VNPT implementerar ny modell: En vändpunkt för att skapa momentum för innovation

VNPT använder ny modell: En vändpunkt för att skapa motivation för innovation - Foto 1.

Herr Huynh Quang Liem, styrelseledamot, generaldirektör för VNPT Group - Foto: VGP

Detta är inte bara en organisatorisk förändring, utan också en viktig vändpunkt som markerar en ny utvecklingsfas för VNPT.

Angående processen att påskynda denna omfattande innovation intervjuade en reporter från regeringstidningen Huynh Quang Liem, styrelseledamot och generaldirektör för VNPT-gruppen.

VNPT omstrukturerar heltäckande från och med den 1 oktober

Bäste herre, Premiärministerns beslut 620/QD-TTg från 2024 godkände omstruktureringsplanen för VNPT-koncernen för perioden fram till slutet av 2025. Kan ni berätta för oss i vilken utsträckning VNPT genomför detta beslut?

Herr Huynh Quang Liem : Genomförandebeslut nr 620/QD-TTg daterat 10 juli 2024 från premiärministern om godkännande av projektet för omstrukturering av VNPT-koncernen för perioden 2021-2025. VNPT har tagit viktiga steg i omstruktureringen och förnyelsen av organisationsmodellen för att möta utvecklingskraven under den nya perioden.

Samtidigt har utfärdandet av regeringens resolution nr 186/NQ-CP daterad 25 juni 2025 och regeringskansliets dokument nr 6468/VPCP-DMDN daterad 11 juli 2025 konkretiserat denna viktiga policy, med den centrala uppgiften att slå samman VNPT-Vinaphone Corporation och VNPT-Media Corporation till moderbolaget - VNPT Group.

På grundval av detta utfärdade koncernens styrelse den 27 augusti 2025 beslut nr 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den officiella sammanslagningen av Telekommunikationsbolaget (VNPT-Vinaphone) och Kommunikationsbolaget (VNPT-Media) för att bli redovisningsenheter under moderbolaget.

Detta är ett strategiskt drag för att omorganisera organisationsmodellen i riktning mot effektivisering, effektivitet och ökat fokus på koncernens långsiktiga strategiska mål.

VNPT Group genomförde officiellt en omfattande omstrukturering från och med den 1 oktober 2025, vilket markerar en viktig milstolpe i VNPT:s innovationsprocess.

VNPT använder ny modell: En vändpunkt för att skapa motivation för innovation - Foto 2.

VNPT genomför officiellt en omfattande omstrukturering från och med 1 oktober - Foto: VGP

Effektivisering av mellannivåerna

Vad anser du vara betydelsen av att omstrukturera VNPT Group i rådande läge?

Herr Huynh Quang Liem: Omstruktureringen av VNPT-gruppen är inte bara av strategisk betydelse utan också ett oundvikligt och objektivt krav för att möta utvecklingsbehoven under den nya perioden.

Fokus för denna process är att minska affärs- och tekniska kontakter i 34 provinser och städer, effektivisera mellanliggande nivåer och samtidigt stärka decentralisering, delegering av befogenheter och förtydliga ansvaret för varje kontaktperson i systemet.

Detta är en viktig grund för VNPT att gradvis övergå till en digital verksamhetsmodell, där all verksamhet bedrivs baserat på data, vilket säkerställer uppkoppling, transparens och förmågan att snabbt reagera på marknadens behov.

Omfattande innovation av lednings- och administrationsmodell samt produktions- och affärsorganisation

Så vilka fördelar kommer denna omstrukturering av VNPT att medföra, herr talman?

Herr Huynh Quang Liem: Det centrala målet med omstruktureringen är att förbättra kundupplevelsen, förbättra medarbetarupplevelsen och samtidigt uppmuntra innovation, genom att skapa förutsättningar för varje enhet och individ att spela en proaktiv roll i verksamhet och service.

VNPT använder ny modell: En vändpunkt för att skapa motivation för innovation - Foto 3.

VNPT förnyar sin ledningsmodell samt produktions- och affärsorganisation på ett omfattande sätt - Foto: VGP

Tillsammans med mognaden inom intern digital transformation såväl som datamognad strävar VNPT efter att bygga en modern ledningsmodell som närmar sig standarderna för ett utmärkt digitalt teknikföretag.

Från och med den 1 oktober kommer VNPT:s nya produktions- och affärsorganisationsmodell officiellt att tas i bruk. Baserat på detta kommer koncernen att genomföra omfattande innovationer inom både ledning, produktion och affärsorganisation, för att skapa en smart, effektiviserad, flexibel och mycket anpassningsbar organisation.

Samtidigt säkerställer den nya modellen transparenta styrningsprinciper, optimerar effektiviteten i resursanvändningen inom nyckelområden och arbetar konsekvent och konsekvent från koncernnivå till lokala enheter.

Datadriven

Hur kommer VNPT att starta denna omfattande innovationsprocess, herr talman?

Herr Huynh Quang Liem: I samband med den digitala transformation som sker starkt globalt har databaserade lednings- och driftmetoder blivit en ny standard, en avgörande faktor för företagens hållbara utveckling.

VNPT förstod snabbt denna trend och genomförde en grundläggande förändring: att betrakta data som den viktigaste tillgången som "närmar" hela tjänsteekosystemet och affärsledningsaktiviteterna.

För att förverkliga målet har VNPT konverterat hela ledningssystemet till en datadriven modell. Det innebär att alla beslut, från strategisk planering och produktdesign till tjänstedrift, baseras på realtidsdata.

VNPT använder ny modell: En vändpunkt för att skapa motivation för innovation - Foto 4.

VNPT tillämpar många moderna tekniker som artificiell intelligens (AI), big data eller molntjänster - Foto: VGP

Tack vare det fattas beslut snabbare och mer objektivt, vilket minimerar risken att förlita sig på personliga känslor. Ännu viktigare är att den databaserade ledningsmodellen hjälper VNPT att förbättra transparensen och stärka konkurrenskraften.

Detta är både ett oundvikligt krav för långsiktig utveckling och en faktor som säkerställer att VNPT behåller sin position som ett nyckelföretag inom den vietnamesiska telekommunikations- och informationsteknikindustrin.

Den genomgående andan i den nya modellen är "kundcentrering". VNPT strävar efter att utveckla mångsidiga och smidiga tjänster för att säkerställa hållbar tillväxt.

Dessutom kommer företag inte längre passivt att vänta på marknadens efterfrågan, utan proaktivt följa trenderna. Varje organisation, teknologi och verksamhet kommer att utformas kring data och digital transformation synkroniserad med gemensam infrastruktur som grund.

Det slutgiltiga målet är att förbättra kundupplevelsen, optimera försäljningskanaler och åtgärda befintliga flaskhalsar i produktion och verksamhet. Detta är en riktning som bekräftar att VNPT inte bara digitaliserar infrastruktur, utan även digitaliserar drift och ledningstänkande.

På den omfattande digitala plattformen tillämpar VNPT många moderna tekniker som artificiell intelligens (AI), big data eller molntjänster. Dessa tekniker hjälper till att automatisera och smarta processer, från kundvård och tjänsteleverans till intern hantering.

Samtidigt bygger VNPT också ett mångsidigt ekosystem för digitala tjänster, som sträcker sig från telekommunikation och informationsteknik till utbildning, hälso- och sjukvård och digital förvaltning, för att möta samhällets alltmer höga och mångsidiga behov.

Den nya modellen visar tydligt den ledande rollen

Vad förväntar sig VNPT av den här nya modellen, sir?

Herr Huynh Quang Liem: Den nya modellen är utformad för att främja intern innovation genom att kvantifiera prestationer, tydligt fördela ansvar och fördela resurser effektivt och transparent.

Detta är grunden för att skapa en datacentrerad organisationskultur som syftar till verklig effektivitet. På den grunden har VNPT gradvis byggt en flexibel, smart och modern affärsmodell och förverkligat målet att bli ett viktigt nationellt digitalt företag, vilket regeringen förväntar sig.

Verkligheten har också bekräftat att VNPT visar stor engagemang och beslutsamhet när det gäller att heltäckande förnya produktions- och affärsorganisationsmodellen och ledningsmodellen i en modern och effektiv riktning, anpassad till subjektiva krav och objektiva sammanhang i den digitala ekonomins utvecklingstrend.

Denna omstruktureringsprocess skapar inte bara ny momentum och nytt utvecklingsutrymme, utan är också ett strategiskt steg för VNPT att spela en ledande roll i den nationella digitala transformationsresan.

Tack så mycket!

Hien Minh (framförd)

Källa: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm