Från inhemsk och internationell erfarenhet till introduktionen av Creative Startup Center för Ninh Binh

Enligt styrelseordföranden för Intracom Group lever vi i en era där "Startup och innovation" verkligen har smält samman och harmoniserats som vatten och mjölk: När vi talar om startups måste vi omedelbart tänka på innovationsinnehållet i startups, när det finns innovation - kreativitet, tänker vi omedelbart på att skapa startups.

I samband med globalisering och den ständiga teknikutvecklingen är det oerhört nödvändigt och brådskande att bygga ett ekosystem av "startup - innovation och internationell integration". Detta hjälper oss inte bara att dra nytta av nya möjligheter utan skapar också en solid grund för att möta framtida utmaningar.

Inför den nuvarande vågen av startups världen över har Vietnam i allmänhet och Ninh Binh-provinsen i synnerhet inte undgått denna trend. Vietnam rankas till och med på listan över länder med den BÄSTA entreprenörsandan. Perioden 2017 till 2020 anses vara den starkaste boomperioden för startups i vårt land med en skyhög siffra. Enligt General Statistics Office hade hela landet år 2020 760 000 aktiva företag, varav små och medelstora företag stod för 97 % (inklusive startups). För Ninh Binh-provinsen tillkännagav ministeriet för vetenskap och teknik år 2024 för första gången innovationsindexet för provinser och städer, Ninh Binh rankades som nummer 16 av 63 i hela landet.

Om man tittar på siffrorna och rankningarna ovan kommer många förmodligen omedelbart att bedöma att de vietnamesiska startupföretagens verksamhet är mycket livlig med stor utvecklingspotential. I verkligheten är dock Vietnam bland de 20 länder med mycket låg förmåga att genomföra framgångsrika affärsplaner med goda resultat. Endast cirka 3 % av dem anses vara framgångsrika jämfört med den ursprungliga riktningen som företagen har satt. Dessutom, baserat på undersökningsresultaten från Vietnams handelskammare och industri (VCCI), finns det ett sorgligt resultat att bland startupföretagen vid tidpunkten för undersökningen var endast 10 % framgångsrika.

Från inhemsk och internationell erfarenhet till introduktionen av Creative Startup Center för Ninh Binh — Konferensscen.

Styrelseordföranden för Intracom Group pekade på de framgångsrika erfarenheterna från vissa länder i världen, såväl som Vietnam, när det gäller att främja innovativa startups och ekonomisk utveckling. Specifikt i Singapore – den "asiatiska draken", ligger drivkraften i regeringens finansierings- och stödresurser (kapitaltillförsel, justering och förändring av politik) för att hjälpa landet att bli en investerings- och startupmiljö.

I Kina fokuserar landet på teknisk innovation inom alla tillverkningssektorer, från hårdvara till mjukvara, och främjar strategiska industrier som bioteknik, internet, nästa generations informationsteknik och AI; och genomför en riskkapitalpolicy genom samarbete med privata investerare för att rikta in sig på startups inom viktiga områden, särskilt inom teknik.

I Korea har regeringen, för att stödja och främja nystartade företag, utvecklat företagsinkubatorer, tillhandahållit konsulttjänster för nystartade företag och ekonomiskt stöd...

I Vietnam har för närvarande många enheter etablerats nationellt för att stödja innovativa startups från den privata sektorn, den offentliga sektorn och internationella organisationer, under många olika modeller såsom Youth Startup Support Center, National Creative Startup Support Center...

Styrelseordföranden för Intracom Group sa att modellen för ett startup- och innovationscenter består av två viktiga komponenter, inklusive anläggningar och en operativ ledningsmekanism. Anläggningar spelar en grundläggande roll, inklusive arbetsytor, laboratorier, teknisk utrustning och andra stödjande anläggningar för att underlätta för startups att implementera idéer och utveckla produkter. För att ett startupcenter ska vara verkligt effektivt måste dock anläggningarna stödjas av en flexibel och effektiv operativ ledningsmekanism. Denna mekanism inkluderar policyer, processer och ledningssystem som säkerställer att alla aktiviteter i centret löper smidigt, från att attrahera och stödja startups till att få kontakt med investerare, forskningsorganisationer och strategiska partners.

Styrelseordföranden för Intracom Group föreslog att Ninh Binh skulle bygga ett center för startups och innovation för att skapa en miljö som stödjer och främjar utvecklingen av startups och innovationsaktiviteter. Centret är cirka 50 hektar stort och inkluderar kontorsytor, konferens- och evenemangscenter, utbildningsanläggningar och startup-studenter, etc.

Beträffande mekanismen och förhållandet mellan subjekten i Startup- och Innovationscentermodellen har staten rollen att skapa en miljö för att främja utvecklingen av element i ekosystemet; företag och koncerner bygger investeringsfonder för startupprojekt, stöder kapital för att upprätthålla startupprojekt, stöder kunskap och erfarenhet för startup-communityn; universitet och forskningsinstitut tillhandahåller mänskliga resurser...

Utifrån ovanstående analys bekräftade styrelseordföranden för Intracom Group: Dessa organisationers stödjande roll är oerhört viktig. När det gäller kreativa startups är det nödvändigt att lösa problem på nya, högriskiga och ibland svårförståeliga sätt. Därför behövs det mellanhänder för att koppla samman parterna med problem och lösningar och mer omfattande stöd såsom konsulting, rådgivning, investeringar, kapitalanskaffning, hårdvarusupport, mjukvara, marknadsstöd, affärsmodeller etc. men också den part som kontrollerar projektens kvalitet och effektivitet.

På senare tid har vårt Open Innovation Startup Ecosystem fått och placerat mycket viktiga mellanhänder på rätt plats så att nya idéer, nya produkter, nya modeller och till och med nya företag har möjlighet att lyckas snabbare, säkrare och i högre grad. Formerna av mellanhänder är också mycket varierande, från: Centra för att främja och stödja tekniköverföringsaktiviteter; Centra för att stödja värdering av immateriella rättigheter; Centra för att stödja innovativa startups; Teknikinkubatorer, vetenskaps- och teknikföretagsinkubatorer, plattformar som kopplar samman utbud och efterfrågan på innovativa startups; Teknikhandelsgolv,...

I den nuvarande digitala tidsåldern kommer digitala plattformar som kopplar samman utbuds- och efterfrågesidorna för innovativa startups att vara en oumbärlig del för att främja kontinuerliga, on-demand och obegränsade kopplingar i termer av tid och rum mellan subjekt i det öppna innovativa startup-ekosystemet. Endast när dessa plattformar fungerar aktivt och kraftfullt kan de maximera informationsflödet om innovativa startups och stimulera de mest och snabbaste interaktionerna och kopplingarna mellan subjekt.

Av erfarenheter från utlandet framgår att det alltid finns behov av offentlig-privata partnerskap för att utveckla och driva sådana plattformar mest effektivt.

Song Nguyen-Anh Tuan

Kommentar (0)