Microsoft Vietnam vinner två priser på ACES 2023.

[annons_1]

Låt oss prata med Ms. Nguyen Quynh Tram - generaldirektör - som också just har gjort ett anmärkningsvärt personligt avtryck med utmärkelsen "Mest inspirerande ledare i Asien 2023".

- Hej fru Nguyen Quynh Tram, vi har förstått att Microsoft Vietnam just har utsetts till "Asiens innovativa teknikföretag 2023". Kan du dela med dig av dina känslor kring dessa goda nyheter?

Vi är djupt hedrade över att i år bli utsedda till Asia Innovative Technology Enterprise 2023. Detta är en mycket betydelsefull utmärkelse, ett bevis på engagemanget och den orubbliga innovationsandan hos alla Microsoft-anställda i Vietnam när det gäller att skapa avancerade, hållbara produkter, lösningar och tekniker som ger värde till kunder, partners och samhället.

Microsoft, som är ett banbrytande företag inom teknikområdet, har gjort annorlunda jämfört med sina konkurrenter på marknaden.

Microsoft har konsekvent upprätthållit en pionjärposition i över fyra decennier, från datorrevolutionen till molntjänsternas och artificiell intelligensens (AI) era.

Microsoft har investerat kraftigt i och ansvarsfullt integrerat AI i vardagen och omvandlat denna teknik till en kraftfull virtuell "assistent". Detta strategiska beslut härrör från företagets uppdrag att ge individer och organisationer världen över möjlighet att uppnå större framgång med hjälp av teknik.

I Vietnam har vi inlett ett samarbete med Trusting Social, ett banbrytande AI-företag inom finanssektorn, för att lansera Agent Foundry, en plattform som tillhandahåller specialiserade virtuella assistenter för företag. Vi har också samarbetat med VinBrain för att utveckla DrAid™, Vietnams första AI-plattform för omfattande screening, diagnos och behandling av cancer och andra sjukdomar, samt sjukhushantering.

– Du tilldelades också utmärkelsen "Mest inspirerande ledare i Asien 2023". Vad betyder den här utmärkelsen för dig och ditt företag?

Denna utmärkelse är inte bara för mig personligen, utan framför allt är den ett resultat av mina kollegors gemensamma ansträngningar på Microsoft Vietnam. Jag tackar uppriktigt alla som alltid har visat mig sitt förtroende, stöttat mig och åtagit sig att tillsammans övervinna utmaningar för att bättre stödja individer, organisationer och företag i Vietnam.

Dessutom är priset också ett utmärkt tillfälle för mig att få kontakt med och lära av ledare och organisationer i hela den asiatiska regionen.

- På tal om dina kollegor på Microsoft Vietnam, kan du berätta hur du inspirerar dina anställda varje dag?

För det första uppmuntrar vi lärande. Detta härrör från Microsofts egen företagskultur där man lär sig allt. Microsofts mål är att skapa en lärandekultur som hjälper medarbetare att utvecklas personligt och professionellt.

För det andra handlar det om egenmakt. Att "hålla i handen" är inte min stil. Jag fokuserar på att coacha och ge teamet möjlighet att få jobbet gjort och nå sin fulla potential.

För det tredje finns det empati. Jag värdesätter ödmjukhet i att acceptera framgång och tolerans för misslyckanden. Alla har rätt att göra misstag; det viktiga är att de får möjlighet att korrigera sina misstag, lära sig, stärka sig och göra bättre ifrån sig efteråt.

Och slutligen finns det ledarskapets inflytande i att främja företagskulturen. Microsofts arbetsmiljö har inspirerat mig, och vice versa.

- Vilka stora utmaningar har du mött? Hur utvecklade du din ledarstil för att övervinna dessa utmaningar?

Ett av de största hindren som Microsoft Vietnam och jag mötte var covid-19-pandemin. Jag var tvungen att fatta svåra beslut, upprätthålla flexibilitet, motståndskraft och optimism för att ge mina anställda energi och stödja mina partners i att lösa kundernas problem.

Från den erfarenheten lärde jag mig att leda med empati, snabbtänkande och målmedvetenhet. Jag insåg också vikten av att upprätthålla en stark vision och ett lugnt sinne, kommunicera målmedvetet och tydligt, och utnyttja stöd och råd från betrodda vänner och kollegor.

- Har du några råd till unga ledare som är på väg att etablera sina ledarskapsförmågor?

Ur ett personligt perspektiv tror jag att varje ledare har sina egna styrkor och förmågor. Istället för att se mig själv som en ledare ser jag mig själv mer som en coach. Jag uppmuntrar alltid mina teammedlemmar att vara kreativa, att tänka utanför ramarna, att ta initiativ och att inte begränsas av befintliga normer.

På vägen mot framgång kommer vi att möta många svårigheter och misslyckanden, men låt dem inte minska din optimism. Betrakta dem istället som värdefulla lärdomar att lära av, förändras och bli bättre på.

Tack för samtalet!

Bao Anh

[annons_2]
Källa