Microsoft Vietnam vinner dubbla ACES 2023-priser

[annons_1]

Låt oss prata med Ms. Nguyen Quynh Tram – generaldirektör – som just har gjort sitt personliga avtryck med utmärkelsen "Mest inspirerande ledare i Asien 2023".

- Hej fru Nguyen Quynh Tram, jag hörde att Microsoft Vietnam just har utsetts till "Innovativt teknikföretag i Asien 2023", kan du dela med dig av dina känslor kring dessa goda nyheter?

Vi är hedrade över att i år bli utsedda till ett Asia Innovative Technology Enterprise 2023. Detta är en mycket betydelsefull utmärkelse, ett bevis på engagemanget och den ständiga innovationsandan hos alla Microsoft-anställda i Vietnam för att skapa avancerade, hållbara produkter, lösningar och teknologier, vilket ger värde till kunder, partners och samhället.

- Erkänd som en pionjär inom teknikområdet, vad har Microsoft gjort annorlunda jämfört med sina konkurrenter på marknaden?

Microsoft har legat i framkant i mer än fyra decennier. Från PC-revolutionen till molntjänsternas och artificiell intelligensens (AI) era.

Microsoft har investerat kraftigt i att förverkliga AI och utveckla den på ett ansvarsfullt sätt, och förvandlat den till en kraftfull virtuell "assistent". Detta beslut är strategiskt och härrör från företagets uppdrag att använda teknik för att ge varje individ och organisation i världen möjlighet att uppnå mer.

I Vietnam har vi samarbetat med Trusting Social, en pionjär inom AI i finanssektorn, för att lansera Agent Foundry, en plattform som tillhandahåller specialiserade virtuella assistenter för företag. Vi har också samarbetat med VinBrain för att utveckla den virtuella assistenten DrAid™, den första AI-plattformen i Vietnam för omfattande screening, diagnos och behandling av cancer, århundradets sjukdomar och sjukhusledning.

– Du blev också utsedd till kategorin "Mest inspirerande ledare i Asien 2023", vad betyder den här utmärkelsen för dig och för verksamheten?

Denna utmärkelse är inte bara för mig personligen, utan framför allt är det en prestation för hela teamet, mina kollegor på Microsoft Vietnam. Jag tackar uppriktigt alla som alltid har gett mig förtroende, stöd och engagemang för att övervinna svårigheter och utmaningar tillsammans med mig för att bättre stödja varje individ, organisation och företag i Vietnam.

Dessutom är priset ett utmärkt tillfälle för mig att knyta kontakter och lära mig av ledare och organisationer i hela Asienregionen.

- På tal om dina kollegor på Microsoft Vietnam, kan du berätta hur du inspirerar dina anställda varje dag?

För det första är det viktigt att uppmuntra lärande. Detta kommer från Microsofts företagskultur där man lär sig allt. Microsofts mål är att skapa en lärandekultur som hjälper anställda att växa personligt och professionellt.

För det andra är det egenmakt. Att hålla i handen är inte min stil. Jag fokuserar på coachning, att ge teamet möjlighet att göra jobbet, att utveckla sin potential.

För det tredje är empati. Jag värdesätter ödmjukhet i att acceptera framgång och tolerans för misslyckanden. Alla har rätt att ha fel, det viktiga är att de får möjlighet att korrigera, lära sig, stärka sig och göra bättre efteråt.

Och slutligen, ledarskapets inflytande för att främja företagskultur. Microsofts arbetsmiljö har inspirerat mig och vice versa.

- Vilken var en stor utmaning du mötte? Hur byggde du upp din ledarstil för att övervinna den utmaningen?

En av de svåraste utmaningarna som Microsoft Vietnam och jag har mött är covid-19-pandemin. Jag var tvungen att fatta svåra beslut, upprätthålla en viss flexibilitet, motståndskraft och optimism för att inspirera positiv energi hos mina anställda, samtidigt som jag stödde mina partners i att lösa kundernas problem.

Genom detta lärde jag mig att leda med empati, smidighet och målmedvetenhet. Jag insåg också vikten av att upprätthålla en stark vision och ett lugnt sinne, kommunicera med målmedvetenhet och tydlighet, och utnyttja stöd och råd från betrodda vänner och kollegor.

- Vilka råd har du till unga ledare som är på väg att hävda sina ledarskaps- och vägledningsförmågor?

Personligen tror jag att varje ledare har sina egna styrkor och förmågor. Istället för att se mig själv som en ledare ser jag mig själv mer som en coach. Jag uppmuntrar alltid mina teammedlemmar att vara kreativa, våga tänka, våga göra och inte begränsas av vad de har.

På vägen mot framgång kommer vi att möta många svårigheter och misslyckanden, men låt dem inte ta ifrån oss vår optimism, betrakta dem som värdefulla lärdomar att lära sig, förändras och utvecklas bättre.

- Tack för pratstunden!

Bao Anh

[annons_2]
Källa