FLC ลดจำนวนพนักงาน 60% ในระหว่างกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่

เมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ การประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 2 ปี 2567 ของบริษัท เอฟแอลซี กรุ๊ป จอยท์สต็อค (รหัสหุ้น FLC) ได้จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จ โดยมีผู้ถือหุ้นเข้าร่วม 103 ราย คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 33.7% ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมด ผู้ถือหุ้นได้อนุมัติการปลดออกจากตำแหน่งและเลือกตั้งกรรมการบริษัทเพิ่มเติม คณะกรรมการบริหารชุดใหม่ของเอฟแอลซีประกอบด้วยกรรมการ 5 ท่าน ได้แก่ นายเล บ๋านเหวียน ประธานกรรมการบริษัท นางสาวหวู่ ดัง ไห่ เยน รองประธานกรรมการบริษัทถาวร และกรรมการท่านอื่นๆ ได้แก่ นางสาวเจิ่น ถิ เฮือง นายเล เตียน ดุง และนายโง ดัง ฮวง อันห์

FLC giảm 60% nhân sự trong quá trình tái cấu trúc- Ảnh 1. — FLC จัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้นวิสามัญครั้งที่ 2 สำเร็จในปี 2567

ผู้นำ FLC กล่าวว่าปี 2565-2566 เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากและท้าทายอย่างยิ่งสำหรับกลุ่ม นี่เป็นช่วงเวลาหลังจากที่นาย Trinh Van Quyet อดีตประธาน FLC ถูกจับกุมในข้อหาปั่นหุ้น

ปัจจุบัน มูลค่าสินทรัพย์รวมของบริษัทประเมินไว้สูงกว่า 21,000 พันล้านดอง โดยยังคงรักษาคุณภาพและมูลค่าไว้ได้ FLC กำลังดำเนินการและวิจัยโครงการต่างๆ มากมายในกว่า 20 จังหวัดและเมือง โดยมีโครงการสำคัญหลายโครงการ บริษัทได้จ่ายเงินงบประมาณแผ่นดินไปแล้วประมาณ 8 แสนล้านดอง และชำระหนี้ไปแล้ว 4,400 พันล้านดอง

กระบวนการปรับโครงสร้างยังทำให้ทรัพยากรบุคคลของ FLC ลดลง โดยกลุ่มบริษัทได้ลดจำนวนพนักงานประจำลงถึง 60% FLC ระบุว่านี่เป็นการปรับสมดุลโครงสร้างองค์กรและสร้างความมั่นคงด้านรายได้ให้กับพนักงานหลายพันคน โดยในปี 2566 เงินเดือนและโบนัสรวมสูงกว่า 300,000 ล้านดอง กลุ่มบริษัทได้รวมแผนกต่างๆ เข้าไว้ด้วยกัน 50% จัดตั้งฝ่ายธุรกิจและกลยุทธ์ใหม่ และฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบของบริษัทสมาชิกและบริษัทในเครือประกอบด้วยบริษัทย่อย 14 แห่ง (ถือหุ้นมากกว่า 50% - 100% ของทุนจดทะเบียน) และบริษัทในเครือ 1 แห่ง

ในภาคอสังหาริมทรัพย์ FLC ระบุว่าได้เริ่มดำเนินการก่อสร้างโครงการต่างๆ อีกครั้ง เช่น FLC Premier Parc, C4C5 Thanh Hoa , FLC Sam Son และ FLC Tropical มูลค่าการก่อสร้างมากกว่า 5 แสนล้านดอง จำนวนยูนิตก่อสร้าง 889 ยูนิต และจำนวนยูนิตที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง 831 ยูนิต

ในปี 2567 FLC จะยังคงส่งเสริมการปรับโครงสร้างและปรับเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจหลักด้วย 3 เสาหลัก ได้แก่ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจรีสอร์ท และโครงการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) เพื่อปรับโครงสร้างสินเชื่อและรักษาการดำเนินธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่น แผนงานสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในปี 2567 มีเป้าหมายยอดขาย 1,187.2 พันล้านดอง และธุรกิจ การท่องเที่ยว รีสอร์ทมีเป้าหมายยอดขาย 1,213 พันล้านดอง...

ลิงค์ที่มา