นายหลิว วัน ตูเยน กรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่ เป็นประธานการประชุม โดยมีสมาชิกคณะกรรมการบริษัท ผู้บริหารระดับสูงของคณะกรรมการบริษัท ฝ่ายปฏิบัติการของกลุ่ม บริษัทในเครือรวมถึงสาขาและคลังสินค้า ตลอดจนบริษัทการค้าต่างประเทศปิโตรเลียมวันฟง (VPT) และบริษัทขนส่งทางน้ำ ปิโตรเลียม ไลเม็กซ์ (PGT) เข้าร่วมด้วย
มุ่งเน้นการขยายธุรกิจเชื้อเพลิงระดับ 5 โดยปรับปรุงมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ให้ดียิ่งขึ้น
ในการประชุม ผู้แทนได้ใช้เวลาอย่างมากในการวิเคราะห์และประเมินแผนการนำเชื้อเพลิงระดับ 5 มาใช้ ซึ่งเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมระดับสูง สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาพลังงานสะอาด และตรงตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล การขยายธุรกิจเชื้อเพลิงระดับ 5 เป็น langkahเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ Petrolimex สามารถปรับมาตรฐานกลุ่มผลิตภัณฑ์ให้เป็นไปตามมาตรฐานใหม่ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดค้าปลีกและจัดจำหน่าย
ผู้บริหารของกลุ่มได้ขอให้ทุกหน่วยงานดำเนินการวางแผนการเปลี่ยนผ่านอย่างเป็นเชิงรุก เตรียมความพร้อมด้านคลังสินค้า ท่าเรือ และโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง และประสานงานด้านการสื่อสารเพื่อสร้างความเป็นเอกภาพและความเห็นพ้องต้องกันทั่วทั้งระบบ
การนำเชื้อเพลิงชีวภาพมาใช้ตามหนังสือเวียน 50/2025/TT-BCT
การประชุมมุ่งเน้นไปที่แนวทางแก้ไขปัญหาสำหรับการดำเนินการตามแผนธุรกิจเชื้อเพลิงชีวภาพตามหนังสือเวียนฉบับที่ 50/2025/TT-BCT ที่ออกเมื่อวันที่ 7 พฤศจิกายน 2568 หนังสือเวียนฉบับที่ 50 กำหนดแผนงานสำหรับการใช้สัดส่วนการผสมเชื้อเพลิงชีวภาพและเชื้อเพลิงแบบดั้งเดิม ดังนั้น ตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน 2569 เป็นต้นไป น้ำมันเบนซินไร้สารตะกั่วจะต้องผสมกับน้ำมันเบนซิน E10 สำหรับใช้ในเครื่องยนต์เบนซินทั่วประเทศ นอกจากนี้ การผสมลงในน้ำมันเบนซิน E5RON92 สำหรับใช้ในเครื่องยนต์เบนซินจะยังคงดำเนินต่อไปจนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2573 หนังสือเวียนฉบับที่ 50 จะสร้างพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการขยายการจำหน่ายเชื้อเพลิงชีวภาพไปทั่วประเทศ
บริษัท Petrolimex ได้ตกลงในแนวทางแก้ไขที่สำคัญหลายประการ ได้แก่ การตรวจสอบและปรับปรุงระบบถังบรรจุ ยานพาหนะ และอุปกรณ์ที่คลังเก็บน้ำมันและสถานีบริการน้ำมัน การรับประกันการจัดหาน้ำมันเชื้อเพลิงที่มีเสถียรภาพและคุณภาพตามมาตรฐานทางเทคนิค การจัดฝึกอบรมสำหรับพนักงานปฏิบัติงาน และการเสริมสร้างการสื่อสารและการให้คำแนะนำแก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับประโยชน์และข้อดีของเชื้อเพลิงชีวภาพ
ผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มเน้นย้ำว่านี่เป็นภารกิจเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญที่ต้องอาศัยการประสานงานอย่างใกล้ชิดและการดำเนินการที่สอดคล้องกันตั้งแต่ต้นปี 2026 เป็นต้นไป
แนวทางการวางแผนพัฒนาการผลิต ธุรกิจ และการลงทุนสำหรับปี 2026
การประชุมยังได้หารือเกี่ยวกับแผนพัฒนาการผลิตและการลงทุนทางธุรกิจสำหรับปี 2026 ภายใต้บริบทของตลาดพลังงานที่มีความผันผวนอย่างต่อเนื่องและความต้องการนวัตกรรมการจัดการที่เพิ่มขึ้น Petrolimex มุ่งมั่นที่จะรักษาระดับการผลิตและส่วนแบ่งการตลาดให้คงที่ ให้ความสำคัญกับการลงทุนในการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวก สถานีบริการน้ำมัน คลังสินค้า และระบบโลจิสติกส์ ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการดำเนินงานและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และเสริมสร้างการควบคุมความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องติดตามสถานการณ์ตลาดอย่างใกล้ชิด พัฒนาแผนงานที่เหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะของแต่ละพื้นที่ และรับประกันว่าการดำเนินธุรกิจมีประสิทธิภาพ ปลอดภัย และเป็นไปตามกฎหมาย
ในการประชุมปิดท้าย กรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่ หลิว วัน ตูเยน ได้ชื่นชมความพยายามของระบบโดยรวมในการบรรลุและเกินเป้าหมายด้านปริมาณการผลิต รายได้ กำไร และการมีส่วนร่วมต่องบประมาณในปี 2025 อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ราคาน้ำมัน โลก ที่ยังคงมีความเสี่ยงอยู่ ทำให้หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องรักษาระดับผลลัพธ์และใช้ความระมัดระวังในการบริหารจัดการต่อไป
ในส่วนของกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ของกลุ่มได้ขอให้เน้นการค้าเชื้อเพลิงระดับ 5 โดยดำเนินการเชิงรุกในการจัดหาแหล่งวัตถุดิบภายในประเทศ เพิ่มการนำเข้าผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และรักษานโยบายที่ยืดหยุ่นกับระบบผู้ค้าขั้นต้นและผู้ค้าส่ง หน่วยงานต่างๆ ต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงความต้องการในการผสมเชื้อเพลิง และเตรียมแหล่งวัตถุดิบ E100 และน้ำมันเบนซินจากแร่ธาตุ เพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานการพัฒนาเชื้อเพลิงชีวภาพ
ในส่วนของการลงทุนและโลจิสติกส์ ผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มได้ร้องขออย่างเร่งด่วนให้ปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวก เร่งประเมินการลงทุน ทบทวนต้นทุนภายใน และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่คลังสินค้า นี่เป็นโอกาสสำหรับ Petrolimex ในการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านโครงสร้างพื้นฐานในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
สำหรับภารกิจสำคัญ กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องตรวจสอบต้นทุนช่องทางการขายปลีก ปรับปรุงการดำเนินงานด้านการขนส่งทางถนน พัฒนานโยบายด้านการตลาดและโปรแกรมความภักดีของลูกค้า กำหนดมาตรฐานกลไกทางธุรกิจในตลาดชายแดน เร่งพัฒนาสถานีบริการน้ำมันและบริการเสริม และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลและการใช้ระบบอัตโนมัติในการดำเนินงาน
คณะผู้บริหารของกลุ่มเรียกร้องให้ทั้งระบบยังคงรวมเป็นหนึ่งเดียวและดำเนินการตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายอย่างแน่วแน่ เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายปี 2025 จะสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี และสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับแผนปี 2026
ต่อไปนี้เป็นภาพบางส่วนจากงานประชุม:
แหล่งที่มา: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/petrolimex-hoi-nghi-trien-khai-thong-tu-50-2025-tt-bct-day-manh-kinh-doanh-nhien-lieu-muc-5-va-xay-dung-ke-hoach-nam-2026.html






การแสดงความคิดเห็น (0)