Inhemsk marknad: "Livboj" för vietnamesiska företag i globala handelsfluktuationer

Inför de globala handelsfluktuationerna väljer många vietnamesiska företag den inhemska marknaden som en överlevnadslösning. Enligt experter är dock den inhemska marknaden fortfarande liten och stödpolitiken är ännu inte konsekvent. Detta kräver att företag har långsiktiga strategier, kopplingar till värdekedjorna och kraftfulla reformer för att uppnå hållbar tillväxt.

Den inhemska marknaden är ännu inte starkt utvecklad.

Enligt Ngo Sy Hoai, vice ordförande och generalsekreterare för Vietnam Timber and Forest Products Association, kommer nästan 40 % av de möbelprodukter som USA importerar från källor runt om i världen från Vietnam. Merparten av möblerna i amerikanska fastigheter värda mellan 200 000 och 500 000 USD kommer från Vietnam. För närvarande är Vietnam och Kina de viktigaste marknaderna som levererar storskaliga möbelprodukter till USA. Därför förväntar sig träföretag framsteg i handelsförhandlingarna mellan Vietnam och USA och "eftergivlighet" från den amerikanska regeringen.

Herr Ngo Sy Hoai, vice ordförande och generalsekreterare för Vietnams timmer- och skogsproduktförening. (Foto: doanhnghiephoinhap.vn)

Angående den inhemska marknaden sade Mr. Hoai att den nuvarande omfattningen endast är cirka 5 miljarder USD och även om den kan fördubblas under de kommande fem åren, är den fortfarande ganska liten jämfört med exportefterfrågan. På landsbygden har landet 340 trähantverksbyar, av vilka många framgångsrikt har ansökt om att få sina produkter till stadsmarknaden. Vietnamesiska konsumtionsvanor gör det dock svårt att konsumera massprodukter, vilket tydligt skiljer sig från den amerikanska marknaden.

Prof. Dr. Nguyen Mai, hedersordförande för Association of Foreign Invested Enterprises (VAFIE), delar samma åsikt: Vietnam med en befolkning på 100 miljoner är en attraktiv marknad för både inhemska och utländska företag. Den nuvarande politiken för utveckling av den inhemska marknaden har dock inte riktigt fokuserats på detta. Mai betonade att den metod som användes för 15 år sedan för att "prioritera vietnamesiska varor" inte längre är lämplig i samband med att Vietnam nu går in i gruppen av övre medelinkomstländer. Om transportinfrastrukturen inte förbättras samtidigt kommer det att stöta på hinder för att stimulera den inhemska konsumtionen.

Dessutom pekade många experter även på andra ”flaskhalsar”, såsom svårigheter att bygga varumärken och distributionssystem för jordbruksprodukter. För närvarande innehas många moderna distributionskanaler, såsom stormarknader, av utländska företag, vilket gör det svårt för vietnamesiska jordbruksprodukter att få fotfäste.

Illustrationsfoto. (Källa: Internet)

Ur ett annat perspektiv bedömde Nguyen Huu Duong, ordförande för Hoa Binh- gruppen: I samband med att USA inför tullar på kinesiska varor kan Vietnam drabbas av större skada. Kinesiska varor betjänar huvudsakligen den inhemska marknaden (mer än 35 %), medan Vietnam är starkt beroende av export. Dessutom har många kinesiska orter övergått till att odla jordbruksprodukter som liknar de vietnamesiska, vilket gör det svårt att exportera vietnamesiska jordbruksprodukter till Kina. Att främja lokal konsumtion är en överlevnadsfråga för jordbrukare.

Professor Tran Dinh Thien, tidigare chef för Vietnam Economic Institute, sa att president Donald Trumps skattepolitik tvingade Vietnam att ompröva sin utvecklingsmodell med fokus på den inhemska marknaden. Forskningsdata visar att den privata sektorn står för 51 % av BNP-produktionen, medan utländska direktinvesteringar endast står för 20–22 %. Inhemska företags export står dock endast för 25–27 %, medan utländska direktinvesteringar står för mer än 70 %.

Därför är framtiden för inhemska företag nära kopplad till utvecklingen av den inhemska marknaden. Det är nödvändigt att genomföra en grundlig undersökning av den inhemska konsumtionsefterfrågan, särskilt den privata sektorn, som står för 84 % av arbetskraften. Om denna sektor försvagas kommer ekonomins tillväxttakt att påverkas allvarligt.

Behov av att förnya politik och strategier

Herr Nguyen Mai sade att staten behöver implementera lösningar: Innovera institutioner, lagar relaterade till marknaden, innovativa marknadspolicyer. Dessutom behöver företag också förändra sina affärsstrategier med en medellång och långsiktig vision baserad på marknadsundersökningar och prognoser för marknadsfluktuationer. Företag behöver fokusera på att bygga upp sin image, förbättra ledningskapaciteten, öka investeringarna i forskning och utveckling samt utbilda mänskliga resurser.

Dessutom behöver staten uppmuntra inhemska företag att knyta an i kedjor och delta i inhemska och globala värdekedjor, så att det finns en rad storskaliga företag som kan konkurrera med utländska företag.

Dr. Vo Tri Thanh, chef för Institutet för varumärkesstrategi och konkurrensforskning. (Foto: tinnhanhchungkhoan.vn)

Enligt Dr. Vo Tri Thanh, chef för Institutet för varumärkes- och konkurrenskraftsstrategi, är utvecklingshistorien för vietnamesiska företag större än att bara öva på förhandlingar med USA. Under senare år har det sätt på vilket vietnamesiska företag utformar politik i hög grad förlitat sig på slagord och saknat vetenskapliga bevis. Ny forskning för att få till både grundläggande och omedelbara strategier har varit mycket svag.

Det är särskilt nödvändigt att upprätthålla makroekonomisk stabilitet och hålla inflationen på en måttlig nivå. Om inflationen ökar snabbare än inkomsterna kommer det att bli svårt för konsumtionen att öka. Konsumentförtroendet kommer att vara lågt eftersom de behöver oroa sig för framtiden. Vietnam utarbetar en rättslig ram för strategisk handelskontroll i form av ett dekret. Detta kan vara det första dekretet i ASEAN-länderna som diskuterar strategisk handelskontroll och leveranskedjor, viktiga punkter.

Ur ett affärsperspektiv sade Nguyen The Minh, vice vd för Tasco Joint Stock Company, att lösningen på det stora problemet med konsumtion och marknad huvudsakligen ligger i makropolitik, företag kan inte göra det själva. Tidigare hade vi saker som vi hade diskuterat i 10 år men inte kunde göra, men nu kan vi göra det. Således är detta en möjlighet att lösa problem som har diskuterats om och om igen men inte kunnat göras.

"Vi måste planera vilka industrier vi ska tilldela den privata sektorn. Sedan måste vi planera för att tilldela företag till varje industri, vi måste skapa ledande företag och vi måste vara beslutsamma. Vi måste sätta upp mål när vi bygger upp förmånspolitik för företag. Till exempel, efter 10 år måste företag bli stora enheter. Detta kommer att hjälpa oss att skapa ledande företag, så att den inhemska produktionsekonomin kan utvecklas", föreslog Nguyen The Minh.

Källa: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html