VNPT "omvandlar" sin styrningsmodell: Skapar momentum för innovation

Vietnam Posts and Telecommunications Group ( VNPT ) accelererar den omfattande innovationsprocessen för att genomföra utvecklingsstrategin till 2030 och visionen till 2035. Planens fokus är att sätta igång en modern styrningsmodell med tydlig decentralisering, som kopplar samman befogenheter med ansvar. Detta är inte bara en organisatorisk förändring, utan också en viktig vändpunkt som markerar en ny utvecklingsfas för VNPT.

Effektivisera, decentralisera med ansvar

Genom premiärministerns genomförandebeslut nr 620/QD-TTg daterat 10 juli 2024 om godkännande av projektet för omstrukturering av VNPT-gruppen för perioden 2021-2025 har VNPT tagit viktiga steg i omstruktureringen och innovationen av organisationsmodellen för att möta utvecklingskraven under den nya perioden. Samtidigt har utfärdandet av regeringens resolution nr 186/NQ-CP daterat 25 juni 2025 och regeringskansliets dokument nr 6468/VPCP-DMDN daterat 11 juli 2025 konkretiserat denna viktiga policy, med den viktigaste uppgiften att slå samman VNPT-Vinaphone Corporation och VNPT-Media Corporation till moderbolaget - VNPT Group.

På grundval av detta fattade koncernens styrelse den 27 augusti 2025 beslut nr 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den officiella sammanslagningen av Telekommunikationsbolaget (VNPT-Vinaphone) och Kommunikationsbolaget (VNPT-Media) till redovisningsenheter under moderbolaget. Detta är ett strategiskt steg som syftar till att omstrukturera organisationsmodellen mot effektivitet, effektivitet och ett större fokus på koncernens långsiktiga strategiska mål. Och VNPT-koncernen genomförde officiellt en omfattande omstrukturering från och med den 1 oktober 2025, vilket markerar en viktig milstolpe i VNPT:s innovationsprocess.

Omstruktureringen av VNPT-koncernen är inte bara av strategisk betydelse utan också ett oundvikligt och objektivt krav för att möta utvecklingskraven under den nya perioden. Fokus för denna process är att minska antalet affärs- och tekniska kontakter i 34 provinser och städer; effektivisera mellannivåerna; samtidigt stärka decentralisering, delegering av befogenheter och förtydliga ansvaret för varje kontakt i systemet. Detta är en viktig grund för VNPT att gradvis övergå till en digital verksamhetsmodell, där all verksamhet drivs baserat på data, vilket säkerställer uppkoppling, transparens och förmågan att snabbt reagera på marknadens behov.

VNPT bygger ett mångsidigt ekosystem för digitala tjänster, som sträcker sig från telekommunikation och informationsteknik till utbildning , hälso- och sjukvård och digital förvaltning, för att möta samhällets allt högre och mer mångsidiga behov. (Foto: PV/Vietnam+)

Kärnmålet med omstruktureringen är att förbättra kundupplevelsen, förbättra medarbetarupplevelsen och uppmuntra innovation, genom att skapa förutsättningar för varje enhet och individ att spela en proaktiv roll i verksamhet och tjänster. Tillsammans med mognaden av intern digital transformation samt datamognad strävar VNPT efter att bygga en modern styrningsmodell som närmar sig standarderna för ett utmärkt digitalt teknikföretag.

Från och med den 1 oktober 2025 kommer VNPT:s nya produktions- och affärsorganisationsmodell officiellt att tas i bruk. Baserat på detta kommer koncernen att genomgripande förnya både lednings- och administrationsmodellen och produktions- och affärsorganisationsmodellen för att skapa en smart, effektiv, flexibel och mycket anpassningsbar organisation. Samtidigt säkerställer den nya modellen principen om transparent styrning, optimerar effektiviteten i resursanvändningen inom nyckelområden och arbetar konsekvent och konsekvent från koncernnivå till lokala enheter.

