คำกล่าวของสมาชิกคณะกรรมการพรรครัฐบาล เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrolimex Pham Van Thanh ในการประชุมเพื่อทบทวนงาน 10 เดือนในปี 2568

เรียนผู้นำกลุ่มทุกท่าน

นาย Pham Van Thanh สมาชิกคณะกรรมการพรรครัฐบาล เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหาร ของ Petrolimex กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุม

เรียน ประธาน กรรมการ/กรรมการผู้อำนวยการของหน่วยงานสมาชิก

เรียนเพื่อนผู้ร่วมประชุมทุกท่าน

วันนี้เป็นการประชุมครั้งแรกของอุตสาหกรรมทั้งหมด ณ อาคารสำนักงานใหญ่ Petrolimex เลขที่ 1 ถนนขามเทียน ทำให้ผมได้แสดงความยินดี อารมณ์ และความภาคภูมิใจอย่างสุดซึ้ง เพราะหลังจากผ่านไปเกือบ 6 ปี เราได้กลับมายังบ้านอันเป็นที่รักของเราแล้ว อาคารสำนักงานใหญ่กลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนาม ณ ถนนขามเทียน เลขที่ 1 ซึ่งเปิดใช้งานอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 20 ตุลาคมที่ผ่านมา ไม่เพียงแต่เป็นโครงสร้างที่ทันสมัยเท่านั้น แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ของความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่น และแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่สั่งสมมายาวนานหลายชั่วอายุคนของ Petrolimex ผมหวังว่าการดำเนินงานของอาคาร Petrolimex จะไม่เพียงแต่สร้างพื้นที่ทำงานที่ทันสมัยเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปิดศักราชใหม่ ก้าวใหม่แห่งการพัฒนา และจิตวิญญาณใหม่ของ Petrolimex นั่นคือ กล้าที่จะสร้างสรรค์ กล้าที่จะเป็นผู้นำ และกล้าที่จะบุกเบิก!

ผมขอขอบพระคุณคณะกรรมการอำนวยการ เจ้าหน้าที่ ทีมงานโครงการ และทีมงานก่อสร้างทั้งหมดอย่างจริงใจ สำหรับความพากเพียรในการเอาชนะความยากลำบากและทำให้โครงการสำเร็จตามกำหนดเวลา ซึ่งถือเป็นของขวัญอันทรงคุณค่าสำหรับกลุ่มบริษัทในโอกาสครบรอบ 70 ปี (12 มกราคม 2500 - 12 มกราคม 2569)

เรียนเพื่อน ๆ ทุกคน:

หลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างจริงจัง มีความรับผิดชอบ และมีประสิทธิภาพ การประชุมของเราได้เสร็จสิ้นโครงการที่เสนอทั้งหมดแล้ว การนำเสนอและความคิดเห็นในการประชุมทั้งหมดแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งความสามัคคี ความรับผิดชอบ การแบ่งปัน และความมุ่งมั่นอย่างสูงในการทำให้แผนการผลิตและธุรกิจปี 2025 เสร็จสมบูรณ์อย่างครอบคลุม และมุ่งสู่เป้าหมายปี 2026

ในช่วง 10 เดือนแรกของปี Petrolimex ต้องเผชิญกับความยากลำบากและอุปสรรคมากมาย แต่ด้วยความกล้าหาญ ความสามัคคี และความพยายามอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยของทั้งระบบ ตั้งแต่บริษัทแม่ - กลุ่มบริษัท ไปจนถึงหน่วยงานสมาชิก จากผู้นำระดับสูงไปจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการโดยตรง เราได้เอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้อย่างมั่นคงและประสบความสำเร็จอย่างภาคภูมิใจอย่างยิ่ง:

ประการแรก เป้าหมายการวางแผนขั้นพื้นฐาน เช่น ผลผลิตและกำไร ล้วนบรรลุผลสำเร็จและเกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ ถือเป็นความพยายามอันโดดเด่นในบริบทของตลาดที่คาดเดาไม่ได้

