Stadig steg för steg, solid i varje uppgift inom digital transformation

Vid division 316 (militärregion 2) har partikommittén och ledningen identifierat digital transformation som en nyckeluppgift, som genomförs steg för steg, med fast beslut och fokus. Specifika tillvägagångssätt har skapat tydliga förändringar i ledning, drift och förbättrat kvaliteten på genomförandet av uppgifterna. Vi hade en intervju med överste Lam Dung Tien, partikommittésekreterare och politisk kommissarie för division 316, om denna fråga.

Báo Quân đội Nhân dân•05/08/2025

Reporter (PV):

Överste Lam Dung Tien: Digital transformation är en oåterkallelig utvecklingstrend, men inom den militära miljön, särskilt på gräsrotsnivå, kräver ett framgångsrikt genomförande av digital transformation hög politisk beslutsamhet, nära ledarskap från partikommittén och personalens engagemang och innovationsanda. Avdelning 316 betraktar inte digital transformation som en enskild aktivitet, utan som en långsiktig strategi med fokus och nyckelpunkter, nära kopplad till uppgifterna utbildning, stridsberedskap, ledning och drift samt regelbunden byggnation.

Sedan början av året har partikommittén och divisionskommandot identifierat digital transformation som en central politisk uppgift, ett kontinuerligt steg, ett banbrytande steg och ett nytt sätt att tänka. Baserat på en grundlig förståelse av politbyråns resolution nr 57-NQ/TW och den centrala militärkommissionens resolution nr 3488-NQ/QUTW har divisionens partikommitté utfärdat en specialiserad resolution om ledarskap för vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation inom enheten; inrättat en arbetsgrupp för att utveckla intern lednings- och driftsprogramvara under ledning av divisionens biträdande stabschef. Samtidigt har många specifika handlingsplaner och program utvecklats och distribuerats i stor utsträckning inom enheten. Vi identifierar digital transformation som ett sätt att förbättra kvaliteten och effektiviteten i utförandet av militära och försvarsmässiga uppgifter; en viktig förutsättning för att bygga en "lätt, kompakt och stark" enhet som uppfyller kraven för uppgifterna i den nya situationen.

Division 316 lanserade rörelsen "Armén tävlar inom innovation, digital transformation och "Digital folkbildning" inom divisionen. Foto: PHONG PHU

PV:

Överste Lam Dung Tien: På senare tid har divisionen slutfört konstruktionen och tagit i drift ett antal applikationsprogram, vilket initialt bildar ett internt digitalt ekosystem. Typiskt är den allmänna hanteringsprogramvaran för personalsektorn, som hjälper till att koppla samman områdena militär personalhantering, vapen, utrustning, organisation, löner, försvarsmark... Denna programvara är byggd med en öppen arkitektur, tydlig användningsbehörighet, vilket säkerställer säkerhet och skapar bekvämlighet i lednings- och kontrollarbetet. Bara uppdateringen av antalet trupper i realtid har bidragit till att minska 60 % av tiden det tar att bearbeta relaterade dokument. Eller som utformat kan programvaran "Digital Political Study B16" anslutas till internet och nås via en applikation på en smartphone, inklusive utbildningsinnehåll , propaganda, tester och flervalsfrågor online som inte kräver säkerhet. Dokument, lektionsplaner, flervalsfrågor och föreläsningsvideor är alla digitaliserade, vilket bidrar till att berika innehållet, förnya metoder och förbättra effektiviteten i politisk utbildning vid enheten.

Dessutom främjar annan programvara, såsom emulerings- och belöningshantering, ammunitions- och vapenhantering, hantering av militära fordon, spridningssystem för juridisk utbildning och implementering av Projekt 1371..., också effektiviteten inom övergripande hantering. Många enheter i militärregionen har besökt, studerat och föreslagit att replikera dessa modeller.

PV:

Överste Lam Dung Tien: Under genomförandet av digital transformation stötte gräsrotsenheten också på vissa svårigheter, såsom medvetenhet. I början tvekade många officerare och soldater fortfarande att närma sig tekniken och betraktade digital transformation som en sekundär uppgift. För att övervinna detta organiserade divisionen kurser i "digital utbildning", introducerade innehåll om digital transformation i particellernas aktiviteter, lanserade emuleringskampanjen "en person, ett digitalt initiativ" och utsåg unga officerare att direkt undervisa soldater med liten tillgång till teknik. Hittills har 100 % av de professionella officerarna och soldaterna i divisionen testats på grundläggande digital kunskap och uppnått höga resultat. Dessutom har enheten också svårigheter med personalresurser. På grund av stridsenheternas egenskaper innehar de flesta digitala officerare samtidiga positioner och saknar personer specialiserade på programmering, säkerhetsdata. Vi har proaktivt samordnat med Center 186 (Command 86), Information Technology Institute för att organisera många specialiserade utbildningar. Samtidigt skicka unga, kapabla officerare att studera vid avancerade institutioner inom och utanför armén.

Dessutom saknar infrastrukturen för vissa enheter interna överföringsledningar, datorer med låg konfiguration och osynkroniserade operativsystem. Divisionen fokuserar på att uppgradera LAN-infrastrukturen, driftsätta anti-malware-programvaran TA-21 och MiAV, och utfärda digitala certifikat till anslutna myndigheter. Bara under årets första sex månader har vi organiserat informationssäkerhetskontroller för mer än 1 600 utrustningar och granskat TSLqs nätverksanslutningar till alla regements- och bataljonshögkvarter.

Det finns svårigheter, men med beslutsamhet, konsensus och ett metodiskt tillvägagångssätt kan det konstateras att: Digital transformation på avdelning 316 har en tydlig position och blir gradvis en del av lednings- och ledarskapskulturen på enheten.

Kommentar (0)