
จากหมู่บ้านอัจฉริยะ
ในวันที่หมู่บ้าน 5 จัดงานเฉลิมฉลองเอกภาพแห่งชาติ โดยมีนายฟาน เดอะ ฮันห์ รองหัวหน้าคณะกรรมการกิจการภายในของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดเข้าร่วม ทุกคนต่างมีความสุขและภาคภูมิใจ ไม่เพียงแต่เพราะหมู่บ้านแห่งนี้ได้รับเลือกจากตำบลจ่าทันให้เป็นต้นแบบเท่านั้น แต่ยังเป็นการตอกย้ำกระบวนการก่อตั้งและพัฒนาหมู่บ้านที่เดิมทีเป็นเกษตรกรรมล้วนๆ มานานกว่า 30 ปี แต่กลับเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น ลองนึกย้อนไปในปี พ.ศ. 2566 หมู่บ้านแห่งนี้มีอายุครบ 30 ปี ดูเหมือนว่าหมู่บ้านจะรอดพ้นจากวิกฤตการณ์ครั้งนั้นมาได้ พื้นที่หลายร้อยเฮกตาร์ริมแม่น้ำลางาอุดมสมบูรณ์ไปด้วยผลไม้ตามฤดูกาล แต่เมื่อปลายปี พ.ศ. 2567 หมู่บ้านแห่งนี้ก็ได้รับการยอมรับว่าเป็นหมู่บ้านอัจฉริยะ ชื่อหมู่บ้านสะท้อนถึงการที่ผู้คนนำความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ มีองค์ประกอบของสังคมสมัยใหม่ที่เจริญก้าวหน้า มีวิถีชีวิตที่คึกคักและราบรื่น...
ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ผู้นำคณะกรรมการประชาชนตำบลจ่าเติน (เก่า) เลือกหมู่บ้านหมายเลข 5 ให้เป็นต้นแบบหมู่บ้านอัจฉริยะ และยังเป็นหมู่บ้านอัจฉริยะแห่งแรกของอำเภอดึ๊กลิญ (เก่า) อีกด้วย อันที่จริง ในการเดินทางเพื่อช่วยเหลือตำบลให้บรรลุเกณฑ์มาตรฐานเพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาชนบทใหม่ขั้นสูง หมู่บ้านมีปัจจัยสำคัญในการบรรลุเกณฑ์มาตรฐานหมู่บ้านอัจฉริยะ 12 ข้อ ปัญหาที่เหลืออยู่คือการจัดเรียงและเสนอแนวทางแก้ไขเฉพาะเจาะจงเพื่อชี้แจงและเสริมสร้างความแข็งแกร่ง ในขณะนั้น ผู้นำตำบลได้เน้นย้ำว่าหมู่บ้านจำเป็นต้องบรรลุเกณฑ์มาตรฐานการผลิต ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแม่น้ำเพื่อลงทุนใน การท่องเที่ยว ชุมชน เสริมสร้างความมั่นคงปลอดภัยและความสงบเรียบร้อย ส่งเสริมรูปแบบกล้องวงจรปิด สร้างถนนที่สดใส เขียวขจี สะอาด และสวยงาม...
