10 ก้าวสำคัญของกลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนามในปี 2567

ในปี 2567 กลุ่มบริษัทปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนามจะนำโซลูชันแบบซิงโครนัสที่ยืดหยุ่นและทันเวลาจำนวนมากมาใช้ เพื่อทำให้แผนการผลิตและธุรกิจเสร็จสมบูรณ์และเกินเป้าหมายอย่างครอบคลุม

กลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนาม - Petrolimex ระบุว่าปี 2567 เป็นปีแห่งความก้าวหน้าในเส้นทาง 5 ปี ระหว่างปี 2564-2568 ด้วยความใส่ใจ ทิศทาง และการสนับสนุนจาก CMSC คณะกรรมการพรรคของกลุ่มวิสาหกิจกลาง ทิศทางที่ถูกต้องและทันท่วงทีของคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหารของกลุ่ม และการบริหารจัดการที่เข้มงวด ใกล้ชิด และมีประสิทธิภาพของคณะกรรมการบริหาร ครอบคลุมระบบทั้งหมด ตั้งแต่บริษัทแม่ของกลุ่มไปจนถึงหน่วยงานสมาชิก Petrolimex ได้มุ่งมั่นดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่สอดคล้องกัน ยืดหยุ่น และทันท่วงที มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการผลิตและธุรกิจที่วางแผนไว้อย่างครอบคลุมและเหนือกว่าเป้าหมาย ขณะเดียวกัน ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานทางการเมือง รักษาเสถียรภาพอุปทานของตลาดปิโตรเลียมภายในประเทศในทุกสถานการณ์ มีส่วนช่วยสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ และสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

ประธาน CMSC นายเหงียน ฮวง อันห์ มอบธงจำลองของ รัฐบาล ให้แก่ Petrolimex ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ยอดเยี่ยมในการเคลื่อนไหวจำลองปี 2024

10 ผลงานโดดเด่นในปี 2024:

ประการแรก คือ การรับประกันอุปทานและการรักษาเสถียรภาพของตลาดน้ำมันในทุกสถานการณ์ โดยในปี พ.ศ. 2567 กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการจัดทำแหล่งน้ำมันให้ครบร้อยละ 109 ของปริมาณแหล่งน้ำมันทั้งหมดที่ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า กำหนดไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การตอบสนองเชิงรุกและการดำเนินการตามสถานการณ์ที่เหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่าอุปทานน้ำมันจะต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการที่จำเป็นของประชาชน และลดความเสี่ยงต่อประชาชนและทรัพย์สินเมื่อเกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติ พายุ และอุทกภัย โดยเฉพาะพายุยางิที่เกิดขึ้นในเดือนกันยายน พ.ศ. 2567

ประการที่สอง บรรลุเป้าหมายการผลิตและแผนธุรกิจปี 2567 ได้อย่างครอบคลุมและเกินเป้าหมาย โดยคาดการณ์ว่าปริมาณการผลิตปิโตรเลียมรวมที่จำหน่ายโดยกลุ่มบริษัทในปี 2567 จะอยู่ที่ 15,635,571 ลูกบาศก์เมตร/ตัน คิดเป็น 120% ของแผน และเพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน งบประมาณแผ่นดินคาดว่าจะอยู่ที่ 31,250 พันล้านดอง คิดเป็น 130% ของแผน

ประการที่สาม ปกป้องความปลอดภัยเครือข่ายและความปลอดภัยของข้อมูลเชิงรุกด้วยการจัดตั้งทีมป้องกันและรับมือกับเหตุการณ์ทางไซเบอร์ (Cyber ​​Incident Prevention and Response Team) ดำเนินมาตรการทางเทคนิคและการบริหารจัดการเพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงจากการโจมตีทางไซเบอร์อย่างเชิงรุก ขณะเดียวกัน กลุ่มบริษัทได้ประสานงานการรับมือกับเหตุการณ์ตามกฎระเบียบ ดำเนินการสำรองข้อมูลและกู้คืนข้อมูล และจัดทำแผนเพื่อปกป้องความปลอดภัยของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ความพยายามเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าและความสำคัญสูงสุดของกลุ่มในการรับมือกับความเสี่ยงด้านความปลอดภัยที่เพิ่มสูงขึ้นนอกเหนือจากความเสี่ยงแบบดั้งเดิม

ประการที่สี่ ปี 2567 เป็นปีแห่งการพัฒนาระบบสถานีบริการน้ำมันปลีกของ Petrolimex ที่มีร้านค้าเปิดดำเนินการใหม่ 93 แห่ง ทำให้จำนวนสถานีบริการน้ำมันทั้งหมดที่ Petrolimex เป็นเจ้าของเพิ่มขึ้นเป็น 2,774 แห่ง กลุ่มบริษัทได้รับการประมูลจุดพักรถ 4 คู่บนทางด่วนสายเหนือ-ใต้ และยังคงประมูลจุดพักรถในระยะที่ 2 อย่างต่อเนื่อง โดยนำร่องสถานีบริการน้ำมันรถบรรทุกที่มีการออกแบบและเอกลักษณ์ของแบรนด์ใหม่ รวมถึงออกกฎระเบียบการบริหารจัดการสถานีบริการน้ำมันฉบับปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ประการที่ห้า มุ่งมั่นในการเสริมสร้างการควบคุมและการจัดการความเสี่ยงในการส่งมอบและขนส่งปิโตรเลียม ลดและควบคุมการสูญเสียที่ผิดปกติในทุกขั้นตอนอย่างเคร่งครัด ทบทวนอย่างต่อเนื่องและดำเนินการปรับปรุงเส้นทางการขนส่งสินค้าในท้องถิ่นอย่างมุ่งมั่นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานสำหรับกลุ่มและหน่วยงานสมาชิก

ประการที่หก ปรับเพิ่มเงินเดือนสำหรับผู้จัดการบริษัทปิโตรเลียม ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2567 เป็นต้นไป เพื่อเพิ่มรายได้ เข้าถึงตลาด และสอดคล้องกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย ขณะเดียวกัน การปรับเพิ่มเงินเดือนนี้จะช่วยให้เกิดความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างเงินเดือนของผู้จัดการและพนักงาน ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทปิโตรเลียมสมาชิก

เจ็ด ดึงดูดและแสวงหาบุคลากรที่มีคุณภาพสูงอย่างจริงจัง และปรับปรุงการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคล นี่คือรากฐานของกลยุทธ์การพัฒนาของ Petrolimex ถึงปี 2030 วิสัยทัศน์ 2045 ในปี 2024 คณะกรรมการบริหารได้เสนอต่อคณะกรรมการบริหารอย่างจริงจังเพื่อสร้างกลไกในการดึงดูดและส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถ โดยทั่วไปจะร่วมมือกับมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย จัดการลงนามข้อตกลงความร่วมมือ และมอบทุนการศึกษา 40 ทุนให้กับนักเรียนที่เก่งมาก

กลุ่มบริษัทยังคงส่งเสริมการฝึกอบรมและพัฒนาคุณภาพทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องด้วยการเปิดตัวโปรแกรมการฝึกอบรมเกือบ 40 โปรแกรมและหลักสูตรแบบตรงและออนไลน์ 137 หลักสูตรในปี 2567 ดึงดูดผู้เข้าร่วมเกือบ 16,000 คน โดยเน้นที่การฝึกอบรมพนักงานธุรกิจ การสนับสนุนผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ ​​การพัฒนาทักษะของผู้ควบคุม และเนื้อหาวิชาชีพที่สำคัญอื่นๆ อีกมากมาย

แปด ดำเนินการส่งเสริมการดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมต่อไปด้วยการนำโครงการสำคัญต่างๆ มาใช้ เช่น โครงการนำระบบอัตโนมัติไปใช้ในคลังสินค้าและสถานีบริการน้ำมัน การชำระเงินอัตโนมัติผ่านเทคโนโลยี RFID กล้องอัจฉริยะ โซลูชันการจัดการคำสั่งซื้อ SMO การอัพเกรดแอป Petrolimex เวอร์ชัน 2 การอัพเกรดอินเทอร์เฟซและฟีเจอร์ของ Digital Office รายงานอัจฉริยะ BI การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเอกสารการจัดการภายในของกลุ่ม การสำรวจสถานะปัจจุบันของวัฒนธรรมดิจิทัล...

ประการที่เก้า การเปลี่ยนผ่านพลังงานสีเขียว: ดำเนินการตามแผนเพื่อสร้างกลยุทธ์สุทธิเป็นศูนย์และขอบเขตความเป็นกลางทางคาร์บอน 1 และ 2 ภายในปี 2569 (มอบอำนาจให้เครื่องกรองน้ำ 2,300 เครื่องในลาวไก ห่าซาง เยนบ๊าย วิจัยการลงทุนปลูกป่า ดำเนินการสำรวจก๊าซเรือนกระจกทั่วทั้งกลุ่ม ส่งเสริมการให้คำปรึกษาด้านการวิจัยเพื่อสร้างเครดิตคาร์บอน ลงทะเบียนเพื่อเข้าร่วมโครงการ JETP ฯลฯ)

ประการที่สิบ ดำเนินการด้านความมั่นคงทางสังคมให้ดี รวมถึงการสนับสนุนเงิน 364,000 ล้านดอง (เทียบเท่าประมาณร้อยละ 10 ของกำไรรวมหลังหักภาษี) ให้แก่กองทุนแห่งชาติ เพื่อร่วมมือกันขจัดบ้านชั่วคราวที่ทรุดโทรมสำหรับครัวเรือนที่ยากจนและโครงการความมั่นคงทางสังคมอื่นๆ การใช้จ่ายประมาณ 130,000 ล้านดอง เพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายในการสร้างทรัพยากรสำหรับหน่วยงานในพื้นที่ห่างไกลและห่างไกลที่มีสถานที่ตั้งธุรกิจที่ยากลำบาก เพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาแก๊สโซลีนเพื่อตอบสนองความต้องการของสังคม ซึ่งจะช่วยสนับสนุนให้เกิดความมั่นคงด้านพลังงานของชาติในทุกภูมิภาคของประเทศ

ที่มา: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html