ประการที่สอง ดำเนิน การจัดเตรียมและปรับโครงสร้างระบบทั้งหมดให้เสร็จสมบูรณ์โดยยึดหลักการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล: จากบริษัทน้ำมัน 51 แห่งใน 63 จังหวัด/เมือง ไปสู่ ​​34 บริษัทใน 34 หน่วยงานบริหารระดับจังหวัด ในช่วงเวลาสั้นๆ (น้อยกว่า 3 เดือน นับตั้งแต่โครงการได้รับการอนุมัติ จากกระทรวงการคลัง ) เราได้ดำเนินการจัดเตรียมงานจำนวนมากและซับซ้อนอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ดำเนินการจัดเตรียมให้เสร็จสมบูรณ์อย่างราบรื่น สอดคล้อง และมีความรับผิดชอบ โดยมีจิตวิญญาณในการให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของกลุ่มเป็นอันดับแรก

ควบคู่ไปกับการปรับโครงสร้างบริษัทปิโตรเลียม กลุ่มบริษัทได้ควบรวม Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) เข้ากับบริษัทแม่ และจัดตั้งคณะกรรมการควบคุมส่วนกลาง (DOC) ขึ้น ปรับโครงสร้างและรวมคณะกรรมการบริหารตามรูปแบบที่คล่องตัว - ชาญฉลาด - สอดคล้องกัน (ลดจำนวนคณะกรรมการลง 3 ชุด) ยุบสำนักงานตัวแทนของกลุ่มบริษัทในนครโฮจิมินห์และประเทศกัมพูชา ยุบสาขาปิโตรเลียม 3 สาขาภายใต้บริษัท เป็นต้น

นี่ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นการแสดงให้เห็นว่าเราสามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยการกระทำจริง ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นสู่การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งกว่า รวดเร็วกว่า และชาญฉลาดกว่า

ประการที่สาม การประสบความสำเร็จในการประมูลจุดพักรถบนระบบทางหลวงหมายเลข 09 ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดและเปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ซึ่งเป็นการสร้างก้าวสำคัญสู่การพัฒนาในระยะยาว

ในนามของคณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหาร ฉันขอแสดงความยอมรับ ชื่นชม และชื่นชมความพยายามของระบบทั้งหมด!

เวลาเหลือไม่มากในปี 2568 เพื่อมุ่งมั่นที่จะบรรลุแผนที่วางไว้และเตรียมความคิดที่มั่นคงเพื่อเข้าสู่ปี 2569 ซึ่งเป็นปีแรกของการดำเนินการตามมติของการประชุมสมัชชาพรรคครั้งที่ 14 โดยมีเป้าหมายการเติบโตสองหลัก เราจำเป็นต้องพยายามมากขึ้นเพื่อตอบสนองข้อกำหนดการพัฒนาใหม่ๆ ในช่วงเวลาการเติบโตของประเทศ

โดยพื้นฐานแล้ว ฉันเห็นด้วยกับทิศทาง งาน และแนวทางแก้ไขที่ผู้อำนวยการทั่วไปนำเสนอในรายงาน โดยงานที่ทีม 612 เสนอจะต้องได้รับการดำเนินการต่อไป ซึ่งสิ่งสำคัญคือต้องมุ่งเน้นไปที่งานหลักต่อไปนี้:

1. ในด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจ: จำเป็นต้องมุ่งเน้นและดำเนินการตามแนวทางแก้ไขอย่างจริงจังและเด็ดขาดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแผนปี 2568 อย่างครอบคลุม: แต่ละหน่วยงานและแต่ละสาขาจำเป็นต้องทบทวนความคืบหน้าและกำหนดแนวทางแก้ไขที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนที่กำหนดไว้ มุ่งเน้นการเติบโตของตลาดภายในประเทศและส่งเสริมการดำเนินการตามแผนการลงทุนและพัฒนา ขอแนะนำให้ผู้อำนวยการใหญ่กำกับดูแลการพัฒนาแผนปี 2569 ที่จะมอบหมายให้หน่วยงานต่างๆ ภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2568 โดยคำนึงถึงทั้งการพัฒนาแผนภายในและการรายงานต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการคุ้มครองเป้าหมายการเติบโตให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันของกลุ่มบริษัท รวมถึงนโยบายทั่วไปของพรรคและ รัฐบาล

