ธุรกิจเวียดนามปรับตัวก่อนถึง “ชั่วโมงจี” ของการเก็บภาษี

แม้ว่าอัตราภาษีตอบแทน 46% ที่ประกาศโดยสหรัฐฯ สำหรับสินค้าเวียดนามจะยังไม่มีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการและถูกเลื่อนออกไปจนถึงต้นเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2568 แต่ภาคธุรกิจในประเทศก็ไม่ได้รอช้าที่จะ "เข้าสู่ช่วงวิกฤต" แต่ได้ "ดำเนินการ" สถานการณ์ตอบสนองอย่างรวดเร็ว ปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างจริงจัง ค้นหาตลาดทางเลือก และเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

Tạp chí Doanh Nghiệp•01/07/2025

คาดการณ์ความเสี่ยง เปิดใช้งานสถานการณ์ตอบสนอง

นับตั้งแต่สหรัฐอเมริกาประกาศเก็บภาษีสินค้าเวียดนามแบบต่างตอบแทน 46% เมื่อวันที่ 2 เมษายน 2568 ภาคธุรกิจภายในประเทศก็เข้าสู่ “ภาวะฉุกเฉิน” ทันที แม้ว่าภาษีนี้จะยังไม่มีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการและถูกเลื่อนออกไป 90 วัน เป็นต้นเดือนกรกฎาคม แต่ถือเป็นช่วงเวลาสำคัญที่เวียดนามและสหรัฐอเมริกาจะบรรลุข้อตกลงทางการค้าเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด

ในขณะเดียวกัน ธุรกิจในเวียดนามไม่ได้รอผลจากโต๊ะเจรจา แต่ดำเนินการเชิงรุกตามมาตรการตอบสนองต่างๆ เพื่อลดความเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุด

คำบรรยายภาพ — ธุรกิจชาวเวียดนามพัฒนาสถานการณ์ต่างๆ อย่างจริงจังเพื่อลดความเสี่ยงจากภาษีศุลกากร

รายงาน “Business Outlook 2025” ของธนาคารยูโอบี (สิงคโปร์) ที่เพิ่งเผยแพร่เมื่อเร็วๆ นี้ ระบุว่า วิสาหกิจเวียดนามที่ได้รับการสำรวจมากถึง 80% ระบุว่าได้เริ่มดำเนินกลยุทธ์รับมือทันทีหลังจากที่สหรัฐฯ ประกาศนโยบายภาษี ที่น่าสังเกตคือ แทนที่จะเสนอวิธีแก้ปัญหาชั่วคราว วิสาหกิจเวียดนามกลับมีแนวโน้มที่จะกำหนดสถานการณ์ระยะยาว ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านการบริหารความเสี่ยงและแนวคิดเชิงป้องกัน

มาตรการที่นำมาใช้โดยทั่วไป ได้แก่ การกระจายแหล่งผลิต การเพิ่มห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศ การลดสัดส่วนการส่งออกไปยังตลาดสหรัฐอเมริกาอย่างค่อยเป็นค่อยไป และการส่งเสริมการส่งออกไปยังตลาดในภูมิภาคอาเซียน ธุรกิจที่เข้าร่วมการสำรวจประมาณ 70% คาดว่าการค้าภายในอาเซียนจะเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยไทยและสิงคโปร์เป็นสองจุดหมายปลายทางที่มีศักยภาพสูงสุด นี่เป็นสัญญาณเชิงบวกที่บ่งชี้ว่าภูมิภาคอาเซียนไม่เพียงแต่มีบทบาทเป็น “เขตกันชน” ในบริบทของความตึงเครียดทางการค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นเสาหลักใหม่ในกลยุทธ์การพัฒนาตลาดของธุรกิจเวียดนามอีกด้วย

ในขณะเดียวกัน ธุรกิจจำนวนมากก็ปรับโครงสร้างต้นทุนอย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับความเสี่ยงจากราคาวัตถุดิบและต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น ธนาคารยูโอบีระบุว่า 52% ของธุรกิจกังวลเกี่ยวกับราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น ขณะที่ 30% แสดงความกังวลเกี่ยวกับแรงกดดันด้านเงินเฟ้อที่แผ่ขยายวงกว้าง เรื่องนี้จึงมีความจำเป็นเร่งด่วนในการควบคุมทางการเงินและการปรับโครงสร้างการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนต่างๆ เช่น สิ่งทอ ผลิตภัณฑ์ไม้ และอาหารทะเล ซึ่งพึ่งพาตลาดสหรัฐอเมริกาเป็นอย่างมาก

นอกจากภาคธุรกิจแล้ว สถาบันสินเชื่อภายในประเทศยังได้ทบทวนและประเมินระดับความเสี่ยงด้านสินเชื่อที่เกี่ยวข้องกับการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาอย่างรวดเร็ว คณะกรรมการบริหารของ Vietcombank ระบุว่า ลูกค้าส่งออกส่วนใหญ่ได้พัฒนาแผนรับมือตั้งแต่เนิ่นๆ และกระจายโครงสร้างตลาดเพื่อหลีกเลี่ยงการพึ่งพา สินเชื่อ FDI ของ Vietcombank ในภาคส่วนนี้คิดเป็นเพียงประมาณ 10% เท่านั้น และอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบอย่างหนัก เช่น ไม้ อาหารทะเล และสิ่งทอ ก็มีจำกัดเช่นกัน

ในทำนองเดียวกัน VietinBank ประเมินว่าในระยะสั้น ผลกระทบจะส่งผลกระทบต่อหลายอุตสาหกรรม เช่น เฟอร์นิเจอร์และอาหารทะเลเป็นหลัก แต่ยังไม่มีสัญญาณการถอนการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) หรือการสูญเสียสภาพคล่องอย่างกว้างขวาง BIDV เชื่อว่าพอร์ตสินเชื่อประมาณ 15% อาจได้รับผลกระทบทางอ้อม แต่ไม่ถึงขั้นกระทบต่อผลกำไรของระบบโดยรวม ลูกค้าบางรายได้ปรับราคานำเข้าและส่งออก ปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทาน หรือเจรจาสัญญาใหม่เพื่อรักษาอัตรากำไร

จากมุมมองอื่น ธนาคารต่างๆ เช่น MBBank, TPBank, HDBank และ LPBank ต่างกล่าวว่าสัดส่วนของสินเชื่อโดยตรงสำหรับวิสาหกิจที่ส่งออกไปยังสหรัฐฯ มีความผันผวนเพียง 0.3% ไปจนถึงต่ำกว่า 2% เท่านั้น ซึ่งถือเป็นระดับที่ "ปลอดภัย" และอยู่ภายใต้การควบคุม

Techcombank ซึ่งมีส่วนแบ่งสินเชื่อส่งออกไปยังสหรัฐฯ ราว 3% คาดการณ์ว่ารายได้จากการดำเนินงานอาจได้รับผลกระทบในระยะสั้น แต่จะได้รับการชดเชยด้วยมาตรการลดต้นทุน

ขณะเดียวกัน VPBank เชื่อว่าภาษีอาจส่งผลกระทบเชิงลบต่อการลงทุน FDI และเขตอุตสาหกรรมส่งออก แต่ความเชื่อมั่นต่อการเติบโตของ GDP ที่ 6.5 - 8% ยังคงอยู่ได้ เนื่องจากบทบาทของรัฐบาลในการสนับสนุนนโยบายและการบริหารจัดการมหภาค

ธุรกิจส่งเสริมการปรับโครงสร้างและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

หากในระยะเริ่มแรก วิสาหกิจเวียดนามมุ่งเน้นการตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อปกป้องการดำเนินงานด้านการผลิตและสร้างเสถียรภาพให้กับตลาดส่งออก จากนั้นจึงเข้าสู่ช่วง "ก่อนเวลา G" ซึ่งภาษีศุลกากรจะมีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการหลังวันที่ 9 กรกฎาคม 2568 กลยุทธ์ระยะยาวก็ได้รับการนำมาใช้ ตั้งแต่การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุม ภาคธุรกิจกำลังแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งการเปลี่ยนแปลงเชิงรุก เพื่อไม่เพียงแต่เอาชนะความยากลำบากเฉพาะหน้าเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างสถานะของตนในระยะยาวอีกด้วย

จากการประเมินของไพรซ์วอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส (PwC) พบว่า แทนที่จะมุ่งเน้นแต่เรื่อง “การลดต้นทุน” เพียงอย่างเดียว ปฏิกิริยาที่พบบ่อยเมื่อเกิดวิกฤตคือ ผู้ประกอบการในเวียดนามกำลังมุ่งสู่รูปแบบ “การปรับโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน” หัวใจสำคัญของกลยุทธ์นี้คือการลดการพึ่งพาตลาดหลักอย่างสหรัฐอเมริกา และส่งเสริมความสามารถในการดำเนินงานอย่างอิสระผ่านนวัตกรรมในรูปแบบการผลิตและธุรกิจ

PwC เน้นย้ำว่าธุรกิจที่สามารถนำรูปแบบการดำเนินงานแบบลีนมาใช้ บูรณาการดิจิทัล และขยายขีดความสามารถในการแปลภาษา จะเป็นธุรกิจที่รักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แท้จริงในบริบทที่ไม่แน่นอน

แนวโน้มที่ชัดเจนคือธุรกิจต่างๆ กำลังเปลี่ยนโฟกัสไปที่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและเทคโนโลยีในฐานะ “เกราะป้องกัน” จากปัจจัยภายนอก ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจระบุว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ รักษาความเร็วในการแข่งขันระดับโลก

ผลสำรวจของ UOB แสดงให้เห็นว่าธุรกิจในเวียดนาม 61% จะลงทุนในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในปี 2568 ไม่เพียงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตเท่านั้น แต่ยังเพื่อจัดการความเสี่ยง คาดการณ์ต้นทุนปัจจัยการผลิต และสร้างเครือข่ายอุปทานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นอีกด้วย

ในขณะเดียวกัน แนวโน้มของการปรับห่วงโซ่อุปทานให้เข้ากับท้องถิ่นกำลังเร่งตัวขึ้นอย่างมาก ในปี 2567 ธุรกิจมากถึง 72% จะให้ความสำคัญกับการเลือกซัพพลายเออร์ในประเทศ 67% จะจัดหาสินค้าจากภูมิภาคอาเซียน และมีเพียง 43% เท่านั้นที่ยังคงพึ่งพาจีน นี่เป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นถึงการตื่นตัวเชิงกลยุทธ์หลังจากประสบปัญหาเครือข่ายอุปทานโลกที่ไม่มั่นคงมาหลายปี การปรับห่วงโซ่อุปทานให้เข้ากับท้องถิ่นไม่เพียงช่วยลดความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังช่วยเพิ่มความสามารถในการควบคุมคุณภาพ เวลา และต้นทุนโลจิสติกส์ ซึ่งเป็นปัจจัยที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันในบริบทของการปรับขึ้นภาษีศุลกากร

อีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงนี้คือผู้นำรุ่นใหม่ ซึ่งคิดเป็นประมาณ 75% ของจำนวนวิสาหกิจทั้งหมดที่สำรวจในเวียดนาม ผู้นำกลุ่มนี้แตกต่างจากผู้นำรุ่นก่อนๆ ตรงที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีในสภาพแวดล้อมระดับนานาชาติ มีแนวคิดเชิงนวัตกรรม และพร้อมที่จะทดลองใช้เทคโนโลยีล้ำสมัย เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) คลาวด์คอมพิวติ้ง บล็อกเชน หรือเทคโนโลยีความจริงเสริม (AR) ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น พวกเขายังส่งเสริมหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการกำกับดูแลกิจการที่คำนึงถึงหลัก ESG (สิ่งแวดล้อม-สังคม-ธรรมาภิบาล) โดยมองว่าเป็นเครื่องมือในการสร้างแบรนด์และดึงดูดนักลงทุนระยะยาว

ที่น่าสังเกตคือ ผู้นำรุ่นต่อกว่า 95% ระบุว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนคือกลยุทธ์สำคัญอันดับต้นๆ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าพวกเขาใช้การเงินสีเขียว การจัดหาเงินทุนอย่างยั่งยืน และการออกพันธบัตร ESG เป็นเครื่องมือเชิงรุกเพื่อเชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการทำกำไร การดำเนินการเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ธุรกิจ “ก้าวล้ำนำหน้า” คู่แข่ง แต่ยังแสดงให้เห็นว่าความแข็งแกร่งภายในของภาคเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนามกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ทั้งในด้านวิสัยทัศน์ ธรรมาภิบาล และความสามารถในการปรับตัว

ในบริบทของความตึงเครียดทางการค้าที่ยังคงดำเนินอยู่ การสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและยั่งยืนเพียงพอที่จะอยู่รอดได้ ถือเป็นทั้งความท้าทายและโอกาสอันมีค่า อันที่จริง ธุรกิจจำนวนมากในเวียดนามได้ก้าวข้ามขีดจำกัดนี้ไปอย่างแข็งขัน ไม่ใช่ด้วยทัศนคติเชิงรับ แต่ด้วยวิสัยทัศน์การพัฒนาระยะยาว นี่คือจุดศูนย์กลางที่ช่วยให้เศรษฐกิจเวียดนามรักษาอัตราการเติบโตไว้ได้ แม้จะเผชิญกับแรงกดดันจากสงครามภาษีโลกก็ตาม

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776