Upprätthåll alltid kärnvärden

[annons_1]

"Kapten" för Gamuda Land Vietnam: Upprätthåller alltid kärnvärden

Gamuda Land Vietnam gör strategiska justeringar för att ta tillvara möjligheter och uppnå ny utveckling.

Efter 16 år av att bo och arbeta i Vietnam har den malaysiske affärsmannen Angus Liew Bing Fooi uppnått en viktig och prestigefylld position inom affärs- och fastighetsinvesteringsbranschen. Som styrelseordförande och juridisk representant för Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spelar han en nyckelroll i att utforma strategin och utvecklingen av detta miljardföretag på den vietnamesiska marknaden.

Angus Liew Bing Fooi, styrelseordförande för Gamuda Land Vietnam, delade med sig av att Gamuda Land, orubbligt i sitt mål att vara en ledande stadsutvecklare, alltid upprätthåller sina kärnvärden: uppriktighet, ansvar och pionjärverksamhet.

Efter att ha varit i Vietnam i mer än 16 år och bevittnat Vietnams stadsutveckling på senare tid, vad har imponerat mest på dig?

Jag uppskattar den vietnamesiska regeringens uppmärksamhet på infrastrukturutveckling under senare år, eftersom infrastrukturutveckling har varit en av de viktigaste drivkrafterna för ekonomisk tillväxt under det senaste decenniet. Vietnam prioriterar investeringar i transportinfrastruktur, särskilt vägnätet, flygplatser och hamnar.

Fokus på infrastrukturutveckling uppfyller inte bara kraven för investeringsprojekt, utan främjar även ekonomisk tillväxt och skapar fler jobb. Dessutom är den snabba urbaniseringen i Vietnam en stark drivkraft för utvecklingen av transporter och allmännyttiga tjänster.

I synnerhet öppnade den första stadsjärnvägslinjen i Hanoi 2021 och den första tunnelbanelinjen i Ho Chi Minh-staden förväntas tas i bruk 2024. Dessa är ljuspunkter i urbaniseringsprocessen, som bidrar till att skapa gynnsamma förutsättningar för socioekonomisk utveckling, främjar ekonomisk och arbetsmarknadsmässig omstrukturering mot industrialisering och modernisering som Vietnam strävar efter.

Mer personligt, vad fick dig att välja Vietnam att bo och arbeta i?

Efter att ha avslutat mina studier inom väg- och vattenbyggnad i Australien år 2000 återvände jag till Malaysia där jag fick värdefull yrkeserfarenhet inom fastighetsutveckling och byggbranschen.

År 2008 skickades jag av företaget för att arbeta i Vietnam. Vid den tiden var Vietnam ett attraktivt resmål i regionen, eftersom det erbjöd många möjligheter för investerare och inte påverkades särskilt hårt av den ekonomiska recessionen 2007–2008.

Efter att ha bott här ett tag älskar jag Vietnam och vill fortsätta arbeta i Vietnam längre. Vietnam har en unik kultur, är lätt att nå, människorna är vänliga och ivriga att lära sig. Det är anledningarna till att jag vill få en starkare kontakt med det här landet. Jag lärde mig också vietnamesiska för att kunna förstå och enkelt kommunicera med vänner, kollegor och anställda, och det är jag väldigt glad över.

Jag har bott och arbetat i Vietnam i över 16 år och har betraktat Vietnam som mitt andra hemland.

Hur har åren att bo och arbeta i Vietnam förändrat dig?

Jag tycker att sättet jag driver mitt företag på är detsamma som hur jag lever mitt liv! Som "Gamudian" (medlem i Gamuda - PV) följer jag alltid kärnvärdena: uppriktighet, ansvar och pionjäranda.

Efter mer än 16 år i Vietnam har jag lärt mig mer om landet, kulturen och människorna här. Detta har också hjälpt mig mycket i förvaltningen av Gamuda Land i Vietnam. Vi strävar fortfarande efter att uppfylla våra åtaganden för hållbar utveckling, miljöhänsyn, företagens sociala ansvar (CSR) ... för att ge de vietnamesiska människorna bästa möjliga liv.

Kan du berätta om Gamuda Lands affärsverksamhet i Vietnam under de senaste åren?

