ANTD.VN - เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม ณ กรุงฮานอย Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) ได้จัดงานประชุมบริการน้ำมันและก๊าซประจำปี 2023
ผู้เข้าร่วมประชุม ได้แก่ นาย Hoang Quoc Vuong ประธานคณะกรรมการบริหาร นาย Le Manh Hung ผู้อำนวยการทั่วไป พร้อมด้วยสมาชิกคณะกรรมการประจำพรรค คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร หัวหน้าแผนกเฉพาะทาง/สำนักงานกลุ่ม หัวหน้าหน่วยงานสมาชิกของกลุ่ม และผู้แทน 120 คน
นายเล มันห์ ฮุง กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม กล่าวในการประชุมว่า ภาคบริการเป็นหนึ่งในห้าภาคส่วนหลักของกลุ่มบริษัท ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ รวมถึงการสนับสนุนและส่งเสริมการพัฒนาของกลุ่มบริษัท แม้ในช่วงที่ผ่านมา ภาคบริการจะมีผลงานที่โดดเด่นหลายประการ แต่ก็ยังมีประเด็นปัญหาบางประการที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข เช่น การขาดแผนแม่บท ข้อจำกัดด้านความเข้มข้น การพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน การเชื่อมโยง การแบ่งปัน และการประสานงาน... ในภาคบริการ นายเล มันห์ ฮุง กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม เสนอแนะให้ผู้แทนที่เข้าร่วมการประชุมมุ่งเน้นไปที่การแลกเปลี่ยน หารือ และร่วมกันเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อส่งเสริมภาคบริการของกลุ่มบริษัท
พนักงาน PTSC ณ สถานที่ก่อสร้างฐานแท่นขุดเจาะ |
รายงานและการอภิปรายในการประชุมยังชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคและข้อดีต่างๆ อีกด้วย หน่วยงานบริการของกลุ่มบริษัทยังคงส่งเสริมจุดแข็งและบทบาทในการให้บริการอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ หน่วยงานสมาชิกในกลุ่มบริษัททั้งหมดยังมีความรับผิดชอบและตระหนักถึงการใช้ประโยชน์สูงสุดจากบริการที่หน่วยงานต่างๆ ในอุตสาหกรรมมอบให้ คุณภาพของการให้บริการของหน่วยงานต่างๆ ในอุตสาหกรรมได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการ เฉพาะในปี พ.ศ. 2565 รายได้จากภาคบริการของกลุ่มบริษัทสูงถึง 199.8 ล้านล้านดอง สูงกว่า 78% ของแผนประจำปี คิดเป็น 34% ของรายได้รวมของกลุ่มบริษัท และเพิ่มขึ้น 39% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี พ.ศ. 2564 กิจกรรมบริการน้ำมันและก๊าซมีการเปลี่ยนแปลงและตอกย้ำบทบาทของตนในห่วงโซ่คุณค่าของปิโตรเวียดนามมากขึ้น
สำหรับความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้า จากการคาดการณ์ขององค์กรเศรษฐกิจและการเงินที่มีชื่อเสียง ปี 2566 จะมีความผันผวนและความยากลำบากมากกว่าปี 2565 ความเสี่ยงต่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยมักมีความเสี่ยงมากมาย เมื่อปัจจัยทางเศรษฐกิจผันผวนอย่างรวดเร็วและไม่คาดคิด สถานการณ์ ทางการเมือง และเศรษฐกิจมหภาคของโลกยังคงไม่มั่นคง ความผันผวนของตลาด ดัชนีราคา อัตราแลกเปลี่ยน... ส่งผลกระทบทางลบต่อการผลิต กิจกรรมทางธุรกิจ และแผนการลงทุนของหน่วยงานในทุกพื้นที่ของปิโตรเวียดนาม
การลงนามบันทึกความเข้าใจว่าด้วยความร่วมมือทางธุรกิจคอนเดนเสทระยะยาวระหว่าง BIENDONG POC และ BSR |
เพื่อลดผลกระทบเชิงลบจากแนวโน้มนี้ ในการประชุม ผู้นำหน่วยงานต่างๆ ได้ร่วมกันแบ่งปันความจำเป็นในการส่งเสริมและขยายห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรวัสดุ เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนในการให้บริการน้ำมันและก๊าซ ไม่เพียงแต่ภายในและภายนอก Petrovietnam เท่านั้น สิ่งนี้ยังเป็นแรงผลักดันและแรงผลักดันให้หน่วยงานบริการต่างๆ ดำเนินการเชิงรุก ค้นหาทางเลือกความร่วมมือและการเชื่อมโยงที่เหมาะสมกับขีดความสามารถ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในการให้บริการสำหรับโครงการขนาดใหญ่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตของกลุ่มบริษัท
ในการประชุมครั้งนี้ ประธานคณะกรรมการบริษัทปิโตรเวียดนาม ฮวง ก๊วก เวือง ได้กล่าวขอบคุณและชื่นชมความคิดเห็นที่นำเสนอเป็นอย่างยิ่ง ประธานคณะกรรมการบริษัทปิโตรเวียดนาม ฮวง ก๊วก เวือง ได้เสนอให้เสริมสร้างการกระจายอำนาจในหน่วยงานต่างๆ ในภาคบริการ เพื่อเพิ่มความคิดริเริ่ม ควบคู่ไปกับการสร้างกลไกจูงใจ และสร้างการประสานงานที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในเครือ พร้อมกันนี้ ส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คาดการณ์แนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ให้บริการทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่านนี้ ไม่เพียงแต่ภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังขยายการให้บริการทางเทคนิคไปยังต่างประเทศ และเร่งส่งเสริมกระบวนการนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการสร้างระบบข้อมูลและสารสนเทศร่วมกันทั่วทั้งกลุ่มบริษัท
คนงาน PV Drillings บนแท่นขุดเจาะ |
ในช่วงท้ายการประชุม นายเล มันห์ ฮุง ผู้อำนวยการใหญ่ของปิโตรเวียดนาม ได้เน้นย้ำว่า ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ภาคบริการน้ำมันและก๊าซของปิโตรเวียดนามไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการสูงสุดของตลาดน้ำมันและก๊าซและอุตสาหกรรมภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังได้ขยายการให้บริการทางเทคนิคด้านน้ำมันและก๊าซของเวียดนามไปยังต่างประเทศ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่โปลิตบูโรกำหนดไว้และได้รับอนุมัติจากนายกรัฐมนตรี หน่วยบริการต่างๆ ได้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพและขีดความสามารถที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่ภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภูมิภาคและระดับโลกด้วย แสดงให้เห็นว่าแม้อัตราการเติบโตจะไม่สูงนัก แต่หน่วยบริการของปิโตรเวียดนามก็ได้พยายามอย่างค่อยเป็นค่อยไปเพื่อรักษาเสถียรภาพเพื่อการพัฒนาและขยายขนาด หน่วยบริการทั่วไปบางหน่วย เช่น PTSC, PVOIL...
อย่างไรก็ตาม งานบริการของหน่วยงานต่างๆ ยังคงมีปัญหาและอุปสรรคมากมาย กล่าวคือ งานบริการบางประเภทยังคงมีความซ้ำซ้อน เนื่องจากหน่วยงานสมาชิกหลายหน่วยในกลุ่มปฏิบัติงานร่วมกัน การประสานงานและการสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อพัฒนาระหว่างหน่วยงานต่างๆ ยังคงล่าช้า การเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มเดียวกันเพื่อให้บริการด้านน้ำมันและก๊าซยังคงมีจำกัด ยังไม่ส่งเสริมความแข็งแกร่งร่วมกันของกลุ่ม และหยุดลงเพียงระดับการสร้างเงื่อนไขในการดำเนินงาน...
