Detta är en 4-stjärnig OCOP-produkt från Cu Nham Fish Sauce Co., Ltd.
Numera, med en alltmer konkurrensutsatt marknad och ständigt föränderliga konsumentbeteenden, är OCOP-beteckningen (One Commune One Product) inte längre en "garanterad biljett" för produktförsäljning. Efter den inledande fasen av OCOP-programmet tvingas företag att ge sig in i en ny kapplöpning när det gäller kvalitet, varumärke, teknik och marknadskapacitet om de vill gå längre, särskilt på icke-traditionella marknader.
Efter mer än sju års implementering av programmet "En kommun, en produkt" har Thanh Hoa gradvis skapat ett ekosystem av distinkta produkter med stark lokal prägel. Många företag och kooperativ har djärvt investerat i teknik, förbättrade förpackningar och standardiserade produktionsprocesser för att öka konkurrenskraften hos OCOP-produkter.
Med önskan att föra teer med naturliga smaker närmare konsumenterna investerade Anh Khoi Trading and Manufacturing Joint Stock Company år 2022 i en modern produktionslinje för att utveckla teprodukter som uppfyller OCOP:s 3-stjärniga standarder, såsom centellate, taggte och gynostemmate.
För närvarande finns företagets produkter tillgängliga på över 8 000 försäljningsställen via stormarknader och postkontor i den södra regionen. Företaget siktar på att år 2025 producera och sälja över 50 000 produkter via direkta distributionskanaler och e-handelsplattformar. För att rikta in sig på krävande marknader som Japan, Filippinerna och Nordeuropa fokuserar företaget särskilt på att utveckla standardiserade råvaruområden för att säkerställa spårbarhet.
Le Tam Son, direktör för Anh Khoi Trading and Manufacturing Joint Stock Company, sa: ”Företaget kan för närvarande exportera till mindre marknader, men målet är att rikta in sig på större marknader. Därför färdigställer vi ett råvaruområde på cirka 5 hektar och investerar i en standardfabrik för att möta exportbehoven.”
Produktionslinjen för tepåsar hos Anh Khoi Trading and Manufacturing Joint Stock Company.
Medan Anh Khoi valde att uppgradera kvaliteten på sina råvaror och investera i teknologi, gjorde Fuwa Biotech Co., Ltd. sin prägel genom att utnyttja värdet av jordbruksbiprodukter . Genom att utnyttja de rikliga ananasskalresurserna i Thanh Hoa omvandlade företaget det som annars skulle kasseras till miljövänliga biologiska produkter med hjälp av koreansk produktionsteknik.
Efter en tre månader lång biologisk fermenteringsprocess i kombination med naturliga ingredienser har Fuwa Biotech utvecklat mer än 20 viktiga hushållsprodukter. Hittills har företagets produkter uppnått OCOP 3-stjärniga och 4-stjärniga betyg och har exporterats till 11 länder, inklusive USA och Japan. För närvarande har företaget utvecklat tre filialer i Hanoi, Ho Chi Minh-staden och Förbundsrepubliken Tyskland.
Enligt Le Duy Hoang, chef för Fuwa Biotech Co., Ltd., fortsätter företaget att slutföra internationella certifieringar för att expandera sin marknad till Europa, Sydkorea och många andra länder.
Ett produktionsområde hos Fuwa Biotech Co., Ltd.
Det är värt att notera att många OCOP-enheter som för närvarande upplever stark tillväxt inte längre ser OCOP enbart som en titel, utan snarare som ett "pass" för att komma in på en större konkurrensutsatt arena.
Ur ett annat perspektiv ser jordbruksbearbetningsföretag investeringskopplingar och djupförädling som nyckeln till att öka konkurrenskraften. Le Truong Tung, chef för Trung Thanh Agricultural Processing Joint Stock Company i Te Loi kommun, delade: "Vårt företags huvudmarknader är Ryssland och Rumänien. Vi har kontrakt året runt med stormarknader; kostnaden är inte hög, men den är konsekvent. I verkligheten måste våra produkter uppfylla standarder för att komma in på internationella marknader – standarder för att konkurrera globalt, standarder som säkerställer att vi är åtminstone i nivå med, om inte bättre än, andra länder. Jag gillar verkligen att besöka krävande marknader; deras strikta standarder vägleder oss mot att uppnå excellens, från insats till output, från produktkvalitet till förpackning och till och med etiketter." För att OCOP-produkter ska ha potential att nå en bredare marknad måste därför fler stora företag samarbeta för att investera i råvaruområden och modern bearbetningsteknik.
