En fyra dagars arbetsvecka: Vems fritid är det?

Från banbrytande prövningar i Europa till sociala realiteter i Asien utlöser trenden mot en kortare arbetsvecka en stor debatt: I takt med att semestrarna ökar, vem kommer verkligen att gynnas, och vem kommer att axla den ökade bördan av osynligt arbete?

Covid-19-pandemin har lämnat ett betydelsefullt arv för den globala arbetsmarknaden och tvingat både arbetsgivare och arbetstagare att omdefiniera flexibilitet och värdet av tid. I detta sammanhang är idén om en fyra dagars arbetsvecka, med bibehållen lön och förmåner men förkortad arbetstid, inte längre en långsökt teori, utan har blivit ett storskaligt pilotprojekt från Europa till Asien.

Denna modell hyllas som framtiden för produktivitet och balans. Bakom de rosenröda rapporterade siffrorna döljer sig dock en social paradox: i takt med att mer fritid ökar skapar köns- och yrkesskillnader oavsiktligt nya klyftor.

Ett globalt genombrott och siffrorna talar för sig själva.

Om man tittar på den globala kartan ser man att vågen av minskad arbetstid når rungande framgång. I Storbritannien har ett sex månader långt pilotprogram med 61 företag och över 3 300 anställda hyllats som ett "stort genombrott". Resultaten visade att 92 % av de deltagande företagen beslutade att bibehålla policyn efter att försöket avslutats. De antog formeln "100:80:100", där anställda fick 100 % av sin lön under 80 % av tiden, i utbyte mot ett åtagande att upprätthålla 100 % produktivitet.

I norra Europa blev Island ett av de ledande länderna när de genomförde en studie från 2015 till 2019. Resultaten var så framgångsrika att nästan 90 % av arbetskraften i landet nu har minskad arbetstid eller åtnjuter flexibla anpassningar. Forskarna fann att stress och utbrändhet bland arbetstagare minskade avsevärt, samtidigt som lyckonivåerna ökade.

Även i länder kända för sitt intensiva arbetstryck, som Japan, har regeringen infört en plan för att främja en fyra dagars arbetsvecka från och med 2021 för att minska förekomsten av "karoshi" (dödsfall på grund av överarbete). En studie av Microsoft Japan visade att den faktiska produktiviteten ökade med upp till 40 %.

”Vårt mål är att mäta prestanda baserat på output, inte tid. Vi anser att det gamla arbetssättet är föråldrat och inte längre lämpligt”, delade Nick Bangs, VD för Unilever New Zealand, där modellen testas.

En av de viktigaste fördelarna med en fyradagars arbetsvecka är att den ger en bättre balans mellan arbete och privatliv.

"Sandwichparadoxen" och den obetalda arbetsfällan.

En djupare analys av samhället avslöjar dock en ojämlik verklighet när det gäller frågan "Vems fritid är det?". Många sociologiska studier, särskilt djupgående undersökningsserier av franska tidningar (som Le Monde ), har belyst den inneboende ojämlikheten mellan könen i den fyra dagar långa arbetsveckan.

När män får en extra ledig dag under veckan tenderar de att använda den tiden till personliga hobbyer, föryngring, sport eller att söka ytterligare arbetsmöjligheter för att öka sin inkomst. Omvänt, för medelålders kvinnor, som redan sitter fast i "sandwichgenerationen" (att balansera att uppfostra små barn med att ta hand om äldre och sjuka föräldrar), blir torsdag eller fredag ​​naturligtvis en "andra dag av hushållsarbete".

De använder sina lediga dagar till att handla, städa huset, hämta och lämna sina barn och vara på sjukhuset och ta hand om släktingar. Samhället har som standard sett hushållsarbete och äldreomsorg som kvinnans "naturliga plikt" och förvandlar deras fritid till obetalt arbete. Minskningen av arbetstiden låser oavsiktligt kvinnor fast i ännu större familjetryck utan att de delar på bördan.

Dessutom uppvisar den belgiska modellen en stor nackdel. Den belgiska lagen tillåter en fyra dagars arbetsvecka men minskar inte det totala antalet arbetstimmar, vilket innebär att arbetarna måste komprimera sina normala 40 timmar till fyra dagar. Detta resulterar i att de arbetar 10 timmar om dagen. För en ensamstående man kan det vara hanterbart. Men för en mamma som måste hämta sina barn före klockan 17 är det omöjligt att förlänga arbetsdagen till 19-20.

Tryck på tryck

Även om Vietnam ännu inte har diskuterat en fyradagars arbetsvecka på djupet, och majoriteten av arbetarna fortfarande kämpar med en fem- eller sexdagars arbetsvecka (motsvarande 48 timmar/vecka), är den inneboende ojämlikheten i fritiden mycket tydlig.

I Vietnam är könsbarriärerna och pressen från filial fromhet fortfarande mycket tung. Kvinnor i 40- och 50-årsåldern, både i städer och på landsbygden, bär en dubbel börda. På jobbet eller i fabriker möter de pressen av övertid och produktivitetsmål för att upprätthålla sin inkomst för att stödja sina barns utbildning. När de återvänder hem är de ensamma omhändertagare för matlagning, tvätt och vård av sina äldre och sjuka föräldrar. På grund av det begränsade socialförsäkringssystemet och äldreomsorgstjänsterna i Vietnam, i kombination med rädslan för att bli stämplade som "ofiliala" om de skickar sina föräldrar till vårdhem, har dessa kvinnor praktiskt taget ingen tid att vila.

Om vietnamesiska företag en dag skulle införa en kortare arbetsvecka, skulle kvinnor verkligen bli fria? Eller skulle den fritiden omedelbart fyllas med otaliga sysslor?

Fritid blir bara verkligt värdefull när den kopplas till en förändring i social medvetenhet, nämligen att manliga medlemmar delar familjeansvaret, förståelse från ekonomiska beslutsfattare och förbättringar av socialförsäkringssystemet.

Dessutom är denna flexibilitet i arbetstider inte för alla. Som experter har varnat för i försök i Sverige och Storbritannien kan kontors- eller teknikanställda enkelt optimera sitt självständiga arbete för att sluta tidigt. Men för skiftarbetare i industriparker, sjukhuspersonal eller frilansare har de helt enkelt inte den möjligheten. Om deras arbetsdagar minskas kommer deras inkomst, som beräknas utifrån produktion eller timmar, att påverkas allvarligt.

Fyradagarsarbetsveckan är helt klart en progressiv trend, ett humant steg mot att förbättra livskvaliteten i den teknologiska tidsåldern. Men för att denna policy verkligen ska leda till lika lycka kan den inte bara stanna vid att ändra siffrorna på ett företags tidrapport.

Fritid är bara verkligt värdefull när den är kopplad till en förändring i samhällets medvetenhet – det vill säga en gemensam känsla av familjeansvar bland män, förståelse från ekonomiska beslutsfattare och ett förbättrat socialförsäkringssystem. Annars kommer fler semesterdagar bara att fördjupa osynliga ojämlikheter, där kvinnor kommer att fortsätta att möta en lång lista med namnlösa sysslor.

Källa: londondaily.com

Källa: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm