Den mest framträdande perioden för efterlikning är från 1 juli till 10 oktober, med många innehållsämnen. Mer specifikt syftar efterlikning till att distribuera och genomföra partiets och statens politik i en anda av "innovation, handling, strävan att resa sig"; att uppnå högsta möjliga resultat i genomförandet av politbyråns resolutioner, inklusive: resolution 57-NQ/TW, resolution 59-NQ/TW, resolution 66-NQ/TW, resolution 68-NQ/TW.
Fokusera på att organisera provinsiella administrativa enheter och lokala myndigheter med två nivåer så att de är "effektiva, effektiva, effektiva och effektiva", snabba, beslutsamma och snabbt fungerande, stabila och effektiva från första timmen och dagen. Säkerställ att det inte förekommer några avbrott i arbetet, ingen överlappning, dubbelarbete eller utelämnande av uppgifter, fält eller områden, och att det inte påverkar uppgifterna för socioekonomisk utveckling och samhällets, människornas och företagens normala verksamhet.
Samtidigt, stärka autonomin och flexibiliteten i ledningen, förnya tänkande och arbetsmetoder, förbättra ledarskapsförmågan, främja andan av att våga tänka, våga göra, våga ta ansvar, vara beredd att offra personliga intressen för en tjänande, modern och transparent administration för folket, och bidra till att bygga upp Ho Chi Minh-staden så att den utvecklas snabbt och hållbart, med hela landet, för hela landet.
I tävlingen satte Ho Chi Minh-stadens folkkommitté också upp ett mål att utbetala offentligt investeringskapital under tredje kvartalet på minst 70 % jämfört med den plan som fastställts av den behöriga myndigheten. Samtidigt togs Ho Chi Minh-stadens och kommunernas offentliga förvaltningscenter i drift; genomförde administrativa förfaranden oavsett administrativa gränser i staden. Samtidigt nåddes 70 % av planen för att lösa eftersläpningar för företag under stadens befogenheter.
Med hjälp av emuleringsinnehållet för att förbättra effektiviteten i den administrativa reformen och möta grunden för "serviceadministration", stärker staden disciplinen och den administrativa disciplinen, implementerar strikt den offentliga servicen och kontorskulturen. I synnerhet förnyar staden ledningsmetoden för den statliga förvaltningsapparaten i riktning mot service, professionalism och modernitet, och tar människors och företags tillfredsställelse som ett mått, samtidigt som informationsteknik används som ett verktyg och digital transformation som en metod.
Några specifika mål inkluderar: 100 % av administrativa förfaranden tillkännages i tid och i enlighet med föreskrifter; 100 % av administrativa förfaranden publiceras offentligt i enlighet med föreskrifter enligt myndighet; 100 % av officiella dokument och dokument som utväxlas mellan administrativa myndigheter utförs i elektronisk miljö, med undantag för dokument som innehåller statshemligheter; andelen administrativa förfarandehandlingar som avvecklas i tid är 98 % eller mer; andelen nöjda personer med enhetens tjänster inom varje område är över 95 %. Varje myndighet, enhet och lokalitet implementerar minst en modell, ett administrativt reforminitiativ eller en digital omvandling i samband med genomförandet av politiska uppgifter...
Kampanjen syftar till att konkretisera generalsekreterarens och sekreterarens för Ho Chi Minh-stadens partikommittés inriktning för att väcka initiativanda och kreativitet, övervinna svårigheter inför historiska möjligheter, effektivt genomföra partiets centralkommittés, politbyråns och sekretariatets policyer och resolutioner om att organisera och effektivisera det politiska systemets apparat, i strävan att förvandla Ho Chi Minh-staden till en "superstad", en global, multicenter-, multisektoriell och multifunktionell stad, och förverkliga processen att bygga en välmående, civiliserad, modern, lycklig och tillgiven stad.
Samtidigt, förnya och främja emuleringsrörelsen för att nå framgångar med att välkomna partikongresser på alla nivåer; skapa konsensus för att snabbt stabilisera organisationen efter sammanslagningen, säkerställa en "strömlinjeformad - kompakt - stark, effektiv och ändamålsenlig" apparat, fungera smidigt "från första timmen, första dagen", tjäna folket i andan av att "vara nära folket, respektera folket, agera för folket". Upptäck, hedra och kopiera avancerade modeller, väcka ansvarskänslan, våga tänka, våga göra hos kadrer, tjänstemän, offentliganställda, väpnade styrkor, arbetare och invånare i staden, och bidra till att bygga bilden av en dynamisk, banbrytande och värdig stad.
Folkkommittén i Ho Chi Minh-staden kräver att chefer för myndigheter, enheter och orter direkt leder och styr organisationen av efterlikningskampanjen på ett seriöst, synkront och effektivt sätt; uppmuntrar kadrer, tjänstemän, offentliganställda och soldater i de väpnade styrkorna att sträva efter att tävla i andan av "innovation, handling och strävan att resa sig". Genomförandet av efterlikningskampanjen måste ha fokus och resultat, med övervakning, uppmaning, inspektion, utvärdering och sammanfattning; berömmandearbetet måste vara aktuellt, demokratiskt, korrekt, offentligt, transparent, lämpligt för ämnena, lämpligt för prestationerna och mycket motiverande.
Källa: https://www.sggp.org.vn/tphcm-phat-dong-dot-thi-dua-cao-diem-100-ngay-hoat-dong-tinh-gon-manh-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-post803036.html
Kommentar (0)