พันโทเหงียน จุง ซุง กรรมการผู้จัดการบริษัทร่วมทุน 22 (ฝ่ายโลจิสติกส์) ได้ให้สัมภาษณ์กับเราว่า เนื่องจากผลิตภัณฑ์อาหารแห้งยังค่อนข้างใหม่สำหรับผู้บริโภคในภาคใต้ แม้ว่าสาขาจะใช้วิธีการขายแบบดั้งเดิม แต่แหล่งที่มาของลูกค้าที่รู้จักผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังมีจำกัด ดังนั้น ในช่วงแรก ๆ ของการก่อตั้ง รายได้จากการขายของสาขาจึงอยู่ในระดับที่ต่ำมากเสมอ

คุณเหงียน ฮู แม็ง มักจัดเรียงสินค้าอย่างระมัดระวังและสะดุดตาเมื่อขายออนไลน์ ดึงดูดความสนใจจากชาวเน็ต ภาพ: เหงียน มิญ

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ ผู้นำและผู้บังคับบัญชาของบริษัทได้หารือ แลกเปลี่ยน และดำเนินมาตรการต่างๆ เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพในการขาย ส่งผลให้สินค้าของบริษัทค่อยๆ ครองตลาดในนครโฮจิมินห์และพื้นที่ใกล้เคียง ตลอดกระบวนการดังกล่าว เจ้าหน้าที่และพนักงานของสาขาได้ทำงานเชิงรุก สร้างสรรค์ ค้นคว้า และนำวิธีการขายที่ยืดหยุ่นมาใช้อย่างประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขายออนไลน์และธุรกรรมอีคอมเมิร์ซผ่านแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย ซึ่งทำให้สาขามีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ในการสนทนากับเรา พันโทเหงียน จุง ดุง ได้กล่าวถึงตัวอย่างพนักงานประจำสาขาอย่างเหงียน ฮู มานห์ อายุ 31 ปี ซึ่งเป็นพนักงานที่อายุน้อยที่สุดในสาขานี้ แม้จะมีอายุน้อยและประสบการณ์การทำงานจำกัด แต่ด้วยความคล่องตัวและความคิดสร้างสรรค์ เหงียน ฮู มานห์ เป็นผู้ริเริ่มนำวิธีการขายผ่านอีคอมเมิร์ซและธุรกรรมออนไลน์มาใช้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับแนวโน้มของตลาดในปัจจุบัน

คุณเหงียน ฮู มานห์ ได้แบ่งปันประสบการณ์การส่งเสริมการขายของสาขาว่า “ด้วยความตระหนักถึงการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอีคอมเมิร์ซในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ประกอบกับการติดต่อสื่อสารกับหน่วยงานต่างๆ ผมจึงพยายามหาทางเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อาหารแห้งสำหรับทหารของบริษัทบนเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ ด้วยคำแนะนำจากผู้นำและผู้บังคับบัญชาของบริษัท รวมถึงการสนับสนุนจากผู้อำนวยการสาขา ผมจึงได้โปรโมตสินค้าบนแพลตฟอร์มโซเชียลเน็ตเวิร์กต่างๆ เช่น Facebook, Zalo และสร้างช่อง TikTok ของตัวเองชื่อ "Anh luong kho" โดยมีเป้าหมายเพื่อเผยแพร่ผลิตภัณฑ์อาหารแห้งของบริษัท Joint Stock Company 22 บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ เพื่อให้ผู้คนสนใจและรู้จักผลิตภัณฑ์มากขึ้น

เมื่อลูกค้าสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ เหงียน ฮู แม็ง จะรีบส่งสินค้าถึงหน้าบ้านอย่างรวดเร็ว ด้วยความใส่ใจและใส่ใจ ภาพโดย: เหงียน มิญ

นอกจากนี้ ผมยังมักใช้วิธีการถ่ายทอดสด ให้คำปรึกษาลูกค้าอย่างกระตือรือร้น ภายใต้สโลแกน "ขาย ขายความไว้วางใจให้ลูกค้า" วิธีการขายนี้รวดเร็วและสะดวกสบาย ลูกค้าจึงรู้จักสินค้ามากขึ้น ไม่เพียงแต่ขายสินค้าของบริษัทเท่านั้น ผมยังขยายเครือข่ายการจัดจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมภาพลักษณ์ด้วยสินค้าและผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของบริษัทโลจิสติกส์ทางทหารที่หลากหลาย นอกจากการนำวิธีการขายแบบใหม่มาใช้แล้ว สาขานี้ยังคงรักษาวิธีการขายแบบเดิมไว้ และรักษาความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้าระยะยาว หลังจากนั้นไม่นาน ผมก็พบว่าวิธีการนี้ให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน ยอดขายก็เพิ่มขึ้นทุกวัน

เราพบว่านับตั้งแต่ใช้วิธีการขายแบบใหม่ รายได้ของสาขาโฮจิมินห์ซิตี้เติบโตอย่างโดดเด่น โดยเพิ่มขึ้นทุกเดือนเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า จนถึงปัจจุบัน รายได้จากการขายของสาขานี้สูงกว่า 300% เมื่อเทียบกับปี 2564 และ ณ เดือนสิงหาคม 2566 รายได้จากการขายของสาขานี้สูงกว่า 3.13 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 48.8% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน

แม้จะมีส่วนร่วมอย่างมากในความสำเร็จอันน่าประทับใจข้างต้น แต่เหงียน ฮู มานห์ ก็ถ่อมตัวมากเมื่อพูดคุยกับเรา เขากล่าวว่าการพัฒนาสาขาโฮจิมินห์ในปัจจุบันเป็นผลมาจากความสามัคคีและความพยายามของพนักงานทุกคน และที่สำคัญที่สุดคือการที่คณะกรรมการบริษัทร่วมทุน 22 ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์อย่างถูกต้องและทันท่วงที การใส่ใจที่ถูกต้องนี้เองที่ทำให้เขามุ่งมั่นและมุ่งมั่นทำงานให้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี ส่งผลให้ยอดขายของสาขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

จากความสำเร็จเริ่มแรกเหล่านี้ Nguyen Huu Manh กล่าวว่าในอนาคตอันใกล้นี้ เขาจะยังคงค้นคว้า ทำความเข้าใจแนวโน้มของตลาด ประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการขาย เพิ่มรายได้ของสาขา และมีส่วนร่วมในการสร้างบริษัทหุ้นส่วนจำกัด 22 ให้แข็งแกร่งและพัฒนายิ่งขึ้น

ข้อความสงคราม

*โปรดไปที่ส่วน เศรษฐศาสตร์ เพื่อดูข่าวสารและบทความที่เกี่ยวข้อง