Oundviklig trend i vietnamesiska företags utvecklingsstrategi

Dubbel transformation: En oundviklig trend i vietnamesiska företags utvecklingsstrategi

Vid seminariet "Dubbel transformation: Berättelser från banbrytande företag" som anordnades av Investment Newspaper den 12 augusti, sa alla experter att dubbel transformation är en oundviklig trend som företag måste ta till sig för att dra nytta av nya affärsmöjligheter.

Ta vara på affärsmöjligheter

För Vietnam anser många ekonomiska experter att det kortaste och mest ekonomiska sättet att uppnå målet om snabb, hållbar utveckling och att bli ett utvecklat land med höga inkomster år 2045 är genom digital transformation och grön transformation.

För att stödja företag i denna process har regeringen utfärdat en rad mekanismer och policyer för att främja övergången till digitalisering och grönare omställning. I synnerhet implementeras nya policyer för att uppmuntra företag att genomföra en dubbel omställning.

Fru Bui Thu Thuy, biträdande chef för avdelningen för företagsutveckling, ministeriet för planering och investeringar . (Foto: Chi Cuong)

Fru Bui Thu Thuy, biträdande direktör för avdelningen för företagsutveckling, ministeriet för planering och investeringar, betonade att grön omvandling och digital omvandling (eller dubbel omvandling) har blivit välbekanta nyckelord, särskilt efter Covid-19-pandemin, som anses vara en vändpunkt och tvingar företag och myndigheter i Vietnam att snabbt anpassa sig och omvandlas.

Inledningsvis var många företag, särskilt små och medelstora företag (SMF), inte redo för digital transformation. Men när Covid-19 slog till tvingades företagen att reagera omedelbart, utan att ens ha tid att utveckla en systematisk strategi, utan var tvungna att hitta omedelbara lösningar för att upprätthålla verksamheten, särskilt i samband med en störd leveranskedja.

Efter att pandemin avtog blickade företagen tillbaka och insåg att tidigare omställningsinsatser var spontana och saknade en tydlig färdplan. Nu, med den vietnamesiska regeringens engagemang för nettonollmålet och utmaningarna med den gröna omställningen, fokuserar företagen verkligen mer på att förbereda sig för denna process.

”Grön omställning och digital omställning är nära besläktade, där digital omställning bidrar till att påskynda den gröna omställningsprocessen. Tvärtom skapar grön omställning press och krav på företag att välja lämpliga digitala verktyg”, betonade Thuy.

För närvarande har exportföretag, särskilt inom sektorer som textilier, kläder, läder och skor, inget annat val än att följa de hållbarhetsstandarder som krävs av internationella marknader, såsom Europa och USA. Detta kräver att företag förändrar sina råvaror, produktionsprocesser och lagerhantering, och digital transformation är ett verktyg för att hjälpa dem att uppnå dessa krav.

Fru Thuy sa att även om många företag har blivit medvetna om vikten av digital och grön omställning, är implementeringen fortfarande svår. De flesta företag, särskilt små och medelstora företag, befinner sig bara i ett tidigt skede av digitaliseringsprocessen, det vill säga att de övergår från pappersdokument till digitala kopior, och är fortfarande långt ifrån att bemästra teknik och programvara för hantering. Företagen befinner sig för närvarande huvudsakligen i ett skede av gradvis digitalisering, utbildning av anställda och uppbyggnad av en mer systematisk färdplan för digital omställning.

”Även om den vietnamesiska regeringen har utfärdat många policyer för att stödja företag i digital och grön omställning, är själva implementeringsprocessen fortfarande ganska långsam. Företag, särskilt små och medelstora företag, står inför många utmaningar, från höga investeringskostnader till brist på ekonomiska resurser. Gröna kreditstödpolicyer har övervägts, men att fastställa kriterier för gröna projekt diskuteras fortfarande, vilket försenar implementeringen”, sa Ms. Thuy.

Fru Le Hoai Thuong, kommunikations- och PR-chef, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Ur ett affärsperspektiv delade Le Hoai Thuong, Senior Manager för kommunikation och offentliga angelägenheter, Nestlé Vietnam, med sig av sina synpunkter på affärsstrategin för att välja och implementera en dubbel transformation, med fokus på hållbarhet och att skapa långsiktigt värde för samhället.

Nestlés strategi bygger på tre pelare: konsumentcentrering, grön omställning och digital omställning. Dagens konsumenter är intresserade av innovation och gröna produkter, låga utsläpp, positiv miljöpåverkan och långsiktigt bidrag till samhället.

När det gäller grön omställning har Nestlé-koncernen åtagit sig att uppnå nettonollutsläpp i hela leveranskedjan senast 2050. Nestlé har implementerat många initiativ, såsom grön jordbruksomställning och regenerativt jordbruk, för att hjälpa jordbrukare i leveranskedjan att bedriva utsläppssnål jordbruk.

”Med regenerativt jordbruk stoppar vi inte bara negativa effekter, utan strävar också efter att skapa positiva effekter som återställande av vattenresurser, ökad jordbördighet och biokemisk diversifiering”, sa Thuong.

Nestlé har hittills exporterat produkter till fler än 20 marknader världen över, inklusive krävande marknader, med målet att investera i Vietnam till ett produktionscenter. ”Den digitala och gröna omvandlingen för mer än 10 år sedan hjälpte oss att ligga steget före strängare regleringar från krävande marknader som Europa, och att upprätthålla exporten av råkaffe och färdiga produkter till dessa marknader”, sa en representant för Nestlé öppet.

Med det gemensamma målet att skapa långsiktigt värde för samhället, sa Nguyen Bang Lang, chef för hållbar utveckling och externa relationer, AEON Vietnam, att företaget har implementerat två nyckelstrategier för att bidra till genomförandet av landets gröna tillväxtmål.

Den första strategin är att göra detaljhandeln grönare och digitaliseras, och att implementera en grön och digital omvandling i verksamheten. Detta inkluderar att minska plastavfall och matsvinn, samt att optimera energianvändningen i butikerna.

AEONs andra strategi är att främja grön konsumtion och digital konsumtion i samhället. AEON har implementerat många program för att uppmuntra kunder att använda återanvändbara påsar istället för plastpåsar – ett viktigt steg i att minska plastavfallet. Ett av de framstående programmen är "Rent a Bag" – en miljövänlig påsuthyrningstjänst som hjälper kunder att gradvis vänja sig vid att använda biologiskt nedbrytbara påsar.

Efter att ha tillämpat strategin sedan 2019 har AEON sparat kostnader relaterade till 200 ton plastpåsar, samtidigt som de bidrar till miljöskyddet eftersom denna stora mängd plastpåsar inte släpps ut i naturen .

Att övervinna utmaningar

Fru Thuy sa att för stora företag som Nestlé och AEON är det inte något nytt att bygga en hållbar strategi, utan att det har gjorts länge. De har identifierat gröna och cirkulära faktorer redan från början av utvecklingen, vilket visar ett långsiktigt engagemang för miljön.

För småföretag, särskilt nya företag, kan det dock vara svårare att anpassa sig till den gröna trenden. Vissa småföretag och startups, även i avlägsna områden, har dock börjat anta hållbara strategier från början. Detta visar den växande trenden hos unga företag mot hållbar utveckling.

”Panivärande företag inom detta område kommer att möta många utmaningar. Men om de lyckas kommer de att skapa stort inflytande och sprida hållbara värden i näringslivet”, betonade Thuy.

Seminarium “Dubbel transformation: Berättelser om banbrytande företag” organiserat av Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Särskilt stora företag kan forma trender och standarder för branschen och hjälpa småföretag och jordbrukare att anta hållbara metoder. Nestlé kan till exempel stödja jordbrukare i övergången till gröna jordbruksmetoder genom specifik vägledning och stöd.

”Ända från början har Nestlé varit engagerat i ett välmående och grönt Vietnam. Vi står fast vid våra åtaganden och investerar aktivt och expanderar i Vietnam. Under Covid-19-perioden och tidigare i år när det tillkännagavs en global minimiskatt och förändringar i utländska direktinvesteringar, var Nestlé fortfarande ett av de företag som tillkännagav investeringsexpansion.”

Dessutom investerar vi i en färdig kaffefabrik för att exportera inte bara råvaror utan även färdiga kaffeprodukter av högt värde till krävande marknader, bekräftade en Nestlé-representant.

Eller så kan de standarder som AEON sätter för produkter som kommer in i deras system tvinga leverantörer att följa hållbarhetsregler, vilket skapar en grön leveranskedja från rot till tå. Att uppfylla AEONs strikta krav kan hjälpa små och medelstora företag att bygga upp ett gott rykte, expandera marknader och öka varumärkesvärdet.

Fru Thuy hoppas att inte bara Nestlé och AEON utan alla företag kommer att fortsätta samarbeta med regeringen och internationella organisationer för att främja initiativ till stöd för små och medelstora företag. Hon bekräftade att dessa företag kan spela en viktig roll i att utbilda och vägleda små och medelstora företag och hjälpa dem att ta tillvara möjligheterna som övergången till hållbara företag ger.

Källa: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html