Han nämnde Tan Hiep Phats mål att bli det ledande dryckesföretaget i Asien. Kan Tan Hiep Phat uppnå det målet samtidigt som de bibehåller sin familjeägda affärsmodell?
Jag tycker att familjeföretag är bättre än börsnoterade företag. Eftersom familjeföretag grundas av en grupp människor som är nära besläktade genom blod, kommer de att älska företaget mer. När företaget möter svårigheter är de villiga att investera pengar och ansträngningar för att återuppliva det.
Familjeföretag finns i många former, och de som är för små kanske inte är välskötta, vilket leder till ett negativt intryck. Även om de kallas familjeföretag är de inte 100 % familjeägda. Ett familjeföretag är ett företag där en grupp människor äger en tillräcklig andel av kapitalet för att fatta avgörande beslut som avgör företagets öde.
Ett familjeföretag är ett företag som ägs av en familj men som drivs enligt internationella standarder, med jobb och personal som tilldelas rätt personer. Det är inte så att barn automatiskt utses till ledande befattningar; de som saknar nödvändig kompetens avskedas. De som kan göra jobbet får göra det, medan familjemedlemmar som saknar förmåga men har pengar utses till styrelsen.
Den farligaste aspekten av att börsnotera ett familjeföretag är att om ledningen är dålig och familjeandan inom företaget är svag, finns det en hög risk att en potentiell partner en dag kan förvärva tillräckligt med aktier för att få kontroll och dominera verksamheten, vilket gör att företaget blir okontrollerbart.
Enligt min mening är familjeföretag fortfarande bättre än icke-familjeföretag, och om det fattas ett beslut att börsnotera företaget bör det enbart vara för att skaffa ytterligare kapital.
På samma sätt är Heineken ett familjeägt företag som har funnits i över 150 år. De börsnoterades för att skaffa ytterligare kapital, men den avgörande ägarandelen ligger fortfarande i händerna på en utvald grupp personer.
Heineken grundades 1864 av Gerard Adriaan Heineken, som förvärvade ett bryggeri som hette De Hooiberg (Höstack) i Amsterdam, Nederländerna. Vid den tiden var Gerard Adriaan Heineken bara 22 år gammal. År 1873, efter att ha anlitat Dr. Elion (en elev till Louis Pasteur) för att utveckla en jäst för den bayerska bottenjäsningsprocessen, grundades företaget HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) och den första Heineken-ölen producerades.
Så, behöver Tan Hiep Phat kapital? Kommer ni att börsnotera Tan Hiep Phat inom de närmaste åren?
Om kapital behövs är en notering på börsen ett bra alternativ. Precis som alla andra företag behöver även Tan Hiep Phat kapital, men vi har många sätt att skaffa det. För närvarande skaffar vi huvudsakligen kapital genom strategiska partners.
För närvarande växer Tan Hiep Phat snabbt, så de behöver inte bara kapital utan även personal och ledning för att utveckla detta familjeföretag till ett multinationellt företag samtidigt som de bibehåller sin kärnvision.
Boken "Berättelsen om Dr. Thanhs familj" av hans äldsta dotter, Tran Uyen Phuong, hjälper många människor att bättre förstå processen att bygga ett framgångsrikt företag som Tan Hiep Phat, en process kantad av utmaningar och uppoffringar. Om tiden kunde vridas tillbaka, skulle han välja att leva det liv han gjorde igen?
Livet utan mål eller ideal är meningslöst. Vi har bara ett liv, så vi måste leva det meningsfullt. Genom våra liv har vi strävat efter bästa förmåga, satt upp ambitiösa mål och arbetat hårt för att uppnå dem. Varje gång vi snubblade reste vi oss upp och fortsatte. Det är så vi har uppnått de resultat vi har idag.
Om jag kunde leva mitt liv tillbaka till 20, skulle jag fortfarande sträva efter att göra mitt bästa. För mig är livet meningsfullt när jag kan bidra och göra något nyttigt för andra, min familj och samhället.
Jag säger ofta till min fru och mina barn: "Ungdomen ska leva för framtiden, och ålderdomen ska levas för minnen." Vi bör göra vårt bästa så att vi, när vi blir gamla, har historier att berätta om vad vi har upplevt i livet och hur vi har strävat efter att göra livet meningsfullt.
Fram till den dagen jag lämnar den här världen kan jag inte ta med mig någonting, men om jag kämpar kommer jag att lämna efter mig fina minnen till dem omkring mig. Därför lever jag alltid livet fullt ut och arbetar med all min kraft.
Dialogen, som började för 40 år sedan, kulminerade i ett enkelt bröllop mellan Tran Qui Thanh och Pham Thi Nu, medgrundare av Tan Hiep Phat.
Fram till den dagen jag lämnar den här världen kan jag inte ta med mig någonting, men om jag kämpar kommer jag att lämna efter mig fina minnen till dem omkring mig. Därför lever jag alltid livet fullt ut och arbetar med all min kraft.
[annons_2]
Källa
Kommentar (0)