ธุรกิจโลจิสติกส์ปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัลอย่างเชิงรุก

ในยุคปัจจุบัน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นภารกิจที่ต้องทำ ซึ่งเป็นเส้นทางที่สั้นที่สุดสำหรับธุรกิจในการพัฒนา ในบริบทนี้ วิสาหกิจทางทหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจที่ใช้งานสองทางภายใต้กรมโลจิสติกส์และวิศวกรรมศาสตร์ จำเป็นต้องเป็นผู้นำเชิงรุกในด้านนวัตกรรม การประยุกต์ใช้ และการปรับตัว

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กระแสการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงสีเขียว และการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ได้แผ่ขยายอย่างรวดเร็วและส่งผลสะเทือนอย่างรุนแรงต่อทุกภาคส่วน อีคอมเมิร์ซกำลังค่อยๆ เข้ามาแทนที่การพาณิชย์แบบดั้งเดิม การจัดการการดำเนินงานโดยใช้ข้อมูลกำลังค่อยๆ เข้ามาแทนที่รูปแบบการทำงานด้วยมือที่ยุ่งยาก บริการสาธารณะ การชำระเงินดิจิทัล การเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานดิจิทัล... ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่เปลี่ยนแปลงระบบนิเวศทางธุรกิจทั้งหมด ด้วยแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้นี้ องค์กรหลายแห่งในกรมโลจิสติกส์และวิศวกรรมจึงได้นำระบบดิจิทัลมาใช้อย่างเชิงรุกเพื่อพัฒนาการผลิตและศักยภาพทางธุรกิจ ส่งเสริมการปรับโครงสร้างการกำกับดูแลและรูปแบบการดำเนินงาน และค่อยๆ บรรลุเป้าหมายในการสร้างระบบนิเวศธุรกิจแบบคู่ขนานที่ทันสมัยและครอบคลุมและปรับเปลี่ยนเป็นดิจิทัลอย่างครบวงจร

บริษัทจอยท์สต็อค 26 เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่นำระบบดิจิทัลมาใช้และระบุผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกันประเทศด้วยรหัส QR ในภาพ: ผู้นำจากฝ่ายโลจิสติกส์และเทคโนโลยีเยี่ยมชมผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัท

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คณะกรรมการพรรคและผู้บัญชาการหน่วยต่างๆ ของบริษัท 28 ได้ให้ความสำคัญกับการเป็นผู้นำและกำกับดูแลการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาโดยตลอด และได้ระบุอย่างชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับงานด้านการผลิตและธุรกิจ งานหลายอย่างถูกนำไปใช้งานบนซอฟต์แวร์เป็นหลัก ซึ่งช่วยเพิ่มความเร็วในการประมวลผลงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงาน ประหยัดเวลาและต้นทุนของหน่วย นอกจากนี้ บริษัท 28 ยังส่งเสริมการประยุกต์ใช้ AI ในการบริหารจัดการการผลิต และให้ความสำคัญกับการพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุน รวมถึงต่อสู้กับสินค้าลอกเลียนแบบและสินค้าปลอมแปลง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แข็งแกร่งส่งผลให้เป้าหมายการผลิตและธุรกิจประจำปีเพิ่มขึ้น ส่งผลให้มีงานที่ดีและรายได้สูงเมื่อเทียบกับธุรกิจในอุตสาหกรรมเดียวกัน

ณ บริษัทร่วมทุน 26 คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้ออกมติพิเศษเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในกิจกรรมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ด้วยความสำเร็จของการประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการองค์กร กิจกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการงาน การอนุมัติ การเสนอ และการขอ... ล้วนดำเนินการผ่านซอฟต์แวร์ นอกจากนี้ บริษัทยังได้นำระบบดิจิทัลและการระบุผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกันประเทศโดยใช้คิวอาร์โค้ด ซึ่งช่วยในการติดตามแหล่งที่มาของสินค้า พร้อมคำแนะนำการใช้งาน จนถึงปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ด้านการป้องกันประเทศทั้งหมดที่ผลิตในบริษัทได้รับการระบุด้วยคิวอาร์โค้ดที่มีลิขสิทธิ์ ซึ่งช่วยเพิ่มความสะดวกในการจัดการและใช้งาน

ผลลัพธ์ข้างต้นแสดงให้เห็นว่าธุรกิจมีความเข้าใจที่ถูกต้องและมีความต้องการอย่างแท้จริงในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และต้องการปรับใช้การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับลักษณะของการป้องกันประเทศและการใช้งานแบบคู่ขนาน ธุรกิจไม่ได้ตั้งคำถามว่า "เราควรทำหรือไม่" อีกต่อไป แต่แสวงหาวิธีการเชิงรุกเพื่อ "ทำอย่างถูกต้องและแม่นยำ"

อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญยังได้ชี้ให้เห็นถึงความเข้าใจผิดที่พบบ่อยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งทำให้หน่วยลงทุนสูญเสียเงินลงทุนและล้มเหลวในการดำเนินการ สถานการณ์ที่พบบ่อย ได้แก่ การบริหารจัดการที่กระจัดกระจาย ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ขาดการเชื่อมโยง และข้อมูลที่ใช้ประโยชน์ไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การขาดแนวทางแก้ไขปัญหาที่ใช้งานได้จริงและเป็นไปได้ ซึ่งเริ่มต้นตั้งแต่การคิดเชิงผู้นำไปจนถึงการปรับโครงสร้างระบบปฏิบัติการ... ด้วยเหตุนี้ ผู้เชี่ยวชาญหลายท่านจึงได้ให้คำแนะนำแก่ธุรกิจต่างๆ ให้เข้าใจขั้นตอนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างถ่องแท้ ซึ่งรวมถึง การสร้างกลยุทธ์และวัฒนธรรมดิจิทัล การปรับโครงสร้างการจัดการและการดำเนินงาน การกำหนดมาตรฐานและการซิงโครไนซ์ข้อมูล การทำให้กระบวนการทำงานเป็นอัตโนมัติอย่างครอบคลุม การลงทุนในเทคโนโลยี อุปกรณ์ และแพลตฟอร์มที่เหมาะสม และการใช้ประโยชน์ วิเคราะห์ และดำเนินงานโดยอาศัยข้อมูลแบบเรียลไทม์ การให้บริการลูกค้า ทรัพยากรบุคคล และการปรับปรุงการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้เริ่มต้นจากเทคโนโลยี แต่เริ่มต้นจากความตระหนักรู้ของผู้นำ ไม่ใช่แค่กระแส แต่เป็นภารกิจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจธรรมชาติที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นั่นคือการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงาน การใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ ไม่ใช่แค่ "การซื้อซอฟต์แวร์" องค์กรต่างๆ จะสามารถดำเนินงานได้อย่างทันสมัย ​​ใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ จัดการกระบวนการอัตโนมัติ และตัดสินใจได้อย่างทันท่วงที และสามารถปฏิบัติภารกิจ ทางการเมือง และการป้องกันประเทศที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันก็มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งและมีประสิทธิภาพในการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ ส่งเสริมทรัพยากรที่ได้รับมอบหมายจากรัฐและกองทัพ

ที่มา: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931