ไม้บาตองของวาทยกรและซิมโฟนีบทใหม่

ทีมบรรณาธิการตั้งคำถามพร้อมกับภาพถ่ายสองภาพ: ภาพแรกเป็นภาพล่าสุดที่แสดงให้เห็นกลุ่มบริษัท "ยูนิคอร์นด้านเทคโนโลยี" อย่าง VNG, CMC, Momo และ XanhSM นั่งล้อมโต๊ะ และภาพที่สองเป็นภาพเก่าๆ ของผู้บุกเบิกที่สร้างภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจของเวียดนาม เช่น ดงตาม (อิฐ), บิตัส (รองเท้า), วิงห์เทียน (กระดาษ) และเทียนหลง (ปากกา) เรื่องราวเริ่มต้นด้วยช่องว่างระหว่างภาพถ่ายทั้งสองภาพ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งของภูมิทัศน์ทางธุรกิจของเวียดนามในช่วงเวลากว่าหนึ่งในสามศตวรรษ

ภาพนี้สร้างขึ้นโดย AI

ขั้นตอนอื่นๆ

ในปี 1999 ฉันได้งานที่บริษัทวิจัยตลาด AC Nielsen โดยมีหน้าที่เคาะประตูบ้านเพื่อถามคำถามธรรมดาๆ ว่า คุณใช้ยาสีฟันยี่ห้ออะไร และเลือกเพราะราคาหรือเพราะยี่ห้อ? จากนั้นฉันก็ได้เรียนรู้บทเรียนแรกเกี่ยวกับตลาด นั่นคือ ผู้บริโภคแต่ละคนเปรียบเสมือนเรื่องราวชีวิตที่ลึกซึ้ง ต่อมา เมื่อฉันฝึกงานที่หนังสือพิมพ์ ฉันมองไปรอบๆ และเห็นแผ่นฟลอปปี้ดิสก์ที่บรรจุซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัส BKAV หรือแอปพลิเคชันพิมพ์ภาษาเวียดนาม Vietkey คำถามที่ง่ายที่สุดคือ "ทำไมพวกเขาถึงผลิตสินค้าเหล่านี้?" ในเวลานั้น "สตาร์ทอัพ" เป็นแนวคิดที่แปลกใหม่สำหรับฉัน ฉันรู้เพียงว่าพวกเขาคือกลุ่มคนที่ใช้สติปัญญาของตนเองสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

ในชั้นเรียนบริหารธุรกิจหลายแห่งในเวลานั้น มีผู้ประกอบการชาวเวียดนามรุ่นบุกเบิกจำนวนมากที่มีความใฝ่ฝันอันสูงส่ง เช่น คุณ Cao Ngoc Dung จาก PNJ, คุณ Ly Ngoc Minh จาก Minh Long, คุณ Tran Kim Thanh จาก Kinh Do, คุณ Co Gia Tho จาก Thien Long, คุณ Vo Quoc Thang จาก Dong Tam และคุณ Cao Tien Vi จาก Saigon Paper… ชาวเวียดนามขึ้นชื่อเรื่องความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ และผู้ประกอบการก็ยิ่งเรียนรู้มากขึ้นไปอีก ที่ PACE Business School ห้องเรียนทั้งห้องเต็มไปด้วยผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ นั่งฟังการบรรยายด้วยท่าทีอ่อนน้อมถ่อมตน เพราะพวกเขารู้ถึงข้อบกพร่องของตนเอง ชั้นเรียนเริ่มต้นในช่วงบ่ายแก่ๆ หลังเลิกงาน และมักจะจบลงเมื่อนาฬิกาบอกเวลาเที่ยงคืน นี่คือจุดเริ่มต้นของการเดินทางหลายพันไมล์เพื่อยกระดับ "จิตวิญญาณของผู้ประกอบการ" ของชาติ

