Petrovietnams ordförande Le Manh Hung presenterar olje- och gasindustrins framgångar - Foto: T.NGOC
Enligt Petrovietnam kom den verkliga vändpunkten som förändrade landets ekonomiska öde under den 50 år långa resan den 26 juni 1986, då den första kommersiella oljan utvanns från Bach Ho-fältet, precis i början av Doi Moi-processen.
Filosofin om 5 säkra, 5 bästa
Vid den tiden befann sig ekonomin i en svår övergångsperiod, omgiven av embargon, och oljeflödet från Bach Ho-fältet blev en stark "knuff", vilket bekräftade att Vietnam officiellt hade blivit ett oljeproducerande land.
Le Manh Hung – ordförande för Petrovietnam – sade att Petrovietnam hittills har slutfört sitt uppdrag att bygga och utveckla en synkron och modern olje- och gasindustri i nivå med regionen och världen , vilket demonstrerats genom 5 säkra och 5 bästa.
Det är för att säkerställa nationell energisäkerhet, ekonomisk säkerhet, livsmedelssäkerhet, nationell försvarssäkerhet och social trygghet.
Tillsammans med det finns de 5 högsta indexen: största skala; högsta budgetbidrag; kontinuerligt uppnående av högsta vinst; företag med flest Ho Chi Minh- och statliga utmärkelser inom vetenskap och teknik; utförande av socialt ansvar, högsta bidrag till social trygghet.
Generalsekreterare To Lam ger instruktioner - Foto: T.NGOC
I sitt tal uppskattade generalsekreterare To Lam mycket Petrovietnams bidrag till uppnåendet av 5 safe och 5 best. Dessa är bidrag av grundläggande, grundläggande och stor betydelse, såsom bidrag till social trygghet, skapade utifrån kärnvärden: strävan, vilja och tro.
Hittills har Petrovietnam bekräftat sin autonoma och mogna roll inom olje- och gasindustrin och energiindustrin, med grunden för vetenskap och teknologi.
Enligt generalsekreteraren är dock denna roll ännu viktigare i en snabbt föränderlig värld, med behovet av att säkerställa energitrygghet, ekonomisk säkerhet och nationell försvarssäkerhet.
Följaktligen föreslog generalsekreteraren att Petrovietnam måste säkerställa den nationella energisäkerheten med en treskiktsmodell.
Inklusive stabila och flexibla traditionella källor; flytande gas, lagring, nya källor som vindkraft, kärnkraft. Proaktivt reservera, reglera utbudet och flexibelt koppla samman energitrygghet och nationell försvarssäkerhet.
Petrovietnam fick första klassens arbetsmedalj - Foto: T.NGOC
8 gyllene ord: Pionjär, överlägsen, hållbar, global
Koncernen behöver främja sin ledande roll inom industrialisering och modernisering, utveckla industri och tjänster som pelare, utveckla och färdigställa det petrokemiska och kemiska komplexet, integrera maskinteknik för borriggar och energiutrustning, bygga nationella ekologiska energiindustricentra och främja högteknologiska tjänster.
Banbrytande inom vetenskap och teknik, innovation och digital transformation baserad på att avsätta resurser till forskning och utveckling, artificiell intelligens och big data. Tillsammans med detta finns kravet på att förnya styrningen, finslipa bolagsstyrningsmodellen enligt internationella modeller, öka disciplinen och förhindra förlust och slöseri.
Proaktivt integrera internationellt, förena styrkor för ömsesidig utveckling, djupt delta i den internationella energi- och industrikedjan, länka samman inhemska kedjor, uppmuntra OPS-modellen, skapa förutsättningar för privat deltagande...
För att förverkliga målet att Petrovietnam ska bli ett av de 500 största företagen i världen till 2030 gav generalsekreteraren gruppen åtta ord: Pionjär, enastående, hållbar, global.
För att förverkliga målen uppmanade han ministerier, filialer och kommuner att öka decentraliseringen, ha specifika mekanismer för strategiska energiprojekt, skapa en öppen investerings- och affärsmiljö och undanröja flaskhalsar i infrastruktur och planering...
Målet att vara bland de 500 största företagen i världen år 2030
Med andan att "hålla arvet levande, skapa nationell energi" bekräftade Mr. Hung att gruppen orubbligt kommer att genomföra det etablerade strategiska målet, vilket är att sträva efter att vara ett av de 500 största företagen i världen år 2030, med en stark och hållbar utveckling.
Därför fokuserar gruppen på innovation och modernisering av ledningssystemet i linje med koncernmodellen, med fokus på att utveckla vetenskap, teknologi och innovation, särskilt 10 strategiska teknologier och 32 nyckelprodukter, med målet att intäkterna från vetenskap och teknologi ska stå för 25 %.
Talangshantering, förberedelse av högkvalitativa mänskliga resurser för framtiden; utveckling av ekologiska energiindustricentra; stärkt internationellt samarbete, investeringar, export och affärsverksamhet, med en strävan att internationella intäkter ska stå för 30 %; stärkande av företagskulturen.
NGOC AN
Källa: https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-tang-8-chu-vang-cho-tap-doan-petrovietnam-20250921185725302.htm






Kommentar (0)