ปี 2024 ถือเป็นการสิ้นสุดขั้นตอนที่ 1 ของการเปลี่ยนแปลงของ Masan จากบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) ที่หมุนเวียนเร็วไปสู่แพลตฟอร์มแบบบูรณาการของการบริโภค การค้าปลีก และเทคโนโลยี ตั้งแต่ปี 2020 ชิ้นส่วนเชิงกลยุทธ์สามชิ้นแรก ได้แก่ เครือข่าย - ส่วนแบ่งการตลาดการใช้จ่าย - การเป็นสมาชิก ได้รับการสร้างขึ้นด้วยรากฐานที่มั่นคง
พลังผสานแบรนด์ ค้าปลีก และผู้บริโภคเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้น: MCH บรรลุอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี (CAGR) ที่ 84% ในเครือข่าย WinCommerce ระหว่างปี 2562-2567 ขณะที่ MML เพิ่มยอดขายจุดขายของ WCM เป็นสองเท่าในช่วงเวลาเดียวกัน ขณะที่ 55% ของยอดขาย WinCommerce มาจากสมาชิก WiN วิสัยทัศน์ “จุดขายแห่งชีวิต” กำลังเป็นจริงขึ้น เมื่อจุดขายของ WCM แต่ละแห่งกลายเป็นตัวแทนธนาคาร และบริการไลฟ์สไตล์จะเป็นก้าวต่อไป
ธุรกิจหลักด้านผู้บริโภคบรรลุผลประกอบการที่สำคัญ: WCM และ MML มีกำไรหลังหักภาษี (NPAT) เป็นบวกเป็นครั้งแรกในปี 2567 ขณะที่ MCH ยังคงรักษาโมเมนตัมการเติบโตที่แข็งแกร่ง และรักษาตำแหน่งบริษัท FMCG ที่เติบโตเร็วที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผลประกอบการเหล่านี้ทำให้ NPAT หลังหักเงินปันผลจ่ายจากผู้ถือหุ้นรายย่อย (NPAT Post-MI) ของ Masan Group เพิ่มขึ้นสี่เท่าตัวจากปีก่อน เป็น 1,999 พันล้านดอง ขณะเดียวกัน อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) กลับมาอยู่ที่ระดับสองหลัก (หลังจากหักรายการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและรายได้พิเศษ)
Masan Group Corporation และบริษัทสมาชิกสองแห่งคือ Masan Consumer และ Masan MEATLife ร่วมกันจัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568
ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คุณแดนนี่ เล กรรมการผู้จัดการของ Masan Group ได้เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการเติบโตควบคู่ไปกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนว่า Masan ได้บรรลุตามสัญญาในการสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่น่าประทับใจในปี 2567 ก่อนหน้านี้ ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2567 Masan ได้ยืนยันถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินงานที่เป็นเลิศและยังคงมุ่งเน้นที่การเติบโตของกำไรอย่างต่อเนื่อง
นายแดนนี่ เล กล่าวเสริมว่า “ในการประชุมสามัญประจำปีปีที่แล้ว เราได้ให้คำมั่นกับผู้ถือหุ้นของเราว่า Masan จะกลับมาเติบโตอย่างมีกำไร และเรามีความภูมิใจที่ได้ทำตามเป้าหมายนี้สำเร็จในปี 2567 Masan Consumer (“MH”) มีสถิติการเติบโตของรายได้และกำไรเกือบสองหลัก ขณะที่ WinCommerce (“WCM”) และ (“MML”) ต่างก็มีกำไร”
สิ่งนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าการเติบโตและผลกำไรสามารถดำเนินไปพร้อมๆ กันได้อย่างแท้จริง ผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2568 ยิ่งตอกย้ำถึงพลังของการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ มองไปสู่อนาคต เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การขยายฐานการเติบโตอย่างแข็งแกร่งด้วยผลกำไรที่ยั่งยืน และกลยุทธ์ "Go Digital" จะเป็นแรงผลักดันที่จะช่วยให้เราเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันระหว่างแพลตฟอร์มผู้บริโภค ค้าปลีก และเทคโนโลยีให้สูงสุด
ในงานนี้ คุณเหงียน ถิ ฟอง กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ WinCommerce (WCM) ได้แบ่งปันผลงานอันโดดเด่นหลังกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญที่ทำให้ WCM สามารถบรรลุผลกำไรหลังหักภาษีเป็นบวกเป็นครั้งแรกในปี 2567 ความสำเร็จนี้จะเปิดบทใหม่สำหรับการเติบโตที่ทำกำไรได้อย่างยั่งยืน
WinCommerce ได้เริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงสู่การเติบโตที่ยั่งยืนและสร้างผลกำไร WinCommerce (WCM) กำลังค่อยๆ สร้างแพลตฟอร์ม "New Commerce" บนพื้นฐานของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและระบบนิเวศแบรนด์ที่แข็งแกร่งจาก Masan ซึ่งเป็นรูปแบบการค้าปลีกที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพที่เชื่อมโยงกับผู้บริโภคชาวเวียดนามผ่านเสาหลักเชิงกลยุทธ์ 5 ประการ ผู้อำนวยการทั่วไปของ WinCommerce กล่าวเน้นย้ำ
คุณเหงียน ถิ เฟือง กล่าวเสริมว่า อีกหนึ่งเสาหลักสำคัญในกระบวนการเปลี่ยนแปลงของ WCM คือทรัพยากรบุคคล โครงการ ESOP ที่เพิ่งนำมาใช้นี้ เปิดโอกาสให้ร้านค้าของโรงเรียนได้เป็นผู้ถือหุ้นของ WCM ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่นในระยะยาว และส่งเสริมแนวคิดการเป็นเจ้าของทั่วทั้งระบบ
นอกจากนี้ ภายในงาน คุณ Truong Cong Thang กรรมการผู้จัดการบริษัท Masan Consumer (MCH) ยังได้ยืนยันจุดยืนของ MCH ที่ว่า “เป็นผู้นำในประเทศ ก้าวออกสู่ โลก ” พร้อมทั้งแบ่งปันกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อสร้างมูลค่าที่โดดเด่นให้แก่ผู้ถือหุ้น
“ในปี 2567 MCH จะให้บริการอาหารมากกว่า 72,000 ล้านมื้อผ่านผลิตภัณฑ์น้ำปลา และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารสำเร็จรูปมากกว่า 2,400 ล้านรายการ ด้วยเครือข่ายที่ครอบคลุมถึง 98% ของครัวเรือนชาวเวียดนาม และการดำเนินงานในตลาดต่างประเทศ 26 แห่ง MCH พร้อมแล้วที่จะก้าวสู่บทต่อไปบนเส้นทาง “ผู้นำในประเทศ – ก้าวสู่ระดับโลก” คุณ Truong Cong Thang กล่าว
กลยุทธ์ของ MCH ยังคงแสดงให้เห็นถึงผลการดำเนินงานที่โดดเด่น ด้วยอัตราการเติบโตของกำไรสุทธิที่ 20% CAGR ในช่วงปี 2565-2567 บริษัทยังคงรักษาอัตรากำไรขั้นต้นที่ 46% และอัตรากำไร EBITDA ที่ 27% ซึ่งถือเป็นอัตรากำไรชั้นนำของอุตสาหกรรม ผลประกอบการเหล่านี้เป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่สอดคล้อง" - ผู้อำนวยการทั่วไปของ Masan Consumer กล่าว
จากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ MCH มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์เพื่อรักษาโมเมนตัมของการเติบโต ได้แก่ การรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมการบริโภคภายในบ้าน (ส่งเสริมการพรีเมียมในอุตสาหกรรมเครื่องปรุงรสและอาหารสะดวกซื้อ ขยายส่วนแบ่งการตลาดในอุตสาหกรรมบ้านและการดูแลส่วนบุคคล) ขณะเดียวกันก็ขยายไปสู่สายผลิตภัณฑ์การบริโภคภายนอกบ้าน (ปรับใช้นวัตกรรมในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มสะดวกซื้อ) และดำเนินกลยุทธ์ “Go Global”
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อยืนยันตำแหน่งของตนอย่างชัดเจนว่าเป็น "ผู้นำในประเทศ - ก้าวออกสู่โลก" MCH บันทึกรายได้ 1,300 พันล้านดองจากตลาดต่างประเทศ 26 แห่ง เพิ่มขึ้น 22% จากปีก่อน โดยมีอัตรากำไรที่มั่นคงที่ 30%
คุณดิงห์ ฮอง วัน ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดอาวุโส ฝ่ายเครื่องเทศ กล่าวถึงกลยุทธ์การขยายธุรกิจสู่ตลาดพรีเมียมอย่างต่อเนื่องของ CHIN-SU เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับตลาดเครื่องเทศไร้แบรนด์ในเวียดนาม พร้อมกับการเตรียมความพร้อมสำหรับกลยุทธ์ "Go Global" CHIN-SU ภูมิใจที่ได้ส่งเสริมวัฒนธรรม อาหาร เวียดนาม และพร้อมที่จะ "Go Global" โดยเริ่มต้นจากผลิตภัณฑ์ซอสพริกสูตรพิเศษของ CHIN-SU
ในงานนี้ คุณแวนได้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้แบรนด์ CHIN-SU เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์บนชั้นวางสินค้าและนำเสนอผลิตภัณฑ์อาหารที่ครอบคลุมยิ่งขึ้นให้กับผู้บริโภค นอกจากซอสและน้ำหมักแล้ว CHIN-SU ยังได้ขยายธุรกิจไปสู่น้ำมันปรุงอาหารและเครื่องเทศสำคัญอื่นๆ อีกด้วย
“ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ MCH สำหรับอาหารทดแทนสำหรับรับประทานที่บ้านและอาหารทดแทนสำหรับรับประทานในร้านอาหาร ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ “Asian Street Food” (อาหารริมทางเอเชีย) ของ Omachi โดยมีเป้าหมายเจาะตลาดอาหารที่มีราคาเข้าถึงได้เพียง 1 ดอลลาร์สหรัฐฯ ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงในผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น หม้อไฟแบบต้มอัตโนมัติและข้าวหุงอัตโนมัติ เพื่อให้ได้อาหารที่สะดวก มีคุณภาพ ในราคาที่สมเหตุสมผล และมีตลาดที่มีศักยภาพสูง” ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดอาวุโส กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องเทศ กล่าว
ที่มา: https://www.masangroup.com/vi/news/masan-news/Digital-Transformatio-Unlocks-Masan-Full-Technology-Platform-Potential.html
การแสดงความคิดเห็น (0)