Från Dubai Silicon Oasis tänker vi på drömmen om Da Nang.

Under en studieresa till Dubai Silicon Oasis i april förra året uttryckte Vo Duc Anh, biträdande direktör för Da Nang City Innovation and Startup Support Center, att han hade lärt sig många bra idéer från resan.

Delegationen från Da Nang City, inklusive Tran Vu Duy Man, biträdande ordförande för ekonomi- och budgetkommittén i stadens folkråd, under deras resa till DSO. Foto: Tillhandahållen av intervjupersonen.

Överlägsen modell

Dubai Silicon Oasis (även känt som DSO) är en specialiserad fri ekonomisk zon tillägnad högteknologi, officiellt öppnad 2004, belägen i Nadd Hessa-distriktet vid korsningen av två större vägar. Denna plats kan verka som en teknisk detalj, men den återspeglar faktiskt en filosofi: konnektivitet. DSO vill inte vara en isolerad oas, utan snarare ett strategiskt transportknutpunkt. Sammankopplande infrastruktur är en förutsättning för att sammankoppla idéer.

DSO, som ligger i Dubai, Förenade Arabemiraten (UAE), är utformat för att omfatta industri-, kontors- och bostadsområden. En unik egenskap hos DSO är dess "15-minutersstad"-modell – där invånarna kan bo, arbeta, studera och njuta av fritidsaktiviteter, allt inom ett och samma utrymme. För närvarande har DSO över 100 000 invånare, tillsammans med 70 000 högkvalificerade yrkesverksamma och mer än 40 000 operativa företag.

DSO:s framgång härrör inte bara från dess infrastruktur utan även från dess innovationsekosystem.

Sedan 2015 har Dubai Tech Entrepreneurship Centre (DTEC), kallat det största startup-stödcentret i Mellanöstern, verkat inom DSO-komplexet och förvandlat hela den ekonomiska zonen till ett verkligt levande ekosystem. År 2020 öppnade Dubai Digital Park, som anses vara en smart stad med sex grundpelare: boende, gemenskap, mobilitet, ekonomi, styrning och miljö.

Ett av DSO:s smartaste drag var att föra akademin till hjärtat av sitt ekosystem. År 2008 öppnade Rochester Institute of Technology ett campus här, vilket skapade en internationell akademisk grund. Sedan, i september 2023, lanserades MIT DesignX Dubai Accelerator, inte bara ett formellt samarbete, utan ett startup-accelerationsprogram med en läroplan utformad av Massachusetts Institute of Technology (MIT), ledd av MIT-fakulteten och med direkt deltagande från MIT-praktikanter. Den första omgången hade 12 startups; den andra omgången lockade över 400 ansökningar från hela världen . Hela MIT DesignX-systemet globalt har stöttat mer än 170 startups med en total värdering som överstiger 1 miljard dollar.

Policymässigt tillämpar DSO alla incitament i Förenade Arabemiratens fria ekonomiska zon: ingen personlig inkomstskatt, 100 % utländskt ägande, en tvåveckors företagsregistreringsprocess och en företagsskattesats på 9 % – lägre än i de flesta utvecklade länder. För nystartade företag i inkubationsfasen finns det till och med ett separat lågkostnadslicenspaket. Regeringen fungerar inte som en licensmyndighet utan som en tjänsteleverantör: målet är att minimera reglering så att företag kan fokusera på det de gör bäst.

Lärdomar för Da Nang

”Från en ökenregion som till synes saknade teknologiska fördelar har DSO blivit en symbol för ett ledande modernt innovationsekosystem i Mellanöstern. Denna berättelse inspirerar till mycket reflektion för Da Nang – en kuststad som strävar efter att bli ett regionalt innovationscentrum. Mitt i skillnader i förutsättningar och resurser ligger den största gemensamma nämnaren i strategisk vision och en stark beslutsamhet att omvandla sig i den nya eran”, uttryckte Vo Duc Anh.

Da Nang har länge varit känd som en beboelig stad: ett behagligt klimat, vacker natur, låg brottslighet och förstklassig stadsförvaltning i hela landet. I tio år i rad har staden rankats först i landet i Information Technology Development and Application Readiness Index. Detta är ingen slump; det återspeglar en ledningstradition som prioriterar effektivitet, transparens och innovation.

Men Da Nang vet att tidigare prestationer inte räcker för att forma framtiden.

Staden står inför en historisk möjlighet: Vietnam håller på att bli en viktig destination i den globala leveranskedjan för halvledare, investeringsvågor från nordöstra Asien skiftar starkt mot Sydostasien, och nationalförsamlingens resolution nr 136/2024 ger staden många enastående särskilda mekanismer.

Målen är tydligt fastställda: år 2030 ska den digitala ekonomin stå för 35–40 % av den totala BNP; Da Nang ska vara bland de 300 största globala startup-ekosystemen och bland de 50 största smarta städerna världen över. År 2025 siktar Da Nang på att klättra 130 platser i den globala startup-ekosystemets ranking. High-Tech Park har lockat till sig 32 projekt med en total investering på 1,17 miljarder USD… Dessa siffror visar att Da Nang inte bara pratar, utan faktiskt gör.

Men jämfört med DSO, en modell som har utvecklats i över tjugo år, finns det fortfarande många luckor att överbrygga och lärdomar att dra.

Den första och mest djupgående lärdomen från DSO är det integrerade tankesättet: DSO är inte en industripark i traditionell bemärkelse, utan ett komplett stadsområde där teknik och liv är naturligt sammanflätade.

Den andra lärdomen är akademiskt samarbete: MIT DesignX kom inte bara naturligt till DSO; det var resultatet av 15 års ihärdigt akademiskt anseendebyggande, med början med RIT 2008. Da Nang har tagit rätt riktning genom att bilda en allians av universitet och en trepartsmodell: staten, universitetet och näringslivet. Men alliansen är bara startpunkten. Det som är ännu viktigare är omfattande tillämpade forskningsprogram och studentprojekt som direkt kopplar till affärsproblem. Dessutom behöver Da Nang en strategi för att samarbeta med ledande internationella akademiska organisationer, inte nödvändigtvis MIT, utan de som har kapacitet att skapa ett globalt anseende och nätverk.

Den tredje lärdomen är policy som en tjänst: Da Nang beviljas särskilda mekanismer enligt resolution nr 136 om organisationen av stadsförvaltningen och pilotprojekt för ett antal särskilda mekanismer och policyer för utvecklingen av Da Nang stad. Detta är en sällsynt juridisk fördel, men den är bara värdefull när den förverkligas i en effektiv och lättillgänglig administrativ process. Sandlådemodellen för nya tekniker som AI och blockkedjeteknik, testning av obemannade flygfarkoster, den digitala stadsspegelplattformen... rör sig alla i rätt riktning. Utmaningen är att förhindra att den traditionella administrativa apparaten saktar ner dessa banbrytande initiativ.

I slutändan är den viktigaste lärdomen från DSO lärdomen om orubblig viljestyrka: DSO:s framgång beror till stor del på ett konsekvent politiskt engagemang som sträcker sig över årtionden, utan att ändra sin vision med varje ny ledare. Da Nang behöver bygga konsensus och långsiktigt engagemang, inte bara inom en enda mandatperiod, utan över generationer av ledarskap. Innovationsekosystem kan inte byggas på några år; de kräver en generation av uthållighet, och det kräver något ännu viktigare än strategi: förtroende.

Källa: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html