Statsbanken har just skickat en rapport till nationalförsamlingen om innehållet i frågor som ställts av delegater relaterade till banksektorn, där många svårigheter med att omstrukturera svaga kreditinstitut nämndes.
Enligt denna myndighets rapport utfärdade premiärministern den 8 juni 2022 beslut nr 689/QD-TTg om godkännande av projektet för omstrukturering av kreditinstitutssystemet i samband med avveckling av kundfordringar för perioden 2021–2025.
Ökad tillsyn av en bank med hög skuldkvot
Efter att Projekt 689 godkänts gav Statsbanken kreditinstituten i uppdrag att fokusera på att genomföra tre grupper av uppgifter: Främja hanteringen av osäkra fordringar samt begränsningar och brister i verksamheten; genomföra behöriga myndigheters anvisningar om omstrukturering och hantering av svaga kreditinstitut, säkerställa stabil verksamhet och stödja dessa kreditinstitut i att gradvis återhämta sig; och vägleda kreditinstitut i att utveckla och godkänna omstruktureringsplaner i samband med hantering av osäkra fordringar för perioden 2021–2025 för att säkerställa överensstämmelse med de mål och inriktningar som anges i Projekt 689.
För närvarande fortsätter kreditinstitut att genomföra den omstruktureringsplan som godkänts av behöriga myndigheter eller att slutföra och revidera omstruktureringsplanen efter att ha mottagit kommentarer från statsbanken.
Av de tre affärsbankerna som tvångsövertogs, CB, GPBank och OceanBank, har statsbanken meddelat beslutet om tvångsöverlåtelse med CB och OceanBank.
För de återstående tvångsinlösenbankerna granskar och genomför statsbanken nödvändiga förfaranden för att lämna in tvångsinlösenplanen till regeringen för godkännande.
Statsbanken uppgav att antalet folkkreditfonder som måste utveckla omstruktureringsplaner fram till den 30 juni 2024 är 1 147/1 178 fonder. Av dessa har 1 143 fonder fått sina omstruktureringsplaner godkända; 4 fonder har inte godkänts (eftersom 2 folkkreditfonder som just har avslutat särskild kontroll utvecklar omstruktureringsplaner och 2 fonder implementerar planer för att hantera juridiska enheter i riktning mot frivillig upplösning).
I allmänhet genomför kreditinstitut aktivt omstruktureringsplaner som godkänts av behöriga myndigheter.
4 svårigheter med att hantera svaga kreditinstitut
Statsbankens rapport pekade på fyra svårigheter som ledde till den utdragna omstruktureringen av svaga kreditinstitut.
För det första är sökandet efter och förhandlingen om en bank som är kvalificerad att ta emot den tvångsmässiga överföringen (svag finansiell kapacitet, ledning och erfarenhet av kreditorganisationsstruktur) lång och svår på grund av dess stora beroende av kommersiella bankers frivilliga deltagande och behovet av tid för att övertyga aktieägare, särskilt större aktieägare och utländska strategiska aktieägare, att gå med på att delta i den tvångsmässiga överföringen.
För det andra har policymekanismen och de finansiella resurserna för att hantera svaga kreditinstitut i allmänhet och för att utveckla en plan för tvångsöverföring av tvångsköpsbanker och Dong A Commercial Joint Stock Bank i synnerhet fortfarande många brister, hinder och långdragna förfaranden.
För det tredje tar samordning och samråd med relevanta ministerier och filialer fortfarande lång tid eftersom hanteringen av fattiga banker är komplicerad och saknar motstycke.
För det fjärde är kapaciteten hos vissa tjänstemän och offentliganställda som utför inspektions- och tillsynsarbete fortfarande begränsad på grund av pressen att hantera en stor och komplicerad arbetsbörda som kräver brådskande framsteg (att utföra inspektions- och tillsynsarbete samtidigt som svaga banker omstruktureras).
Statsbanken sade att den under den kommande tiden kommer att samarbeta med berörda ministerier och filialer för att hitta sätt att lösa ovanstående fyra problem för att säkerställa målet att omstrukturera kreditinstitut enligt projekt 689.
Dessutom fortsätter Statsbanken att fokusera på specialiserade inspektioner av områden med potentiella risker i kreditinstitutens verksamhet, såsom kreditgivning inriktad på stora kunder med potentiella risker, kundgrupper (utlåning till stora enskilda kunder etc.); konsult- och introduktionsverksamhet relaterad till företagsobligationer och andra konsult- och introduktionstjänster; inspektion av hantering av kundförluster och skuldindrivning utanför balansräkningen efter riskhantering; inspektion av aktieägarförhållande, köp och försäljning, överlåtelse av aktier etc.
Banktillsynen fortsätter att vara nära kopplad till inspektionen. Tillsynens innehåll begränsar sig inte bara till att övervaka efterlevnaden av föreskrifter om säkerhet i verksamheten utan fokuserar även på att övervaka och bedöma risker i kreditinstitutens verksamhet.
Därigenom föreslås och inriktas de ämnen och områden som behöver fokuseras på inspektion. Dessutom fortsätter man att stärka tillämpningen av informationsteknik för att övervaka kreditinstitutens verksamhet snabbare, vilket förbättrar effektiviteten i att tidigt upptäcka och varna för risker.
TB (enligt VnEconomy)[annons_2]
Källa: https://baohaiduong.vn/tiep-tuc-thuc-hien-phuong-an-co-cau-lai-cac-to-chuc-tin-dung-396222.html
Kommentar (0)