พิธีเปิดตัวสภาที่ปรึกษายุทธศาสตร์นวัตกรรม เมื่อวันที่ 28 มกราคม - ภาพ: KHAC HIEU
นายฟาม ฟู ง็อก ตรัย ประธานสมาคมรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์แห่งเวียดนาม (PRO Vietnam) และประธาน SACSTI กล่าวกับหนังสือพิมพ์ตุ่ยเจี้ยนว่า นวัตกรรมจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคิดและทำในสิ่งที่แตกต่างออกไปเท่านั้น
และมีเพียงนวัตกรรมเท่านั้นที่จะสามารถผลักดันการเติบโตแบบเลขสองหลักให้แก่เมืองโฮจิมินห์ในอนาคตอันใกล้นี้ได้
นายฟาม ฟู งอค ไตรการรวมทรัพยากรเข้าด้วยกันก่อให้เกิดความแข็งแกร่งร่วมกัน
* ท่านครับ หลายคนเชื่อว่าคณะกรรมการที่ปรึกษาในระบบราชการมักจะ...หยุดอยู่แค่การให้คำแนะนำ ดังนั้นอะไรคือปัจจัยที่แตกต่างของ SACSTI ครับ?
- นี่คือคำถามที่เราถามตัวเองตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง SACSTI คุณลักษณะเด่นประการแรกของ SACSTI คือการกำหนดบทบาทของตนเองอย่างชัดเจน
สภาดังกล่าวไม่ใช่หน่วยงานบริหาร ไม่ได้จัดสรรงบประมาณ และไม่ได้ดำเนินการโครงการโดยตรง
SACSTI ทำหน้าที่เป็น "หน่วยวิจัยเชิงกลยุทธ์" อิสระ โดยมีหน้าที่รักษาความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์และให้คำแนะนำแก่ผู้บริหารของมหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม นครโฮจิมินห์ และผู้บริหารของเมืองในเรื่องการตัดสินใจที่สำคัญก่อนที่จะมีการจัดสรรทรัพยากร
ประการที่สอง SACSTI มุ่งเน้นการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับประเด็นพื้นฐานและระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวโน้มในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี พื้นที่สำคัญ การวิจัยและพัฒนา และกลไกการ "จัดระเบียบ"
ประการที่สาม สภาฯ มีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มต้นในการออกแบบระบบนิเวศนวัตกรรม โดยมุ่งเน้นที่รูปแบบการเชื่อมโยงสามฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับรัฐ โรงเรียน และธุรกิจ สุดท้ายนี้ SACSTI มีบทบาทในการตรวจสอบและประเมินกลยุทธ์สำหรับโครงการและแผนงานสำคัญต่างๆ
* หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่นครโฮจิมินห์กำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ ไม่ใช่การที่จะทำให้วิทยาศาสตร์ ตลาด ธุรกิจ และนโยบายทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกันหรือครับ?
