Varje vår öppnar landet ett nytt kapitel. Årets vår, Hästens år, är ännu mer betydelsefull för staden Hai Phong eftersom frihandelszonen, en av de banbrytande modellerna i landet, officiellt har inrättats. I samband med denna vårstart intervjuade reportrar från Hai Phong Newspaper och radio och tv professor Phan Van Truong, en internationell handelsexpert som i många år har varit involverad i nationella strategier för hamnstadens första frihandelszon.
– Många anser att Hai Phong för närvarande befinner sig i en "gyllene period". Hur bedömer du etableringen av en frihandelszon just nu?
– Jag anser att den bedömningen inte är en överdrift. Efter åratal av förberedelser vad gäller infrastruktur, investeringsmiljö, organisatorisk kapacitet och utvecklingsskala står Hai Phong nu inför en stor omvandling. Staden har alla gynnsamma förutsättningar för att experimentera med nya modeller. Men stora möjligheter kommer alltid med betydande ansvar. Frihandelszonen är en ny modell för staden, och den är banbrytande inom det system av frihandelszoner som Vietnam för närvarande utvecklar. För att lyckas måste varje element granskas noggrant, från ledningsapparaten och personalen till den operativa mekanismen. En bra start kommer att avgöra den långa vägen framåt.
- Andan "våga tänka, våga agera" nämns ofta i resolutioner relaterade till denna modell. Vad är enligt professorn nyckeln till att omvandla den andan till resultat?
– Det innebär att bygga rätt och tillräckligt investerarekosystem. Vietnam har många starka företag, men alla ser inte omedelbart fördelarna med att gå med i en frihandelszon. Företag som ligger långt från städer eller inte är starkt involverade i export kommer att noggrant överväga det.
Omvänt kommer internationella investerare från Kina, Taiwan, Sydkorea, Japan, USA, Australien etc. att vara mer intresserade. Men för att de ska välja stadens frihandelszon måste investeringsmiljön vara verkligt bra och unik. Enligt min mening måste staden, istället för att vänta på att investerare ska komma, proaktivt närma sig dem, förstå varje grupps behov och noggrant övervaka varje enskilt fall. Det är denna proaktiva strategi som verkligen återspeglar andan "våga tänka, våga agera".
– När den nya modellen implementeras förväntas staden Hai Phong skapa ett annat tillvägagångssätt. Var ligger den skillnaden, enligt professorn?
– Den största skillnaden kommer att komma från ledningsstrukturen i frihandelszonen. En frihandelszon kan inte fungera på det gamla sättet. Investerare behöver transparens, förståelse och snabbhet. I den här modellen kan en försening på en dag i handläggningen av en ansökan kosta ett företag en månad. Därför måste ledningsstrukturen ha tillräckligt med befogenheter för att hantera arbetet snabbt och effektivt för en smidig drift. Ännu viktigare är att samordningen mellan myndigheterna måste vara verkligt nära och effektiv. När jag säger "privilegier" menar jag att styrelsen måste kunna få direktkontakt med relevanta ministerier och myndigheter, utan att hindras av onödiga lager av byråkrati. Att uppnå detta är inte lätt, men det är en förutsättning för att skapa en hållbar skillnad.
- Vilken faktor anser du kommer att medföra den mest betydande förändringen i den nya politik som planeras för frihandelszonen?
– Enligt min mening är det den operativa metoden som spelar roll. Skatteincitament, marksubventioner eller förenklade förfaranden är bara "skalet". Det som ger modellen dess vitalitet är systemets serviceanda och professionalismen i varje steg av implementeringen. En frihandelszon kommer bara att vara verkligt "fri" när investerare uppfattar en transparent miljö, tydliga förfaranden och ett ansvarstagande med högsta prioritet. Den nya modellen kräver en ny kultur, och den kulturen måste byggas av personalen, de som står i framkant av reformen och som avgör modellens framgång.
- Baserat på internationella erfarenheter, vilka ser du som de största riskerna i början av den här modellen?
– Den största risken är kvaliteten på mänskliga resurser. Vi saknar för närvarande internationellt kvalificerad personal. Att förvalta en frihandelszon kräver omfattande kunskap om internationell handel, förmågan att analysera och hantera situationer snabbt, och särskilt yrkesetik. Dessa egenskaper kan inte utvecklas över en natt. Därför måste utbildning prioriteras. Utbildningen bör fokusera på yrkeskunskaper, men också på att säkerställa att varje tjänsteman förstår transparens, ärlighet och ansvar i varje beslut. Detta är avgörande för modellens hållbarhet.
Jag bevittnade de tidiga stadierna av Singapores nationsbyggande, då britterna var djupt involverade i styrningssystemet, och senare tog singaporeaner på sig liknande roller i mindre länder inom hamnförvaltning. Närvaron av denna erfarna personal påskyndade inte bara arbetsprocessen utan, ännu viktigare, bidrog till bildandet av en hög standard för etik och styrningsdisciplin, en grundläggande förutsättning för en hållbar utveckling av frihandelszonen.
Professor, var kommer frihandelszoner att medföra de mest märkbara förändringarna under de kommande 5–10 åren?
- Jag tror att den viktigaste förändringen kommer att vara mognaden av affärssystemet och miljön. I takt med att verksamhetsmodellen och arbetssättet förändras kommer de att bli mer sammanhängande, disciplinerade och effektiva. En ny ledningsstandard kommer att etableras och gradvis spridas till många andra områden. Den andra förändringen är framväxten av en ny generation professionell personal, som är bekanta med internationella standarder, har ett integrerat tänkesätt och en hög ansvarskänsla. Denna arbetsstyrka kommer att vara en värdefull tillgång inte bara för frihandelszonen utan för hela staden.
– Staden Hai Phong hoppas att frihandelszonen ska spridas till angränsande orter. Hur ser du på den möjligheten?
– Detta är helt berättigat. När ett nytt utvecklingscenter bildas kommer servicenäringar, logistik, utbildning av personal, stödjande produktion etc. naturligt att spridas till de omgivande områdena. För en stark och hållbar spridning måste dock orterna tydligt förstå sitt ansvar för regionala kopplingar. Om varje plats går i olika riktningar kommer utvecklingsutrymmet att fragmenteras. Om vi delar en gemensam vision kommer vi att skapa en ny tillväxtaxel för den norra regionen.
– Om du skulle skicka ett nyårshälsning till Hai Phong, vad skulle du vilja säga, professor?
- Jag vill sända mina bästa önskningar om framgång och motståndskraft till hamnstaden. Staden står inför en sällsynt möjlighet att bryta igenom genom sin egen förmåga och sitt innovativa tänkande. Men möjligheter blir bara värdefulla när de åtföljs av disciplin, noggranna förberedelser och en administration som prioriterar långsiktiga intressen framför kortsiktiga bekvämligheter.
Om Hai Phong behåller sin inneboende pionjäranda, ständigt bygger upp en högkvalificerad arbetsstyrka och främjar en kultur av transparent arbete, respekt för åtaganden och ansvar, tror jag att frihandelszonen inte bara kommer att bli ett framgångsrikt projekt utan också en milstolpe för hela processen att reformera landets utvecklingsmodell.
Tack så mycket, professor!
LAN ANH (sammanställd)Källa: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Kommentar (0)