
Angus Liew Bing Fooi, styrelseordförande för Gamuda Land Vietnam, delade med sig av att Gamuda Land, orubbligt i sitt mål att vara en ledande stadsutvecklare, alltid upprätthåller sina kärnvärden: uppriktighet, ansvar och pionjäranda.
Efter att ha bott i Vietnam i över 16 år och bevittnat dess stadsutveckling genom åren, vad har imponerat mest på dig?
Jag uppskattar den vietnamesiska regeringens fokus på infrastrukturutveckling de senaste åren, eftersom infrastrukturutveckling har varit en av de viktigaste drivkrafterna för ekonomisk tillväxt under det senaste decenniet. Vietnam prioriterar investeringar i transportinfrastruktur, särskilt vägnät, flygplatser och hamnar.
Att fokusera på infrastrukturutveckling uppfyller inte bara kraven för investeringsprojekt utan främjar även ekonomisk tillväxt och skapar fler jobb. Dessutom är den snabba urbaniseringstakten i Vietnam en stark drivkraft för utveckling av transporter och bekvämligheter.
Särskilt öppnandet av Hanois första stadsjärnvägslinje 2021 och Ho Chi Minh-stadens första tunnelbanelinje, som planeras att tas i bruk 2024, är höjdpunkter i urbaniseringsprocessen och bidrar till att skapa gynnsamma förutsättningar för socioekonomisk utveckling och främjar den förändring av den ekonomiska och arbetskraftsmässiga strukturen mot industrialisering och modernisering, vilket Vietnam strävar efter.
Ur ett mer personligt perspektiv, vad fick dig att välja Vietnam som din plats att bo och arbeta?
Efter att ha avslutat mina studier i väg- och vattenbyggnad i Australien år 2000 återvände jag till Malaysia, där jag fick värdefull yrkeserfarenhet inom fastighetsutveckling och byggnation.
År 2008 skickade mitt företag mig till Vietnam för arbete. Vid den tiden var Vietnam ett attraktivt resmål i regionen, det erbjöd många möjligheter för investerare och påverkades inte särskilt hårt av den ekonomiska recessionen 2007–2008.
Efter att ha bott här ett tag har jag förälskat mig i Vietnam och vill fortsätta arbeta här ännu längre. Vietnam har en unik och lättillgänglig kultur, och dess invånare är vänliga och ivriga att lära sig. Det är anledningarna till att jag vill få mer kontakt med det här landet. Jag har också lärt mig vietnamesiska så att jag kan förstå och enkelt kommunicera med vänner, kollegor och personal, och jag är väldigt glad över det.
Efter att ha bott och arbetat i Vietnam i över 16 år har jag kommit att betrakta Vietnam som mitt andra hem.
Hur förändrade hans år som han levde och arbetade i Vietnam honom?
Jag tycker att sättet jag driver mitt företag på är precis som hur jag lever mitt liv! Som "Gamudian" (medlem i Gamuda) följer jag alltid kärnvärdena: uppriktighet, ansvar och pionjäranda.
Efter att ha bott i Vietnam i över 16 år har jag fått en djupare förståelse för landet, kulturen och människorna här. Detta har också hjälpt mig mycket i förvaltningen av Gamuda Land i Vietnam. Vi strävar fortfarande efter att uppfylla våra åtaganden för hållbar utveckling, miljöhänsyn och företagens sociala ansvar (CSR) ... för att ge de vietnamesiska människorna bästa möjliga liv.
Kan du dela med dig av lite information om Gamuda Lands affärsverksamhet i Vietnam under de senaste åren?
Den övergripande ekonomin och fastighetsmarknaden genomgick betydande förändringar under 2023. Trots både de utmaningar och möjligheter som ekonomin medförde upprätthöll Gamuda Land en stabil affärsverksamhet och uppnådde nya milstolpar.
Vi har slutfört tre fusions- och förvärvsprojekt (M&A) under de senaste tre åren. Sedan 2020 har vi skiftat vår strategi från stadsutveckling till projekt med snabbare kapitalomsättningshastighet och fortsatt expansion av markbanken.
Med denna strategiska affärsplan har Gamuda under de senaste 2–3 åren mobiliserat kapital för att möta framtida behov, samt byggt upp en stark arbetsstyrka som aktivt kan söka nya projekt och teckna fler avtal. När möjligheter uppstår måste vi ta tillvara dem för att uppnå våra affärsmål.
 |
Varför gick Gamuda Land från att utveckla storskaliga stadsutvecklingar till att utveckla projekt med snabb kapitalomsättning?
I huvudsak utvecklade vi proaktivt en strategi för snabb kapitalomsättning för att komplettera vår affärsmodell, vid sidan av vår befintliga nya stadsutvecklingsmodell, i syfte att öka avkastningen på företagets totala sysselsatta kapital.
Gamudas strategi för snabb kapitalomsättning syftar till att skapa en "kedja" av projekt. När ett projekt avslutas börjar ett annat, och kapitalet/intäkterna från det föregående projektet återinvesteras i nästa. Denna kedja ger stabil tillväxt för Gamuda Land.
Angående denna strategi vill jag betona två aspekter.
För det första är vår strategi att diversifiera vår produktportfölj för att realisera Gamuda Lands starka kapacitet och banbrytande omfattande planeringsmetodik genom fusions- och förvärvsstrategier och utveckling av projekt med snabb kapitalomsättning, såsom höghuskomplex med blandad användning och kommersiella radhus.
För det andra hittar vi en optimal balans mellan Gamuda Lands storskaliga stadsutvecklingsprojekt och medelstora projekt med snabb omsättning. Vi följer denna strategi samtidigt som vi står fast vid vårt mål att vara en ledande stadsutvecklare. Även om utveckling av stora stadsområden kräver högre initialt kapital och längre återbetalningstider, balanserar vi denna strategi med mindre utvecklingsprojekt som vi tror kan återbetala sin investering inom fem år efter påbörjad projektstart. Efter fem år kommer vi att kunna återinvestera det kapital som genereras från projekt med snabb omsättning i andra nya projekt.
Vad kommer Gamuda Lands utvecklingsstrategi i Vietnam att fokusera på under de kommande 10 åren, sir?
Att utöka vår markbank är vår högsta prioritet just nu. Att säkra en tillräckligt stor och juridiskt sund markbank är den största utmaningen när man utvecklar integrerade stadsprojekt i Vietnam idag. Detta gäller särskilt i större städer som Hanoi och Ho Chi Minh-staden, där mark blir alltmer knapp. Att hitta en stor tomt som Gamuda City (274 hektar) i Hanoi eller Celadon City (82 hektar) i Ho Chi Minh-staden är praktiskt taget omöjligt i detta skede. Vi är dock fortsatt engagerade i vår strategi för hållbar utveckling i Vietnam.
Som nämnts ovan är vi mycket intresserade av att diversifiera vår produktportfölj i Vietnam. Att fortsätta expandera vår verksamhet i Vietnam är ett avgörande strategiskt steg mot att uppnå våra mål för diversifiering av intäkter och produktportföljer, med målet att introducera 10 till 15 nya projekt på marknaden under de kommande 5–10 åren.
Gamuda Land är särskilt en av de första utvecklarna i Vietnam som införlivar miljömässiga, sociala och styrningsmässiga kriterier (ESG) i sina projekt. Vi är stolta över de gröna bioträdgårdarna i våra projekt, som håller hela interiören och exteriören täckt av grönska. Våra noggrant genomtänkta masterplaner integrerar också harmoniskt alla viktiga element, som omfattar alla aspekter från arkitektur till lämpliga anläggningar och bekvämligheter, parker och landskapsarkitektur inom projekten.
Vid upphandling av byggmaterial tillämpar vi olika ISO-standarder och implementerar en process för återvinning av material, komponenter och hushållsavfall. Gamuda Land tillämpar även gröna standarder som LOTUS och LEED i sina projekt i Vietnam.
[annons_2]
Källa
Kommentar (0)