2. เกี่ยวกับการทบทวนและจัดเตรียมเครื่องมือการจัดการองค์กร: ดำเนินการรวบรวมและปรับปรุงกฎระเบียบการกำกับดูแลภายในอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับเครื่องมือการจัดการองค์กรใหม่ ดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ การประสานงาน และความสามัคคีทั่วทั้งอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง

3. เร่งรัดโครงการลงทุนสำคัญ : สำหรับโครงการจุดพักรถทางหลวงและสถานีบริการน้ำมันรถบรรทุก ขอให้ผู้อำนวยการใหญ่กำกับดูแลให้มีการรวมทรัพยากรให้มากที่สุด และดำเนินการตามภารกิจต่อไปนี้ต่อไป เพื่อนำโครงการดังกล่าวข้างต้นไปปฏิบัติได้โดยเร็วที่สุด

4. จัดเตรียมงานฉลองครบรอบ 70 ปี การก่อตั้งกลุ่มบริษัทอย่างพิถีพิถัน จัดงานอย่างยิ่งใหญ่ อบอุ่น มีความหมาย และเผยแพร่คุณค่าและแบรนด์ Petrolimex

เรียนเพื่อน ๆ ที่รัก

เนื่องในโอกาสสำคัญนี้เมื่อเราได้ย้ายไปยังสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ ในงานประชุมนี้ ฉันอยากจะแบ่งปันและเสนอแนะแนวทางและวิสัยทัศน์ใหม่ๆ ของกลุ่มในช่วงเวลาที่จะถึงนี้ เพื่อให้คุณได้คิดและดำเนินการร่วมกัน:

มติสี่ข้อของกรมการเมือง (Politburo) โดยเฉพาะมติที่ 57 ว่าด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ถือเป็นนโยบายที่ก้าวล้ำนำพาประเทศเข้าสู่ยุคใหม่ของการพัฒนา ตอกย้ำว่าแรงผลักดันการเติบโตที่กำลังจะเกิดขึ้นมาจากสติปัญญา เทคโนโลยี และความคิดสร้างสรรค์ ไม่ใช่แค่ทรัพยากรหรือแรงงานเพียงอย่างเดียว ขณะเดียวกัน รัฐบาลดิจิทัลก็กำลังกลายเป็นความจริงอย่างค่อยเป็นค่อยไป ด้วยกลไกที่คล่องตัว กระบวนการดิจิทัล การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล และการประมวลผลงานแบบเรียลไทม์

ในระดับโลก แม้ว่าเราจะอยู่ในธุรกิจน้ำมันและก๊าซ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถือเป็นภาคส่วนที่มีเสถียรภาพ แต่ภาคอุตสาหกรรมการขนส่งและเทคโนโลยีก็ได้พลิกหน้าใหม่ดังต่อไปนี้:

• รถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติไม่มีพวงมาลัยหรือแป้นเหยียบอีกต่อไป

• AI ควบคุมยานพาหนะให้วิ่งได้หลายพันกิโลเมตรโดยไม่ต้องมีการควบคุม

• รถแท็กซี่โรโบแท็กซี่ได้รับการนำมาใช้ในเชิงพาณิชย์แล้ว

• การประมวลผลรุ่นถัดไปจะย้ายไปยังโมเดลคลาวด์ไฮบริดเอจ ตัวแทน AI ประมวลผลข้อมูลแบบเรียลไทม์บนข้อมูลที่รวมกัน ทำให้โมเดล AI เป็นระบบอัตโนมัติและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรศูนย์ข้อมูล รวมการปกป้องความเป็นส่วนตัวและการปฏิบัติตามข้อกำหนดจากการออกแบบ

สิ่งเหล่านี้กำลังเกิดขึ้นในขณะนี้ ดังนั้นเราต้องไม่เพียงแต่เปลี่ยนแปลงสิ่งที่เราทำ แต่ต้องเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราเปลี่ยนแปลงด้วย การแข่งขันในปัจจุบันไม่ได้ขึ้นอยู่กับ “สิ่งที่เรามี” แต่ขึ้นอยู่กับว่าเราเรียนรู้ สร้างสรรค์ และปรับตัวได้เร็วแค่ไหน

ในบริบทนี้ เราจำเป็นต้องมีการเดินทางสู่นวัตกรรมที่ครอบคลุม นำโดยแนวคิดใหม่ โมเดลใหม่ และบุคลากรใหม่ ด้วยจิตวิญญาณแห่งความตรงไปตรงมาและความมุ่งมั่นในการลงมือทำ ผมขอแบ่งปันแนวทางอันยิ่งใหญ่เพื่อให้เราก้าวไปได้เร็วขึ้น แข็งแกร่งขึ้น และมั่นคงยิ่งขึ้น:

การเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นเชิงโครงสร้างและพื้นฐาน ซึ่งดำเนินการอย่างสอดประสานกันตามวิธีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ 3 วิธี โดยอิงตามเสาหลัก 4 ประการและรากฐานทางวัฒนธรรมหลัก 1 ประการ โดยมีเป้าหมายร่วมกันคือการสร้าง Petrolimex ให้เป็นองค์กรดิจิทัลอัจฉริยะและยั่งยืน

สามวิธีการเปลี่ยนแปลง: (1) การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอัจฉริยะ (2) การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์สีเขียว (3) การเปลี่ยนแปลงองค์กรและวัฒนธรรม

เสาหลักแห่งความก้าวหน้า 4 ประการ: (1) เทคโนโลยีอัจฉริยะ; (2) ข้อมูล; (3) บุคลากร; (4) การกำกับดูแลดิจิทัลอัจฉริยะ

รากฐานทางวัฒนธรรม: การเรียนรู้ - นวัตกรรม ด้วยจิตวิญญาณแห่งกล้าที่จะสร้างสรรค์ - กล้าที่จะบุกเบิก

ประการแรกคือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล – เข้าสู่ยุคของเทคโนโลยีอัจฉริยะโดยตรง

พูดตรงๆ ก็คือ เรากำลังล้าหลังกว่ากำหนด ล้าหลังตลาด และล้าหลังความก้าวหน้าของนวัตกรรมโดยรวม ต้นตอของปัญหาไม่ใช่เงินทุนหรือเทคโนโลยี แต่เป็นแนวคิดและวัฒนธรรม:

• ความคิดเก่าๆ กลัวการเปลี่ยนแปลง

• วัฒนธรรมการทำงานขาดความเปิดกว้างต่อสิ่งใหม่ๆ และการมุ่งเน้น

• ทัศนคติเรื่องความปลอดภัยส่วนบุคคล ให้ความสำคัญกับขั้นตอนที่ถูกต้องมากกว่าประสิทธิภาพ

• การตัดสินใจขึ้นอยู่กับประสบการณ์มากกว่าข้อมูล

การปฏิวัติ AI และการประมวลผลรุ่นถัดไปกำลังเปลี่ยนแปลงความคิดในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล:

• ไม่ใช่แค่เรื่องการสร้างศูนย์ข้อมูลหรือการติดตั้งซอฟต์แวร์อีกต่อไป แต่ยังเป็นเรื่องของการบูรณาการสติปัญญาของมนุษย์กับสติปัญญาทางดิจิทัลอีกด้วย

• ไม่เพียงแต่ทำให้กระบวนการเป็นดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังทำให้การจัดการและการคิดเชิงปฏิบัติการเป็นแบบอัตโนมัติผ่าน AI Agent อีกด้วย

เราไม่ทำซ้ำรูปแบบการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานและซอฟต์แวร์แบบเดิม แต่มุ่งสู่เทคโนโลยีอัจฉริยะโดยตรง โดยใช้ AI เป็นแรงขับเคลื่อน ข้อมูลเป็นเชื้อเพลิง และใช้ระบบอัตโนมัติเป็นวิธีการดำเนินงาน เป้าหมายไม่ใช่แค่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล แต่เป็นการสร้างองค์กรดิจิทัลอัจฉริยะ การตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้น แม่นยำขึ้น เหมาะสมยิ่งขึ้น และให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

ต่อไปคือการเปลี่ยนแปลงสีเขียว – การคิดที่ถูกต้อง ก้าวที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่นี้สอดคล้องกับแนวทางของรัฐบาลในการใช้เชื้อเพลิงที่ปล่อยมลพิษต่ำและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งถือเป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์สำหรับ Petrolimex ในการเป็นผู้นำตลาด โดยใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ในด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดเก็บ การผสม และการจัดจำหน่าย

อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการเตรียมความพร้อมสู่ตำแหน่งผู้นำยังไม่สอดคล้องกับตำแหน่ง ขณะเดียวกัน รัฐบาลได้ออกนโยบายลดการปล่อยมลพิษที่ชัดเจนและเด็ดขาด นั่นคือการบังคับตลาดและความรับผิดชอบต่อสังคม

ถึงเวลาที่จะต้องดำเนินการอย่างกล้าหาญ เด็ดขาด และรวดเร็วยิ่งขึ้น:

• โมเดลธุรกิจสีเขียวโดยพื้นฐาน: สีเขียวตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ – การดำเนินงาน – บริการ – การสร้างมูลค่า

• การปรับโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืน: ลดการปล่อยมลพิษจากการนำเข้า – การจัดเก็บ – การเตรียม – การขนส่ง – การจัดจำหน่าย – การบริโภค

• การลงทุนที่สำคัญในเทคโนโลยีพลังงานใหม่และระบบนิเวศ: ไฮโดรเจน พลังงานหมุนเวียน ความเป็นกลางทางคาร์บอน และการจัดการการปล่อยมลพิษตามมาตรฐานสากล
เราจำเป็นต้องปรับใช้ทันที:

• จัดหา E5, E10 อย่างกว้างขวางตามมาตรฐานใหม่

• การขยายอย่างรวดเร็วของ RON95 และ RON98 เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน Euro 5–6

• พัฒนาผลิตภัณฑ์ชดเชยคาร์บอนและเป็นกลางทางคาร์บอนอย่างค่อยเป็นค่อยไป

หากเราล่าช้า โอกาสครั้งประวัติศาสตร์ก็จะผ่านไป และเราจะสูญเสียบทบาทผู้นำไป ระบบทั้งหมดจำเป็นต้องแปลงจิตวิญญาณนี้ให้เป็นแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรมโดยทันที

สุดท้าย การเปลี่ยนแปลงองค์กรและวัฒนธรรมเป็นแกนหลักของการเปลี่ยนแปลงอีกสองประการ

เทคโนโลยีอัจฉริยะสร้างรูปแบบการบริหารจัดการที่คล่องตัว ยืดหยุ่น และทรงพลัง ช่วยให้ผู้คนหลุดพ้นจากงานซ้ำซากจำเจ และมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมและการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ประสบการณ์จากองค์กรขนาดใหญ่แสดงให้เห็นว่า:

• ทิศทางรวมศูนย์และซิงโครไนซ์จากระดับสูงสุด

• การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมดำเนินไปควบคู่กับเทคโนโลยีและรูปแบบการดำเนินงาน

• หากไม่มีวัฒนธรรมใหม่ ก็จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แท้จริง

• หากปราศจากการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดของผู้นำ เทคโนโลยีก็ไร้ความหมาย

ฉันจึงถามว่า:

• เริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลใหม่โดยเข้มแข็งจากการคิดแบบผู้นำ – การคิดแบบผู้นำทางดิจิทัล

