ผู้นำธุรกิจและคำถามว่าควรปฏิบัติตัวอย่างไรกับทรัพยากรบุคคลของคนรุ่น Gen Z

เยาวชนเข้าเยี่ยมชมและค้นหาข้อมูล ณ ลานนิทรรศการ บูธในโครงการ - ภาพ : K.ANH

โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมชุดหนึ่งเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 30 ปีของสมาคมผู้ประกอบการรุ่นใหม่นครโฮจิมินห์ (YBA) ในปีนี้ ผู้ประกอบการได้ร่วมแบ่งปันมุมมองเชิงกลยุทธ์ในการส่งเสริมนวัตกรรมและการพัฒนาธุรกิจในยุคใหม่

จะจัดการกับทรัพยากรบุคคล Gen Z อย่างไร?

มีผู้ฟังถามคำถามว่า “จะรับมือกับคนทำงาน Gen Z ในปัจจุบันอย่างไร” ซึ่งเป็นคำถามที่หลายธุรกิจกำลังเผชิญอยู่

วิทยากรทุกท่านต่างกล่าวว่า ทรัพยากรบุคคลในธุรกิจต่างๆ มีและจะมีพนักงานจำนวนมากที่เป็นคนรุ่น Gen Z และในอนาคตอันใกล้นี้จะมีพนักงานระดับ Alpha อีกด้วย ผู้นำจำเป็นต้องมีพฤติกรรมที่เหมาะสม เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และพลังขับเคลื่อนของพนักงานรุ่นใหม่เหล่านี้

เหงียน วัน ควาย ผู้อำนวยการใหญ่ ของ FPT กล่าวว่า พวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกับพนักงานคนอื่นๆ เป้าหมายคือการบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อพัฒนาสติปัญญาของทีมอย่างเต็มที่

สิ่งนี้เป็นรูปธรรมโดยการยอมรับความคิดริเริ่มและแนวคิดของคนงานแต่ละคนอยู่เสมอ โดยเฉลี่ยแล้วมีการส่งเสริมความคิดริเริ่มหลายพันครั้งทุกปี

“ไม่ว่าเวลาใด หากพนักงานมีไอเดียอะไร ก็สามารถส่งข้อความหาเจ้านายได้ ประเด็นคือไอเดียเหล่านั้นต้องมาจากการทำงานจริง ไม่ใช่มาจากก้อนเมฆ” คุณโคอากล่าว

อีกประเด็นหนึ่งที่ถูกหยิบยกขึ้นมาคือ ธุรกิจต่างๆ จะพัฒนาตนเองอย่างไรเพื่อร่วมสร้าง เศรษฐกิจ สีเขียวและดิจิทัล หลายความเห็นเห็นพ้องต้องกันว่าการให้ความสำคัญกับเศรษฐกิจสีเขียวและดิจิทัลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจจำนวนมาก

นายเหงียน กวาง ตรี ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายการตลาด ของบริษัท วินามิลค์ กล่าวว่า การเลือกที่จะปรับปรุงหรือปฏิรูปขึ้นอยู่กับธุรกิจ

ในหน่วยงานของเขา ประเด็นของการปรับปรุงหรือปฏิรูปยังได้รับการพิจารณาจากมุมมองว่าสิ่งนั้นสร้างคุณค่าให้กับชุมชนและสังคมหรือไม่

วิทยากรที่เข้าร่วมโครงการแบ่งปันในงาน Vietnam CEO Forum 2024 - ภาพโดย: K.ANH

นวัตกรรม: เรื่องของการอยู่รอดของธุรกิจ

นับเป็นปีที่ 10 แล้วที่ Vietnam CEO Forum จัดขึ้น โดยดึงดูด CEO เข้าร่วมเป็นจำนวนมาก

ประธาน YBA เล ตรี ทอง รองประธานคณะกรรมการบริหารและซีอีโอของบริษัท ฟู่หนวน จิวเวลรี่ จอยท์ สต็อก จำกัด ได้แบ่งปันธีมของปีนี้ในฐานะการเชิญชวนชุมชนธุรกิจ ผู้นำ และซีอีโอให้มาร่วมแบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการ

ความสามารถในการเลือกเส้นทางที่ถูกต้องในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวน ถือเป็นสมรรถนะหลักขององค์กร “สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจให้เกิดนวัตกรรม ซึ่งนำไปสู่การเติบโตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร” คุณทองกล่าว

ประธาน YBA คุณเล ตรี ทอง รองประธานคณะกรรมการบริหารและซีอีโอของบริษัท ฟู่หนวน จิวเวลรี่ จอยท์ สต็อค จำกัด ร่วมแบ่งปันในงาน - ภาพโดย: K.ANH

เมื่อเผชิญกับความท้าทายและความผันผวนในตลาด ธุรกิจต่างๆ จะเลือกการปฏิรูปหรือนวัตกรรม ทางเลือกนี้จะส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคตและช่วยให้ธุรกิจมีกำไรที่ดีหรือไม่

นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของคำถามมากมายที่ถูกหยิบยกขึ้นมาในโครงการ คุณเหงียน วัน ควาย ผู้อำนวยการทั่วไปของ FPT กล่าวว่า "กำไร - ผลผลิต - นวัตกรรม" (กำไร - ผลผลิต - นวัตกรรม) ได้กลายเป็นสโลแกนของ FPT

“พนักงานต้องรับผิดชอบในการปรับปรุง และผู้นำต้องรับผิดชอบในการปฏิรูป เมื่อสองสิ่งนี้สอดคล้องกัน ก็จะส่งเสริมให้หน่วยงานพัฒนามากขึ้น”

นอกจากนี้ การเคารพในความแตกต่างและรับฟังความคิดใหม่ๆ จากพนักงานอยู่เสมอได้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรของเราไปแล้ว” มร. โคอา กล่าว

เยาวชนที่สนใจเข้าร่วมติดตามและแบ่งปันหัวข้อของโครงการในปีนี้ - ภาพ: K.ANH

ที่มา: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm