คุณเริ่มต้นการเดินทางที่ VNG ได้อย่างไร หลังจากทำงานร่วมกันมาเกือบ 8 ปี คุณรู้สึกอย่างไรกับงานและผู้คนใน VNG Thao เริ่มทำงานที่ VNG เมื่ออายุ 26 ปี หากสรุปโดยรวมแล้วจะมี 3 ขั้นตอนหลัก ขั้น ตอนแรกคือเธอเริ่มต้นด้วยบทบาทของการสื่อสารภายใน Thao สังเกตอย่างระมัดระวังและเห็นว่าพื้นที่นี้ที่ VNG ไม่ได้รับการลงทุนอย่างเหมาะสม ยังมีช่องว่างสำหรับการพัฒนาอีกมาก ประมาณครึ่งปีต่อมา Thao ตระหนักว่าสิ่งที่ VNG ต้องการจริงๆ คือการสร้างแบรนด์นายจ้าง (Employer Branding - EB - Employer Branding) ในเวลานั้น EB เป็นสิ่งที่คลุมเครือมาก ใหม่มาก แม้แต่บริษัทใหญ่ๆ ก็ยังไม่ได้กำหนดว่างานนี้คืออะไร หลังจากที่ IC และ EB ของ VNG ก่อตั้งขึ้นอย่างดี Thao ยังคงกังวลเกี่ยวกับการสื่อสารของ VNG ทั้งในด้านภายในและภายนอก ในเวลานั้น แผนกแบรนด์องค์กร (การสื่อสารขององค์กร) ของบริษัทกระจัดกระจายมาก แต่ละผลิตภัณฑ์บอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่างกัน ในขณะที่เรื่องราวโดยรวมของ VNG แทบจะไม่มีอยู่เลย ในที่สุด Thao เชื่อว่าเมื่อนำมารวมกัน ข้อความจากระดับกลุ่มจะถูกส่งออกไปอย่างสม่ำเสมอและชัดเจนยิ่งขึ้น ก้าวสำคัญต่อไปคือเมื่อ Thao เริ่มเข้าสู่สาขาใหม่ด้านทรัพยากรบุคคลเมื่อปลายปีที่แล้ว หลังจากผ่านไป 8 เดือนของ "การเปลี่ยนแปลง" Thao ก็ตระหนักว่ากระดูกสันหลังของทรัพยากรบุคคลไม่ได้มีแค่เรื่องราวของพนักงาน สวัสดิการ และเงินเดือนเท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น Thao ยังมีมุมมองเฉพาะเจาะจงมากมาย ทั้งแบบทั่วไปและแบบละเอียด เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่า VNG ต้องการอะไรจริงๆ และตัวเธอเองสามารถมีส่วนสนับสนุนบริษัทได้อย่างไร แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่พูดถึงความทรงจำวันเกิดที่ยากจะลืมเลือนที่สุดในช่วงเวลาทำงานของเธอ ตั้งแต่เหตุการณ์นั้นเป็นต้นมา Thao ยังได้ทำงานเพิ่มเติมอีกหลายงาน ซึ่งตามที่ Thao กล่าวไว้ งานเหล่านี้มีความพิเศษมาก ไม่ใช่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกคนจะสัมผัสได้ 
ภาคส่วนการสื่อสารและทรัพยากรบุคคลดูเหมือนจะเป็นสองภาคส่วนที่ไม่ค่อยมีความเกี่ยวข้องกัน อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณ "รับความท้าทายนี้" และคุณเอาชนะมันได้อย่างไร จริงๆ แล้ว ก่อนหน้านั้น Thao เคยดิ้นรนกับเรื่องราวการจัดการทรัพยากรบุคคลของทีมสื่อสาร ฉันเข้าใจว่าเมื่อถึงจุดหนึ่ง Thao จะไม่สามารถเพิ่ม SOW (ขอบเขตการทำงาน) ให้กับพนักงานที่อยู่ภายใต้เธอโดยตรงได้ แต่เธอสามารถนำประสบการณ์และความเข้าใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบุคลากรของ VNG ไปให้เพื่อนร่วมงานในบริษัทได้อย่างเต็มที่ เมื่อเข้าร่วมในภาคส่วนทรัพยากรบุคคล Thao สามารถสนับสนุนงานสื่อสารของตนเองและทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ หาวิธีทำให้การสื่อสารมีสาระสำคัญและทันเวลามากขึ้น และสามารถฝึกสอนพนักงานที่อยู่ด้านล่างได้อีกด้วย ตั้งแต่แรก Thao สนใจในด้านมนุษย์มาก ไม่ใช่เพราะเธอสนใจเฉพาะตอนที่ทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้น Thao มองเห็นคุณค่าในการโต้ตอบทุกวัน เธอรู้สึกมีความสุขเมื่อได้สังเกตเพื่อนร่วมทีมทำงาน และนั่นทำให้เธอมีความสุขที่ได้สมดุลกับอารมณ์เชิงลบอื่นๆ คุณช่วยแชร์เพิ่มเติมได้ไหมว่าเธอพัฒนาความเข้าใจในตนเองอย่างไรและรู้ว่าอะไรมีความหมายสำหรับเธอจริงๆ สำหรับ Thao การมองโลกในแง่ดีและความสามารถในการปรับสมดุลอารมณ์ไม่ได้มาจากสูตรตายตัวหรือพฤติกรรมเฉพาะ แต่มาจากการเข้าใจตัวเอง เมื่อคุณเข้าใจว่าอะไรทำให้คุณมีความสุขและเศร้า คุณจะรู้ว่าจุดสมดุลอยู่ที่ไหน Thao ใส่ใจผู้คน ดังนั้น ความสุขและความเศร้าทั้งหมดในชีวิตการทำงานของเธอจะหมุนรอบผู้คน จากนั้น Thao จะดึงปัจจัยที่ช่วยปรับสมดุลออกมา ซึ่งอาจเป็นชั่วโมงสุดสัปดาห์กับครอบครัว ไปสปา เล่นกับสัตว์เลี้ยง เป็นต้น ในความเป็นจริง อาจมีสิ่งที่ซับซ้อนมากมายรอบตัวเธอ แต่ Thao มักจะค้นหาปัจจัยพื้นฐานที่เรียบง่ายที่สุด ซึ่งช่วยให้เธอเห็นปัญหาที่ต้องแก้ไขได้เร็วขึ้น และยังมีอารมณ์อ่อนไหวน้อยลง Thao ไม่ระงับหรือหลีกเลี่ยง แต่เลือกที่จะเผชิญหน้า ยอมรับอารมณ์เชิงลบ และให้พื้นที่กับตัวเองในการปล่อยวาง แต่ภายในขอบเขตบางประการ ในทุกสถานการณ์ Thao พยายามที่จะสงบสติอารมณ์และมองปัญหาด้วยวิธีที่เป็นกลางที่สุด ตามความเห็นของเธอ แต่ละคนจะเข้าใจตัวเองและคนรอบข้างได้อย่างไร แล้วจะหาหนทางที่ถูกต้องในการดูแลจิตวิญญาณของตนเองได้อย่างไร แต่ละเจเนอเรชันมีประสบการณ์ของตนเอง สร้างตัวตนและค่านิยมที่แตกต่างกัน คนหนุ่มสาวมักต้องการการยืนยันตนเองและตอบสนองต่อสิ่งที่ไม่ถูกใจอย่างแข็งกร้าว ในทางตรงกันข้าม คนสูงอายุมีประสบการณ์มากขึ้น มีความมั่นคง และมีความต้องการที่จะพิสูจน์ตัวเองให้คนอื่นเห็นน้อยลง เพื่อให้แต่ละคนสามารถเข้าใจจิตวิญญาณของผู้อื่นและดูแลจิตวิญญาณของตนเองได้ ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญมาก Thao หวังว่าเมื่อคนรุ่นเก่ามองคนรุ่นใหม่ พวกเขาจะเห็นส่วนหนึ่งของความเยาว์วัยของตนเอง เมื่อเราพยายามหาจุดร่วมแทนที่จะหาความแตกต่าง คุณค่าและความหมายของการเชื่อมโยงจะชัดเจนขึ้น ในท้ายที่สุด ไม่ว่าเราจะเป็นคนเจเนอเรชันใด