รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง กล่าวว่า การสัมมนาครั้งนี้เป็นโอกาสให้รัฐมนตรีและผู้นำ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ได้รับฟังความคิดเห็นและข้อกังวลโดยตรงจากเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติหน้าที่ในหน่วยงานของกระทรวง
ในหลักสูตรการฝึกอบรม รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung ได้หารือกับผู้เข้ารับการฝึกอบรมในหัวข้อ "ผู้นำและผู้บริหารของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารพร้อมสำหรับนวัตกรรมในยุคดิจิทัล"
ในการสัมมนา เจ้าหน้าที่ได้ซักถามรัฐมนตรีใน 4 กลุ่มประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสาขาที่กระทรวงบริหารจัดการ ได้แก่ แนวทางการพัฒนาอุตสาหกรรมไอที&ทีในปี 2567 ทักษะที่จำเป็นของผู้นำและผู้จัดการในช่วงการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล AI และผู้ช่วยเสมือน และวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล
ภาพรวมของการสัมมนา
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทำได้ง่าย เพียงแค่คิดให้เรียบง่าย
รัฐมนตรีว่าการกระทรวง Nguyen Manh Hung กล่าวถึงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเปลี่ยนผ่านสู่สิ่งแวดล้อมว่า ให้มองการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างเรียบง่าย อย่าคิดว่ามันซับซ้อนและยากลำบาก หากคุณต้องการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล คุณต้องเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และหากคุณเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม คุณต้องเป็นดิจิทัล การเปลี่ยนผ่านสู่สิ่งแวดล้อม คือการใช้ชีวิตอย่างกลมกลืนกับธรรมชาติมากยิ่งขึ้น สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับมนุษยชาติคือการสร้างความตระหนักรู้และการสื่อสารเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสีเขียว หากประเทศใดต้องการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ประเทศนั้นจำเป็นต้องสื่อสารให้ประชาชนทราบว่าการเปลี่ยนแปลงสีเขียวคืออะไร การเปลี่ยนแปลงสีเขียวคือการออกจากห้อง ปิดไฟ ใช้น้ำน้อยลง ซึ่งการกระทำเหล่านี้ต้องกลายเป็นพฤติกรรมและนิสัย การเปลี่ยนแปลงสีเขียวคือการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล และข้อมูลอัจฉริยะเพื่อชดเชย กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารเป็นหน่วยงานรัฐที่ทำหน้าที่บริหารจัดการสื่อมวลชน และจำเป็นต้องสื่อสารเรื่องนี้ให้ประชาชนรับทราบอย่างเข้มแข็งยิ่งขึ้น
เพื่อทำทั้งเนื้อหาและเทคโนโลยี และเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รัฐมนตรีฯ ยืนยันว่าเนื้อหาในปัจจุบันจำเป็นต้องมีเทคโนโลยี และเทคโนโลยีก็จำเป็นต้องมีเนื้อหา ปัจจุบัน การทำเทคโนโลยีก็หมายถึงการทำข่าวด้วย สำนักข่าวต่างๆ สร้างแพลตฟอร์มให้ทุกคนสามารถเขียนบทความบนแพลตฟอร์มได้ นักข่าวควรจำคำสี่คำนี้ไว้ คือ "เนื้อหา" "เทคโนโลยี" "ความรู้" และ "บริบท"
ภาพรวมของการสัมมนา
ผู้นำจะต้องรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมของหน่วยงาน
เกี่ยวกับทักษะที่จำเป็นของภาวะผู้นำและการบริหารจัดการในยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน วัฒนธรรมองค์กร และวัฒนธรรมของผู้นำ รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง กล่าวว่า การสร้างวัฒนธรรมขึ้นอยู่กับผู้นำ นั่นคือบุคคลที่รักษาและหล่อเลี้ยงวัฒนธรรมนั้น วัฒนธรรมถือเป็นแบรนด์ขององค์กร และในขณะเดียวกัน วัฒนธรรมจะสร้างความแตกต่างให้กับองค์กร ยิ่งไปกว่านั้น วัฒนธรรมต้องเป็นสิ่งที่จำเป็นและต้องรักษาไว้ วัฒนธรรมถูกหล่อหลอมให้เป็นนิสัยโดยผู้นำ และมักถูกสร้างเป็นสถาบันที่เป็นรูปธรรม มิฉะนั้นก็จะเป็นเพียงคำพูดลอยๆ
รัฐมนตรียังเน้นย้ำด้วยว่า คำทองคำ 10 คำของกระทรวง “ความภักดี ความกล้าหาญ การอุทิศตน ความคิดสร้างสรรค์ และความเห็นอกเห็นใจ” จำเป็นต้องได้รับการรักษาและ “ถ่ายทอดออกมาให้มีชีวิต” เพราะหากไม่ได้รับการถ่ายทอดออกมาให้มีชีวิต คำเหล่านั้นก็จะถูกลืมไปอย่างรวดเร็ว และผู้นำจะต้องเป็นผู้รักษาคำนั้นไว้
แต่ละคนเป็นปัจเจกบุคคลที่แตกต่างกัน และความแตกต่างสามารถส่งผลต่อความยั่งยืนขององค์กรได้ ดังนั้น หัวหน้าหน่วยงานจึงต้องเข้าใจและรู้วิธี "อดทน" ต่อผู้คน
รัฐมนตรีเน้นย้ำถึงการบริหารจัดการระดับผู้นำของรัฐ โดยกล่าวว่า ในฐานะผู้เชี่ยวชาญและผู้นำระดับกรม พวกเขาต้องบริหารจัดการงานประจำของตนให้ดี โดยใช้เวลาอย่างน้อย 95% ไปกับเรื่องนี้ ผู้นำระดับหน่วยและกรมจำเป็นต้องสร้างงานใหม่ที่มีความหมายและสนับสนุนบุคลากร กล่าวคือ เมื่อพวกเขามีงานใหม่ บุคลากรจะต้องทำงานได้ง่าย
ผู้บริหารทุกระดับได้สอบถามรัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง
AI ช่วยปรับปรุงคุณภาพงาน
รัฐมนตรีว่าการกระทรวง Nguyen Manh Hung ยืนยันว่า AI และผู้ช่วยเสมือนจะช่วยยกระดับคุณภาพงาน ไม่เพียงเท่านั้น AI และผู้ช่วยเสมือนจะเข้ามาแทนที่งานที่ต้องทำซ้ำๆ เพื่อให้ผู้คนสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่ซับซ้อนมากขึ้น เช่น การวิเคราะห์และการคิด...
ด้วยการสนับสนุนของ AI นักบัญชีสามารถค้นหาข้อผิดพลาดที่ผิดปกติในกระบวนการทำงานเพื่อเตือนหรือทำให้การดำเนินการบางอย่างเป็นอัตโนมัติ จึงปรับปรุงคุณภาพงานได้
ผู้บริหารทุกระดับได้สอบถามรัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง
ไว้วางใจและมอบหมายงานให้กับพนักงานรุ่นใหม่
ในช่วงท้ายการหารือ รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง ได้เน้นย้ำว่า กรมการจัดองค์กรและบุคลากรจำเป็นต้องแต่งตั้งและมอบหมายงานให้กับบุคลากรอย่างกล้าหาญ โดยพิจารณาจากศักยภาพและยอมรับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้ การฝึกอบรมบุคลากรระดับบริหารต้องได้รับการเตรียมความพร้อมตั้งแต่บัดนี้ เพื่อให้บุคลากรเหล่านี้ได้รับประสบการณ์และฝึกอบรมเพื่อก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคต
กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารมีวัฒนธรรมที่ว่า หากได้รับมอบหมายให้ทำงานที่ดี ก็ต้องทำงานนั้นต่อไป หากทำไม่ได้ก็พร้อมจะลาออก นอกจากนี้ เมื่อแต่งตั้งและมอบหมายงาน จำเป็นต้องยกระดับเป้าหมายของงานให้สูงขึ้น เพื่อให้บุคลากรสามารถแสดงศักยภาพได้เร็วยิ่งขึ้น หากมอบหมายงานด้วยเป้าหมายที่ต่ำ คุณจะไม่รู้ว่าความสามารถจะถูกเปิดเผยเมื่อใด และจะส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร
บุคลากรรุ่นใหม่ไม่ควรกลัวงาน เพราะการได้รับมอบหมายงานจากหัวหน้าหมายถึงการได้รับความไว้วางใจ ดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องเรียนรู้และมีประสบการณ์เพื่อทำหน้าที่หัวหน้าแผนกหรือรองหัวหน้าแผนกได้เป็นอย่างดี ในฐานะผู้จัดการ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการคิดอย่างถี่ถ้วนและเจาะจงเกี่ยวกับงานของตน
รัฐมนตรีกล่าวว่าในวันทำงานแรกของปีใหม่ คณะกรรมการพรรคได้ให้คำมั่นสัญญาบางประการเพื่อเป็นแนวทางการดำเนินงานของกระทรวงในปี 2567 ว่า "กว้างขวางขึ้น ครอบคลุมมากขึ้น รวดเร็วขึ้น มีคุณภาพดีขึ้น และปฏิบัติได้จริงมากขึ้น" ดังนั้น คณะทำงานจึงต้องทำงานอย่างมีคุณภาพและปฏิบัติได้จริงมากขึ้น เพื่อให้บรรลุความปรารถนาของเวียดนาม
นอกจากนี้ ในโครงการฝึกอบรมวิชาชีพเข้มข้น ในวันเดียวกันนี้ ผู้เข้ารับการฝึกอบรมยังได้รับฟังหัวข้อ “การสร้างแรงบันดาลใจและการพัฒนาทีมงาน” จาก ดร. ฮ่อง ดู่เยน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท HR Academy Joint Stock Company
ที่มา: https://mic.gov.vn/bo-tttt-to-chuc-boi-duong-nghiep-vu-tap-trung-cho-hon-400-can-bo-la-lanh-dao-quan-ly-cac-cap-19724062822422901.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)