เลอ มานห์ ฮุง กรรมการผู้จัดการใหญ่ ยอมรับว่าในช่วงที่ผ่านมา แนวทางเชิงกลยุทธ์ของปิโตรเวียดนามสำหรับภาคบริการได้นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม ด้วยความเร็วของการเปลี่ยนผ่านพลังงานโลกในปัจจุบัน เราจำเป็นต้องมีแนวทางการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อปรับตัว พร้อมกับคว้าโอกาสในการเพิ่มรายได้ของหน่วยบริการน้ำมันและก๊าซ ผ่านการใช้ประโยชน์จากกำลังการผลิตและเทคโนโลยีน้ำมันและก๊าซในหลายด้านที่มีข้อได้เปรียบในการเปลี่ยนผ่านพลังงาน เช่น การแปรรูปและการผลิต การติดตั้งงานขุดเจาะน้ำมันและก๊าซ และระบบขุดเจาะ/ขนส่งน้ำมันและก๊าซ (EPCI) การดำเนินงานและบำรุงรักษา และการขุดเจาะ... ความต้องการบริการสำหรับภาคสำรวจและผลิตไฟฟ้าจะเพิ่มขึ้นอย่างมากตั้งแต่บัดนี้จนถึงปี พ.ศ. 2573 ภายใต้แรงกดดันของแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านพลังงาน อัตราการลงทุนในภาคพลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะพลังงานลมนอกชายฝั่ง ได้แซงหน้าพลังงานฟอสซิล และจะสร้างความต้องการบริการทางเทคนิคอย่างมาก นี่ถือเป็นทั้งโอกาสและความท้าทายสำหรับการเติบโตและการพัฒนาของหน่วยบริการของปิโตรเวียดนาม
ปิโตรเวียดนามตั้งเป้าที่จะก้าวขึ้นเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงาน เพื่อให้ทัดเทียมกับสถานะและขนาดของปิโตรเวียดนาม ภาคบริการน้ำมันและก๊าซจำเป็นต้องพัฒนาเป็น “ภาคบริการพลังงานและอุตสาหกรรม” ปิโตรเวียดนามจำเป็นต้องปรับตัวและสร้างรูปแบบธุรกิจเพื่อใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์การลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเพิ่มการเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรในหน่วยงานต่างๆ เป้าหมายหลักคือการรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดของบริการน้ำมันและก๊าซแบบดั้งเดิมอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระดับสูง และปรับปรุงคุณภาพของบริการน้ำมันและก๊าซ
ด้วยจิตวิญญาณและความมุ่งมั่นดังกล่าว ผู้อำนวยการทั่วไปได้ขอให้ตัวแทนดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างใหม่ จัดเรียงหน่วยงานที่ดำเนินการในภาคบริการน้ำมันและก๊าซใหม่ โดยให้มีบทบาทเป็นภาคส่วนที่เชื่อมโยงกิจกรรมของกลุ่มบริษัท เร่งดำเนินการรายการผลิตภัณฑ์และบริการหลักของกลุ่มบริษัทในแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสิ้น ปรับปรุงระบบการจัดการภายในให้สมบูรณ์แบบด้วยการลงทุนด้านทุนและตัวแทน ปรับปรุงรูปแบบการจัดการแบบกระจายอำนาจ กระจายอำนาจอย่างยืดหยุ่นไปยังตัวแทนของ Petrovietnam ในหน่วยงานต่างๆ ในเวลาเดียวกัน ขอให้รองผู้อำนวยการทั่วไปที่รับผิดชอบหน่วยงาน ตัวแทนของ Petrovietnam ในหน่วยงานต่างๆ ประเมินและเสนอการดำเนินการตามห่วงโซ่คุณค่าเป็นประจำ
ผู้อำนวยการทั่วไป เล มันห์ หุ่ง ยังได้ขอให้แผนกและหน่วยงานเฉพาะทางทำการวิจัยและพัฒนากลยุทธ์การลงทุนอย่างเร่งด่วน และพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อจัดตั้งหน่วยบริการหลักที่มีความสามารถในการแข่งขันสูง นำทางและมีความสามารถในการรองรับโครงการขนาดใหญ่ของกลุ่มบริษัท ตลอดจนในตลาดต่างประเทศในอนาคต
ภายใต้กรอบการประชุม หน่วยงานต่างๆ ได้ลงนามบันทึกข้อตกลงและบันทึกความเข้าใจ 7 นาที เพื่อขยายขอบเขตการดำเนินการและเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่การเชื่อมโยงทั่วทั้งกลุ่ม
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)