Datadriven

I samband med den digitala transformation som sker starkt runt om i världen har databaserade lednings- och driftmetoder blivit en ny standard, en avgörande faktor för företagens hållbara utveckling. VNPT grep snabbt tag i denna trend och genomförde en grundläggande omvandling: de betraktar data som en central tillgång som "närmar" hela tjänsteekosystemet och företagets ledningsaktiviteter. För att förverkliga målet har VNPT omvandlat hela ledningssystemet enligt den datadrivna modellen. Det innebär att alla beslut, från strategisk planering och produktdesign till tjänstedrift, baseras på realtidsdata. Tack vare detta fattas beslut snabbare och mer objektivt, vilket minimerar risker beroende på personliga känslor. Ännu viktigare är att den databaserade ledningsmodellen hjälper VNPT att förbättra transparensen och stärka konkurrenskraften. Detta är både ett oundvikligt krav för långsiktig utveckling och en faktor som säkerställer att VNPT behåller sin position som ett nyckelföretag inom Vietnams telekommunikations- och informationsteknikindustri.

Den genomgående andan i den nya modellen är "kundcentrerad". VNPT strävar efter att utveckla mångsidiga och sömlösa tjänster för att säkerställa hållbar tillväxt. Dessutom kommer affärsverksamheten inte längre passivt att vänta på marknadens efterfrågan, utan proaktivt följa den ledande trenden. Alla organisationer, teknologier och verksamheter kommer att utformas kring data och digital transformation i synk med gemensam infrastruktur som grund. Det yttersta målet är att förbättra kundupplevelsen, optimera försäljningskanaler och åtgärda befintliga flaskhalsar i produktion och affärsverksamhet. Detta är en riktning som bekräftar att VNPT inte bara digitaliserar infrastruktur, utan även digitaliserar drift och ledningstänkande.

Denna omstruktureringsprocess syftar inte bara till att skapa ny momentum och nytt utvecklingsutrymme, utan är också ett strategiskt steg för VNPT att spela en ledande roll i den nationella digitala transformationsresan. (Foto: PV/Vietnam+)

På den omfattande digitala plattformen tillämpar VNPT många moderna tekniker som artificiell intelligens (AI), big data eller molntjänster. Dessa tekniker hjälper till att automatisera och smarta processer, från kundvård och tjänsteleverans till intern hantering. Samtidigt bygger VNPT också ett mångsidigt ekosystem för digitala tjänster, som sträcker sig från telekommunikation och informationsteknik till utbildning, hälso- och sjukvård och digital förvaltning, för att möta samhällets allt högre och mer mångsidiga behov.

”Den nya modellen är utformad för att främja intern innovation baserad på prestationskvantifiering, tydlig ansvarsskyldighet och effektiv och transparent resursallokering. Detta är grunden för att skapa en datacentrerad organisationskultur som syftar till verklig effektivitet. På den grunden kommer VNPT gradvis att bygga en flexibel, smart och modern affärsmodell och förverkliga målet att bli ett viktigt nationellt digitalt företag, vilket regeringen förväntar sig”, bekräftade VNPT:s generaldirektör Huynh Quang Liem.

VNPT visar uppenbarligen en stark anda och beslutsamhet när det gäller att heltäckande förnya produktions- och affärsorganisationsmodellen samt ledningsmodellen i en modern och effektiv riktning, anpassad till de subjektiva kraven och det objektiva sammanhanget i utvecklingstrenderna för den digitala ekonomin. Denna omstruktureringsprocess är inte bara för att skapa ny momentum och nytt utvecklingsutrymme, utan också ett strategiskt steg för VNPT att spela en ledande roll i den nationella digitala transformationsresan. Med ett metodiskt tillvägagångssätt, vetenskaplig grund, tydlig inriktning och konsekventa mål är den nya modellen en bekräftelse på optimaliteten i organisation, drift och utveckling av en banbrytande teknikkoncern, som avancerar med landet i en era av nationell utveckling.

(Vietnam+)

Källa: https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp