Biograffranchising: Möjlighet att expandera den vietnamesiska biomarknaden

Mot bakgrund av den imponerande tillväxten av Vietnams biljettintäkter används biofranchisemodellen som ett sätt att minska kapitalrisken och möta lokala underhållningsbehov. Implementeringen av denna modell är dock inte enkel.

Lärdomar från ett land med en miljard människor

I Indien – ett land med en livlig filmindustri – är den mest framträdande biografkedjan PVR Inox med Franchise Owned Company Operated (FOCO)-modellen. Investeraren äger alltså infrastrukturen, medan franchiseföretaget ansvarar för design, utveckling, konstruktion, drift, förvaltning och säkerställande av servicestandarder.

Beta Cinema är det första biografsystemet med en franchisemodell i Vietnam.

FOCO förväntas snabbt utöka sitt biografsystem och föra moderna biografkomplex närmare publiken över hela landet, särskilt i städer i provinser och kommuner. Samtidigt kommer det att attrahera sociala investeringar, vilket medför ekonomiska fördelar för lokala filmskapare och konstnärer genom biljettintäkter. Det är värt att notera att PVR Inox-franchisebiografer inte bara är platser för att visa filmer utan också ett omfattande underhållningsutrymme med mathaller, spel etc. Enligt en representant för PVR Inox har företaget forskat på och utvecklat denna modell i tre år, särskilt utarbetandet av standardiserade operativa procedurer (SOP), vilket bidrar till att förkorta tiden för att driftsätta nya biografer med 50 %.

Förutom PVR Inox implementeras franchisemodellen även av vissa enheter i Indien. Tulip Cinemas projekt syftar till att omvandla gamla biografer till moderna nöjescenter utan att behöva bygga helt nya. Projektet stöder särskilt hela verksamheten, inklusive biljettförsäljning, kundvård, mat , evenemangsorganisation etc. Dessa modeller visar att riktningen mot socialisering av biografinfrastruktur håller på att bli en trend i folkrika länder, där nya investeringskostnader är för höga och underhållningsbehoven ökar snabbt.

Möjligheter och utmaningar

Nguyen Hoang Hai, representant för CJ CGV Vietnam, sade att filmfranchisen, liksom många andra branscher, hjälper varumärken att expandera snabbt utan att spendera för mycket investeringskostnader, vilket gör att de kan ta en högre marknadsandel. Enligt Truong Xuan Bach, projektutvecklingschef för Beta Group, är biograf- och filmmarknaden en "läcker kaka", så den kommer att vara mycket attraktiv för investerare i professionell utveckling, vilket bidrar till att förbättra kvaliteten och täckningen av biografer i provinser och städer.

För närvarande är biografmarknaden i Vietnam fortfarande inne i en imponerande tillväxtbana. Om hela marknaden år 2014 bara hade 79 biografkomplex, kommer denna siffra i slutet av 2024 att vara 212 biografkomplex. För närvarande står CGV och Lotte – två företag från Korea – för mer än 70 % av marknadsandelen. Andra företag som: Galaxy, Beta, BHD, Cinestar, Mega GS, Dcine, statliga biografer... står för den återstående marknadsandelen. Enligt Betas prognos kan hela marknaden år 2035 växa bortom 1 000 biografkomplex med mer än 100 miljoner besökare/år.

”Pionjären kommer att ha stor press, vilket innebär att när marknaden ser effektiviteten kommer andra enheter att lära sig och engagera sig i denna franchisemodell. Därför är vår nästa utmaning att kontinuerligt förnya sig, tillämpa mer teknik och ta fram lämpliga funktioner för varje lokalitet”, säger Duong Hoang Phuong, franchisechef på Beta Group.

I Vietnam har Beta Cinemas sedan 2019 varit pionjären och den enda biografkedjan som testat franchisemodellen. Efter mer än 5 år har Beta haft 5 franchise-biokluster på olika orter: Tan Uyen-distriktet, Ho Tram kommun (HCMC), Phu Quoc Special Zone ( An Giang ) ... med en investering på 4-6 miljarder VND/visningssal. Beta Tan Uyen-klustret anses vara ett framgångsrikt exempel. Med endast 3 salonger har det efter 3 års verksamhet återhämtat 80 % av investeringskapitalet och välkomnat i genomsnitt 300 000 besökare/år.

Duong Hoang Phuong, chef för Beta Group-franchisen, berättade om de nuvarande svårigheterna med biograffranchisemodellen och sa att den ligger i investerarnas förtroende. "Kärnfaktorn i detta investeringssamarbete måste vara transparent och tydlig, inte bara siffrorna i de finansiella rapporterna, utan också bevisas av verkliga indikatorer, granskade rapporter och lämnas in till statliga myndigheter", betonade Phuong. Av praktisk erfarenhet ägnar Le Tran Minh Huy, investerare i Beta Tan Uyen-biografen, särskild uppmärksamhet åt frågor som rör lagar, bygglov, brandskydd och brandbekämpning etc. "Jag tror att det är nödvändigt att ha ett tydligt, djupgående och praktiskt konsultteam. Allt måste vara mycket specifikt och nära för att kunna fungera", rådde Minh Huy.

VAN TUAN

Källa: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html