Den allmänna ekonomin och fastighetsmarknaden kommer att genomgå betydande förändringar under 2023. Gamuda Land står inför både ekonomiska utmaningar och möjligheter och upprätthåller fortfarande en stabil affärsverksamhet och når nya milstolpar.

Vi har genomfört tre projektfusioner och förvärv (M&A) under de senaste tre åren. Sedan 2020 har vi skiftat vår strategi från stadsutveckling till projekt med snabb kapitalomsättning och fortsatt att utöka vår markfond.

Med denna strategiska affärsplan har Gamuda under de senaste 2–3 åren mobiliserat kapital för att möta framtida behov, samt bildat ett tillräckligt starkt personalteam för att aktivt söka nya projekt och teckna fler avtal. När möjligheter dyker upp måste vi ta tillvara dem för att uppnå våra affärsmål.

Varför gick Gamuda Land från att utveckla stora stadsområden till att utveckla projekt med snabb kapitalomsättning?

I grund och botten bygger vi proaktivt en strategi för snabb kapitalomsättning för att komplettera affärsmodellen, utöver den befintliga nya stadsutvecklingsmodellen, för att öka vinstmarginalen på det totala kapital som används av företaget.

Gamudas strategi för snabb kapitalomsättning syftar till att skapa en "kedja" av projekt. När ett projekt avslutas startar ett annat projekt och kapitalet/intäkterna från det föregående projektet fortsätter att återinvesteras i nästa projekt. Denna kedja ger stabil tillväxt till Gamuda Land.

Angående denna strategi vill jag betona två aspekter.

För det första är vår strategi att diversifiera vår produktportfölj för att realisera Gamuda Lands starka kapacitet och innovativa, heltäckande planeringsmetod genom fusions- och förvärvsstrategi, utveckling av projekt med snabb kapitalomsättning, såsom höghuskomplex, kommersiella radhus etc.

För det andra hittar vi rätt balans mellan Gamuda Lands storskaliga stadsutvecklingar och medelstora projekt med snabb omsättning. Vi följer denna strategi samtidigt som vi står fast vid vårt mål att vara en ledande stadsutvecklingsfirma. Även om stora stadsutvecklingar kräver högre initiala kapitalutlägg och längre återbetalningstider, balanserar vi denna strategi med mindre utvecklingar som vi tror kan återvinna sitt kapital inom fem år efter att utvecklingen påbörjats. Efter fem år kommer vi att kunna återinvestera det kapital som genereras från projekten med snabb omsättning i andra nya projekt.

Vad kommer Gamuda Lands utvecklingsstrategi i Vietnam att fokusera på under de kommande 10 åren, herr talman?

Att utöka markfonden är vår högsta prioritet just nu. Att ha en tillräckligt stor "ren" markfond med tillräckliga rättsliga förfaranden är den största utmaningen när man utvecklar integrerade stadsprojekt i Vietnam idag. Särskilt i storstäder som Hanoi och Ho Chi Minh-staden blir markfonder alltmer knappa. Att hitta en stor markyta som Gamuda City med 274 hektar i Hanoi eller Celadon City med 82 hektar i Ho Chi Minh-staden är nästan omöjligt i nuvarande skede. Vi är dock fortsatt engagerade i vår strategi för hållbar utveckling i Vietnam.

Som nämnts ovan är vi mycket intresserade av att diversifiera vår produktportfölj i Vietnam. Att fortsätta expandera vår skala i Vietnam är ett viktigt strategiskt steg för oss för att uppnå vårt intäktsmål och diversifiera vår produktportfölj för att introducera 10 till 15 nya projekt på marknaden under de kommande 5-10 åren.

Det är värt att notera att Gamuda Land är en av de första utvecklarna i Vietnam som införlivar miljömässiga, sociala och styrningsmässiga kriterier (ESG) i sina projekt. Vi är stolta över de gröna bioträdgårdarna i våra projekt som håller hela projektet täckt av gröna träd, både inomhus och utomhus. Vår noggrant genomtänkta masterplan för projektutveckling sammanför också alla viktiga element i harmoni och täcker alla områden, från arkitektur till lämpliga anläggningar och bekvämligheter, parker och landskap i projekten.

Vid upphandling av byggmaterial tillämpar vi olika ISO-standarder och implementerar återvinningsprocesser för material, komponenter och hushållsavfall. Gamuda Land tillämpar även gröna standarder som LOTUS och LEED i sina projekt i Vietnam.

Kommentar (0)