”Då och då blir hela teamet exalterat”, berättade Doniel Sutton, Pinterests personalchef, för Newsweek. ”Varje gång det dyker upp en artikel om ett företag som tvingar anställda att arbeta fem dagar i veckan börjar folk fråga: ’Kommer det att hända oss?’”
För fem år sedan verkade världen stanna upp, Covid-19-pandemin tvingade miljontals kontorsanställda runt om i världen att vänja sig vid att arbeta hemifrån. Det traditionella konceptet att "gå till jobbet" försvann plötsligt och ersattes av på varandra följande möten via Zoom-appen. Företagsledare vid den tiden hyllade oändligt den flexibla arbetsmodellen som en oundviklig framtid. Men den "framtiden" verkar ta oväntade vändningar.
I takt med att pandemin avtar sker en massiv ”omvändning”, vilket väcker den urgamla frågan: Kontor eller frihet – vilket är nyckeln till produktivitet och engagemang i den nya eran?
Återgången till kontoret: "Nytt normal" eller strategiskt bakslag?
Likt en dominoeffekt vrider en rad teknik- och finansjättar på hjulet och drar kraftfullt tillbaka anställda till bekanta kontorsmiljöer. Amazon, AT&T, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan, Tesla och The Washington Post har rakt på sak krävt att anställda ska vara närvarande fem dagar i veckan. Även innovationsikoner som Apple, Google, IBM, Meta och Salesforce har skärpt sina policyer och stipulerat antalet dagar de arbetar personligen.
Det som är anmärkningsvärt är vad som händer på Google, en pionjär inom öppen arbetskultur. Enligt CNBC har några av Googles distansarbetare fått ett tydligt budskap: återvänd till kontoret minst tre dagar i veckan, eller riskera uppsägningar. Anställda inom teknisk service får till och med ett val: acceptera ett hybridarbetsschema eller frivilligt sluta med ett supportpaket.
Googles HR-avdelning fick ett ännu strängare mandat: återvända till kontoret senast i juni eller riskera uppsägningar. Googles taleskvinna Courtenay Mencini sa att beslutet baserades på varje teams specifika behov, vilket är att främja kreativitet och lösa komplexa problem genom arbete personligen.
Intel är inget undantag. VD Lip-Bu Tan kräver att anställda återvänder till kontoret fyra dagar i veckan, vilket officiellt avslutar den tidigare hybridmodellen. Han anser att efterlevnaden av flexibla arbetsregler är mycket rörig och inte särskilt effektiv. För honom borde kontoret vara "ett pulserande nav för samarbete".
I Indien har e-handelsjätten Flipkart också bett alla anställda att återvända till kontoret fem dagar i veckan. Amazon har tillkännagivit en liknande regel från och med januari 2025 och sagt att de vill "stärka företagskulturen" och "öka samarbetet", enligt VD Andy Jassy.
En rad teknik- och finansjättar som Amazon, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan och Tesla kräver att anställda arbetar på kontoret 5 dagar/vecka (Illustration: Getty).
Dessa åtgärder orsakar en hel del uppståndelse. Många anställda, särskilt de som är vana vid att arbeta på distans, till och med flyttar till förorter eller landsbygdsområden, känner sig pressade. Många anser att detta är en "mjuk uppsägning": företag behöver inte meddela uppsägningar eller betala ut ersättning, men låter ändå anställda sluta.
En Reddit-användare kommenterade rakt ut: ”Det är tydligt att de vill att jag ska sluta istället för att tvinga mig att avskeda dem. Det här är en effektiv personaltaktik som de är villiga att tillämpa.”
Till och med Sam Altman, VD för OpenAI, förklarade en gång att det var ett stort "misstag" för teknikbranschen att arbeta helt på distans, särskilt för startups – där kollisioner, idéer och kreativitet måste spridas direkt via "mun-till-mun".
Agila fästningen: När medarbetarna är kärnan i framgång
Mitt i RTO-vågen (Return To Office) finns det fortfarande "fästningar" som tror starkt på flexibla arbetsmodeller, och de skördar imponerande resultat. Pinterest är ett utmärkt exempel. Företaget fick högst poäng på Newsweeks ranking av "America's Best Places to Work in Tech", med ett 5-stjärnigt betyg. Deras PinFlex-policy – en flexibel arbetsmodell – har blivit en "magnet" för talanger.
”Det vi oftast hör från anställda är: ’Snälla, ta inte bort det här!’”, säger Doniel Sutton, Pinterests personalchef. Hon säger att företagets flexibla arbetsmodell, kallad PinFlex, konsekvent får toppbetyg i interna undersökningar eftersom den gör det lättare för anställda att balansera arbete och fritid, särskilt de som uppfostrar barn eller tar hand om nära och kära.