- ผมเชื่อว่านครโฮจิมินห์ไม่ได้ขาดแคลนความรู้ นวัตกรรม หรือบุคลากรที่มีความสามารถ ปัญหาที่ยากกว่ามากคือการจัดระเบียบการบรรจบกันของทรัพยากรเหล่านี้เพื่อสร้างพลังร่วมกัน
เมื่อพูดถึงการผสานรวม สิ่งสำคัญคือการสร้าง "พันธมิตรร่วมกัน" โดยอิงจากเป้าหมายการพัฒนาของเมือง
เมื่อได้ตกลงเป้าหมายร่วมกันแล้ว ข้อเสนอแนะ คำวิจารณ์ หรือข้อเสนอจากแต่ละฝ่ายจะต้องมุ่งเน้นไปที่คำถามต่างๆ เช่น คุณค่าที่เพิ่มขึ้น ผลกระทบที่เกิดขึ้น และว่ามันสอดคล้องกับกลยุทธ์การเติบโตในระยะยาวหรือไม่
ตัวอย่างเช่น ในโครงการ SACSTI เราจะกำหนด "ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ" (KPI) สำหรับผลกระทบที่เฉพาะเจาะจง เกณฑ์ต่างๆ เช่น ระดับความร่วมมือระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งสามฝ่าย จำนวนโครงการความร่วมมือที่สำคัญที่เกิดขึ้น หรือความสามารถในการสร้างผลกระทบในวงกว้าง จำเป็นต้องมีการวัดผลด้วยตัวชี้วัดที่ชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงการดำเนินงานที่กระจัดกระจาย
นี่จะเป็นพื้นที่ส่วนกลางที่มุมมองที่แตกต่างกันสามารถมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน แบ่งปันความรับผิดชอบต่อผลกระทบ และมีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
"ตัวเร่งปฏิกิริยา" สำหรับการเชื่อมโยงแบบสามส่วน
* การเชื่อมโยงแบบไตรภาคีได้รับการพูดคุยกันอย่างกว้างขวางมาหลายปีแล้ว แต่ในความคิดเห็นของคุณ ทำไมการสร้างความร่วมมือที่มีสาระสำคัญและส่งผลกระทบอย่างชัดเจนในทางปฏิบัติจึงยังคงเป็นเรื่องยากอยู่?
- ผมเชื่อว่าปัญหาอยู่ที่ว่าเรายังไม่ได้จัดระบบเชื่อมโยงสามฝ่ายอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์เพียงพอ มหาวิทยาลัยมุ่งเน้นไปที่การวิจัยและการฝึกอบรม ธุรกิจอยู่ภายใต้แรงกดดันจากตลาด และภาครัฐถูกจำกัดด้วยข้อจำกัดทางสถาบันและขั้นตอนต่างๆ
หากปราศจากเป้าหมายร่วมกันที่ชัดเจนและกลไกการประสานงานที่แข็งแกร่ง ความร่วมมือก็อาจกลายเป็นเพียงพิธีการเท่านั้น
เพื่อให้เกิดการบูรณาการอย่างแท้จริงระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งสามฝ่าย ผมเชื่อว่าจำเป็นต้องมีการดำเนินการเชิงรุกจากทุกฝ่าย รัฐบาลจำเป็นต้องสร้างพื้นที่ทดลองและยอมรับความเสี่ยงที่ควบคุมได้ โรงเรียนจำเป็นต้องเปิดรับปัญหาที่ใช้งานได้จริงและมุ่งเน้นตลาดมากขึ้น และภาคธุรกิจต้องมีส่วนร่วมตั้งแต่เนิ่นๆ พร้อมที่จะลงทุนทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
ในบริบทนี้ บทบาทของโครงสร้างตัวกลางมีความสำคัญอย่างยิ่ง โครงสร้างเหล่านี้ไม่ได้เข้ามาแทนที่การกระทำของฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง แต่ช่วยระบุจุดแข็งของแต่ละฝ่าย เชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกันในเครือข่ายเดียวกัน และทำให้มั่นใจว่าทรัพยากรจะถูกนำไปใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
ยกตัวอย่างเช่น สาขายานอากาศไร้คนขับ (UAV) มีศักยภาพ ทางเศรษฐกิจ ในด้านโลจิสติกส์ การขนส่ง และการเกษตร อีกทั้งยังเชื่อมโยงกับความต้องการที่สำคัญในด้านความปลอดภัย การป้องกันประเทศ และการค้นหาและกู้ภัย
ปัจจุบัน SACSTI กำลังร่วมมือกับคุณ Luong Viet Quoc จาก RealTime Robotics ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโดรน (UAV) ที่มีทักษะสูง เพื่อบูรณาการการฝึกอบรมและการวิจัยที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม โฮจิมินห์ซิตี้ โดยดำเนินการทดลองภายในสภาพแวดล้อมของมหาวิทยาลัย และเชื่อมโยงกับความต้องการของเมืองไปพร้อมกัน
กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ เทคโนโลยีเกิดใหม่เหล่านี้ต้องการวิสัยทัศน์ระยะยาวและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง บริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งทั่ว โลก ดำเนินกิจการมาหลายปีโดยไม่ทำกำไร แต่ก็ยังได้รับโอกาสในการสร้างฐานที่มั่นคง
หากนครโฮจิมินห์ต้องการสร้างปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ ๆ เพื่อให้บรรลุการเติบโตสองหลัก ก็จำเป็นต้องคิดในลักษณะเดียวกัน ไม่ใช่แค่เน้นผลลัพธ์ระยะสั้นเท่านั้น
* ในความคิดของคุณ เส้นแบ่งระหว่างนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่แท้จริง กับนวัตกรรมที่เป็นเพียงคำขวัญนั้นอยู่ตรงไหน?
- ผมคิดว่าเราควรพิจารณาเรื่องนวัตกรรมในแง่มุมที่ง่ายกว่าก่อน นวัตกรรมไม่จำเป็นต้องเป็นผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ซับซ้อน หรือสิ่งประดิษฐ์ชิ้นใหญ่เสมอไป
นวัตกรรมหลายอย่างเริ่มต้นจากสิ่งเล็กๆ เช่น วิธีการทำงานที่แตกต่างออกไป วิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน หรือแก้ปัญหาที่คุ้นเคยได้ดียิ่งขึ้น
นวัตกรรมเล็กๆ แต่แท้จริงเหล่านี้ หากได้รับการส่งเสริม สะสม และขยายผล จะเป็นรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่กว่าในอนาคต
จากรากฐานนั้น บทบาทของเมืองใหม่จึงชัดเจนขึ้น สำหรับนครโฮจิมินห์ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมจะต้องเป็นหัวหอกเชิงกลยุทธ์หลักเพียงอย่างเดียวในการสร้างความแตกต่างไปสู่การเติบโตสองหลัก
อย่างไรก็ตาม การพัฒนานวัตกรรมของนครโฮจิมินห์ไม่สามารถดำเนินการแบบกระจัดกระจายได้ เมืองจำเป็นต้องกำหนดทิศทาง ลำดับความสำคัญ และกรอบเวลาการลงทุนอย่างชัดเจน ว่าควรให้ความสำคัญกับพื้นที่ใดก่อนเพื่อสร้างผลกระทบ และควรเตรียมความพร้อมสำหรับพื้นที่ใดในระยะกลางและระยะยาว
หากปราศจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรจะกระจัดกระจาย ต้นทุนการบริหารจัดการจะเพิ่มสูงขึ้น แต่ผลลัพธ์ที่ได้จะไม่คุ้มค่า
ในความคิดของผม เส้นแบ่งระหว่างนวัตกรรมที่แท้จริงกับนวัตกรรมที่อาศัยเพียงแค่สโลแกนนั้นอยู่ที่ว่าเราเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้หรือไม่ และกล้าที่จะทุ่มเททรัพยากรไปในทิศทางที่สร้างมูลค่าหรือไม่
เมื่อนวัตกรรมเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน การตัดสินใจ และการจัดสรรทรัพยากรของเรา มันจะไม่ใช่แค่คำขวัญอีกต่อไป แต่จะกลายเป็นแรงผลักดันที่แท้จริงสำหรับการพัฒนา
นักศึกษาเข้าร่วมงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม นครโฮจิมินห์ - ภาพ: KH
พัฒนาเทคโนโลยีหลักเพื่อส่งเสริมการพัฒนาภูมิภาค
ศาสตราจารย์ ดร. เหงียน ถิ ทันห์ ไม ผู้อำนวยการมหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม นครโฮจิมินห์ กล่าวว่า SACSTI เป็นเสาหลักด้านการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับศูนย์นวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม นครโฮจิมินห์
SACSTI จะมีส่วนร่วมในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้มหาวิทยาลัยสมาชิกของมหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนามนครโฮจิมินห์สามารถเข้าถึงปัญหาของตลาดได้โดยตรง มีแนวทางที่ชัดเจนสำหรับกิจกรรมวิจัยและพัฒนา และส่งเสริมการสร้างผลิตภัณฑ์และโซลูชันที่มีศักยภาพในการประยุกต์ใช้
ด้วยเหตุนี้ ศูนย์นวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม นครโฮจิมินห์ จึงคาดว่าจะกลายเป็นศูนย์กลางที่เชื่อมโยงกระทรวง กรม หน่วยงานท้องถิ่น ธุรกิจ มหาวิทยาลัย และนักลงทุน เพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ
นอกจากนี้ ศูนย์นวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม นครโฮจิมินห์ จะใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่เพื่อสร้างกลุ่มวิจัยที่แข็งแกร่ง พัฒนาเทคโนโลยีหลักในสาขาที่ล้ำสมัย เช่น ปัญญาประดิษฐ์ โดรน และเทคโนโลยีชีวภาพ และในขณะเดียวกันก็พัฒนาอย่างลึกซึ้งผ่านระบบนิเวศนวัตกรรมของนครโฮจิมินห์
ในขณะเดียวกัน นายหวง มินห์ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กล่าวว่า หนึ่งในหน้าที่และภารกิจหลักของศูนย์นวัตกรรมคือการเชื่อมโยงและระดมทรัพยากรเพื่อสนับสนุนนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมทางเทคโนโลยีของธุรกิจและองค์กรต่างๆ ตลอดจนการให้บริการและโครงสร้างพื้นฐานร่วมกันเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อพิจารณาจากที่ตั้งของมหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม นครโฮจิมินห์ นายมินห์เชื่อว่าศูนย์นวัตกรรมเป็นสถานที่ที่นครโฮจิมินห์ ตลอดจนกระทรวง กรม และท้องถิ่นต่างๆ สามารถมอบหมายให้ดำเนินการแก้ไขปัญหาสำคัญทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับชาติได้อย่างมั่นใจ
ด้วยการมีส่วนร่วมของผู้จัดการ นักวิทยาศาสตร์ และผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์และมีชื่อเสียง SACSTI จะช่วยเสริมสร้างความเชื่อมโยงและระดมทรัพยากรที่หลากหลายทั้งในประเทศและต่างประเทศ
ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ 14 ท่าน จากทั้งในประเทศและต่างประเทศ
SACSTI ประกอบด้วยสมาชิก 14 ราย นำโดยนายฟาม ฟู ง็อก ตรัย โดยในภาคการเงิน การลงทุน และตลาด ได้แก่ นายเจิ่น ฮุง ฮุย (ประธานกรรมการบริหารของ ACB) นายดอน แลม (ซีอีโอของ VinaCapital) และนายเหงียน ง็อก ฮวา (ประธานกรรมการบริหารของบริษัทการลงทุนทางการเงินแห่งรัฐนครโฮจิมินห์)
ในส่วนของภาคธุรกิจ เทคโนโลยี และการผลิต ประกอบด้วย นางสาวดัง หวินห์ อุก มี (ประธานกรรมการบริหารของ TTC AgriS - TTC Bien Hoa), นายเลอ ฮง มินห์ (ประธานกรรมการบริหารของ VNG Group), นายโบลัต ดูเซนอฟ (ประธานกรรมการบริหารของ Coteccons) และนายเหงียน ทันห์ มี (ประธานกรรมการบริหารของ Rynan Technologies Vietnam)
ในภาควิทยาศาสตร์ การศึกษา และนโยบาย มีบุคคลสำคัญ ได้แก่ พลโท ดร. เหงียน วัน ทันห์ (รองประธานสภาทฤษฎีกลาง), นายยัง-ซุป จู (อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสารสนเทศของเกาหลีใต้), ดร. ไม ทันห์ ฟง (อธิการบดีมหาวิทยาลัยเทคโนโลยี), ดร. โง ถิ ฟอง หลาน (อธิการบดีมหาวิทยาลัยสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์), รองศาสตราจารย์ ดร. ตรัน เลอ กวน (อธิการบดีมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ) และรองศาสตราจารย์ ดร. ฮวาง คอง เกีย คานห์ (อธิการบดีมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย)
ที่มา: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)