คนกลุ่มเดียวกันนี้และผลิตภัณฑ์ของพวกเขาได้เข้าถึงแม้แต่พื้นที่ห่างไกลที่สุด บนรถบรรทุกที่ขนส่ง "สินค้าเวียดนามสู่ชนบท" เราจะเห็นผู้ประกอบการที่โดดเด่น เช่น คุณหลง วัน วินห์ (หมี่ ห่าว) และคุณเจิ่น ดุย ฮี (ดุย ตัน) พร้อมที่จะตื่นขึ้นกลางดึกเพื่อเตรียมสินค้าให้กับเกษตรกร ปรากฏว่าตลาดไม่ได้เป็นเพียงห้างสรรพสินค้าหรูหราเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับความรับผิดชอบอย่างลึกซึ้งต่อชุมชน พวกเขาร่วมกันสร้าง "รั้วอ่อน" ให้กับประเทศโดยการสร้างเครือข่ายการกระจายสินค้าเวียดนามแท้ๆ ไปถึงผู้คนในพื้นที่ห่างไกล ต่อสู้กับสินค้าลอกเลียนแบบ สินค้าปลอม และสินค้านำเข้าคุณภาพต่ำ

บนเส้นทางสู่ความก้าวหน้า

โลกธุรกิจในช่วงแรกหลังการรวมประเทศเป็นภาพที่ซับซ้อน เต็มไปด้วยก้าวเดินอย่างระมัดระวังของธุรกิจต่างๆ ในเวลานั้น ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ขณะที่การคว่ำบาตรของสหรัฐฯ ยังคงมีผลอยู่ ธุรกิจของเวียดนาม เช่น Tribeco, SJC และ Saigon Co.op ได้บุกเบิกความร่วมมือกับ Macondray ของสิงคโปร์อย่างกล้าหาญเพื่อก่อตั้งบริษัท International Beverage Company (IBC) การเดินทางครั้งนี้เต็มไปด้วยความยากลำบากเนื่องจากขาดแบบอย่างทางกฎหมาย ประสบการณ์การเจรจาระหว่างประเทศ และการขาดแคลนบุคคลากรชาวเวียดนามที่มีความรู้ด้านการบริหารจัดการกิจการร่วมค้าตามมาตรฐานตะวันตกอย่างสิ้นเชิง ในปี 1994 เมื่อการคว่ำบาตรถูกยกเลิก PepsiCo ก็เข้าร่วม และนาย Pham Phu Ngoc Trai กลายเป็นผู้นำชาวเวียดนามของกิจการร่วมค้าขนาดใหญ่ที่มีการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) การทำธุรกิจในเวลานั้นเกี่ยวข้องกับการเจรจาที่ยืดเยื้อกับรัฐบาล ความคิดแบบหลังการได้รับเงินอุดหนุน และความวิตกกังวลของหุ้นส่วนต่างชาติ

จากนั้น ในช่วงปี 2004-2005 ภายในบริษัทข้ามชาติ เราได้เห็นการเกิดขึ้นของคนรุ่นใหม่ที่ถูกขนานนามว่า "พนักงานอันดับหนึ่งของเวียดนาม" ใบหน้าสดใสอย่างเช่น เหงียน อั๋น เหงียน จากยูนิลีเวอร์ เลอ จุง ทันห์ จาก เป๊ปซี่ โค ฟาม ฮง ไห่ จากเอชเอสบีซี หรือเจ้าชายแห่งวงการโฆษณา เหงียน ง็อก ถวี...พิสูจน์ให้เห็นว่าคนเวียดนามไม่เพียงแต่สามารถทำงานของชาวต่างชาติได้เท่านั้น แต่ยังทำได้ดีเยี่ยมด้วยความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในตลาดท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม เบื้องหลังชุดสูทที่สง่างามเหล่านั้น มีความกังวลอยู่เสมอว่า เมื่อไหร่คนเวียดนามจะเลิกเป็นพนักงานและกลายเป็นเจ้าของกิจการเสียที เมื่อหนังสือเกี่ยวกับพวกเขาได้รับการตีพิมพ์ในปี 2005 มันได้จุดประกายความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าว่า เวียดนามจะต้องมีเจ้าของกิจการอันดับหนึ่งอย่างแน่นอน การลงทุนจากต่างประเทศเป็นส่วนสำคัญของปริศนาทางเศรษฐกิจ แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการฝึกฝนแรงงานที่มีความแข็งแกร่งและ "ได้มาตรฐานระดับโลก" ให้กับประเทศ

ในการประชุมช่วงดึกของทั้งผู้ประกอบการด้านการผลิตและกลุ่มสตาร์ทอัพอินเทอร์เน็ตยุคแรก แนวคิดหลักวนเวียนอยู่รอบวลีที่ว่า: การสร้างสรรค์ ในห้องที่คับแคบ ดวงตาเป็นประกายขณะที่พวกเขาพูดคุยถึงเครือข่ายสังคมออนไลน์อย่าง truongxua.com ฟอรัม Thang Long หรือความฝันที่ชวนให้นึกถึงซิลิคอนแวลลีย์ แต่ตลาดนั้นเป็นเหมือนเครื่องบดที่โหดร้าย ด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่ย่ำแย่ ผู้ใช้ที่ไม่พร้อม และเงินทุนที่ร่อยหรอ โครงการจำนวนมากจึงล่มสลายกลายเป็นเถ้าถ่าน น้ำตาที่หลั่งไหลในตอนนั้นได้วางรากฐานที่มั่นคงให้กับคนรุ่นหลัง

ภายใต้แรงกดดันของการเปลี่ยนแปลง โลกาภิวัตน์ และเทคโนโลยี เราต้องคิดค้นนวัตกรรม นี่คือความขัดแย้งที่น่าเศร้าที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ: รู้ดีว่าอนาคตไม่แน่นอน แต่ก็ยังถูกผลักดันให้ก้าวไปข้างหน้า ความไม่แน่นอนเช่นพายุการเงินโลกในปี 2551 ซึ่งทำลายแผนการเสนอขายหุ้น IPO ของบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมาก เปลี่ยนความฝันในการขยายธุรกิจให้กลายเป็นเพียงกระดาษที่ไร้ค่า ผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงหลายคนต้องตกอยู่ในความเงียบงันอย่างขมขื่น จิบกาแฟเย็นๆ แต่ความเข้มแข็งของชาวเวียดนามนั้นมีเสน่ห์อย่างน่าอัศจรรย์เสมอ เมล็ดพันธุ์ของผู้ประกอบการหน้าใหม่กำลังเริ่มงอกงามอย่างแข็งแรงในพื้นที่ทำงานร่วมกัน

การสร้างระบบนิเวศใหม่

แนวคิดเรื่องการไหลเวียนของเงินทุนเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นเช่นกัน โดยเกี่ยวข้องกับการคำนวณเพื่อนำเงินทุนและประสบการณ์ของชุมชนชาวเวียดนามจากตลาดในยุโรปตะวันออกกลับมาสร้างบ้านเกิด และ "กองทุนร่วมลงทุน" เหล่านี้ได้เปลี่ยนแปลงระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในเวียดนามไปอย่างสิ้นเชิงในอีกไม่กี่ปีต่อมา

ระบบนิเวศภายในประเทศก็กำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างน่าทึ่งเช่นกัน ที่ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจดานัง (DNES) บุคคลที่คุ้นเคยหลายคนได้พลิกบทบาทใหม่ เหงียน ตวน อัญ จาก truongxua.com ได้เสร็จสิ้นบทบาทในฐานะประธานของ Grab Vietnam และก้าวต่อไปในเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการด้วยหุ่นยนต์ส่งของ; จุง ฟาม ลาออกจากภาค รัฐ เพื่อมุ่งเน้นไปที่รถจักรยานยนต์ไฟฟ้า Datbike ในขณะที่เขากำลังเตรียมเปิดโรงงานแห่งใหม่ เรื่องราวของพวกเขาเป็นหลักฐานที่ชัดเจนว่าเวียดนามได้สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยให้บุคคลที่มีความสามารถได้ทดสอบความสามารถของตนเองและดำเนินโครงการต่างๆ ได้

เสน่ห์ของเวียดนามยังเห็นได้ชัดเจนที่ศูนย์นวัตกรรมไซง่อน (Saigon Innovation Hub) ซึ่งเป็นแหล่งรวมกองทุนลงทุนจากเกาหลีใต้ ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และสิงคโปร์ เพื่อแสวงหาโอกาส ที่สถาบัน MIT Academy อันทรงเกียรติในสหรัฐอเมริกา การแข่งขัน Viet Challenge ได้แสดงให้เห็นถึงความเฉลียวฉลาดของชาวเวียดนาม สตาร์ทอัพจากบอสตัน ซานโฮเซ แคนาดา ออสเตรเลีย และยุโรป ต่างใช้เทคโนโลยีอย่างขยันขันแข็งเพื่อแก้ปัญหาในประเทศของตน แม้ว่าการนำเสนอของพวกเขาจะเป็นภาษาต่างประเทศ แต่พวกเขาก็สื่อถึงความรักชาติอย่างลึกซึ้งและความปรารถนาที่จะสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่งของเวียดนามได้อย่างแยบยล

เส้นทางแห่งนวัตกรรมไม่ได้ราบรื่นเสมอไป บทเพลงใหม่จะไม่สมบูรณ์หากปราศจากวาทยกรนำทาง การเอาชนะอุปสรรคต่างๆ ทำให้เสียงของชุมชนสตาร์ทอัพแข็งแกร่งขึ้นกว่าที่เคย เห็นได้จากการพูดคุยโดยตรงกับผู้นำพรรคและรัฐบาล ในการประชุม "ผู้นำนครโฮจิมินห์และชุมชนสตาร์ทอัพด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม" นายเจิ่น ลู กวาง เลขาธิการพรรคประจำนครโฮจิมินห์ ได้พูดคุยกับ "ยูนิคอร์น" โดยตรง หัวหน้าคณะกรรมการพรรคของเมืองได้สอบถาม เรียกร้อง และมอบหมายงานให้กับ "มันสมอง" ที่สามารถช่วยเมืองแก้ปัญหาที่ยากลำบากได้ เป็นการ "ปรึกษาหารือ" เกี่ยวกับเศรษฐกิจฐานความรู้ของเมืองด้วยคำถามที่ตรงไปตรงมาว่า "ต้องทำอย่างไรเพื่อให้นครโฮจิมินห์เป็นศูนย์กลางนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของประเทศ?... ความ "ยุติธรรม" และ "ความเท่าเทียม" นี้แสดงให้เห็นว่าเราได้ก้าวไปไกลจากการหลบซ่อนอยู่ในกรอบกฎหมายที่ไม่ชัดเจน มาสู่การพูดคุยถึงอนาคตโดยตรงในห้องประชุมแล้ว

เมื่อมองย้อนกลับไปในรอบ 25 ปี บันทึกที่กระจัดกระจายของผมได้รวบรวมวัฏจักรของการขึ้นลงทางเศรษฐกิจไว้อย่างครบถ้วน ขณะนั่งอยู่ที่โต๊ะทำงาน ผมบันทึกเสียงถอนหายใจ น้ำตาที่เอ่อล้น และดวงตาที่สดใสเปี่ยมด้วยความหวัง จากมุมเล็กๆ นั้นเองที่ผมได้เห็นเวียดนามผงาดขึ้นมา ไม่ใช่ด้วยโชค แต่เป็นภาพที่ประกอบขึ้นจากผู้ประกอบการ วิศวกร และเกษตรกรผู้ไม่ย่อท้อนับล้านคน แม้จะไม่สมบูรณ์แบบก็ตาม ตัวเลขและเหตุการณ์เหล่านี้คือเลือดเนื้อเชื้อไข เป็นหลักฐานที่ชัดเจนที่สุดของการเดินทางอันยาวนานของประเทศชาติ

ทราน วู เหงียน

ที่มา: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html