Airbnb, med sin policy att "bo och arbeta var som helst", och Dropbox, som har en "fjärrstyrd" modell, hamnade också på listan över bästa arbetsplatser, var och en med 4,5 stjärnor. "Inte alla i toppen bor inom 80 kilometer från San Francisco", sa Dave Stephenson, Airbnbs affärschef, rakt på sak. Deras flexibla policyer hjälper dem att attrahera talanger från hela världen.
En studie i tidskriften Personnel Psychology fann att distansarbetare rapporterade högre nivåer av nöjdhet, större engagemang och lägre personalomsättning. Omvänt har RTO-policyer visat sig vara skadliga för medarbetarnas moral, vilket framgår av ett läckt internt PM från JPMorgan.
Medan många amerikanska företag tvingar anställda att återvända till kontoret, fortsätter Pinterest, Airbnb och Dropbox med distansarbetsmodellen (Illustration: Vecteezy).
Allison Vendt, Dropbox vice VD för personal, kallar modellen "Virtual First" för "framtidens arbete" och fokuserar på "hur vi arbetar, inte var".
Plant-A-data visar att 82 % av Dropbox-anställda anser att företaget stöder en god balans mellan arbete och privatliv, vilket är högre än branschgenomsnittet (73 %). Dropbox integrerar också på ett smart sätt fördelarna med möten ansikte mot ansikte: 99 % av interna möten ger minst ett positivt resultat för verksamheten, och 86 % av de anställda säger att deras teamprestationer förbättras efter varje möte.
Dessa företag tar också proaktivt itu med problemet med isolering vid distansarbete. Pinterest har 24 globala kontor, Airbnb har 26, inte för att tvinga fram närvaro, utan för att tillhandahålla utrymmen för samarbete, communitybyggande och engagemang vid behov.
Expertperspektiv och framtidens arbete i AI-stormen
Debatten mellan distansarbete och kontorsarbete är inte bara en berättelse om nutiden utan också en skiss av framtiden, särskilt när artificiell intelligens (AI) gradvis smyger sig in i varje vrå av livet och arbetet.
Sergey Brin, Googles medgrundare och nu tillbaka för att leda AI-avdelningen, har krävt att AI-utvecklingsteam ska vara på kontoret "nästan varje dag i veckan". Han betonade till och med att "60 timmar i veckan är den gyllene tröskeln för maximal prestanda" om de vill behålla en fördel i den globala AI-kapplöpningen.
Detta perspektiv visar att många ledare fortfarande tror starkt på kraften i fysisk närvaro, särskilt för jobb som kräver hög koncentration och förmåga att förnya sig.
För att attrahera och behålla den nya generationen arbetare måste företagen uppfylla medarbetarnas förväntningar på autonomi och flexibilitet, säger experter (Illustration: Adobe Stock).
Många experter har dock en annan uppfattning. Bill Gates, medgrundare av Microsoft, tror att AI skulle kunna ersätta de flesta mänskliga jobb under det kommande decenniet, vilket potentiellt kan minska arbetstiden till bara två dagar i veckan.
Riskkapitalisten Vinod Khosla förutspår också att 3-dagars arbetsvecka kan bli verklighet tack vare AI, vilket gynnar både mänskligheten och ekonomin . Reid Hoffman, medgrundare av LinkedIn, är ännu mer optimistisk och säger att det traditionella 9-till-5-jobbet kommer att försvinna år 2034, vilket ger vika för en blomstrande gig-ekonomi.
Samtidigt håller sig vissa företag som Meta fortfarande till en hybridmodell med 3 dagar/vecka, Adobe kräver att anställda är närvarande 50 % av tiden, och Spotify står fast vid sin policy att "arbeta var som helst". Detta visar att det inte finns någon universallösning.
Övergången från att arbeta hemifrån till kontoret, eller den flexibla modellens beståendehet, är inte bara ett ledningsbeslut, utan återspeglar ett obevekligt sökande efter den optimala lösningen mellan produktivitet, företagskultur och medarbetarnas välbefinnande. Pandemin har oavsiktligt blivit ett gigantiskt experiment i hur man arbetar, och nu står företag inför dess blandade resultat.
Det finns ingen "rätt" arbetsmodell för alla. Vare sig man arbetar hemifrån eller går till kontoret, alla har sina egna styrkor och svagheter. Det viktiga är att företaget förstår vad det behöver, vad teamet vill ha, och sedan hittar det lämpligaste sättet.
Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-sofa-den-van-phong-tran-chien-dinh-hinh-tuong-lai-viec-lam-20250621004417258.htm
Kommentar (0)