Vietnam Report Joint Stock Company เพิ่งประกาศการจัดอันดับ ALPHA30 - 30 อันดับแรกของกลุ่มการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในเวียดนามประจำปี 2568 โดยบริษัทเหล่านี้ได้รับการประเมินโดยพิจารณาจากการผสมผสานความสามารถหลักอย่างครอบคลุม ได้แก่ ประสิทธิภาพการจัดสรรทุน การกำกับดูแลที่ยั่งยืน ความสามารถในการรับมือความผันผวน และความสามารถในการสร้างระบบนิเวศ
การสร้างรูปแบบการเติบโตใหม่
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรต่างๆ ในรายชื่อนี้เป็นตัวแทนของพลังบุกเบิก ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำในด้านขนาดเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทในการกำหนดรูปแบบการเติบโตใหม่ ส่งเสริมกระบวนการยกระดับคุณภาพการกำกับดูแล และสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้กับ เศรษฐกิจ ของเวียดนามอีกด้วย
ในแง่ของขนาด กลุ่มบริษัทนี้เป็นเจ้าของสินทรัพย์รวมเกือบ 2.43 ล้านล้านดอง มีพนักงานเกือบ 540,000 คน และสร้างรายได้รวมมากกว่า 1.1 ล้านล้านดอง เทียบเท่าประมาณ 9.5% ของ GDP ของเวียดนามในปี 2567
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ขนาดสินทรัพย์รวมโดยเฉลี่ยของแต่ละบริษัทมีมูลค่าประมาณ 81,022 พันล้านดอง ซึ่งสูงกว่าขนาดเฉลี่ยของกลุ่มบริษัทที่กำลังดำเนินการอยู่ถึง 3.6 เท่า บริษัทที่อยู่ในรายชื่อนี้เป็นชื่อที่คุ้นเคย เช่น Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...
ในด้านผลการดำเนินงานทางการเงิน แม้ว่าอัตราการเติบโตของรายได้ต่อปีแบบทบต้น (CAGR) สำหรับช่วงปี 2020-2024 จะอยู่ที่ 11.6% ซึ่งต่ำกว่าการเติบโตของ GDP ที่ 16.3%
อย่างไรก็ตาม หน่วยวิจัยประเมินว่าเรื่องนี้ซ่อนเร้นเรื่องราวที่ลึกซึ้งกว่าเกี่ยวกับความเป็นผู้ใหญ่และการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ บริษัทหลายแห่งได้เริ่มถอนการลงทุนจากธุรกิจขนาดใหญ่แต่มีอัตรากำไรต่ำ เพื่อมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่มีคุณภาพการเติบโตสูงกว่าในอนาคต
อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) เฉลี่ยของกลุ่มนี้ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 9.5% ซึ่งสูงกว่ากลุ่มที่ไม่มีเส้นกำกับ (asymptote) ที่ 5.5% อย่างมีนัยสำคัญ แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับมูลค่าส่วนของผู้ถือหุ้นให้เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าอัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROA) เฉลี่ยของกลุ่มในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาจะอยู่ที่ 4.7% ซึ่งต่ำกว่ากลุ่มที่ไม่มีเส้นกำกับที่ 4.8% แต่ก็สะท้อนถึงลักษณะของการลงทุนขนาดใหญ่ระยะยาวและโครงการเป้าหมายที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์
การวิเคราะห์เชิงคุณภาพแสดงให้เห็นว่าความแตกต่างหลักระหว่างบริษัท 30 อันดับแรกและบริษัทที่เกือบจะติดอันดับ 30 อันดับแรกไม่ได้อยู่ที่วิสัยทัศน์ แต่อยู่ที่การดำเนินการ บริษัทต่างๆ ในรายชื่อแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นผลลัพธ์อย่างชัดเจน โดยมีช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดในส่วนของตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านการควบรวมและซื้อกิจการ การลงทุน และนวัตกรรม
รากฐานสำหรับความสามารถในการดำเนินการที่เหนือกว่านี้มาจากคุณภาพของการกำกับดูแล เนื่องจากกลุ่มนี้มีคะแนนสูงกว่าอย่างมีนัยสำคัญในด้านการกำกับดูแลและความโปร่งใส

นายกรัฐมนตรี ทำงานร่วมกับบริษัทเอกชนขนาดใหญ่ในเวียดนาม (ภาพ: VGP)
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ESG กลายเป็นมาตรฐานการลงทุนใหม่
ในยุคการลงทุนสมัยใหม่ การวัดมูลค่าของบริษัทเชิงกลยุทธ์ได้ก้าวข้ามตัวชี้วัดทางการเงินเพียงอย่างเดียว การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) และนวัตกรรม ถือเป็นเกณฑ์การประเมินใหม่
สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่แนวคิดแปลก ๆ หรือเป็นทางการอีกต่อไป แต่ได้กลายมาเป็นกรอบการประเมินบังคับ เป็นหนังสือเดินทางสำหรับองค์กรต่าง ๆ เพื่อเข้าร่วมในเกมระดับโลก
