Omstrukturering i samband med kundfordringsreglering under perioden 2021-2025 hos Agribank Senaste artikel: Strategi i det nya sammanhanget - View from Nghe An

I samband med omstruktureringen av banksektorn för att förbättra den operativa effektiviteten och stärka anpassningar och omstruktureringar av nätverket i enlighet med justeringen av gränser och administrativa enheter på alla nivåer, fortsätter Agribank att bekräfta sin nyckelroll i investeringar i jordbruks- och landsbygdssektorerna genom att främja nätverksomstrukturering, effektivisera den organisatoriska apparaten, utnyttja tillgängliga resurser maximalt och fokusera på att prioritera utvecklingen av "Tam Nong"-området.

Utöka ditt nätverk

Omedelbart efter att statsbanken godkände Agribanks omstruktureringsplan i samband med avveckling av kundförluster för perioden 2021–2025 har Agribank samtidigt tillämpat många åtgärder för att förbättra kvaliteten på hela systemets verksamhet, med fokus på och främjande av nätverksomstrukturering, effektivisering av organisationsapparaten samt omorganisering och personalomstrukturering så att varje resurs utnyttjas fullt ut.

Cirkulär 32/2024/TT-NHNN från Vietnams statsbank, som trädde i kraft den 15 augusti 2024, har skapat förutsättningar för Agribank att omstrukturera och omorganisera sitt verksamhetsnätverk mer vetenskapligt och effektivt. Genom att förordningen tillåter byte av filialplatser mellan provinser/städer har svårigheter och hinder undanröjts, vilket skapar en förutsättning för Agribank att flexibelt, i enlighet med praxis och lagstadgade bestämmelser, organisera och omorganisera sitt nätverk av filialer och transaktionskontor över hela landet.

Styrelseordföranden för Agribank, To Huy Vu, och delegater klippte bandet för att inviga verksamheten vid Agribank Do Luong II-filialen i Nam Nghe An . Foto: Agribank

Detta säkerställer inte bara förbättrad operativ effektivitet utan uppfyller också Agribanks krav och strategiska affärsmål i tid under den nya perioden. Baserat på bedömningen av de lokala socioekonomiska egenskaperna fastställde Agribank att utökningen av nätverket av filialer och transaktionskontor till bergiga och missgynnade områden inte bara är en politisk uppgift, utan också ett strategiskt steg för att behålla marknadsandelar, förbättra kundservicens effektivitet och bidra till landsbygdens ekonomiska utveckling.

Till exempel har Agribank i provinsen Nghe An tre filialer av typ I, 19 filialer av typ II och 47 transaktionskontor. År 2025, baserat på en bedömning av den socioekonomiska situationen och maximalt stöd och underlättande från provinsens partikommitté, folkrådet och folkkommitté i Nghe An-provinsen, valde Agribanks styrelse ut och beslutade att komplettera och stärka nätverket av filialer och transaktionskontor i landsbygdsområden och bergsområden i provinsen Nghe An.

Detta syftar till att stödja jordbrukare, kooperativ och små och medelstora företag i att få tillgång till kapital och tillämpa teknik i produktion och näringsliv, och därigenom bidra till ökade inkomster och hållbar ekonomisk utveckling i området.

Följaktligen är tillägget av två småskaliga, ineffektivt fungerande typ II-filialer i Nha Trang City till Nghe An-provinsen – en plats med mycket utvecklingsutrymme – och omstruktureringen av dem till två typ II-filialer under Agribank i Nghe An-provinsen, inklusive Vinh Nghe An-filialen (som tillhör Nghe An-filialen) och Do Luong II Nam Nghe An-filialen (som tillhör Nam Nghe An-filialen), helt nödvändigt, rimligt och har en långsiktig strategisk karaktär.

Bekräftar nyckelrollen i utvecklingen av "Tam Nong"

Nätverksutvecklingsstrategin i Nghe An är en del av Agribanks huvudsakliga inriktning nationellt, som syftar till att förverkliga partiets och statens politik för jordbruks-, lantbruks- och landsbygdsutveckling.

Med ett nätverk av nästan 2 300 filialer och transaktionskontor över hela landet, varav de flesta är koncentrerade till landsbygdsområden, har Agribank den ledande positionen när det gäller att tillhandahålla kredit- och banktjänster till sektorn "ekonomins pelare", och står för 65 % av befolkningen och 30 % av landets BNP.

Forskningen om strukturen och omstruktureringen av nätverket av filialer och transaktionskontor i Nghe An-provinsen går inte utöver målet att utveckla Agribanks nätverk för att snabbt ta ledningen, proaktivt ta och utöka marknadsandelar i regionen. Samtidigt snabbt möta den ökande efterfrågan på bankprodukter och -tjänster från individer och företag, och därigenom bidra till att avsevärt förbättra filialernas och transaktionskontorens operativa effektivitet.

Omstruktureringen och omorganisationen av Agribanks nätverk i Nghe An-provinsen visar också det djupa engagemanget och det stora ansvaret som Agribanks partikommitté, styrelse och direktion har för att följa och aktivt stödja Nghe An-provinsens socioekonomiska utvecklingsstrategi i många avseenden: utveckling av en modern jordbruksekonomi, kopplad till värdekedjor och digital omvandling; främjande av industrialisering och urbanisering i samband med regional konnektivitet; byggande av ett digitalt ekonomiskt ekosystem och omfattande finansiella tjänster.

Genom att främja Agribank-systemets närvaro och öka resurserna för landsbygdsområden i Nghe An-provinsen i synnerhet och orter i landet i allmänhet, visar det en långsiktig utvecklingsinriktning som nära kopplar affärsmål till socialt ansvar; och bekräftar Agribanks hållbara engagemang för att följa utvecklingen av jordbrukare, företag samt jordbruks- och landsbygdsområden – där starka ekonomiska "påtryckningar" behövs för att utveckla produktion och näringsliv, bygga nya landsbygdsområden och främja lokal intern styrka.

Källa: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html