• ฝึกอบรมใหม่และอัพเกรดทีมผู้บริหารทุกระดับ สร้างวัฒนธรรมการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล

• มุ่งเน้นทรัพยากรไปที่งานสำคัญ ไม่ใช่กระจายออกไป เชี่ยวชาญเป้าหมาย พิจารณาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่เป็นโครงการด้านเทคโนโลยี แต่เป็นการปฏิรูปความคิด การจัดการ และวัฒนธรรม

กลุ่มบริษัทจะให้ความสำคัญในการดำเนินการในลำดับต่อไปดังนี้:

• ดำเนินการแบบบูรณาการตั้งแต่กลุ่มไปจนถึงหน่วยงานสมาชิก

• เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่มูลค่าและรูปแบบธุรกิจใหม่ที่เหมาะสมกับยุคเทคโนโลยีพลังงาน

• กลไกการประสานงานที่ยืดหยุ่น เสริมอำนาจความรับผิดชอบ

• การนำอัตลักษณ์แบรนด์ใหม่มาใช้ในทางปฏิบัติ โดยเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมแห่งประสบการณ์ที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง แบรนด์ที่แข็งแกร่งไม่ได้สร้างขึ้นจากโลโก้ สีสัน หรือสโลแกน แต่สร้างขึ้นจากความไว้วางใจของลูกค้าและสังคม อัตลักษณ์เป็นเพียงเครื่องมือ คุณภาพของการดำเนินงาน - บริการ - ชื่อเสียงในตลาดคือหัวใจสำคัญ แบรนด์คือสิ่งที่ลูกค้ารู้สึกได้ในทุกประสบการณ์ การสร้างแบรนด์ Petrolimex ในระยะใหม่นี้คือการยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานอย่างชาญฉลาด - มาตรฐานการบริการ - วัฒนธรรมทางธุรกิจที่เป็นมืออาชีพ - ความรับผิดชอบ: ไม่เพียงแต่สวยงามยิ่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังแข็งแกร่งขึ้น ไม่เพียงแต่เป็นที่ยอมรับ แต่รวมถึงการได้รับเลือก

เพื่อทำเช่นนี้ เราต้องพัฒนาวัฒนธรรม "ที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง" ให้เข้มแข็งผ่านการฝึกอบรมและการสื่อสารภายใน:

• ในแต่ละร้านค้า ลูกค้าจะสัมผัสได้ถึงความโปร่งใส - ความมีอารยธรรม - ความไว้วางใจ

• ในทุกจุดบริการที่ลูกค้าสัมผัสได้ถึงความสะดวกและรวดเร็ว

• ในความสัมพันธ์ ลูกค้ารู้สึกถึงความเมตตา - ความรับผิดชอบ - ความเป็นเพื่อน

วิสาหกิจดิจิทัลอัจฉริยะจะไม่สามารถเกิดขึ้นได้ หากทรัพยากรบุคคลและวัฒนธรรมองค์กรไม่แข็งแกร่งเพียงพอ บุคลากรคือศูนย์กลาง ภาวะผู้นำคือกุญแจสำคัญ และบุคลากรที่มีความสามารถคือจุดเปลี่ยนสำคัญ ผมขอความร่วมมือจากคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร ฝ่ายองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้ดำเนินการดังต่อไปนี้โดยด่วน:

1. จัดทำแผนพัฒนาบุคลากรให้แล้วเสร็จภายในปี 2573 วิสัยทัศน์ 2578: เปลี่ยนจากการบริหารไปสู่การบริหารโดยยึดตามศักยภาพและการสร้างมูลค่า จัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อบรรลุเป้าหมายหลัก ยกระดับมาตรฐานการบริหารและความคิดของผู้นำทางดิจิทัล พัฒนาทีมงานผู้สืบทอดตำแหน่งด้วยสติปัญญา ความกล้าหาญ และจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม

2. ปรับใช้โครงการ Petrolimex Cultural Transformation ในปี 2568: วัฒนธรรมแห่งการเปิดทาง – การเปิดกว้าง – การเสริมพลัง – การลงมือทำ – การรับผิดชอบ ซึ่งเป็นรากฐานโดยตรงสำหรับ 3 วิธีการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมเป็นตัวกำหนดความเร็วและคุณภาพของการเปลี่ยนแปลง

3. สร้างสภาพแวดล้อมที่ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถอย่างแท้จริง ไม่เพียงแต่ผ่านแรงจูงใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสในการพัฒนาและการยอมรับในผลงานด้วย เพื่อให้บุคลากรที่มีความสามารถสามารถสร้างมูลค่าร่วมกับองค์กรได้

เรียนเพื่อน ๆ ที่รัก

เนื้อหาข้างต้นไม่แยกจากกัน แต่เป็นการเดินทางพัฒนาในระยะยาวของ Petrolimex ในยุคใหม่ โดยมีการเปลี่ยนแปลงที่เชื่อมโยงและสนับสนุนซึ่งกันและกัน 3 ประการพร้อมกัน:

(1) การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กรดิจิทัลอัจฉริยะ

(2) การเปลี่ยนแปลงสีเขียวเพื่อบุกเบิกการพัฒนาที่ยั่งยืน

(3) การเปลี่ยนแปลงองค์กรและวัฒนธรรมเพื่อการผลิตและธุรกิจที่สร้างสรรค์ มีประสิทธิภาพ และยั่งยืน

การเปลี่ยนแปลงทั้ง 3 ประการข้างต้นดำเนินการบนเสาหลักเชิงกลยุทธ์ 4 ประการดังต่อไปนี้เป็นรากฐานระยะยาว:

1. เทคโนโลยีอัจฉริยะ: การนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้เพื่อสร้างผลผลิตที่เหนือกว่า ลดต้นทุน เร่งการตัดสินใจ สร้างมูลค่าใหม่ โดยเฉพาะ AI ระบบอัตโนมัติ แพลตฟอร์มปฏิบัติการอัจฉริยะ

2. ข้อมูล: กลายเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำหรับการบริหารจัดการและการตัดสินใจ

3. ผู้คน: แต่ละกลุ่มเอาชนะข้อจำกัดเก่าๆ ผู้นำนำโดยวิสัยทัศน์ - การกระทำที่เป็นแบบอย่าง ระบบดึงดูดและใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์ที่แท้จริง

4. การกำกับดูแลแบบดิจิทัล: รวดเร็ว โปร่งใส ไร้รอยต่อ อำนาจมาคู่กับความรับผิดชอบ ประสิทธิภาพวัดจากผลลัพธ์ที่แท้จริง ไม่ใช่จากเอกสาร

ท้ายที่สุดและเหนือสิ่งอื่นใด รากฐานที่เชื่อมโยงทุกสิ่งเข้าด้วยกันคือวัฒนธรรมแห่งการกล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ กล้าที่จะรับผิดชอบ และกล้าที่จะริเริ่ม

เรียนเพื่อน ๆ ที่รัก

เรามีประเพณี ขนาด ทีมงาน และความทะเยอทะยานที่จะก้าวต่อไป เราไม่ได้เริ่มต้นจากศูนย์ แต่เรากำลังเดินตามรอยเท้าของผู้ที่ก้าวไปข้างหน้า นี่ไม่ใช่เวลาที่จะลังเล ไม่ใช่เวลาที่จะเล่นอย่างปลอดภัย นี่คือเวลาที่จะก้าวออกมา:

ก้าวล้ำด้วยความคิดใหม่ วิธีการทำสิ่งต่างๆ ใหม่ ด้วยความเชื่อมั่นและความมุ่งมั่นของระบบทั้งหมด

เรามาสร้างสรรค์นวัตกรรมในแบบของเรา เพื่อให้ Petrolimex สมควรได้รับการยกย่องให้เป็นเสาหลักด้านพลังงานระดับชาติ และเป็นสัญลักษณ์ของจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมขององค์กรเวียดนามในยุคใหม่

ขอบคุณมาก!

ที่มา: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html