Produktion av konserverad ananas av Trung Thanh Agricultural Products Processing Joint Stock Company.
OCOP-programmet har gett Thanh Hoas landsbygdsekonomi ett betydande uppsving. Hundratals produkter utnyttjar effektivt fördelarna med lokala råvaror, kopplade till geografiska beteckningar, kollektiva varumärken och lokala kulturella värden, för att utöka sina konsumentmarknader.
Den största flaskhalsen för närvarande är dock marknadskapacitet och kapacitet för digital transformation. Majoriteten av OCOP-enheterna (One Commune One Product) är småföretag, kooperativ eller hushållsproducenter med begränsad skala; de saknar mänskliga resurser inom e-handel, digital marknadsföring och varumärkesbyggande. Många enheter kämpar fortfarande med att bygga produktimage på digitala plattformar, saknar säljkompetens inom flera plattformar och har ännu inte skapat ett hållbart kundenekosystem.
Det är värt att notera att även om konsumentbeteendet förändras dramatiskt, marknadsförs många OCOP-produkter fortfarande på traditionella sätt. Dagens konsumenter köper inte bara produkter utan bryr sig också om varumärkeshistorien, den digitala upplevelsen och det kulturella värdet bakom produkten. Utan att skapa tillräckligt djup interaktion i den digitala miljön kan OCOP-produkter lätt gå vilse i "havet" av onlinevaror.
För att marknadsföra och sprida OCOP-produkter har Thanh Hoa-provinsen maximerat effektiviteten hos sin digitala infrastruktur och moderna kommunikationskanaler för att föra OCOP-produkter närmare konsumenterna. Marknadsföring via elektroniska skärmar och stora skyltar i många provinser, städer, turistområden och flygplatser, i kombination med digitala plattformar som sociala medier och e-handelssajter, har hjälpt lokala produkter att nå en bred inhemsk marknad och gradvis expandera internationellt.
Spårbarhetsetiketter för beställningar som skickas till USA av Viet Anh Export Processing and Manufacturing Joint Stock Company.
Enligt en undersökning av 32 OCOP-produkter som marknadsfördes på stora skärmar, uppvisade många produkter en imponerande tillväxt i både intäkter och volym. Till exempel såg Le Gia fisksås en ökning av intäkterna med 57 % och en ökning av kunder utanför provinsen med 42 %; Le Gia räkpasta såg en ökning av intäkterna med 42 % och en ökning av kunder utanför provinsen med 74 %. TH fisksåskoncentrat uppnådde också en tillväxt på cirka 30 % i intäkter, medan antalet kunder utanför provinsen ökade med cirka 50 %.
I kampen om den digitala marknaden kan OCOP-programmet inte bara fokusera på att öka antalet produkter som får stjärnbetyg. Vad marknaden i högre grad behöver är varumärken med genuin identitet, konkurrenskraft och förmåga att komma in i den globala värdekedjan.
I takt med att marknaden blir alltmer krävande är "återuppfinna sig själv" inte längre ett alternativ, utan ett överlevnadskrav för OCOP-producenter. Endast genom att övervinna begränsningarna i småskaligt produktionstänkande, djärvt investera i teknik, digital transformation och bygga långsiktiga varumärken, kan Thanh Hoas OCOP-produkter verkligen "nå den globala marknaden".
Thuy Luong
Källa: https://baothanhhoa.vn/ocop-lam-moi-minh-de-ra-bien-lon-288591.htm
![[Infografik] Lista över sjukdomar som kräver vacciner och biologiska produkter vid obligatorisk vaccination.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/23/1779529325271_infographics-da-w1200t0-di2620d272d6160707t11600l1-cover8.webp)
Kommentar (0)