เราก็ล้วนกำลังมองหาความหมายของชีวิตและพื้นที่ที่จะมีส่วนสนับสนุนคุณค่าของตนเอง คุณคิดอย่างไรที่คนรุ่น Z ถูกมองว่าเปราะบางและมีปฏิกิริยาที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับคนรุ่นก่อนๆ Thao คิดว่าการรับรู้เช่นนี้อาจมาจากข้อเท็จจริงที่ว่า Gen Z ยังไม่ได้เผชิญกับความท้าทายมากพอและขาดการเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับคนรอบข้าง ซึ่งเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เพราะเกิดจากบริบททางวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมที่คุณเติบโตมา นี่คือเจเนอเรชันที่สัมผัสกับอินเทอร์เน็ตตั้งแต่ยังเด็ก มีความสามารถในการดูดซับข้อมูลและความรู้ทางวิชาชีพ แต่ความสามารถในการจัดการอารมณ์และทักษะการสื่อสาร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการโต้ตอบและเชื่อมโยง ยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ แทนที่จะ มองว่าปัจจัยนี้เป็นข้อจำกัด Gen Z สามารถเอาชนะปัจจัยนี้ได้อย่างเป็นเชิงรุกโดยขยายมุมมองโลกของตนเอง และสร้างการเชื่อมโยงใหม่กับคนรุ่นอื่นๆ การเรียนรู้เชิงรุกและการเปิดรับมุมมองและประสบการณ์ที่หลากหลายจะช่วยให้คุณปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวและพัฒนาทักษะการโต้ตอบและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพได้ สุดท้ายนี้ คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับผู้เริ่มต้นที่กำลังอยู่ในกระบวนการค้นหาสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานบ้าง? การดูแลสุขภาพจิตเป็นกระบวนการที่ยาวนานและต้องใช้เวลาและความอดทนเป็นอย่างมาก ทุกคนไม่ว่าจะอยู่ในเจเนอเรชันใดก็มีสถานการณ์และความท้าทายเป็นของตัวเอง แต่สิ่งที่เรามีเหมือนกันคือความปรารถนาที่จะค้นหาความสงบสุขและความหมายในชีวิต การเดินทางครั้งนี้อาจไม่ง่ายเสมอไป แต่ก็คุ้มค่าอย่างแน่นอน Thao หวังว่าทุกคนจะจำไว้เสมอว่าการพยายามทำความเข้าใจตัวเองและดูแลจิตวิญญาณของตนเองเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นผู้ใหญ่และความสุข| ในเดือนพฤศจิกายน 2024 VNG ได้เปิด ตัวแคมเปญ “Inner U” ด้วยข้อความ Embrace the Inner U (เคารพอารมณ์ที่แท้จริง) เพื่อช่วยให้พนักงานกลับมามีสมดุลในการทำงานและชีวิตส่วนตัวอีกครั้ง จึงสร้างสภาพแวดล้อมการใช้ชีวิตและการทำงานที่เป็นบวกและมีสุขภาพดี แคมเปญ Inner U ถือกำเนิดขึ้นด้วยเป้าหมายในการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับความสำคัญของสุขภาพจิต แนะนำให้ผู้เริ่มต้นคิดในแง่บวก ตลอดจนเปลี่ยนแปลงและเลิกนิสัยที่อาจส่งผลเสียต่ออารมณ์ส่วนบุคคล |
การแสดงความคิดเห็น (0)