สตาร์ทอัพ - ความท้าทายและโอกาส

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เวียดนามได้พยายามดำเนินการตามโซลูชั่นเพื่อสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพแห่งชาติ มีการสร้างรากฐานสถาบันขั้นพื้นฐานสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมแล้ว

จัดตั้งองค์กรและเครือข่ายเพื่อสนับสนุน พัฒนาชุมชน และส่งเสริมวัฒนธรรมสตาร์ทอัพเชิงสร้างสรรค์ จากนั้นดึงดูดการมีส่วนร่วมของสตาร์ทอัพที่มีความคิดสร้างสรรค์ ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม มหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย กองทุนการลงทุน ฯลฯ

ดังนั้นเวียดนามจึงถือเป็นประเทศที่มีชุมชนสตาร์ทอัพที่โดดเด่นในภูมิภาค เป็นหลักฐาน ในปีพ.ศ. 2567 เวียดนามขยับขึ้น 2 อันดับในดัชนีนวัตกรรมโลกเมื่อเทียบกับปีพ.ศ. 2566 โดยอยู่ในอันดับที่ 44 จาก 133 ประเทศและ เศรษฐกิจ (ประกาศโดยองค์กรทรัพย์สินทางปัญญาโลก)

ธุรกิจ ด้านการเกษตร และบริการด้านอาหารยังคงดึงดูดนักลงทุนจำนวนมาก ( ในภาพ: Startup Pham Thi Nga (ชุมชนเอหมาง อำเภอกุมกา) เริ่มต้นธุรกิจด้วยโมเดลการอบแห้งผลไม้)

สำหรับ Dak Lak ระบบนิเวศสตาร์ทอัพอันสร้างสรรค์ของจังหวัดได้รับการกำหนดรูปร่างแล้ว กิจกรรมสนับสนุนสตาร์ทอัพที่มีนวัตกรรมและธุรกิจสตาร์ทอัพได้สร้างผลเชิงบวก มีส่วนช่วยสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพ Dak Lak ที่พัฒนาในเชิงลึก สร้างความประทับใจ และเผยแพร่จิตวิญญาณผู้ประกอบการไปทั่วทั้งจังหวัดและภูมิภาค Central Highlands นายเหงียน ตวน ฮา รองประธานคณะกรรมการประชาชนประจำจังหวัด กล่าวว่า จังหวัด Dak Lak เป็นที่ชื่นชมอย่างมากจากกระทรวงต่างๆ และสาขาต่างๆ และได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในจังหวัดที่มีขบวนการสตาร์ทอัพที่มีชีวิตชีวา กลุ่มโครงการ/ธุรกิจสตาร์ทอัพในจังหวัดมีการเติบโตทั้งปริมาณและคุณภาพเพิ่มมากขึ้น โครงการสตาร์ทอัพที่เป็นแบบฉบับบางส่วนกำลังเติบโตและได้รับการยอมรับในตลาดภายในประเทศและบางประเทศในภูมิภาค ปัจจุบันสตาร์ทอัพยังคงดำเนินการวิจัยและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มากมายที่มีมูลค่าส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ

ในปัจจุบันประเทศไทยมีสตาร์ทอัพสร้างสรรค์มากกว่า 4,000 แห่ง องค์กรที่สนับสนุนสตาร์ทอัพมากกว่า 1,400 แห่ง พื้นที่ทำงานร่วมกันจำนวน 202 แห่ง; กองทุนลงทุน 208 กองทุน; 35 องค์กรส่งเสริมธุรกิจ; ตู้ฟักไข่ 79 ตู้; มีมหาวิทยาลัย/วิทยาลัยประมาณ 170 แห่งที่ดำเนินธุรกิจสตาร์ทอัพเชิงสร้างสรรค์ ก่อตั้งศูนย์สตาร์ทอัพสร้างสรรค์ระดับท้องถิ่นและระดับชาติมากกว่า 20 แห่ง

อย่างไรก็ตาม ตามการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ในปี 2568 สตาร์ทอัพจะต้องเผชิญกับความเสี่ยงมากมายเนื่องจากความผันผวนของตลาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ และผลกระทบจากสงครามการค้าและความไม่แน่นอนทางการเมืองในบางประเทศและภูมิภาค ที่น่าสังเกตคือ กระแสเงินทุนเสี่ยงยังไม่กลับคืนสู่ระดับสูงตามปกติ นอกจากนี้นักลงทุนจะระมัดระวังมากขึ้นในการตัดสินใจ "ลงเงิน" เพื่อลงทุนในโครงการสตาร์ทอัพใหม่ แทนที่จะเป็นเช่นนั้น พวกเขาจะมุ่งเน้นทรัพยากรมากขึ้นในการพัฒนาธุรกิจที่มีอยู่

สตาร์ทอัพจากโครงการสตาร์ทอัพสีเขียวในเมือง บวนมาถวต เปิดเผยว่าโครงการเศรษฐกิจสีเขียวจะต้องแข่งขันในด้านราคาโดยตรงกับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเก่า แม้ว่าโครงการเหล่านี้จะต้องมีการพัฒนาทางเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อแก้ไขปัญหาหลายๆ อย่างในเวลาเดียวกัน ตั้งแต่การลดมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมไปจนถึงการลดต้นทุนการผลิต แต่ก็ไม่ได้เกี่ยวข้องกับปัญหาเรื่อง “ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม” เพียงอย่างเดียวเท่านั้น ในปัจจุบันรัฐบาลไม่ได้มีนโยบายสนับสนุนวิสาหกิจการผลิต “สีเขียว” เลย ทำให้สตาร์ทอัพต้อง “ดำเนินการเอง” ในการระดมทุน รวมไปถึงการลงทุนด้านเทคโนโลยี

ในช่วงต้นปี 2568 รายงานของ VinVentures Technology Investment Fund (Vingroup Corporation) เกี่ยวกับแนวโน้มในปี 2568 ได้ชี้ให้เห็นปัจจัยสำคัญ 3 ประการที่ส่งผลต่อการตัดสินใจลงทุน

ปัจจัยแรกที่กล่าวถึงก็คืออัตราดอกเบี้ยที่สูงจะยังคงส่งผลต่อการตัดสินใจลงทุน ส่งผลให้ผู้ลงทุนมุ่งเน้นไปที่สินทรัพย์ที่ปลอดภัยและมั่นคง แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่โอกาสที่มีความเสี่ยง ปัจจัยต่อไปคือแนวโน้มการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะเข้ามามีบทบาทในกลยุทธ์ทางธุรกิจในปี 2025

เนื่องมาจากความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป กฎระเบียบที่เข้มงวดยิ่งขึ้น และข้อกำหนดของนักลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไป บริษัทที่มุ่งเน้นด้านการริเริ่มสีเขียว พลังงานหมุนเวียน และกลยุทธ์ ESG จะดึงดูดความสนใจและทุนการลงทุนเพิ่มมากขึ้น

ในที่สุด แนวโน้มของการให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าการเติบโตก็จะเป็นจุดสนใจ เนื่องจากเงื่อนไขการลงทุนมีความเข้มงวดมากขึ้น นักลงทุนจึงมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่สามารถสร้างกำไรได้อย่างยั่งยืน โดยมีรูปแบบที่คุ้มต้นทุนและมีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มั่นคง

สตาร์ทอัพต้องเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นแต่การเติบโตอย่างก้าวกระโดดไปสู่การมั่นคงทางการเงินและวางแผนเส้นทางสู่ความสามารถในการทำกำไรอย่างชัดเจน ปัจจัยเหล่านี้จะทำหน้าที่เป็น “เข็มทิศ” เพื่อชี้นำเส้นทางการประกอบการของสตาร์ทอัพในการเข้าถึงกองทุนการลงทุน

บริษัทสตาร์ทอัพ Nguyen Thi Bich (ซ้าย) ในหมู่บ้าน 7 ตำบล Cu M'lan อำเภอ Ea Sup เริ่มต้นธุรกิจด้วยโมเดลการปลูกเกรปฟรุตเปลือกเขียวร่วมกับฝรั่งทับทิมได้อย่างประสบความสำเร็จ

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนในสาขาสตาร์ทอัพเชื่อว่าภาคการเกษตรของเวียดนามยังมีช่องว่างให้เติบโตได้อีกมาก เนื่องจากเป็นอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบจากสงครามการค้าน้อยกว่า เกษตรกรรมของเวียดนามมีวัตถุดิบราคาถูก แรงงานที่มีทักษะ และต้นทุนสมเหตุสมผล ดังนั้นจึงมีความสามารถในการแข่งขันสูง โดยเฉพาะในภาคการแปรรูปเชิงลึก ขณะเดียวกันภาคธุรกิจบริการอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) ยังคงมีนักลงทุนจำนวนมาก แม้ว่าจะมีความยากลำบากทางการตลาดมากมาย ในความเป็นจริงแล้วรูปแบบธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มหลายแห่งยังคงมีลูกค้าจำนวนมากและยังมีการเปิดสาขาใหม่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เหล่านี้เป็นข้อเสนอแนะต่อไปสำหรับเส้นทางอาชีพของสตาร์ทอัพในอนาคตอันใกล้นี้

ตามข้อมูลของสมาคมนักธุรกิจจังหวัด ดั๊กลักเป็นท้องถิ่นที่มีพื้นที่เกษตรกรรมกว้างขวาง อุดมสมบูรณ์ เหมาะแก่การปลูกพืชหลายชนิด มีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูง เกษตรกรรมยังเป็นภาคเศรษฐกิจหลักที่มีบทบาทสำคัญต่อ GDP ของจังหวัดอีกด้วย อย่างไรก็ตามในปัจจุบันผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรของจังหวัดยังคงส่งออกไปเป็นวัตถุดิบหลัก ดังนั้นภาคการเกษตรจึงยังคงเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับสตาร์ทอัพในการวิจัยและพัฒนาโครงการต่างๆ

คาเล

ที่มา: https://baodaklak.vn/kinh-te/202505/khoi-nghiep-thach-thuc-va-co-hoi-d1700b2/