"Detta ögonblick är en gyllene möjlighet för Vietnam"

"Vietnams ögonblick har kommit - ett gyllene tillfälle att ta ledningen i AI-eran"

Den 10 oktober ägde det första Private Economic Panorama Program (ViPEL 2025) rum på National Convention Center i Hanoi.

Nguyen Thi Phuong Thao, styrelseordförande för Sovico Group, betonade vid evenemanget att världen är i stark förändring i den teknologiska och artificiella intelligensrevolutionen, vilket öppnar upp en "gyllene möjlighet" för Vietnam att bryta igenom och ta ledningen i den nya eran.

”Vi lever i en era där artificiell intelligens, halvledare, data och den digitala ekonomin förändras varje dag, varje timme. Dessa teknologier formar inte bara hur vi producerar, utan förändrar också hur vi lever, lär oss och utvecklas”, sa Ms. Thao.

Enligt henne är den stora frågan i det sammanhanget hur Vietnam ska delta i detta globala spel. ”Detta ögonblick är en gyllene möjlighet för Vietnam – början på ett gyllene decennium av innovation”, betonade Thao.

Hon nämnde att Vietnam för närvarande ligger bland de sex bästa globalt när det gäller öppenhet för artificiell intelligens, och samtidigt har ett starkt växande innovationsekosystem, allt från digital finans och smart tillverkning till ren energi.

Inom halvledarsektorn ger förändringen i globala leveranskedjor Vietnam en unik fördel: en säker, dynamisk och attraktiv miljö. ”För första gången har vi möjlighet att delta djupare i värdekedjan för världens ledande teknikföretag”, betonade Thao.

Hon tror att framtida områden som jordbruksdrönare , ren energi eller koldioxidkrediter är "stora möjligheter" för vietnamesiska företag. "Vietnams tid är inne. Om vi vågar tänka, våga göra och våga gå snabbt, kan vi absolut bli Asiens nya innovationscentrum", bekräftade hon.

För att förverkliga möjligheter måste Vietnam dock övervinna fyra stora utmaningar. Den första är infrastruktur och data, medan betalningssystemet fortfarande är tunt är data utspritt och inte tillräckligt säkert. Den andra är institutioner och lagar, vilket kräver en öppen, flexibel rättslig ram som möjliggör testning i en sandlådemodell. Den tredje är mänskliga resurser, vilket kräver utbildning av högkvalificerade teknikingenjörer och ekonomi- och ledningsexperter. Och slutligen, kapital, eftersom innovation inte kan nå långt utan långsiktiga kapitalflöden och verkligt stöd från staten, företag och samhället.

Enligt Ms. Thao måste den privata sektorn ta ledningen i offentlig-privata partnerskap för att skapa framtiden tillsammans med regeringen. ”Det är inte bara viktigt att ha rätt politik, utan också att ha rätt inställning: inställningen att arbeta tillsammans och skapa värde tillsammans”, sa hon.

Vietnam kan välja ledande företag inom viktiga områden som artificiell intelligens, halvledare och digital finans för att dela risker och ta tillvara investeringsmöjligheter tillsammans.

”Teknologi är inte bara ett verktyg, utan också en berättelse om människor, visioner och drömmar. När regeringen skapar, företag banar väg och samhället följer med, skapar vi en gemensam styrka som hjälper Vietnam att slå igenom och bli ledande”, delade hon.

”2000-talet måste vara den vietnamesiska underrättelsetjänstens århundrade – ett kreativt, självständigt och lysande Vietnam. Det privata näringslivet är fast beslutet att stödja regeringen i att bygga ett starkt, välmående och lyckligt Vietnam”, bekräftade Thao.

Frigör Vietnams jordbrukspotential

Mai Huu Tin, styrelseordförande för U&I Investment Joint Stock Company, berättade om jordbruks-, skogsbruks- och fiskerisektorn och betonade att detta är ett område med stort utvecklingsutrymme, men för att göra ett genombrott behövs en betydande och konstruktiv handlingsmekanism som ViPEL, för att frigöra potential och optimera nationella konkurrensfördelar.

”Vietnam har ideala naturliga förhållanden för jordbruk och vattenbruk, och är bland världens ledande exportörer av kaffe, ris och många andra produkter. Vietnameserna är flitiga, intelligenta och lär sig snabbt – det är den mest värdefulla resursen för utveckling”, sade Tin.

Han sade dock att kopplingen mellan företag och staten fortfarande är begränsad, vilket gör att industrin inte har en långsiktig utvecklingsstrategi. ”Industrin är fortfarande spontan och saknar en stark mekanism för offentlig-privat partnerskap. Kopplingen mellan banbrytande företag och småföretag är svag, vilket leder till att nationella resurser som mark inte utnyttjas effektivt”, analyserade han.

Dessutom står jordbrukssektorn fortfarande inför många politiska hinder: långsamma skatteåterbäringar, svårigheter att få tillgång till krediter, brist på varumärkesstöd och exportfrämjande åtgärder. De flesta produkter exporteras fortfarande råa eller dåligt bearbetade, vilket minskar mervärdet och det nationella varumärket.

För att övervinna detta föreslog Mai Huu Tin att ViPEL-mekanismen skulle implementeras som en banbrytande lösning, baserad på tre pelare: kreativ politik, ledande företag och stödjande statliga myndigheter. ”Politiken måste vara verkligt öppen, administrativa förfaranden måste vara enkla. Tydliga mark-, kredit- och skatteregler; samtidigt uppmuntra innovation, främja handel och bygga nationella varumärken”, tillade han.

Enligt Tin måste den privata sektorn spela en ledande roll, bilda en ledande kedja inom branschen och samordna med staten i planering och hållbara investeringar. ”Kompetenta företag måste bli lokomotiven som leder små och medelstora företag, istället för att konkurrera splittrat”, betonade han.

Han efterlyste också kraftfulla förändringar från staten, särskilt inom områden som ändring av marklagen, digitalisering av förvaltning, utökad tillgång till kredit och infrastrukturprojekt för privata företag. ”Det måste finnas en tydlig mekanism för offentlig-privat partnerskap, där ViPEL fungerar som en bro, oberoende granskare och främjar konkreta åtgärder”, föreslog han.

Slutligen betonade Mai Huu Tin att privata företag proaktivt måste ta ansvar, inte bara förvänta sig policyer. ”Vi måste ta en ledande position, delta i fonder och program, kritisera policyer och tillhandahålla transparent information, så att ViPEL kan bli en verkligt effektiv handlingsmodell”, bekräftade han.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm