Projekt som i tysthet byter namn och ägarskap.

Säljer billigt... fortfarande ett bra köp.

Längs Nguyen Huu Tho-gatan (Nha Be-distriktet, Ho Chi Minh-staden) brukade namnen på projektägare som Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland etc. vara många, men nu försvinner de gradvis. Istället finns det fler utländska företag som Phu My Hung (Taiwan), GS (Korea) och Keppel Land (Singapore). Ett tyst men snabbt ägarbyte sker mellan inhemska och utländska företag. Många projekt säljs vidare till exempel låga priser.

Många projekt har förvärvats av Keppel Land.

Ledaren för en fastighetsgrupp i Ho Chi Minh-staden sa att han var tvungen att sälja några av sina mest eftertraktade projekt till Keppel Land för att betala av amortering och ränta på banklån. När han tillfrågades om försäljningspriset uppgav han sorgset att om marknadspriset var 10 dong, skulle han bara sälja dem till den utländska partnern för 6 dong.

"För närvarande har inhemska företag inte längre pengar att genomföra projekt. Även om de hade pengarna skulle de inte våga göra det eftersom ingen kan vara säker på att de kommer att kunna sälja sina produkter i det rådande klimatet. De kan inte gå framåt, och de kan inte gå bakåt. Det är bättre att bara sälja allt för att lätta bördan", suckade han, oförmögen att dölja sin sorg.

Denna person medgav också att det fanns ånger, men med tanke på de löpande betalningarna utan intäkter, om de bara "höll fast" vid projektet, skulle bankräntan äta upp allt inom ett år eller två, så att sälja det billigt var en lättnad. Enligt denna person investerar inte utländska företag i varje projekt. De prioriterar bara projekt med fullständig juridisk dokumentation. Framför allt eftersom de vet att inhemska företag är "svältiga på pengar", sätter utländska företag press på dem att köpa projekt till låga priser.

”Min familj har bara en burk ris. När vi får slut måste vi låna av våra grannar. Men vi kan bara låna en eller två gånger innan de får slut på ris, och det får vi också, eftersom vi inte har någon annanstans att vända oss. Det är därför vissa företag dör på 6 månader, vissa på 9 månader och vissa på ett år. Så just nu, även med låga priser, måste vi sälja allt vi äger för att köpa ris och överleva”, sa personen bittert och använde en metafor.

Faktum är att det inte är svårt att se, bara genom att observera verkligheten, att många framstående projekt har bytt namn, vilket innebär ett ägarbyte. Det är bara det att företagen inte tillkännager det. Till och med Novaland Group, ett stort varumärke på fastighetsmarknaden, har varit tvungna att sälja många av sina projekt till Gamuda Land Group från Malaysia.

De långvariga svårigheterna och bristen på optimism har lett till att många företag kämpar för att hitta partners för att "sälja sig själva". Ledaren för en stor fastighetsgrupp i Ho Chi Minh-staden beklagade att han erbjöd sina projekt till utländska partners till låga priser, men ingen köpte dem, och ingen gick heller med på att investera eftersom projekten saknade fullständig juridisk dokumentation och markanvändningsavgifter. På liknande sätt erbjöds DK-gruppen, efter nästan ett års samarbete med en japansk partner, investering eller direkt försäljning av ett projekt; DK skulle ansvara för all försäljning, även med vinstdelning baserad på bidragsgraden. De har dock inte slutfört affären och väntar för närvarande på att se vad som händer. Oförmågan att sälja, generera intäkter och attrahera partners har försatt gruppen i exempellösa svårigheter. "Nästan all personal har slutat, projekten har stannat av och risken för konkurs är mycket hög trots att de har betydande tillgångar", beklagade gruppens ledare.

Stödja ledande företag

Huynh Phuoc Nghia, chef för Center for Economics , Law and Management (Ho Chi Minh City University of Economics), menar att inhemska företag som måste sälja tillgångar till utländska företag får många negativa konsekvenser för samhället och ekonomin, eftersom deras bidrag minskar eller till och med kan försvinna. Dessutom kommer det att ta 5 eller till och med 10 år att återhämta sig till nivåerna före krisen eftersom tillgångsförlusterna är så betydande. Även om inga studier tydligt har visat den exakta mängden förluster, kan det uppskattas att tillgångsförlusterna kan variera från 20–30 %, eller till och med upp till 50 %.

"Vid första anblicken tror många att utländska företags förvärv av aktier kommer att ge inhemska företag ytterligare medel för fortsatta investeringar, vilket potentiellt kan hjälpa marknaden att återhämta sig. Efter krisen kan det leda till större marknadstransparens och förbättrad lagstiftning. Men i verkligheten lägger inhemska företag många år på att bygga ett varumärke som är tillräckligt starkt för att konkurrera med utländska partners. Nu är det mycket smärtsamt att bli övertagen och tvingad att sälja tillgångar billigt. Därför måste regeringen överväga att ta bort hinder för varje företag och varje projekt för att minimera denna situation", sa Nghia.

Hinder i godkännandet av investeringspolicyer för kommersiella och sociala bostadsprojekt, samt frågor relaterade till företagsobligationer, faller under regeringens befogenhet. Frågor om utspridd offentlig mark, markanvändningsavgifter och utfärdande av markägarintyg faller dock under lokala myndigheters befogenhet. När det gäller projekt som tillfälligt är avstängda för granskning, tillgång till kredit, räntesänkningar och skattesänkningar, kommer lösningen av dessa problem och injicering av såddkapital att skapa likviditet på marknaden och lindra svårigheter för företag.

Herr Le Hoang Chau

Pham Lam, vice ordförande för Vietnams fastighetsmäklarförening, höll också med om att det tog många år för Vietnam att få stora fastighetsbolag som Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh… Dessa är ledande företag på marknaden, så de påverkar inte bara fastighetsbranschen utan även många andra branscher, från kredit, bygg, byggmaterial, arbetskraft, inredning, möbler… Därför, när företag står inför svårigheter, måste det finnas en banbrytande strategi och mekanism för att stödja dem, särskilt de ledande företagen, att återhämta sig. Eftersom deras återhämtning kommer att dra upp andra företag, industrier och hela ekonomin igen. Samtidigt kommer det att bidra till att återuppliva projekt som är kliniskt döda, vilket begränsar slöseri. I synnerhet kommer det att förhindra att de resurser som inhemska företag har ägnat många år åt att bygga upp hamnar i händerna på utländska företag till billiga priser.

Ordföranden för Ho Chi Minh City Real Estate Association (HoREA), Le Hoang Chau, erinrade sig den smärtsamma erfarenheten av att se projekt förvärvas av utländska företag till låga priser och mindes 2007, då Vietnam gick med i WTO, en tid då utländska företag "översvämmade" Vietnam. Men vid den tidpunkten var han inte orolig för att inhemska fastighetsbolag eller projekt skulle tas över av utländska enheter. Faktum är att inhemska företag inom många sektorer inte bara behöll sina marknadsandelar utan också överträffade utländska företag. Men under tredje kvartalet 2022 utfärdade HoREA sin första varning om risken för att vissa stora, välkända fastighetsbolag och högvärdiga projekt skulle förvärvas av utländska enheter. Ett utmärkt exempel är överföringen av ett projekt värt 1,5 miljarder dollar till en utländsk partner till ett mycket lågt pris av en av Vietnams största fastighetsgrupper. För närvarande har många stora fastighetsprojekt och grupper i Vietnam "tagits över" av utländska företag, med upp till 49 % av deras aktier förvärvade.

"Utländska företag 'shoppar runt' på den vietnamesiska fastighetsmarknaden och söker efter och förvärvar de bästa projekten till priser under självkostnadspris. Vissa utländska företag har sagt till mig att om några företag säljer projekt, bör de introduceras till dem. Vi måste acceptera denna verklighet eftersom företag och marknaden är mycket svaga och desperat behöver kapital. För att kontrollera detta är en grundläggande lösning att öka motståndskraften och styrkan hos inhemska företag i allmänhet, inklusive fastighetsföretag. I synnerhet måste omedelbara åtgärder vidtas för att undanröja hinder inom varje nivås befogenheter – på regerings-, minister- och lokal nivå – så att företag kan genomföra projekt, bygga förtroende hos kunder, öka likviditeten och återhämta sig", betonade Chau.

Källänk: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm