Med anledning av 80-årsdagen av Vietnams tulls traditionella dag (10 september 1945 - 10 september 2025): Bygga digitala tullar, smarta, moderna, transparenta och effektiva tullar

(Baothanhhoa.vn) - Tullavdelningen i region X har fokuserat på att synkront och drastiskt implementera lösningar för att bygga digitala tullar, smarta, moderna, transparenta och effektiva tullar, vilket säkerställer effektiviteten och ändamålsenligheten i statens tullförvaltning, samtidigt som det bidrar till att skapa en attraktiv och öppen investeringsmiljö och stärker den ekonomiska konkurrenskraften inom förvaltningsområdet.

Tulltjänstemän i Nghi Sons hamn främjar anda och ansvarstagande och strävar efter att bygga en regelbunden, modern, transparent och effektiv tull.

I enlighet med policyn att effektivisera organisationsstrukturen omfattar ledningsområdet för tullavdelningen i region X från och med den 1 juli 2025 provinserna Thanh Hoa och Son La , med huvudkontor i Hac Thanh-distriktet i Thanh Hoa-provinsen. Avdelningens organisationsstruktur har för närvarande 6 avdelnings- och teamenheter och 5 tullkontor vid gränskontroller och utanför gränskontroller.

I noggrann anslutning till de tilldelade funktionerna och uppgifterna har avdelningens ledare, efter att officiellt ha verkat enligt den nya modellen, varit proaktiva, aktiva, angelägna och beslutsamma i att leda, styra, driva, organisera personal och förbereda anläggningar för att uppfylla arbetskraven, och säkerställt att produktions-, affärs-, import-export- och immigrationsaktiviteter för relaterade organisationer och individer sker smidigt. Följaktligen driftsatte avdelningen officiellt CCES-systemet (tullcentraliserat operativsystem) för att öka arbetseffektiviteten, den interna hanteringen och säkerställa snabb och korrekt cirkulation av dokument och information. Samtidigt driftsattes Ecus 6-systemet, ett pilotprojekt med ett verktyg för att stödja registrering, mottagning och inspektion för att underlätta för företag när tullsektorn officiellt implementerade automatisk tilldelning av tjänstemän för att kontrollera dokument i VNACCS/VCIS-systemet.

Enheten har inte bara stannat vid traditionell administrativ reform, utan har proaktivt tillämpat informationsteknik, främjat digital transformation i samband med modernisering av tullverket, implementerat online-offentliga tjänster i en enkel riktning och harmoniserat förvaltningssystem enligt Världstullorganisationens (WCO) standarder. Samtidigt har den tillämpat mätning av tiden för varuklarering vid tullgrindar och utanför gränsgrindar för att effektivt utvärdera kvaliteten på arbetshanteringen... Främjat ett effektivt genomförande av elektronisk skatteuppbörd, tullklarering dygnet runt och synkront implementerat lösningar för att förbättra skattehanteringen, vilket bidrar till att öka statens budgetintäkter. Samordnat med banker för att organisera skatteuppbörden, skapat gynnsamma villkor och sparat tid och kostnader för skattebetalarna.

Förutom att stärka disciplinen och den administrativa disciplinen samt förbättra kvaliteten och effektiviteten i den professionella verksamheten har tullkontoret i region X aktivt genomfört en mängd olika aktiviteter för att stödja företag. Genom detta syftar det till att skapa en transparent och rättvis import- och exportmiljö, vilket bidrar till att förbättra den nationella konkurrenskraften samt den ekonomiska konkurrenskraften i förvaltningsområdet. Tullenheter vid gränskontroller och utanför gränskontroller utser proaktivt tjänstemän att tjänstgöra på helgdagar och helger, för att stödja individer, organisationer och företag att utföra tullklarering av varor snabbt, kontinuerligt, snabbt, säkert och i enlighet med föreskrifter; samt snabbt ta emot och lösa åsikter, rekommendationer och problem från företag under tullklareringsprocessen.

Förutom att främja samarbetsavtal har tullkontoret i region X hållit årliga dialogkonferenser för att sprida och popularisera tullpolitik och -lagar. Genom att utveckla och underteckna specifika samarbetsprogram med föreningar och företag strävar båda sidor efter förståelse, konsensus, stöd och kamratskap; ytterligare förbättra kvaliteten, förverkliga och effektivisera kopplingen mellan tull och företag. Från 2014 till mitten av 2025 har kontoret, genom dialogformer som konferenser, propaganda, dokument och direkt på platsen för förfarandet, konsulterat och besvarat frågor för tusentals företag med import-exportverksamhet inom förvaltningsområdet.

Alla tullförfaranden hanteras online av tullkontoret i region X.

Utöver detta utförs regelbundet och kontinuerligt arbetet med att övervaka, hantera, kontrollera efter tullklarering, bekämpa smuggling, handelsbedrägerier och bekämpa narkotika. Avdelningen är alltid proaktiv och samordnar aktivt med funktionella myndigheter i kampen mot narkotikabrott, smugglade varor och varor som kränker immateriella rättigheter, och förhindrar snabbt kränkningar.

Med outtröttliga ansträngningar har tullkontoret i region X från 2021 till 2024 alltid rankats i toppen av provinsens avdelningars och sektorers konkurrenskraftsindex och i den ledande gruppen av tullsektorns administrativa reformindex. Genom digital transformation och affärsstöd har kontorets budgetintäkter alltid varit höga och överstigit de mål som fastställts av tullkontoret och finansministeriet. Bara under de första åtta månaderna 2025 nådde kontorets statsbudgetintäkter 13 701,3 miljarder VND, vilket motsvarar 76,09 % av det mål som fastställts av premiärministern (18 005 miljarder VND) och 62,22 % av det mål som fastställts av tullkontoret (22 020 miljarder VND).

Herr Le Xuan Cuong, biträdande chef för tullavdelningen i region X, sa: Med handlingsmottot "Solidaritet - Disciplin - Innovation - Utveckling" har den första kongressen för partikommittén för tullavdelningen i region X fastställt riktlinjer och uppgifter för mandatperioden 2025-2030. Följaktligen fortsätter partikommittén att förnya partiets ledarskapsmetod, resolut och synkront organisera och implementera lösningar för att reformera administrativa förfaranden, främja tillämpningen av informationsteknik, kraftfullt implementera digital transformation, färdigställa infrastrukturen, väl utföra arbetet med planering, rekrytering, utbildning, främjande och förbättring av kvalifikationer, utnämning och organisering av personal... Genom detta syftar den till att bygga en digital tull, smart, modern, transparent och effektiv tull, snabb klarering av import- och exportvaror och spara maximal tid och kostnader för företag. Samtidigt förbättrar den effektiviteten i statsförvaltningen, ökar budgetintäkterna, bidrar till att skapa en attraktiv och öppen investeringsmiljö och stärker den ekonomiska konkurrenskraften inom förvaltningsområdet.

Artikel och foton: Dong Thanh

Källa: https://baothanhhoa.vn/nhan-ky-niem-80-nam-ngay-truyen-thong-hai-quan-viet-nam-10-9-1945-10-9-2025-xay-dung-hai-quan-so-hai-quan-thong-minh-hien-dai-minh-bach-hieu-qua-261040.htm