LPBank ให้พนักงานหยุดงานตั้งแต่ 15.00 น. ของวันศุกร์ นับเป็นก้าวใหม่ของกลยุทธ์ปรับโครงสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพองค์กร

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2025 ธนาคาร Loc Phat (LPBank) จะเริ่มใช้มาตรการที่อนุญาตให้พนักงานลาหยุดได้ตั้งแต่เวลา 15.00 น. ของทุกวันศุกร์อย่างเป็นทางการ การตัดสินใจครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นกลไกสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างองค์กรและนวัตกรรมรูปแบบการดำเนินงานที่ธนาคารได้ดำเนินการอย่างจริงจังมาโดยตลอด

ในช่วงปีที่ผ่านมา LPBank ได้นำโซลูชันการปฏิรูปองค์กรแบบซิงโครนัสมาใช้หลายโซลูชัน ได้แก่ การปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ การกำจัดระดับตัวกลางที่ไม่จำเป็น การกำหนดมาตรฐานขั้นตอนการทำงาน การใช้เทคโนโลยีเพื่อทำให้งานที่ต้องใช้คนทำงานเป็นไปโดยอัตโนมัติ และการกระจายอำนาจไปยังหน่วยงานแนวหน้าอย่างเข้มงวด การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ช่วยลดภาระงานด้านการบริหารได้อย่างมาก ส่งผลให้บุคลากรสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าสูงได้มากขึ้น

LPBank จากการปรับปรุงอุปกรณ์ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นสู่การเปลี่ยนแปลงแนวคิดในการดำเนินงาน ภาพ: LPBank

การอนุญาตให้ทำงานในช่วงบ่ายวันศุกร์เป็นขั้นตอนต่อไปของกลยุทธ์นี้ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของคณะกรรมการบริหารที่มีต่อผลการปฏิบัติงานมากกว่าเวลาที่ใช้ไปในสำนักงาน "เราตั้งเป้าที่จะเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว โดยที่พนักงานแต่ละคนทำงานโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนและผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง เมื่อองค์กรมีความยืดหยุ่นเพียงพอและสามารถวัดผลประสิทธิผลได้ ก็ไม่จำเป็นต้องยึดตามกรอบเวลาแบบเดิมๆ อีกต่อไป" นายเหงียน ดึ๊ก ถุย ประธานคณะกรรมการบริหารของ LPBank กล่าวเน้นย้ำ

โดยเฉพาะพนักงานที่สำนักงานใหญ่และพนักงานขายในหน่วยงานที่ทำภารกิจให้สำเร็จหรือเกินแผนจะหยุดงานตั้งแต่ 15.00 น. ของทุกวันศุกร์ การจัดเวลาที่ยืดหยุ่นนี้ไม่เพียงช่วยให้พนักงานได้ชาร์จพลังและใช้เวลาอยู่กับครอบครัวเท่านั้น แต่ยังสร้างเงื่อนไขให้พนักงานสามารถเข้าหาและดูแลลูกค้านอกเวลาทำการได้อีกด้วย

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2025 LPBank จะเริ่มใช้หลักเกณฑ์ที่อนุญาตให้พนักงานลาหยุดได้ตั้งแต่เวลา 15.00 น. ของทุกวันศุกร์อย่างเป็นทางการ ภาพ: LPBank

ก่อนหน้านี้ LPBank ได้นำกลไกรายได้ตามเงินเดือนมาใช้โดยพิจารณาจากศักยภาพของหน่วยงานต่างๆ ในระบบ โดยมีเครื่องมือประเมินที่โปร่งใสโดยพิจารณาจากผลงานและเงินสมทบจริง นโยบายนี้กำลังเข้ามาแทนที่รูปแบบเงินเดือนคงที่แบบเดิมทีละน้อย โดยขจัดสถานการณ์ "ความเท่าเทียมของรายได้" ระหว่างผู้ที่ทำงานมากกับผู้ที่ทำงานน้อย

การจ่ายเงินตามศักยภาพช่วยส่งเสริมความเป็นอิสระ การแข่งขันเชิงบวก และกระตุ้นการพัฒนาอาชีพภายในธนาคาร นอกจากนี้ LPBank ยังปรับปรุงระบบการประเมินหลายมิติ (KPI/OKR ที่ผสมผสานทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ) ให้ดีขึ้น ซึ่งช่วยให้สะท้อนถึงประสิทธิภาพในวิชาชีพและการมีส่วนสนับสนุนที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ได้อย่างเต็มที่

LPBank ยืนยันว่าแม้จะเน้นการปรับโครงสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ยังคงให้ความสำคัญกับบุคลากร การปรับปรุงนโยบายการจ่ายค่าตอบแทน การเพิ่มความยืดหยุ่นด้านเวลา และการสร้างสภาพแวดล้อมที่ยุติธรรมของโอกาสในการสร้างรายได้เป็นสามเสาหลักในการสร้างองค์กรที่ยั่งยืนซึ่งพนักงานรู้สึกได้รับการเคารพ ไว้วางใจ และมีอำนาจ

ในบริบทที่อุตสาหกรรมการธนาคารมีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดเพื่อแย่งชิงทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง ขั้นตอนเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับที่ LPBank ดำเนินการนั้นไม่เพียงแต่จะเป็นการบุกเบิกเท่านั้น แต่ยังมีส่วนสนับสนุนการกำหนดมาตรฐานใหม่สำหรับวัฒนธรรมองค์กรในยุคดิจิทัลอีกด้วย

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html