บัดนี้ สิ่งต่างๆ ที่กล่าวมาข้างต้นได้เกิดขึ้นจริงและเป็นระเบียบเรียบร้อยมากขึ้น เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานในหมู่บ้านได้รับการลงทุนอย่างเหมาะสม สะอาด และสวยงาม นอกจากนี้ หมู่บ้านยังผลิตสินค้าหลากหลายประเภท ไม่ใช่แค่ การเกษตร เท่านั้น นอกจากผักไฮโดรโปนิกส์ที่มีระบบชลประทานอัตโนมัติ แตงที่ปลูกในเรือนกระจก การผลิตน้ำมันหอมระเหยอบเชย-ตะไคร้ กล้วยเพาะเลี้ยงเนื้อเยื่อแล้ว ยังมีผลิตภัณฑ์หัตถกรรมประติมากรรม ไม้กวาด หมวก และแม้แต่ตุ๊กตาสัตว์อีกด้วย นายเหงียน วัน เต หัวหน้าหมู่บ้าน 5 ตำบลตระทัน กล่าวว่า อุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ต่างๆ ในหมู่บ้านต่างให้ความสนใจที่จะใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบ โดยการร่วมทุน กำหนดรหัสพื้นที่เพื่อเป็นพื้นฐานในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ แบรนด์ และแหล่งที่มา รวมถึงการเข้าถึงตลาด ดังนั้น ชาวบ้านส่วนใหญ่ในหมู่บ้านจึงจำกัดการใช้เงินสดในการแลกเปลี่ยนสินค้า รวมถึงการชำระค่าบริการอื่นๆ เช่น ค่าไฟฟ้า ประกันสุขภาพ นอกจากนี้ ข้อมูลข่าวสารยังรวดเร็วและทันท่วงทีผ่านกลุ่ม Zalo และ Facebook อีกด้วย ประชาชนมีความตระหนักรู้ถึงความสามัคคีและการร่วมมือเพื่อชุมชนเพิ่มมากขึ้น ส่วนหนึ่งก็ต้องขอบคุณรายได้ของประชาชนที่เพิ่มขึ้น
ในโอกาสที่ต้องอาศัยความร่วมมือ เช่น การช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วมเมื่อเร็วๆ นี้ ชาวบ้านได้บริจาคเงินมากกว่า 90 ล้านดอง ในงานต่างๆ เช่น เทศกาลสามัคคีแห่งชาติ เทศกาลไหว้พระจันทร์ ฯลฯ การบริจาคเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นไปตามกำหนดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จากการบริจาคตามระเบียบปฏิบัติและข้อบังคับของหมู่บ้าน ทำให้ครอบครัวผู้สูญเสียได้รับเงินแสดงความเสียใจเกือบ 4 ล้านดอง...

ด้วยเงื่อนไขที่เพียงพอ
หมู่บ้าน 5 เป็นหนึ่งใน 12 หมู่บ้านของ Tra Tan ซึ่งเป็นตำบลที่รวมจาก 3 ตำบล ได้แก่ Dong Ha, Tan Ha และ Tra Tan ในเขต Duc Linh เดิม ปัจจุบัน ตำบล Tra Tan มีกลุ่มอุตสาหกรรม 3 กลุ่มที่เปิดดำเนินการอยู่ โดย 2 กลุ่มอุตสาหกรรม ได้แก่ Nam Ha และ Nam Ha 2 ได้ถูกเติมเต็ม 100% แล้ว ส่วนกลุ่มอุตสาหกรรม Dong Ha ที่ลงทุนโดยวิสาหกิจเกาหลีมีอัตราประมาณ 30% ดังนั้น วิสาหกิจทั้งในและต่างประเทศ เช่น เกาหลี ญี่ปุ่น ไต้หวัน (จีน) และอิสราเอล... จึงได้เข้ามาและกำลังให้ความสำคัญกับกลุ่มอุตสาหกรรมทั้ง 3 กลุ่มนี้ นอกจากการเกิดขึ้นของโรงงานและโรงงานแล้ว การสรรหาแรงงานก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ประการแรกและโดดเด่นที่สุดคือ บริษัท Nam Ha Shoes จำกัด ซึ่งดำเนินกิจการมานานกว่า 2 ปี และได้สรรหาแรงงานกว่า 5,000 คน แม้ว่าโรงงาน Tra Tan จะอยู่ในโซน 4 แต่โรงงานแห่งนี้ก็จ่ายค่าจ้างแรงงานตามโซน 1 จึงดึงดูดแรงงานจำนวนมาก รวมถึงคนในท้องถิ่น โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ที่เข้ามาทำงานด้วยเงินเดือน 10-15 ล้านดองต่อเดือน หากสามีและภรรยาเป็นลูกจ้างในครอบครัว หากมีรายได้มากกว่า 20 ล้านดองต่อเดือนในพื้นที่นี้ ค่าครองชีพและค่าอาหารต่ำ ย่อมจะมีเงินเหลือเฟืออย่างแน่นอน

รายได้ต่อเดือนที่มั่นคง ประกอบกับรายได้จากภาคเกษตรกรรมและบริการ ซึ่งโดยเนื้อแท้แล้วไม่แน่นอน ล้วนมีส่วนช่วยสร้างแบบจำลองรายได้หลายทางในหลายครอบครัวในตำบล ทั้งหมดนี้ช่วยให้รายได้เฉลี่ยต่อหัวในสามตำบล ได้แก่ ดงห่า ตันห่า และจ่าตัน (เดิม) เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ซึ่งสอดคล้องกับเกณฑ์ของตำบลชนบทใหม่ที่ก้าวหน้าและตำบลชนบทต้นแบบใหม่ ในปี พ.ศ. 2567 รายได้เฉลี่ยต่อหัวต่อปีในตำบลตันห่าอยู่ที่ประมาณ 65 ล้านดองต่อคน ตราตันมากกว่า 69 ล้านดองต่อคน และดงห่าอยู่ที่ 72.08 ล้านดองต่อคน ในปี พ.ศ. 2568 รายได้เฉลี่ยต่อหัวของตำบลตราตันหลังจากการควบรวมกิจการอยู่ที่ 71 ล้านดองต่อคน
แสดงให้เห็นว่าในปี พ.ศ. 2568 แม้จะมีการควบรวมหน่วยงานบริหาร แต่กิจกรรมการผลิตและธุรกิจในพื้นที่ที่ติดกับจังหวัด ด่งนาย นี้ก็ยังคงมีเสถียรภาพ และธุรกิจใน 3 คลัสเตอร์อุตสาหกรรมยังคงดำเนินกิจการได้ตามปกติ นอกจากนี้ ยังมีความคืบหน้าที่ดี เนื่องจากนักลงทุนรายย่อยในคลัสเตอร์กำลังสร้างโรงงานและเริ่มรับสมัครแรงงานเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนหลายพันคนหรือมากกว่า
โอกาสที่จะ "เลิกทำเกษตรกรรม แต่ไม่ยอมออกจากบ้าน" กำลังแพร่หลายมากขึ้น และครอบครัวต่างๆ มีรายได้จากการเข้าร่วมในภาคอุตสาหกรรมและบริการธุรกิจมากขึ้น ไม่ใช่แค่หยุดอยู่แค่ภาคเกษตรกรรมและบริการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเกษตรเหมือนแต่ก่อน นี่เป็นเหตุผลที่ตำบลตราเตินตั้งเป้าหมายรายได้เฉลี่ยต่อหัวไว้มากกว่า 98 ล้านดอง ภายในปี พ.ศ. 2573 หมายความว่าในแต่ละปี ประชาชนในตำบลจะมีรายได้เพิ่มขึ้น 5.4 ล้านดอง ซึ่งเป็นการเติบโตที่สูง เนื่องจากตำบลตราเตินมีภาคอุตสาหกรรมมากขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่เอื้อต่อการพัฒนาของตำบล และทำให้ประชาชนมีรายได้เพิ่มขึ้น
หลายคนกล่าวว่า รายได้ของประชาชนในชุมชนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่มีการรวมกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีธุรกิจมากมายเข้ามาดำเนินการ หลายครอบครัวมีรายได้จากเงินเดือนต่อปีรวม 200-400 ล้านดอง นอกจากนี้ ด้วยความแข็งแกร่งของ
เพื่อดึงดูดการลงทุนภาคอุตสาหกรรม หลายครอบครัวจึงโอนที่ดินและมีเงินจำนวนมากในธนาคาร ยกตัวอย่างเช่น ธนาคารเพื่อการเกษตรและการพัฒนาชนบท สาขาดึ๊กลิญ ในปี พ.ศ. 2566 เงินทุนที่ระดมได้จาก 3 ตำบล (เดิม) มีมูลค่า 158,000 ล้านดอง ในขณะที่ทุนปัจจุบันของตำบลจ่าเตินมีมูลค่า 200,000 ล้านดอง
ที่มา: https://baolamdong.vn/khi-tra-tan-co-them-cong-nghiep-406999.html










การแสดงความคิดเห็น (0)