Förutom fördelarna delade ledarna för kommunen Hoai An (provinsen Gia Lai ) med sig av detta till kulturreportern efter nästan ett år av att ha tillämpat den tvådelade regeringsmodellen.
Tillämpa flera metoder
Jämfört med många andra kommuner och valkretsar i Gia Lai-provinsen är Hoai An en av de orter som fortfarande behåller sitt namn efter sammanslagningen, baserat på namnet på det tidigare Hoai An-distriktet. För att säkerställa en smidig och effektiv drift av den nya regeringen har Hoai An efter sammanslagningen implementerat många innovativa metoder för att föra kultur- och informationssektorn närmare människorna.
Enligt Ms. Do Thi Thu Hang, chef för kultur- och socialavdelningen vid Hoai An-kommunens folkkommitté, är en av höjdpunkterna på senare tid diversifieringen av propagandametoder, som kombinerar traditionella och moderna metoder, såsom att använda sociala medier, Zalo-grupper och elektroniska informationsportaler för att snabbt förmedla policyer och riktlinjer till folket.
Dessutom har Hoai An proaktivt utvecklat modeller som "Digital familj" och "Community Digital Technology Teams", som gradvis vägleder människor till tillgång till offentliga tjänster online, förbättrar digitala färdigheter och bidrar till att skapa teknikanvändningsvanor i vardagen. Samtidigt har man utnyttjat rollen av massorganisationer, gräsrotskommunikatörer och inflytelserika samhällsmedlemmar i att sprida information och mobilisera stöd, vilket skapar utbredd och hållbar effektivitet.
Tack vare tillämpningen av många innovativa metoder har den statliga förvaltningen av kultur och konst i Hoai An alltmer stärkts och systematiserats. Lokaliteten har fokuserat på att granska och strikt hantera historiska och kulturella lämningar; samtidigt har den implementerat lösningar för att bevara och främja värdet av lämningar i samband med traditionell utbildning och utveckling av samhällsturism. Dessutom har byggandet av kulturfamiljer och kulturbyar sett betydande framsteg; gräsrotskulturinstitutioner som kulturcentra och idrottsanläggningar har investerats i, uppgraderats och effektivt utnyttjats. Kulturella, konstnärliga och idrottsliga aktiviteter är livfulla och lockar ett stort antal människor att delta, vilket bidrar till att bygga en hälsosam kulturmiljö…
Folkkommittén i Hoai An-kommunen bekräftade att framstegen inom kultur och konst har bidragit avsevärt till att höja folkets intellektuella nivå, bevara den nationella kulturella identiteten och skapa social konsensus.
Det finns fortfarande svårigheter.
Implementeringen av den tvådelade förvaltningsmodellen har gett många positiva resultat, särskilt när det gäller att öka lokala myndigheters initiativförmåga och flexibilitet och överbrygga klyftan i service till människorna. Under implementeringsprocessen har dock även lokala myndigheter stött på vissa brister och svårigheter. Och även kultur- och konstområdet har påverkats av detta.
Den förtjänstfulla konstnären Nguyen Phu från kultur-, informations- och sportcentret i Tuy Phuoc kommun delade: Kultur är en viktig del av ideologin som alltid har varit en prioritet för vårt parti och vår stat. Genomförandet av en tvådelad lokalförvaltning efter sammanslagningen har haft både positiva och utmanande aspekter.
Ur ett perspektiv av någon med omfattande erfarenhet inom lokal kultur och idrott ställde den förtjänstfulla konstnären Nguyen Phu frågan: ”Efter sammanslagningen är kultur-, idrotts- och turismcentren på olika platser organiserade, arrangerade och fungerar på olika sätt. Så vilken modell är lämplig: ett offentligt servicecenter per kommun eller ett aktivitetscenter mellan kommuner/distrikt? Och kommer kultur-, konstnärs- och idrottsaktiviteter att koncentreras endast till det nya centret, eller kommer de att fördelas jämnt till alla kommuner och distrikt för att passa det nya utvecklingsutrymmet?”
Dessutom möttes de flesta amatörteatergrupper och folksångsklubbar i Gia Lai efter sammanslagningen av många svårigheter, såsom ett begränsat utbud av aktiviteter, minskad organisation av undervisning, utbildning, månatliga aktiviteter och föreställningar för allmänheten; de flesta klubbnamnen var inte längre lämpliga och behövde återupprättas, justeras och stärkas för att återuppta verksamheten.
Enligt den förtjänstfulla konstnären Nguyen Phu har staten snabbt tagit itu med förmånsbehandlingen av amatörer och förtjänstfulla konstnärer, men för icke-professionella teatergrupper och folkmusikklubbar behövs både kortsiktiga och långsiktiga planer snarast. Utöver detta krävs förmånspolicyer och mekanismer för att säkerställa stabil drift och utveckling, vilket bidrar till att bevara och främja traditionella kulturarvsvärden.
Angående stöd till amatörkonstgrupper och hantverkare som arbetar inom kulturområdet, delade Lam Hai Giang, vice ordförande för Gia Lai-provinsens folkkommitté: Provinsen inser att traditionella konstgrupper står inför många ekonomiska svårigheter, trots att de får folkets kärlek. Därför är stöd nödvändigt för att bevara kulturen. Enligt Giang hade den tidigare Binh Dinh-provinsen redan regler för detta stöd. I framtiden, efter sammanslagningen av provinserna (Binh Dinh och Gia Lai), kommer myndigheterna att se över och utfärda en enhetlig stödpolicy för hela den nya provinsen så att hantverkare med tillförsikt kan fortsätta att bidra.
”Provinsen har inrättat arbetsgrupper och utsett tjänstemän från olika avdelningar och myndigheter för att ge direkt stöd till kommunerna tills arbetet löper smidigt innan man drar sig tillbaka”, tillade Giang. Vissa kommuner upplever personalbrist på grund av att tjänstemän går i pension efter sammanslagningen; provinsen är redo att placera ut tjänstemän från ”personalbanken” för att ge stöd, inklusive positioner som vice ordförande i kommunens folkkommitté om det finns ett behov på plats”, sa Giang.
Att övervinna svårigheter för att fungera effektivt.
För att säkerställa att den tvådelade regeringsmodellen fungerar effektivt, delade Hoang Anh Ngoc, ordförande för folkkommittén i Hoai An kommun: ”Först och främst finns det fortfarande vissa begränsningar i den lokala organisationsstrukturen och personalresurserna. För närvarande har kommunen tre specialiserade avdelningar och ett offentligt administrativt servicecenter med 32 anställda av 43 tilldelade tjänster. Vissa tjänster, såsom informationsteknik, jordbruk, utbildning och hälsa, saknar specialiserad expertis, medan arbetsbelastningen är stor, med många nya och komplexa problem som uppstår, särskilt när många uppgifter är starkare decentraliserade och delegeras från högre nivåer, vilket gör att många tjänstemän och offentliganställda upplever psykologisk press, vilket resulterar i mindre än önskad arbetseffektivitet. Detta gäller särskilt inom områden som rör digital transformation, administrativ reform och sektorsövergripande förvaltning.”
Dessutom har lönereformen kopplad till befattningar varit långsam att genomföra, vilket i viss mån påverkat tjänstemännens och statstjänstemännens engagemang. På grund av förändringar i administrativa gränser, befattningar och förskjutningar i bostadsmiljöer har många tjänstemän svårt att balansera arbete och familjeliv.
Enligt Ngoc möter implementeringen av decentralisering, delegering av makt och avgränsning av befogenheter fortfarande hinder. Vissa juridiska dokument och administrativa förfaranden har inte justerats i tid, vilket orsakar svårigheter för lokala myndigheter i implementeringsprocessen; vägledning om implementering på vissa områden har inte varit aktuell eller konsekvent. Samtidigt är den fysiska infrastrukturen och de tekniska anläggningarna, särskilt IT-infrastrukturen, i Hoai An fortfarande begränsade.
”Utrustningen som används för digital transformation och administrativa förfaranden online uppfyller inte helt kraven; direktsändningssignalen är ibland instabil, vilket påverkar kvaliteten på onlinekonferenser från centralregeringen, provinser till kommuner och tjänster för medborgare och företag”, delade Ngoc.
Källa: https://baovanhoa.vn/van-hoa/nhung-cau-hoi-tu-nguoi-trong-cuoc-231312.html
Kommentar (0)