LPBank: 8 หน่วยธุรกิจมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในปี 2568

เมื่อวันที่ 18 มกราคม 2568 ณ โรงแรมคิมเลียน กรุงฮานอย ธนาคาร Loc Phat Bank Vietnam ( LPBank , รหัสหลักทรัพย์: LPB) ได้จัดการประชุม Business Deployment Conference ประจำปี 2568 ภายใต้แนวคิด "Lean to: Lead efficient - Operate excellently" การประชุมดังกล่าวตอกย้ำความมุ่งมั่นของ LPBank ในการพัฒนาธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ภาพรวมของการประชุม LPBank Business Deployment Conference 2025 ที่โรงแรม Kim Lien ฮานอย

ปี 2567 เป็นปีแห่งความสำเร็จอันโดดเด่นหลายประการของธนาคาร LPBank โดยที่น่าประทับใจที่สุดคือกำไรก่อนหักภาษี 12,168 พันล้านดอง ซึ่งสูงกว่าแผนงานอย่างมากท่ามกลางความผันผวน ทางเศรษฐกิจ และตลาด เป็นผลมาจากกลยุทธ์การบริหารจัดการและการดำเนินงานที่ถูกต้องของธนาคาร ประกอบกับความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นของพนักงานทุกคน LPBank มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศในยุคแห่งการพัฒนาประเทศ ด้วยการมุ่งเน้นทรัพยากรไปยังส่วนสำคัญๆ เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน พัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน และสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน LPBank ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศอย่างแข็งขันในยุคแห่งการพัฒนาประเทศ ในการประชุมครั้งนี้ นายเหงียน ดึ๊ก ถวี ประธานกรรมการธนาคาร LPBank ได้กล่าวชื่นชมคณะกรรมการธนาคาร คณะกรรมการบริหาร และพนักงานทุกคนสำหรับความสามัคคี ความมุ่งมั่น และความเห็นพ้องต้องกันในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจปี 2567 ที่ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ผลลัพธ์ข้างต้นเกิดขึ้นได้เพราะ LPBank ได้ปฏิบัติตามคำแนะนำของพรรค รัฐบาล และธนาคารของรัฐอย่างเคร่งครัดมาโดยตลอด และปฏิบัติตามตัวชี้วัดความปลอดภัยในการดำเนินงานของธนาคารมาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยการปฏิวัติการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของระบบ LPBank ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพจาก 17 บล็อก เป็น 8 บล็อกธุรกิจ และได้เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการตามแบบจำลองใหม่ตั้งแต่วันที่ 16 ธันวาคม 2567

นายเหงียน ดึ๊ก ถวี ประธานกรรมการธนาคาร LPBank กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุม

ในการประชุม Business Deployment Conference คุณเหงียน ดึ๊ก ถวี ประธานกรรมการธนาคาร LPBank ได้เน้นย้ำถึง: การปรับโครงสร้างองค์กรสู่ “ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ - การดำเนินงานที่ยอดเยี่ยม” ค่อยๆ บรรลุกลยุทธ์ในการผลักดันให้ธนาคารเป็นธนาคารเพื่อรายย่อย อันดับ 1 ในเขตชนบทและเขตเมือง ประเภทที่ 2 บนแพลตฟอร์ม เทคโนโลยีดิจิทัล และในขณะเดียวกัน ก็ติดอันดับ 5 บริการธนาคารที่มีความสำคัญสูงสุดในเมืองใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธนาคารจะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ห่างไกล เพื่อมีส่วนร่วม ในการขจัดปัญหาสินเชื่อนอกระบบ และนำเสนอโซลูชั่นทางการเงินที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพแก่ประชาชน ขณะเดียวกัน ธนาคารยังสร้างวัฒนธรรมการบริการลูกค้าภายใต้แนวคิด “ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ” ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับลูกค้า พันธมิตร และผู้ถือหุ้น

ประธานกรรมการบริษัทได้มอบหมายแผนธุรกิจให้กับรักษาการกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ LPBank และคณะกรรมการบริหาร

ภายหลังได้รับคำสั่งจากคณะกรรมการบริหาร คุณ Vu Quoc Khanh รักษาการผู้อำนวยการใหญ่ ได้กล่าวสุนทรพจน์วิเคราะห์ผลประกอบการทางธุรกิจในปี 2567 อย่างครอบคลุม โดยมุ่งหวังที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนเพื่อนำแผนธุรกิจที่เสนอไปปฏิบัติในปี 2568 อีกหนึ่งไฮไลท์ของการประชุมคือช่วงเวลาที่คุณ Vu Quoc Khanh รักษาการผู้อำนวยการใหญ่และคณะกรรมการบริหารที่เป็นตัวแทน 8 Business Blocks ของ LPBank ได้ลงนามในคำมั่นสัญญาที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในการประชุม ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการเปลี่ยนผ่านสู่โมเดล Lean

รักษาการผู้อำนวยการใหญ่และคณะกรรมการบริหารของหน่วยธุรกิจทั้ง 8 แห่งลงนามความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับปี 2568

การประชุมการปรับใช้ธุรกิจ LPBank 2025 ที่มีความคาดหวังและความมุ่งมั่นมากมายนั้นสร้างความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าว่าด้วยความสามัคคีและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานทั้งหมดภายใต้การกำกับดูแลและการจัดการของคณะกรรมการบริหารของธนาคาร LPBank จะยืนยันตำแหน่งของตนและสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้กับลูกค้า พันธมิตร ผู้ถือหุ้น และชุมชนอย่างต่อเนื่อง

พีวี