ผลสำรวจแสดงให้เห็นว่าบริษัทชั้นนำของเวียดนามได้ใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ทำความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้ง และสร้างพลังร่วม ตัวอย่างเช่น Masan กำลังสร้างระบบนิเวศ "Point of Life" โดยอาศัยข้อมูลจากโครงการสมาชิก WIN ขณะที่ Sovico กำลังลงทุนในศูนย์ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อบูรณาการข้อมูลจากภาคการบิน ธนาคาร และอสังหาริมทรัพย์
ปัจจุบัน สถาบันการเงินและกองทุนรวมชั้นนำของโลก เช่น IFC, Standard Chartered หรือกองทุนไพรเวทอิควิตี้ขนาดใหญ่ ต่างมีข้อกำหนดด้าน ESG ที่เข้มงวด ธุรกิจที่มีดัชนี ESG ต่ำไม่เพียงแต่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงทางกฎหมายและชื่อเสียงเท่านั้น แต่ยังเสี่ยงต่อการถูกมองข้ามจากกระแสเงินทุนมหาศาลเหล่านี้อีกด้วย
นี่คือเหตุผลที่บริษัทอย่าง T&T Group ร่วมมือกับ Standard Chartered เพื่อระดมทุนหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับการเงินสีเขียว อีกกรณีหนึ่งคือ Sovico ได้รับเงินทุนจาก IFC สำหรับ HDBank
นอกจากนี้ บริษัทต่างๆ ในกลุ่มนี้ยังเข้าใจดีว่าการลงทุน ESG ถือเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ได้มาซึ่งใบอนุญาตทางสังคม และที่สำคัญกว่านั้นคือ เพื่อรักษาการเข้าถึงเงินทุนระหว่างประเทศด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผล
ปริญญาโทสาขาการสื่อสาร
กิจกรรมการสื่อสารของบริษัทต่างๆ เช่น Vingroup, Sovico ฯลฯ ก็แสดงให้เห็นถึงการเติบโตที่โดดเด่น สะท้อนถึงระดับของบริษัทการลงทุนเชิงกลยุทธ์ชั้นนำได้อย่างชัดเจน
สำหรับพวกเขา สื่อไม่ได้เป็นเพียงแค่กิจกรรมประชาสัมพันธ์แบบเฉื่อยชาอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ขาดไม่ได้ในการสร้างชื่อเสียง ชักนำกระแสเงินทุน และกำหนดทิศทางตลาด พวกเขาไม่เพียงแต่ปรากฏตัวในสื่อเท่านั้น แต่ยังสร้างสรรค์และบริหารจัดการเรื่องราวของพวกเขาอย่างแข็งขันด้วยโมเดลสามแบบ
รูปแบบแรกคือโมเดลสถาปนิกแบรนด์ส่วนบุคคล ซึ่งโดยทั่วไปคือ Sovico Group, T&T Group และ BRG Group ในกลุ่มเหล่านี้ แบรนด์ของผู้ก่อตั้งและแบรนด์ของกลุ่มแทบจะเป็นหนึ่งเดียวกัน
มหาเศรษฐีเหงียน ถิ เฟือง เถา, เบา เฮียน หรือมหาเศรษฐีเหงียน ถิ งา ไม่ได้เป็นเพียงแค่ชื่อเท่านั้น แต่ยังเป็นทรัพย์สินอันล้ำค่าของแบรนด์อีกด้วย เรื่องราวขององค์กรธุรกิจมักวนเวียนอยู่กับประเด็นสำคัญๆ เช่น ความมุ่งมั่นในระดับชาติ ความรับผิดชอบต่อสังคม และความร่วมมือระหว่างประเทศ รวมถึงการช่วยสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน (soft advantage) และการสร้างความไว้วางใจอันแข็งแกร่งกับรัฐบาลและพันธมิตรรายใหญ่
ประการที่สองคือรูปแบบการสื่อสารที่มุ่งเป้าไปที่ตลาดทุน ตัวอย่างทั่วไปคือบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เช่น Masan Group, Mobile World, GELEX และ PAN Group กิจกรรมการสื่อสารของพวกเขาได้รับการออกแบบอย่างมืออาชีพและมีระเบียบวินัย โดยมีเป้าหมายหลักคือการสร้างความไว้วางใจกับนักลงทุน
เรื่องราวของหน่วยงานเหล่านี้ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและเหตุการณ์ทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง เช่น รายงานทางการเงิน ข้อตกลงการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) และการปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของแนวปฏิบัติด้านนักลงทุนสัมพันธ์
สุดท้ายนี้ ยังมีรูปแบบการสื่อสารที่นำไปสู่เป้าหมายระดับชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Vingroup และ Viettel เรื่องราวของทั้งสองบริษัทนี้เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของประเทศ Vingroup สร้างสรรค์เรื่องราวเกี่ยวกับเป้าหมายในการสร้างแบรนด์เทคโนโลยีระดับโลก "Made in Vietnam" ขณะที่ Viettel สร้างสรรค์เรื่องราวเกี่ยวกับบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางเทคโนโลยีและเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ
โดยรวมแล้ว บริษัทเหล่านี้คือผู้สื่อสารที่เชี่ยวชาญ พวกเขาเข้าใจดีว่าในโลกยุคใหม่ ชื่อเสียงและเรื่องราวของแบรนด์มีความสำคัญในฐานะทุนเช่นเดียวกับทุนทางการเงิน ความแตกต่างระหว่างบริษัทเหล่านี้กับบริษัทอื่นๆ ในกลุ่มเดียวกันไม่ได้อยู่ที่ขนาดของบริษัทเพียงอย่างเดียว แต่ยังอยู่ที่ความสามารถในการเปลี่ยนกิจกรรมทางธุรกิจให้กลายเป็นเรื่องราวเชิงกลยุทธ์ที่มีอิทธิพล ซึ่งดึงดูดเงินทุน บุคลากรที่มีความสามารถ และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนอีกด้วย
ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)