"Jag har aldrig varit lycklig"

[annons_1]

Du nämnde Tan Hiep Phats mål att bli Asiens ledande dryckesföretag. Kan Tan Hiep Phat uppnå det målet om de behåller familjeföretagsmodellen?

Jag tycker att familjeföretag är bättre än börsnoterade företag. Eftersom familjeföretag ägs av en grupp människor som är nära släkt med grundarna och de kommer att älska det mer. När företaget har problem är de villiga att lägga pengar och ansträngning på att återuppliva det.

Det finns många typer av familjeföretag. Små familjeföretag är inte välskötta, så folk kan få ett dåligt intryck. Även om det kallas ett familjeföretag är det inte 100 % familjeägt. Ett familjeföretag är ett företag där en grupp människor äger en viss procentandel av kapitalet som är tillräckligt för att fatta viktiga beslut om företagets öde.

Ett familjeföretag är ett företag som ägs av familjen men som sköts enligt internationella standarder, med rätt jobb och personal arrangerad på rätt platser. Det är inte sant att bara för att det är ditt barn, så sätter du honom i en ledande position, och om han inte är kompetent, så avsätter du honom ändå från positionen. Om han kan göra det, så kan han göra det. Om någon i din familj inte kan göra det men har pengar, kan du göra honom till medlem i styrelsen.

Det farligaste problemet med att börsnotera ett familjeföretag är att om vi inte sköter det väl, så är familjeandan i företaget inte hög, det finns en hög risk att en dag hoppar en partner in och köper tillräckligt med aktier för att delta i ledningen, kontrollera verksamheten, vilket gör att företaget hamnar ur kontroll.

Enligt min mening är familjeföretag fortfarande bättre än icke-familjeföretag och om det fattas ett beslut att börsnotera företaget är det enbart på grund av önskan att skaffa mer kapital.

Eller Heineken, ett familjeägt företag som har funnits i mer än 150 år. De börsnoterades för att skaffa mer kapital, men den avgörande ägarprocenten ligger fortfarande i händerna på en liten grupp människor.

Heineken grundades 1864 av Gerard Adriaan Heineken, som bara var 22 år gammal när han köpte ett bryggeri som hette De Hooiberg (Höstack) i Amsterdam. År 1873, efter att ha anlitat Dr. Elion (en elev till Louis Pasteur) för att utveckla en jäst för bayersk bottenjäsning för Heineken, grundades företaget HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) och det första Heineken-ölet producerades.

Så behöver Tan Hiep Phat kapital? Kommer ni att börsnotera Tan Hiep Phat inom de närmaste åren?

Om du behöver kapital är en notering på börsen en bra kanal. Precis som alla andra företag behöver även Tan Hiep Phat kapital, men vi har många sätt att mobilisera det. För närvarande mobiliserar vi huvudsakligen kapital genom strategiska partners.

För närvarande växer Tan Hiep Phat snabbt, så de behöver inte bara kapital, utan även personal och ledning för att utveckla detta familjeföretag till ett multinationellt företag, samtidigt som de bibehåller sin kärnvision.

Boken ”Dr Thanhs familjehistoria” av den äldsta dottern Tran Uyen Phuong hjälper många att förstå mer om processen att bygga ett framgångsrikt företag som Tan Hiep Phat, vilket har varit tvunget att gå igenom många utmaningar och avvägningar. Om tiden kunde gå tillbaka, skulle han välja att leva samma liv igen?

Att leva utan mål och ideal är meningslöst. Vi har bara ett liv, så vi måste försöka leva det meningsfullt. I livet har vi gjort vårt bästa, satt upp långtgående mål och strävat efter att uppnå dem. Varje gång vi fallit har vi varit tvungna att resa oss upp och fortsätta. Utifrån det har vi uppnått några av de resultat vi har idag.

Om jag kunde leva om mina 20-årsåldern skulle jag fortfarande göra mitt bästa. För mig är livet meningsfullt när jag kan bidra och göra nyttiga saker för andra, min familj och samhället.

Jag säger ofta till min fru och mina barn: ”Ungdomen måste leva för framtiden och ålderdomen för minnen.” Jag ska göra mitt bästa så att jag, när jag blir gammal, har historier att berätta om vad jag har upplevt i livet och hur jag har försökt göra livet mer meningsfullt.

Fram till den dagen jag lämnar detta liv kan jag inte ta med mig något, men om jag försöker kommer jag att lämna minnen efter mig till dem omkring mig. Därför lever jag alltid mitt liv fullt ut och gör mitt bästa.

Samtalet ägde rum för 40 år sedan och avslutades med ett enkelt bröllop mellan herr Tran Qui Thanh och fru Pham Thi Nu, medgrundare av Tan Hiep Phat.