Den högtidliga flagghälsningsceremonin inledde TPM-dagens program på Hai Duong-fabriken.
Herr Wirath Buayam – representant för företagets styrelse – höll ett inledningsanförande vid konferensen där han uppmuntrade fabrikspersonalen att fortsätta implementera TPM och betonade: ”TPM är ett dagligt arbete, så jag hoppas att all fabrikspersonal kommer att arbeta tillsammans och hjälpa varandra för att slutföra arbetet. Fabrikens TPM-mål under 2024 och början av 2025 är att utvärdera AM till och med steg 5 och implementera steg 6. Så att vi är berättigade att delta i TPM Consistency Award-tävlingen”. 
Herr Wirath Buayam - representant för företagets styrelse - talade vid programmet.
Herr Phung Anh Tuan - representant för TPM Center-fabriken rapporterade om TPM-aktiviteter under de senaste 10 månaderna 2024 och kolumnrubrikerna rapporterade om TPM-kunskap, införda aktiviteter, framsteg och uppnådda resultat.
TPM är en ledningsmetod som först tillämpades i Japan, sedan populariserades och tillämpades i stor utsträckning inom industriell tillverkningsindustrier runt om i världen . Konceptet och metoden för TPM introducerades först av Japan Institute of Factory Maintenance (JIPM) år 1971. Från och med 1980-talet började TPM bli allmänt populärt utanför Japan. TPM är en kombination av PM och en del av TQM (Total Quality Management System). För att vara effektivt måste TPM implementeras i stor utsträckning i hela organisationen. Det måste involvera alla avdelningar och alla inblandade. TPM-implementering syftar till att maximera utrustningens prestanda, förbättra produktiviteten med ett underhållssystem som implementeras under hela utrustningens livscykel, samtidigt som medvetenheten och tillfredsställelsen med arbetarnas arbete ökar. Med TPM förenas alla och kommer överens med varandra för att förbättra utrustningens prestanda på det mest effektiva sättet. Tanken att det är mitt ansvar att använda utrustningen och ditt ansvar att reparera utrustningen ersattes av "Du och jag är båda ansvariga för vår utrustning, vår anläggning, vår framtid."
Översikt över TPM-dagen
Styrelsen för CP Group i allmänhet och TăGS Hai Duong-fabriken i synnerhet har beslutat att tillämpa TPM-systemet i produktions- och affärssektorn för att förbättra produktivitet och kvalitet och hjälpa företaget att växa och utvecklas hållbart. CP Hai Duong-fabriken har implementerat TPM-aktiviteter i hela fabriken sedan december 2018. År 2021 klarade fabriken två utvärderingar och vann TPM Excellence Awards. Fabrikens nästa mål är att erövra TPM Consistency Award år 2025. 2024 anses vara det första året för fabriken att utveckla TPM för att uppfylla kriterierna för TPM Consistency-utmärkelsen. TPM Day-programmet som organiseras av fabriken är en språngbräda för att komma närmare målutmärkelsen. Inom ramen för programmet sammanfattade TPM-kommittén även Kaizen-arbetet (förbättringsarbetet) för att förvandla svåra uppgifter till enkla uppgifter, förvandla enkla uppgifter till lättare uppgifter och utveckla kaizen-arbete till arbetskulturen för fabrikens personal. Styrelsen tilldelade också bästa kaizen till grupperna 2023 och 2024 samt 5 framstående individer baserat på resultaten av antalet individer med många hangtags, OPL, Kaizen och utbildningar. 






Kommentar (0)